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文档简介

1、5. 缩短结算周期实时过帐业务集成处理自动确认分录减少手工操作 (I) 信息技术能够:信息技术(II)典型的可可量化的的结算周周期缩短短包括：关键业务务指标的的改善：帐簿结算算从15天减少少到5天天月末或年年末结算算周期缩缩短了一一半5.缩短短结算周周期6.降降低信息息技术本本身成本本(I)信息技术术能够：集成的软软件代替替原有的的多重系系统优化业务务流程减少报告准备时间 信息技术术与其他系系统接口口6.降低信息息技术本本身成本营业成本本的下降降：减少20%的IT支持成本本通过整合合、重组组现有业业务流程程减少了了2%的的IT预算ERP系统与原原有的多多重系统统相比在在实施和和维护上上可减少少

2、20%的IT成本应用性研研发成本本下降了了50%(II)典型的可可量化的的信息技技术成本本的下降降包括：7.降降低采购购成本使供求关关系更加加清晰采购需求的监控改善采购计划有效的利用生产能力信息技术术(I)信息技术术能够实实现：7.实实现成本本削减营运成本本削减:削减10- 12 %的用于非非生产性性采购的的货物及及服务数数量降低生产产用原材材料的成成本:0.1%的原材料料成本0.6%的包装成成本0.5%的间接购购买成本本削减5-15% 的单单独采购购营运资本本增加:由于资金金短缺而而影响到到采购的的情况减减少2-5 %(II)典型的可可量化的的利益领领域包括括:8.改进进现金管管理先进的应应收帐款款处理方方式自动化的信贷管理 缩减的人工事务处理在线预测以及假设分析(I)信息技术术能够实实现:信息技术术营运资本本增加:减少销售售未清帐帐款至5元在向客户户开出发发票后由由2-23天缩缩减到8小时以以内营运费用用减少:减少10 %在在执行现现金预算算和预测测时产生生的费用

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