建筑工程装饰装修施工组织设计范本

1、技术标技术标技术标 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc217191. 施工组织设计 PAGEREF _Toc21719 4 HYPERLINK l _Toc180972. 施工部署及总体安排 PAGEREF _Toc18097 6 HYPERLINK l _Toc5003. 施工工准备（包包括技术术、经济济、合同同、管理理等准备备工作） PAGEREF _Toc500 8 HYPERLINK l _Toc280104. 主要要施

2、工顺顺序、流流程 PAGEREF _Toc28010 111 HYPERLINK l _Toc92725. 各工工种施工工配合 PAGEREF _Toc9272 112 HYPERLINK l _Toc249396. 对施施工过程程中各种种影响因因素的分分析预测测 PAGEREF _Toc24939 14 HYPERLINK l _Toc239217. 本工工程合理理化建议议 PAGEREF _Toc23921 14 HYPERLINK l _Toc13328. 本工工程特点点、技术术难点及及解决措措施 PAGEREF _Toc1332 166 HYPERLINK l _Toc221029.

3、委外外材料加加工的控控制 PAGEREF _Toc22102 166 HYPERLINK l _Toc3016910. 深深化设计计管理措措施 PAGEREF _Toc30169 177 HYPERLINK l _Toc2305011. 季季节性施施工措施施 PAGEREF _Toc23050 18 HYPERLINK l _Toc1305512. 地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施 PAGEREF _Toc13055 200 HYPERLINK l _Toc2827813. 夜夜间施工工作业措措施 PAGEREF _Toc28278 211 HYPERLINK l _To

4、c9281一 各分部部分项工工程的主主要施工工方法 PAGEREF _Toc9281 221 HYPERLINK l _Toc227171. 分部部分项工工程施工工说明 PAGEREF _Toc22717 221 HYPERLINK l _Toc200652. 施工工测量放放样工程程施工工工艺 PAGEREF _Toc20065 211 HYPERLINK l _Toc138553. 基层层或基体体处理施施工工艺艺及技术术措施 PAGEREF _Toc13855 223 HYPERLINK l _Toc243464. 防水水、防渗渗工程施施工工艺艺及技术术措施 PAGEREF _Toc2434

5、6 226 HYPERLINK l _Toc217505. 地砖砖地面施施工工艺艺及技术术措施 PAGEREF _Toc21750 228 HYPERLINK l _Toc114296. 吊顶顶工程的的施工工工艺及技技术措施施 PAGEREF _Toc11429 31 HYPERLINK l _Toc58267. 轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶施工工工艺及及技术措措施 PAGEREF _Toc5826 355 HYPERLINK l _Toc281918. 轻钢钢龙骨石石膏板隔隔墙施工工工艺及及技术措措施 PAGEREF _Toc28191 377 HYPERLINK l _Toc110949. 金

6、属属饰面装装饰墙板板工程施施工方法法及技术术措施 PAGEREF _Toc11094 40 HYPERLINK l _Toc2367510. 软软（硬）包包工程施工工工艺及及技术措措施 PAGEREF _Toc23675 422 HYPERLINK l _Toc139858、防弹玻玻璃隔断断工程施施工工艺艺及技术术措施 PAGEREF _Toc13985 447 HYPERLINK l _Toc1014711. 玻玻璃工程程施工工工艺及技技术措施施 PAGEREF _Toc10147 49 HYPERLINK l _Toc1579512. 乳乳胶漆施施工工艺艺及技术术措施 PAGEREF _T

7、oc15795 554 HYPERLINK l _Toc1892613. 涂涂料工程程施工方方法及技技术措施施 PAGEREF _Toc18926 55 HYPERLINK l _Toc2378514. 裱裱糊工程程施工方方法及技技术措施施 PAGEREF _Toc23785 57 HYPERLINK l _Toc2154015. 装装饰线条条安装施施工方法法及技术术措施 PAGEREF _Toc21540 558 HYPERLINK l _Toc624016. 木木门安装装施工方方法及技技术措施施 PAGEREF _Toc6240 59 HYPERLINK l _Toc2421517. 五五

8、金配件件施工方方法及技技术措施施 PAGEREF _Toc24215 61 HYPERLINK l _Toc2486518. 门门窗套和和木线条条安装施施工方法法及技术术措施 PAGEREF _Toc24865 661 HYPERLINK l _Toc2870619. 室室内装饰饰电气施施工方法法及技术术措施 PAGEREF _Toc28706 662 HYPERLINK l _Toc3191820. 室室内灯具具安装施施工方法法及技术术措施 PAGEREF _Toc31918 666 HYPERLINK l _Toc2920021. 给给排水安安装工程程施工技技术 PAGEREF _Toc2

9、9200 722 HYPERLINK l _Toc10696二 重点施施工项目目施工工工艺及质质量保证证措施 PAGEREF _Toc10696 775 HYPERLINK l _Toc164331. 石材材地面空空鼓、松松动的防防治措施施 PAGEREF _Toc16433 75 HYPERLINK l _Toc29874瓷砖施工工工艺控制制重点、难难点 PAGEREF _Toc29874 766 HYPERLINK l _Toc78522. 轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶工程不平平整与开开裂变形形预防措措施 PAGEREF _Toc7852 766 HYPERLINK l _Toc3231

10、4溶剂性涂料料饰面工工程的防防止透底底、起皮皮、返锈锈和发霉霉等的技技术措施施 PAGEREF _Toc32314 78 HYPERLINK l _Toc274703. 收口口处理控控制重点点 PAGEREF _Toc27470 81 HYPERLINK l _Toc21577三 施工现现场总平平面布置置图 PAGEREF _Toc21577 833 HYPERLINK l _Toc200691. 施工工总平面面图 PAGEREF _Toc20069 83 HYPERLINK l _Toc12244临时设施计计划 PAGEREF _Toc12244 844 HYPERLINK l _Toc39

11、511. 施工工用电计计划 PAGEREF _Toc3951 855 HYPERLINK l _Toc192902. 施工工用水组组织 PAGEREF _Toc19290 866 HYPERLINK l _Toc5142四 机械设设备配置置 PAGEREF _Toc5142 88 HYPERLINK l _Toc241521. 施工工所选用用的机械械数量及及类型清清单 PAGEREF _Toc24152 888 HYPERLINK l _Toc11182. 拟在在本项目目使用的的办公设设施、主主要仪器器、检测测设备一一览表 PAGEREF _Toc1118 11 HYPERLINK l _To

12、c279953. 中小小型机械械规定 PAGEREF _Toc27995 22 HYPERLINK l _Toc94514. 施工工机械保保养、维维修措施施 PAGEREF _Toc9451 3 HYPERLINK l _Toc234435. 施工工机械安安全技术术措施 PAGEREF _Toc23443 44 HYPERLINK l _Toc16582五 施工进进度计划划及保证证施工进进度的技技术措施施 PAGEREF _Toc16582 5 HYPERLINK l _Toc210151. 施工工进度计计划表见见附表 PAGEREF _Toc21015 55 HYPERLINK l _Toc

13、15572. 工期期保证措措施 PAGEREF _Toc1557 5 HYPERLINK l _Toc292453. 优化化施工组组织管理理，缩短短施工工工期措施施 PAGEREF _Toc29245 8 HYPERLINK l _Toc55184. 工程程进度落落后赶工工计划 PAGEREF _Toc5518 110 HYPERLINK l _Toc13230六 施工劳劳动力保保证措施施 PAGEREF _Toc13230 12 HYPERLINK l _Toc170901. 劳动动力组织织方案 PAGEREF _Toc17090 112 HYPERLINK l _Toc51522. 施工工

14、劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc5152 13 HYPERLINK l _Toc131593. 劳动动力保证证措施 PAGEREF _Toc13159 114 HYPERLINK l _Toc117414. PAGEREF _Toc11741 177 HYPERLINK l _Toc159485. 确保保民工工工资的支支付措施施 PAGEREF _Toc15948 17 HYPERLINK l _Toc13181七 保证工工程质量量的技术术措施 PAGEREF _Toc13181 200 HYPERLINK l _Toc119371. 工程程质量标标准 PAGEREF _Toc119

15、37 200 HYPERLINK l _Toc6392. 质量量保证体体系组织织结构图图 PAGEREF _Toc639 20 HYPERLINK l _Toc303843. 项目目班子的的质量责责任 PAGEREF _Toc30384 211 HYPERLINK l _Toc193714. 质量量检查程程序 PAGEREF _Toc19371 255 HYPERLINK l _Toc300195. 质量量保证措措施 PAGEREF _Toc30019 277 HYPERLINK l _Toc18766. 确保保工程质质量的技技术措施施 PAGEREF _Toc1876 32 HYPERLIN

16、K l _Toc19267八 保证施施工安全全的技术术措施 PAGEREF _Toc19267 334 HYPERLINK l _Toc238091. 本工工程安全全目标及及要求 PAGEREF _Toc23809 334 HYPERLINK l _Toc274822. 安全全施工保保证措施施 PAGEREF _Toc27482 34 HYPERLINK l _Toc84503. 安全全岗位职职责 PAGEREF _Toc8450 366 HYPERLINK l _Toc70724. 安全全检查程程序 PAGEREF _Toc7072 366 HYPERLINK l _Toc245665. 安

17、全全管理工工作程序序 PAGEREF _Toc24566 37 HYPERLINK l _Toc85936. 安全全文明管管理制度度 PAGEREF _Toc8593 38 HYPERLINK l _Toc285057. 施工工现场安安全用电电规定 PAGEREF _Toc28505 339 HYPERLINK l _Toc212218. 安全全用电制制度 PAGEREF _Toc21221 400 HYPERLINK l _Toc295759. 安全全教育制制度 PAGEREF _Toc29575 411 HYPERLINK l _Toc2304210. 电电焊安全全保证措措施 PAGERE

18、F _Toc23042 411 HYPERLINK l _Toc380311. 施施工用电电安全保保证措施施 PAGEREF _Toc3803 41 HYPERLINK l _Toc1308712. 机机械使用用安全保保证措施施 PAGEREF _Toc13087 42 HYPERLINK l _Toc1916113. 消消防、防防火管理理措施 PAGEREF _Toc19161 442 HYPERLINK l _Toc2030014. 防防火要求求及措施施 PAGEREF _Toc20300 44 HYPERLINK l _Toc4988九 现场文文明施工工的技术术组织措措施 PAGEREF

19、 _Toc4988 466 HYPERLINK l _Toc299541. 施工工现场文文明管理理措施 PAGEREF _Toc29954 446 HYPERLINK l _Toc77122. 文明明施工现现场规定定 PAGEREF _Toc7712 47 HYPERLINK l _Toc291583. 安全全文明守守则 PAGEREF _Toc29158 477 HYPERLINK l _Toc83584. 工地地卫生保保洁制度度 PAGEREF _Toc8358 48 HYPERLINK l _Toc40625. 场容容场貌 PAGEREF _Toc4062 448 HYPERLINK l

20、 _Toc88956. 建筑筑垃圾清清运、现现场卫生生保证措措施 PAGEREF _Toc8895 499 HYPERLINK l _Toc4019十 与其他他施工单单位协调调配合措措施及相相应的管管理板正正体系 PAGEREF _Toc4019 449 HYPERLINK l _Toc170241. 与业业主协调调配合措措施及相相应的管管理板正正体系 PAGEREF _Toc17024 551 HYPERLINK l _Toc158222. 与其其他施工工单位协协调配合合措施及及相应的的管理板板正体系系 PAGEREF _Toc15822 52 HYPERLINK l _Toc20145十一

21、 主要要材料质质量、供供应等管管理 PAGEREF _Toc20145 555 HYPERLINK l _Toc66141. 材料料环保保保证措施施 PAGEREF _Toc6614 55 HYPERLINK l _Toc277602. 材料料采购、供供应措施施 PAGEREF _Toc27760 58 HYPERLINK l _Toc41473. 材料料质量控控制措施施 PAGEREF _Toc4147 58 HYPERLINK l _Toc27431十二 保修修服务及及维修保保养措施施 PAGEREF _Toc27431 60 HYPERLINK l _Toc319431. 保修修服务承承

22、诺书 PAGEREF _Toc31943 660 HYPERLINK l _Toc166072. 维修修保养方方案 PAGEREF _Toc16607 622 HYPERLINK l _Toc10336十三 环境境保护措措施 PAGEREF _Toc10336 677 HYPERLINK l _Toc149621. 环境境保护措措施 PAGEREF _Toc14962 677 HYPERLINK l _Toc160382. 降低低环境污污染技术术措施 PAGEREF _Toc16038 668 HYPERLINK l _Toc15963. 控制制扬尘污污染措施施 PAGEREF _Toc159

23、6 72 HYPERLINK l _Toc26775十四 职业业健康安安全保证证体系 PAGEREF _Toc26775 773 HYPERLINK l _Toc136041. 班组组班前职职业健康康安全活活动或班班组教育育制度 PAGEREF _Toc13604 773 HYPERLINK l _Toc224802. 职业业健康安安全生产产检查制制度 PAGEREF _Toc22480 744 HYPERLINK l _Toc279713. 职工工伤亡事事故报告告制度 PAGEREF _Toc27971 774 HYPERLINK l _Toc125974. 突发发公共卫卫生事件件 PAGE

24、REF _Toc12597 75 HYPERLINK l _Toc88185. 施工工现场卫卫生防疫疫措施 PAGEREF _Toc8818 776 HYPERLINK l _Toc31153十五 成品品（半成成品）保保护措施施 PAGEREF _Toc31153 79 HYPERLINK l _Toc31991. 成品品保护原原则 PAGEREF _Toc3199 799 HYPERLINK l _Toc322972. 原材材料保护护 PAGEREF _Toc32297 80 HYPERLINK l _Toc40613. 材料料包装及及运输过过程中的的保护 PAGEREF _Toc4061

25、881 HYPERLINK l _Toc142974. 施工工过程中中的保护护 PAGEREF _Toc14297 81 HYPERLINK l _Toc135815. 土建建成品保保护措施施 PAGEREF _Toc13581 82 HYPERLINK l _Toc308906. 安装装成品保保护措施施 PAGEREF _Toc30890 82 HYPERLINK l _Toc276667. 装饰饰成品保保护措施施 PAGEREF _Toc27666 83 HYPERLINK l _Toc182578. 地面面成品保保护 PAGEREF _Toc18257 833 HYPERLINK l _

26、Toc11889. 墙面面成品的的保护 PAGEREF _Toc1188 883 HYPERLINK l _Toc2077810. 吊吊顶成品品保护措措施 PAGEREF _Toc20778 833 HYPERLINK l _Toc1870211. 内内墙涂料料成品保保护 PAGEREF _Toc18702 844 HYPERLINK l _Toc1847912. 地地板成品品保护 PAGEREF _Toc18479 884 HYPERLINK l _Toc2273813. 细细木制品品成品保保护 PAGEREF _Toc22738 844 HYPERLINK l _Toc3008514. 完

27、完工前的的清理 PAGEREF _Toc30085 884施工组织设设计本工程新建建工程涉涉及的专专业技术术工种多多，装饰饰材料品品种繁杂杂，规格格多样，各各个工种种、各个个工序间间关系密密切，间间隔周期期短，要要求交叉叉配合等等基本特特点。根根据以上上特点，采采用流水水施工组组织方式式是针对对该项工工程比较较理想的的施工方方法，也也是保证证质量、工工期的有有效办法法。所谓流水施施工组织织方式是是将该工工程的整整体施工工分解成成若干个个阶段，也也就是划划分为若若干个工工作性质质相同的的分部、分分项工程程和工序序；同时时将该工工程在平平面上划划分成若若干个劳劳动量大大致相等等的施工工段；再再竖向

28、划划分成若若干个施施工层；按照施施工过程程分别安安排专业业的施工工队；各各专业施施工队按按照一定定的施工工顺序投投入施工工，完成成第一个个施工段段上的任任务后，在在专业施施工队的的人数适适当调整整、使用用的机具具和材料料变化不不大的情情况下，依依次、连连续地投投入第二二、第三三、直到最最后一个个施工段段的施工工。在规规定的时时间内，完完成同样样的施工工任务；不同的的专业施施工队在在工作时时间上最最大限度度的、合合理的交交错作业业施工；当第一一施工层层各个施施工阶段段上的相相应施工工任务全全部完成成后，专专业施工工队依次次、连续续地投入入第二、第第三、施工层层，保证证拟建工工程项目目的施工工全过

29、程程在时间间上、空空间上、有有节奏、连连续、均均衡地进进行下去去，直到到完成全全部施工工任务。流水施工组组织方式式具有以以下特点点：科学地利用用了工作作面、争争取了时时间，工工期比较较合理；施工队及其其工人实实现了专专业化施施工，可可使工人人的操作作技术熟熟练，能能更好地地保证工工程质量量，提高高劳动生生产率；专业施工队队及其工工人能够够连续作作业，使使相应的的专业队队伍之间间实现了了最大限限度的、合合理的搭搭接；单位时间投投入施工工的资源源量较为为均衡，有有利于资资源供应应的组织织工作；为文明施工工和进行行现场的的科学管管理创造造了有利利条件。除此而外，流流水施工工在工艺艺划分、时时间排列列

30、、空间间布置上上的统筹筹安排，必必然会给给相应的的项目经经理部带带来显著著的经济济效果，具具体可归归纳为以以下几点点：由于流水施施工的连连续性，减减少了专专业工作作的间隔隔时间，达达到了缩缩短工期期的目的的，可使使拟建工工程项目目尽早竣竣工，交交付使用用，发挥挥投资效效益；便于改善劳劳动组织织，改进进操作方方法和施施工机具具，有利利于提高高劳动生生产率；专业化的生生产可提提高工人人的技术术水平，使使工程质质量得以以保证；工人技术水水平和劳劳动生产产率的提提高，可可以减少少用工量量和施工工暂设建建造量，降降低工程程成本，提提高利润润水平；可以保证施施工机械械和劳动动力得到到充分、合合理的利利用；

31、由于工期短短，效率率高，用用人少，资资源消耗耗均衡，可可以减少少现场管管理费和和物资消消耗，实实现合理理储存与与供应，有有利于提提高项目目经理部部的综合合经济效效益。综上所述，采采用流水水施工组组织方式式、能够够满足招招标文件件和工程程施工对对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。根据工程招招标文件件的要求求，按照照流水施施工组织织的范围围划分，采采用群体体工程流流水分段段，它是是在若干干个单位位工程之之间组织织起来的的流水施施工。反反映在项项目施工工进度上上，是一一张项目目施工总总进度计计划。总之，工程程开展程程序要在在保证工工期的前前提下，在在总体上上实现施施工的连连续性和和均衡性性

32、，讲究究施工流流程和工工艺流程程，确保保施工质质量，降降低工程程成本，通通常情况况下应做做到：统筹安排各各类项目目施工，做做到各工工种之间间不相互互干扰；工程量大、施施工难度度大、工工期长的的项目要要安排先先行；按照施工工工艺要求求，须先先期投入入施工或或起主导导作用的的工程项项目优先先进行；基础部分以以及隐蔽蔽工程项项目先做做，通过过规范的的验收后后，再进进行饰面面工程；基层必须防防水、防防潮、防防腐、防防虫、防防火的部部位要严严格按照照相关规规范进行行；要充分考虑虑到季节节对装修修工程的的影响，尤尤其是雨雨季施工工，要采采取相应应的防范范措施；上下工序的的交接要要分清责责任，不不可出现现两

33、不管管地段；确保工艺流流程的合合理性，通通常应按按照先下下后上、先先里后外外的次序序进行排排列；注意已完工工的成品品、半成成品保护护，且保保护方法法要科学学合理。施工部署及及总体安安排（1）、施施工方案案制订总总原则 在在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯贯彻执行行“建筑法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2）制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。3）组织强强有力的的项目经经理部，运运用

34、科学学的管理理模式进进行管理理。4）配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械。5）确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6）合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。7）做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可提供的的方便服服务。8）运用计计算机辅辅助计划划管理，合合理有效效的配置置资源，对对项目进进行动态态管理。（2）、施施工方案案施工按照合合同规定定的工期期、质量量和安全全要求以以及施工工条件，在在具备开开工条件件时，由由项目经经理填写写“单位工工程开工工申请报报告”，经同同意后，施施工顺序序本项目目经理部部遵循施施工

35、进度度计划表表来实施施。（3）、进进场后的的管理工工作在工程开工工时，召召集所有有工地人人员进场场动员，简简明交代代有关事事项，例例如：工工期要求求、质量量、安全全、工地地纪律、现现场文明明卫生、施施工管理理人员的的分工等等。提高高所有工工地人员员对整个个工程的的认识。工地放样，按按照平面面图纸尺尺寸依次次弹线放放样，并并认真核核对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否有有出入，若若出现实实地尺寸寸与图纸纸不符时时应及时时与设计计人员进进行处理理，并请请甲方、监监理到场场征求意意见，在在得到共共同认证证后方能能进行施施工。施工调度包包含人员员（工种种）、材材料、机机具的调调度，根根据施工工进行及及

36、实际情情况合理理地、科科学地进进行调度度，避免免出现施施工混乱乱，施工工间断，以以减少浪浪费和损损失，具具体内容容：1）人员（工工种）调调度加强计划管管理，针针对各种种施工特特点和相相关的联联系，须须使施工工的进展展具有均均衡性和和节奏性性，消除除停工、窝窝工现象象，避免免相互竞竞争地窝窝工，当当某些工工程项目目上下工工序不能能同时交交叉进行行时，可可适当集集中力量量于上道道工序，完完成一段段就移交交一段，当当一些工工程受场场地制约约，无法法集中太太多人员员施工时时，则可可在保证证重点工工程的同同时，管管理者须须安排一一些后备备工程。总总之，通通过人员员的合理理调整，达达到保证证各工种种专业人

37、人员不间间断，按按次序从从一个项项目移到到另一个个项目进进行施工工。2）材料调调度施工期间，管管理者须须对各工工种材料料库存量量登记清清楚，并并预计出出未来数数天内对对材料的的需要量量，及时时予以调调供，禁禁止出现现停工待待料现象象。同时时要注意意保持工工地整洁洁，切勿勿使材料料乱置于于现场。为为避免工工地空间间变小影影响施工工，需控控制材料料进场时时间。对对进场材材料，设设置工地地材料库库房进行行保管，施施工材料料的发放放以当天天用料当当天发放放为基本本原则。管理者在施施工中须须防止施施工人员员随意浪浪费材料料，主要要抓好二二个方面面工作：一是抓抓好下料料设计，二二是抓好好剩余材材料的利利用

38、。此此外，要要防止偷偷盗及顺顺手牵羊羊的现象象。3）机具管管理实行施工机机具领用用登记制制度，以以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责”为原则则，防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调调度好各各工序机机具的使使用，可可避免一一些工序序机具闲闲置，提提高施工工机具的的使用率率，同时时还需要要加强对对施工机机具的保保养，使使用前应应仔细检检查机具具，使用用过程若若发生故故障应及及时排除除。工程程完毕，应应安排专专人对机机具进行行清理、保保养之后后方可收收回仓库库。4）施工日日记施工日记是是反应整整个工程程施工详详细过程程的备忘忘录，施施工日记记需坚持持当日写写记，内内容包括括：当天天日期、天天气、施施工

39、内容容、施工工人数、材材料使用用、工作作进度、施施工现场场状况及及有关工工程的事事项。（4）、工工艺质量量检查检查各阶段段中各工工序在施施工中是是否符合合装饰工工程质量量验收规规范要求求，及时时发现问问题及时时纠正，以以免发生生不可挽挽回的损损失。（5）、安安全文明明施工检检查：本本工程安安全检查查尤为重重要。1）严防施施工场地地发生火火灾，在在易燃场场地烧焊焊时，应应清理净净周围的的易燃物物品，配配制灭火火器械，必必要时指指定专人人监护。2）施工现现场禁止止吸烟；禁止在在工地用用电炉电电热锅等等烧煮食食物。3）严禁非非电气人人员安装装及维修修电路，防防止发生生触电伤伤亡事故故。4）防止闲闲杂

40、人员员破坏，每每日施工工完毕，现现场安全全员要定定时和不不定时的的检查火火源、电电源，必必须清理理、清扫扫工作场场地，切切断电源源，并将将门锁好好，注意意工地钥钥匙的传传递，巡巡视工地地，检查查防范措措施。5）安全用用电，严严禁乱拉拉乱接。（6）、施施工进度度检查1）除重点点检查关关键工序序的施工工进度外外，还要要经常了了解其它它工序的的进度，发发现问题题及时解解决，避避免出现现关键工工序的阻阻滞，影影响整个个工程工工期的现现象。2）根据进进度检查查结果，按按实际施施工进度度状况不不断地修修正原进进度表，以以方便控控制工程程进度。对对阻碍施施工进度度的工序序，除修修正进度度表外，还还须做出出该

41、工序序的施工工流程图图，以便便合理调调动人力力、物力力进行施施工。（7）、各各专业工工种的施施工安排排与协调调配合本工程作业业面分散散，施工工面积大大，配合合部门多多，工种种繁杂等等因素对对现场管管理、协协调、材材料滚动动进场、工工序之间间的衔接接安排、各各工种的的交叉施施工安排排增加了了难度。因因此，在在有限的的工期内内，如何何保证现现场有条条不紊的的施工，工工种穿叉叉有序，做做到忙而而不乱，避避免因现现场协调调不力造造成停工工、待工工、窝工工的现象象。我司司拟采用用全方位位、立体体式施工工方案，根根据招标标文件对对工期和和质量的的要求，将将本工程程招标内内容按各各专业施施工面进进行划分分，

42、交叉叉安排各各施工专专业的工工种。对对于普通通区域装装修，可可采用：油漆工工进行墙墙面基层层处理装饰木木工吊顶顶面施工工油漆工工顶面基基层处理理、墙、顶顶面面层层处理或或装饰吊吊顶面施施工油漆墙墙、顶面面基层处处理两种种工序交交叉施工工。对项项目班子子的组合合，管理理人员的的配备，现现场管理理力度等等提出了了更高的的要求，只只有配合合默契，管管理有力力、有序序，协调调到位的的项目管管理班子子是工程程如期竣竣工交付付的有力力保障,为此，我我公司特特组织了了一套技技术力量量好的项项目管理理部，确确保中标标后施工工质量达达到招标标文件的的质量方方面的目目标。施工准备（包包括技术术、经济济、合同同、管

43、理理等准备备工作）本工程我公公司投标标工期为为90日历历天，进进场日期期以监理理工程师师正式开开工令指指定的进进场日期期为准，并并按合同同文件的的工程进进度计划划进行施施工和竣竣工，并并完成验验收移交交甲方。首批施工人人员及机机具设备备进场计计划表首批入场部部门、人人员入场时间人数任务现场管理机构项目经理监理开工令令1与监理接洽洽，办理理有关手手续技术负责人人监理开工令令1设计计划编编制，实实施新工工艺试验验组织设计组监理开工令令5施工详图设设计计划统计组组监理开工令令4各类施工进进度计划划编制施工组监理开工令令5落实测量、放放线、编编制施工工工艺、技技术交底底、组织织施工资料员监理开工令令1

44、熟悉关于资资料管理理规定及及要求，按按要求建建立档案案资料质量安全组组监理开工令令2编制安全教教育、质质检计划划并交底底，实施施，安全全工作实实施检查查材料组监理开工令令3编制合格供供应商名名册，制制订具体体订购计计划并实实施行政组监理开工令令2各类办公设设施、生生活设施施建设、各各类证件件手续办办理施工班组测量、放线线工监理开工令令10测量放线并并形成有有关报告告综合木工监理开工令令25搭设临时设设施，配配合机电电施工进进行天花花、墙面面施工电工监理开工令令10施工生活用用电设施施安装、维维护等室室内管线线必装水暖工监理开工令令10施工用水设设施安装装、维护护等室内内管线改改装泥水工监理开工

45、令令20地面水泥砂砂浆找平平，墙面面批水泥泥砂浆，石石材加工工安装钳焊工监理开工令令15施工、生活活设施之之钢结构构焊接施施工机具设计设计绘图图设备、工工具：电电脑2台、激激光打印印机、复复印机各各一台；测量仪仪器设备备、照相相机、摄摄影机各各一架，激激光水平平仪、垂垂准仪各各一台，其其它测量量放线3套；电工、管管子工工工具3套；木工设设备：气气泵、万万能木工工机械、冲冲击钻、砂砂轮切割割机、钉钉枪、电电刨、圆圆锯等；焊工设设备：交交直流流电焊及及配套防防护工具具；泥工设设备：云云石切割割机、冲冲击钻、手手磨机、手手电钻、抛抛光机； 管理、技术术及协调调要求交交底和有有关培训训作为本工程程承包

46、人人，其在在工程管管理、技技术、经经济、合合同、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合规范范和要求求。故在在入场后后，首要要的工作作之一便便是接受受监理在在管理、技技术及资资料等方方面的交交底，按按的要求求建立一一套与之之相适应应的管理理机制和和资料控控制系统统，以保保证今后后的工作作更为顺顺畅。和和监理及及其他分分包商之之间保持持密切联联络、充充分合作作及定期期举行协协调会议议，特别别就不同同工种之之间的相相交范围围的各类类设备可可能引致致空间不不足及预预留孔洞洞的尺寸寸大小、定定位、标标高等的的问题进进行商讨讨。由于于我公司司在施工工管理，资资料信息息制作管管理已建建立了自自己的质质量体系

47、系文件，并并习惯于于按自己己的管理理模式运运作，因因此，为为适应监监理要求求，必须须对有关关人员进进行适当当的培训训。按招招标文件件内容，通通常接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是，参参加监理理召开的的有关会会议，对对已形成成文件化化的管理理模式进进行操作作指导，并并请监理理有关人人员进行行考核。对对不适应应管理模模式的管管理技术术人员坚坚决撤换换。现场测量放放线实施施工的的首要工工作是熟熟悉施工工现场，对对施工现现场进行行测量，并并弹出基基准线。测测量的主主要内容容包括：各楼层的标标高的复复测；构筑物、柱柱梁、中中心线复复测，并

48、并计算出出偏移尺尺寸；水管，卫生生洁具管管道位置置是否准准确；空调风管、消消防水管管，及其其它天花花上管线线标高位位置是否否影响天天花造型型施工；地面平整度度如何，是是否需设设找平层层；砼墙、柱面面垂直度度如何，是是否影响响墙饰面面施工等等。复测时必须须对照房房间位置置逐一测测量，并并形成测测量记录录报告，弹弹出各类类基准线线。测量量记录报报告，按按规定的的程序审审批后，发发至各有有关部门门。测量量设备必必须校检检，以保保证数据据的准确确性。测测量工作作拟计划划2天完工工。为此此，测量量人员在在入场前前就必须须对工程程图纸非非常熟悉悉。测量量工及有有关施工工员将在在测量前前2天熟悉悉施工图图纸

49、，以以便入场场工作更更为顺利利。有关经济、合合同的准准备工作作我公司在投投标期间间，严格格按照公公司的规规定及程程序，将将商务经经济的有有关资料料整理成成文件，随随时与工工程管理理部、成成本部等等相关部部门联系系，合同同文件资资料（招招标文件件中）移移交公司司相关部部门进行行评审、整整理。一一旦接到到甲方发发出中标标通知书书后，我我公司将将在第一一时间内内安排商商务经济济、合同同谈判等等人员与与甲方联联系，做做好各种种准备工工作，与与之签订订工程合合同及建建筑工程程保修书书等相关关文件。其它各类计计划及资资料编制制如我公司中中标，我我公司将将按业主主的要求求在规定定的时间间内提交交下列计计划及

50、资资料：与业主要求求工程进进度协调调之后的的施工进进度计划划表；与机电等其其他分包包商工种种协调的的配合计计划表；材料采购及及样品送送审送检检计划；资料管理方方案；特殊分项工工程施工工工序及及施工方方法；具体施工方方案及其其他各类类计划资资料。与业主及监监理商定定后的施施工计划划，按照照招标文文件、业主及监监理的其其它具体体要求，采采用先进进的工程程管理软软件，在在工程量量计算基基础上组组织编制制，在编编制该计计划时同同时考虑虑与机电电单位的的协调配配合，形形成“施工配配合计划划表”；材料料组根据据“工程物物资需用用计划”编制材材料设备备采购计计划，按按业主及监监理要求求的格式式编制。资资料员

51、按按照公司司体系文文件及业业主及监监理的要要求编写写本次工工程的资资料管理理方案，以以确保其其成为资资料系统统的有机机组成部部分；施施工组织织设计对对特殊分分项工程程进行研研究、试试验，形形成文件件化的施施工工艺艺及施工工方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。材料及设备备样品（或或资料）确确认材料组根据据甲方审审批的材材料采购购及样品品送检计计划，在在甲方规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交甲方确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照甲方的的要求制制作，一一式两份份。审批批确认后后的材料料样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由

52、我我公司作作采购样样板。主要分项工工程样板板施工、验验收及总总结样板施工要要按照甲甲方要求求的数量量及程序序进行，验验收合格格后形成成有关质质量记录录文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工实验验的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施工工方法及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料。图纸技术交交底对即将展开开施工的的工程项项目（与与机电施施工交叉叉之施工工项目）由由有关设设计师对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人人员对其其施工的的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并并按公司

53、司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。临时设备措措施根据业主安安排及要要求，现现场办公公室在现现场设置置；管理理、施工工人员的的生活用用房将在在施工区区外自行行解决；施工用用餐可向向食堂购购买或自自行解决决；施工工及生活活用电设设施，在在业主协调调下，由由我公司司人员自自行安装装调试。机机械并在在入场后后需使用用前1天安装装调试完完毕。临临时设施施计划用用2天完成成。如我公司中中标，我我公司将将在投标标书被接接纳后起起规定的的时间内内向监理理方提交交切实可可行的详详细施工工计划，详详细列明明进行施施工的各各阶段和和次序，以以及所需需的时间间。此施施工计划划将按照照在

54、工程程进行中中不断修修订的总总工程进进度计划划而修订订，并将将按业主主之要求求详细显显示施工工各步骤骤之具体体日期。主要施工顺顺序、流流程由于本工程程工作量量大，施施工工种种较多，因因此我公公司将制制定科学学而严谨谨的施工工配合交交叉作业业计划，并并组织施施工班组组轮班施施工作业业，确保保工程如如期竣工工。施工区域划划分和施施工顺序序根据本工程程各部分分施工特特点，拟拟将本工工程划分分成每一一个相对对独立又又相互联联系的施施工区域域，根据据各个施施工区域域的特点点制定相相应的进进度计划划。施工区的装装饰施工工顺序为为：天花花墙面地面，在在进行墙墙面施工工时，可可交叉同同时从事事地面找找平作业业

55、，若机机电施工工在装修修作业之之后进行行，如果果是块体体施工项项目，可可在施工工时对机机电施工工安装管管线的位位置留出出作业面面，待其其施工后后再行修修补作业业；如果果是整体体施工（如如批水泥泥浆），则则在机电电施工时时与装修修密切配配合先布布管线，待待其布好好管线后后再批灰灰找平。结合本工程程的实际际情况，为为使在全全局上实实现施工工的连续续和均衡衡，便于于劳动力力组织及及穿插施施工，降降低工程程成本，在在保证工工期的前前提下，将将本工程程的工作作面分为为几个施施工段来来开展工工作。施工时间总总体安排排在施工前期期需要完完成准备备工作有有：对现现场的具具体楼层层、室内内外地坪坪标高、梁梁、柱

56、、墙墙及原有有门窗进进行全面面复核，水水、电、空空调等机机电设备备的确认认。材料料样品已已送审并并得到认认可，外外加工厂厂家已确确定，并并进行供供应半成成品至现现场；施施工现场场测量、定定位放线线完毕，发发现与图图纸不符符之处进进行汇总总上报予予以及时时确认。在上述准备备工作完完成后即即进入具具体施工工阶段，首首先在测测量放线线经审核核，符合合设计要要求后，进进行水、电电、空调调、消防防等机电电设备的的安装和和装修工工程的隐隐蔽性基基础工程程施工，对对于大面面积天花花、墙面面、地面面等先做做样板，经经验收合合格后进进行大面面积施工工作业，对对有关新新工艺进进行试制制并总结结上报，经经审批后后进

57、入实实施阶段段，在施施工期间间可针对对具体情情况、具具体分项项工程进进行阶段段性工期期编制，此此阶段性性工期需需与总工工期相吻吻合。整整个装饰饰工程将将按甲方方、监理理的要求求按期竣竣工验收收并移交交甲方。各工种施工工配合本工程施工工项目较较多。包包括安装装与装修修，各工工种工序序重叠交交错，因因此，各各工种之之间相互互配合好好显得尤尤为重要要。现场配合进场施工时时，首先先将装修修完成面面线、标标高按设设计图弹弹在结构构面上，灯灯具、喷喷淋等安安装器具具位置按按设计也也标识在在楼面上上，以方方便机电电专业到到位，所所有吊顶顶内，墙墙内需隐隐蔽的工工程，提提前与机机电专业业沟通好好，让机机电专业

58、业检查，完完善隐蔽蔽工程。管理上的配配合工作作现场遇有问问题时应应及时填填写“现场配配合联系系单”给甲方，让让甲方协调调。详写编制各各分部分分项工程程的施工工进度计计划，编编制时充充分考虑虑机电施施工进度度计划，合合理安排排，减少少返工和和交叉作作业。装修施工与与机电施施工交叉叉作业主主要集中中在天花花施工部部分，墙墙面交叉叉施工时时间较小小，为此此装修施施工先避避开机电电作业，除除少数人人员穿插插天花施施工（以以不影响响机电作作业为前前提），主主要精力力集中在在墙面施施工作业业，待机机电施工工腾出工工作面时时，集中中力量完完成天花花作业。充分利用我我公司多多年来所所承接的的高档大大型复杂杂工

59、程的的科学施施工管理理经验，使使得整个个装修施施工方案案及施工工进度计计划编制制材料采采购计划划，外加加工的施施工工序序都通过过精心计计算，着着力落实实措施，完完全与各各工种协协调一致致。与甲方、监监理及设设计单位位建立起起良好畅畅通的联联络机制制，遇有有问题及及时沟通通解决。重大问题及及时上报报，充分分发挥甲甲方、及及监理的的协调作作用，解解决可能能出现的的各种问问题。对所有职工工进行深深入教育育，防止止矛盾的的产生。本着共同为为甲方着着想、为为整个工工程着想想的观念念，互相相提醒，拾拾遗补缺缺，发现现问题应应马上通通知有关关单位及及时处理理，减少少不必要要的损失失。互相为对方方创造施施工条

60、件件，树立立整体意意识，充充分认识识到各方方面统一一整体，互互为条件件，任何何一方出出现问题题都会对对整个工工程造成成影响。对施工过程程中各种种影响因因素的分分析预测测（1） 地地面工程程在施工工过程中中影响因因素的分分析预测测及所采采取的措措施在施工过程程中，与与设计单单位配合合对地面面标高控控制必须须准确。如如果因为为一个点点或几个个点超出出控制标标高会造造成整层层标高提提高，除除装饰要要造成材材料和人人工浪费费外，各各设备安安装专业业都要受受到影响响。（2） 墙墙面工程程在施工工过程中中影响因因素的分分析预测测由于各专业业的设备备，有相相当一部部分要在在墙体上上安装。如如电气专专业的配配