PLM业务蓝图规划培训

1、3F0023 PLM业务蓝图规划培训用友软件股份有限公司姜丽2012年专业生存能力建设照片（免冠正正照）讲师简介介部门：PLM实施支持持部姓名：姜姜丽序列：实实施应用用职级：高高级邮箱：擅长课程程：PLM基本知识识、产品品数据管管理擅长专业业领域：咨询、实施服服务课程说明明课程名称PLM业务蓝图规划培训课程编码3F0023课程总学时1.5小时课程类别 专业能力授课对象PLM实施顾问学习目标掌握业务蓝图定义、蓝图方案规划方法预备知识PLM基本理论及实施经验课件内容1、PLM业务蓝图规划培训授课PPT2、PLM业务蓝图规划培训录屏课件备注课程大纲纲一级目录名称二级目录名称时长（分钟）要求重点学习掌

2、握内容业务蓝图概述10业务蓝图的定义、内容、价值怎样进行业务蓝图设计10业务蓝图规划方法PLM业务蓝图方案展示零部件及文档管理蓝图展示25PLM零部件及文档管理模块业务蓝图形成过程展示产品结构管理蓝图展示25PLM产品结构管理模块业务蓝图形成过程展示变更管理蓝图展示20PLM变更管理模块业务蓝图形成过程展示本节课程程学习方方法：参加课程程培训或或观看培培训录屏屏课件课后根据据自身情情况结合合推荐的的书籍进进行自学学给客户以以及其他他顾问传传播PLM业务蓝图图规划知知识课程内容容参加本课课培训，课后自自学给客户及及其他顾顾问传播播PLM业务蓝图图规划知知识本节课程程可以让让您：了解业务务蓝图的的

3、定义、内容、价值了解业务务蓝图规规划方法法了解PLM基本功能能模块业业务蓝图图形成过过程内容一、业务务蓝图概概述二、怎样样进行业业务蓝图图设计三、PLM业务蓝图图方案展展示1、零部件件及文档档管理蓝蓝图展示示2、产品结结构管理理蓝图展展示3、变更管管理蓝图图展示业务蓝图图定义业务蓝图图-BusinessBlueprint业务蓝图图是指改改进后的的企业流流程模型型。业务蓝图图设计是是通过对对公司业业务现状状的调研研分析，梳理出出业务未未来的信信息流、物流和和业务流流的处理理模型。业务蓝图图是计算算机化的的业务流流程图，也称系系统流程程图，业业务流程程图是现现有系统统的真实实写照，记录着着企业现现

4、有的业业务流程程。什么是业务蓝图图？业务蓝图图主要内内容业务现状状分析、业务需需求定义义、组织织结构设设计、概概念设计计、数据据转换策策略、报报表需求求清单及及实现方方式、接接口需求求清单及及业务流流程图，蓝图将说明业业务需求求和详细细流程，作为将将来组织织架构，配置和和开发活活动的依依据。业务基础础数据相相关业务流程程相关编码规则则，名称定义义、关键字段段说明、系统解决决方案等等业务流程程图、流程图中中的操作作说明、流程图中中的单据据说明、系统解决决方案等等业务蓝图图价值业务蓝图图规划是是运用业业务流程程优化找找到客户户关键问问题，有有针对性性的明确确信息化化如何提提高客户户管理水水平，确确

5、定项目目目标，评估信信息化建建设风险险及系统统上线充充分必要要条件，提出应应对措施施，帮助助实施顾顾问提高高项目交交付质量量，是真真正保证证客户价价值的有有效工具具。业务蓝图图是项目目实施的的向导，是项目目顺利进进行的有有利保证证。一、业务务蓝图概概述二、怎样样进行业业务蓝图图设计三、PLM业务蓝图图方案展展示1、零部件件及文档档管理蓝蓝图展示示2、产品结结构管理理蓝图展展示3、变更管管理蓝图图展示内容蓝图设计计方法(1)现状调研研第一阶段段：现状调研研第二阶段段：未来业务务蓝图设设计第三阶段段：收集业务务数据通过对公公司大规规模访谈谈，与关关键用户户一起就就业务的的细节和和各业务务之间的的集

6、成关关系作进进一步深深入的了了解和讨讨论，梳梳理出现现有业务务过程以以及涉及及到的业业务数据据。根据调研研分析结结果结合合先进实实践，设设计各模模块的业业务蓝图图，包括括细节流流程、模模块间的的关系，从而确确定未来来的信息息流、物物流和业业务流的的处理模模式；通通过流程程的重新新设计，明确未未来的变变革点，包括对对部门职职责、岗岗位职责责、操作作流程等等的变革革。在蓝图设设计期间间，项目目组需要要明确各各类主数数据的收收集策略略、数据据编码规规则，并并启动数数据的收收集和整整理工作作。蓝图设计计方法(1)现状调研研1、通过PLM概念和系系统概览览培训，使项目目组成员员对PLM实施效果果有一个个

7、客观、理性的的认识2、在充分了了解客户户研发管管理现状状的基础础上，对对比最佳佳实践进进行差异异分析，提出优优化建议议，并结结合PLM系统设计计未来的的业务蓝蓝图，包包括业务务流程、数据模模型、报报告格式式及管理理规范等等3、与关键用用户一起起，对蓝蓝图设计计方案进进行充分分的研讨讨；基于于PLM系统梳理理和重组组研发管管理过程程，意味味着流程程和组织织的变革革，包括括工作方方式、习习惯的改改变；新新流程的的充分模模拟运行行，是减减少变革革阻力的的有效途途径4、依据研讨讨和模拟拟运行的的反馈意意见，修修改和细细化蓝图图设计，落实到到系统架架构、操操作界面面与过程程、数据据模型、报告格格式、接接

8、口/集成方案案、算法法及相应应的规章章制度等等蓝图设计计方法(1)现状调研研现状调研研：分书面调调研、访访谈和资资料收集集三种形形式；调研内容容分流程程与组织织、数据据、现有有系统与与工具三三个方面面；调研前应应该制定定详细调调研计划划、下发发调研研提纲与与计划；调研过程程以研发发流程为为主线，引导访访谈对象象在项目目实施范范围内提提出问题题和期望望；访谈结束束必须整整理并与与访谈对对象确认认需求（现状、问题和和期望）。蓝图设计计方法(1)现状调研研分析与改改善建议议：采用归纳纳、分类类、Visio图等方法法汇总、描述现现状流程程及需求求，对比比最佳实实践，进进行流程程梳理与与价值分分析，明明

9、确改善善点，并并以现现状分析析及改善善建议报报告（PPT）形式向向客户方方项目组组成员进进行汇报报、确认认，涉及及重大业业务或组组织调整整时，有有必要获获得客户户方项目目指导委委员会成成员的认认可。蓝图设计计方法(1)现状调研研业务蓝图图设计：业务蓝图图设计包包括未来来业务模模式、流流程、组组织、配配套管理理制度、冲击分分析等内内容，以以业务务蓝图方方案（PPT）表达。实施顾问问结合PLM系统和改改善建议议，设计计高阶流流程，制制定流流程清单单并明明确流程程所有者者、设计计人、审审批人，关键用用户按流程清清单组组织各流流程设计计人进行行业务流流程的细细部设计计和确认认。结合研讨讨和反馈馈意见改

10、改进蓝图图设计、拟定应应对冲击击的方案案；详细细设计业业务过程程各节点点的输入入、输出出、业务务规则、系统平平台功能能/工具及角角色/组织；完完善业务务模式、主要数数据模型型和系统统集成/接口方案案蓝图设计计方法流程诊断调研计划工具模型流程优化结合战略目标，按照企业模型对现状进行梳理，识别关键业务流程问卷、提纲、专题会、访谈行业分析；经营特点；价值链等对未来高级蓝图核心流程的内容进行梳理，会议讨论，确定最终流程一、业务务蓝图概概述二、怎样样进行业业务蓝图图设计三、PLM业务蓝图图方案展展示1、零部件件及文档档管理蓝蓝图展示示2、产品结结构管理理蓝图展展示3、变更管管理蓝图图展示内容PLM业务蓝

11、图图方案展展示范围与目目标现状流程程与问题题建议业务模型型与设计计概念未来流程程与对应应细部需求求与描述述冲击分析析附件蓝图方案案大纲展示的内内容主要要包括：1、充分的的业务调调研、分分析（As-Is）2、设计针针对性的的解决方方案（To-Be）一、业务务蓝图概概述二、怎样样进行业业务蓝图图设计三、PLM业务蓝图图方案展展示1、零部件件及文档档管理蓝蓝图展示示2、产品结结构管理理蓝图展展示3、变更管管理蓝图图展示内容零部件及及文档管管理目标产品数据据集中于于PLM平台管理理零件通用用率+2%装配图加工图BOM功能规格书物料规格工艺规划系统架构版本描述法律/认证合同零部件管管理现状现状目前某企企

12、业的所所有编码码管理工工作由数数据中心心专人负负责物料库维维护，目目前系统统已经建建立了三三十二个个编码库库AS-IS零部件管管理现状现状物料编码码：技术术中心负负责标准准件，外外购件，原材料料，部分分的产成成品的编编码；自自制件是是各个子子公司自自己负责责编码：设计工工程师自自己编或或者内部部指定专专人编码码AS-IS零部件管管理问题问题由于执行行监管问问题，无无法避免免一物多码码的问题，物料库库维护，目前系系统已经经建立了了二三十十个编码码库编码规则则无法嵌套套（规则下下添加子子规则）物料修改改无版本本记录，误修改改后无法法找回历历史记录录目前编码码系统管管理员只只有一个个账号，无法管管理

13、多人人登陆编码查询询易用性性不强，只能根根据码值值查询，不能模模糊查询询编码不支支持自动动排序，（系统统根据输输入的先先后顺序序排序）缺少严格格的编码码申请流流程和编编码异况况流程；（目前前在OA里面有有编码申申请流程程）企业原系系统TH-PDM的编码与与u9、k3的编码是是分开的的，编码码不统一一零部件管管理分析和建建议分析和建建议天河的编编码系统统与TH-PDM是两个独独立系统统，之间间暂时没没有做关关联设置置（系统统可以做做关联设设置，但但是不稳稳定）,这样导致致工程师师在填写写编码时时，需要要做很多多额外的的操作建议：PDM系统需要要可以嵌嵌入编码码系统由于缺乏乏有效的的信息化化控制手

14、手段，如如统一的的零件资资源库、严谨的的物料审审批流程程等，造造成企业业存在一一物多码码的现象象，造成成库存数数据不准准确建议：需需要建立立严格的的物料申申请审批批流程另外，该该企业还还需要进进行零部部件分类类细化管管理，零零部件审审批流程程(图纸和物物料属性性）规范范管理，BOM的审批流流程规范范管理，以及零零部件和和文档,文件，BOM对象间定定义关系系。零部件管管理业务模型型零部件模模型文件夹零部件零部件版本A.1属性表单附件零部件版本A.NBOM关联文档零部件基基本信息息，生命命周期状状态信息息等替代料何处使用用链接管理理链接管理理相关变更更链接管理理关联故障障链接管理理零部件管管理业务

15、模型型物料文件件夹分类类文件夹分分类主要要是为了了逻辑清清晰的放放置物料料，物料料是以指指针对应应的关系系和文件件夹关联联。文件夹可可以通过过授权来来确定具具体用户户对某文件夹有何操作权限限。 文档管理理-现状现状目前某企企业使用用天河PDM系系统,天河采用用的是基基于视图图的数据据文档管管理模式式。即，所有的的图文档档全部放放在对应应的视图图中管理理。通过过不同的的链接方方式管理理不同类类型的设设计文档档，如设设计链接接管理设设计图纸纸、工艺艺链接管管理工艺艺卡片、统计链链接管理理各种汇汇总表数数据.制度要求求该企业业的技术术文档要要纳入TH-PDM系统管理理，制度度要求生生产用图图全部从从

16、TH-PDM系统内集集中打印印输出.设计软件件采用的的是天河河的PCCAD2006，目前已已在企业业深入应应用；全全部图纸纸设计结结束后通通过接口口插件批批量上传传到TH-PDM系统内；图纸在在系统内内要走相相应的审审签、更更改、发发布等流流程，最最后通过过打印流流程输出出.AS-IS文档管理理-问题问题图纸上传传过程中中，由于于图纸本本身的错错误问题题(明细表、标题栏栏内容错错误等)造成上传传失败，系统提提示信息息太少；有时会会出现图图纸内容容为空，打开失失败.图纸上传传过程中中，由于于图纸编编号一样样，系统统会覆盖盖原图（不提示示）.图纸上传传过程中中，需要要选择入入图规则则、对应应的视图

17、图等操作作，较繁繁琐.图纸版本本变更后后，其它它视图的的版本不不能及时时显示最最新版本本.文档管理理分析和建建议分析和建建议目前某企企业TH-PDM管理的数数据仅限限于CAD图纸、更更改通知知单、汇汇总表等等基础设设计资料料，很多多过程文文档并没没有纳入入系统管管理，查查找很不不方便，不利于于重用，造成很很多设计计经验无无法及时时分享、继承；三维模模型图纸纸大部分分还在设设计人员员的个人人电脑中中，没有有统一管管理建议：图图纸和技技术资料料统一纳纳入系统统管理由于设计计、生产产等原因因，造成成图纸的的修改频频繁，由由于没有有健全的的文档变变更机制制，造成成数据不不统一（系统内内的与系系统外的的

18、的）；系统内内设计图图纸与工工艺图纸纸有关联联，但是是与变更更信息（变更记记录）没没有关联联，相关关人员无无法及时时找到变变更原因因建议：建建立完善善的变更更机制有有效控制制变更另外，该企业业还需要在企企业文档档细化分分类，各各类文档档审签流流程规范范化，文文档和文文件，零零部件以以及其它它文档对对象定义义关系。文档管理理业务模型型文档模型型文件夹文档文档版本A.1属性表单附件文档版本B.N关联文档关联零部部件文档基本本信息，生命周周期状态态信息，创建者者，所有有者等信信息链接管理理链接管理理相关变更更链接管理理链接管理理文档管理理业务模型型文档：一一个文档档可以包包含多个个物理文文件，在在系

19、统中中可通过过修订、变更单单执行升升版操作作。文件：真真实存在在于计算算机硬盘盘的物理理文件，由类似word、AutoCAD等工具生生成，其生命周周期和流流程衍进进，须依依附于零零部件、文档等等业务对对象进行行业务流流转。文档管理理业务模型型分类为了使各各种图文档适应应系统内文档计计算机自自动化管管理的需需要，主主要把该企业文档分为为标准文档档，专利利文档，技术文文档三大类。技术文文档可以以分成产品文档档和项目文档档两类。产品类文文档，根根据CMII的详细设计基础础理念，至少要要分为功能特特征，系系统原理理，布局局或外形形,工艺规划划四类。定义产品文档档：说明产产品功能能、布局局或外形形、系统

20、统原理和和工艺规规划，包包括与产产品结构构相关设设计图、三维模模型、工工艺附图图和作业业指导书书项目文档档：除设计计基本文文档外，P0到P7阶段三级级流程的的所有输输入物和和输出物物，包括括产品研研发过程程文档、清单类类文档等等文档应用用未来业业务场景景文档创建建审签发布布打印申请请文档更改改审签流程程定义文档变更更流程定定义文档打印印文档创建建,打印,发放和变变更文档创建建和打印印过程如如下图所所示文档更改改过程参参考变更更管理文档发放放是通过过权限来来控制文档库文档应用用未来业业务场景景文档的其其它应用用场景文档的检检索，可可以快速速模糊查查询和全全局精确确查询文档的浏浏览，可可以查看看文

21、档属属性，附附件，关关联文档档，历史史版本以以及关联联零部件件,以及比较较图纸文文件文档的编编辑，可可以修改改文档属属性，附附件和参参考文档档.文档每做做一次编编辑，版版次会自自动升级级一次。为了使使将来的的版次信信息不会会太多，可以限限制系统统只保留留3-5个的版次信信息。附件：浏浏览，上上传，覆覆盖上传传，删除除，下载载参考文档档:添加，删删除文档的移移除文档的删删除文件夹添添加文档档和文档档添加到到其它文文件夹文档的移移动文档的安安全和权限文件夹授权 零部件应应用未来来业务场场景审签流程程定义开始检索物料料库调用申请新物物料审批发布布物料管理理管理流程程定义零部件的的创建和和变更物料创建

22、建过程如如下图所示物料更改改过程参参考变更更管理物料库零部件应应用未来来业务场场景零部件的的其它应应用场景景零部件的的检索，可以快快速模糊糊查询和和全局精精确查询询零部件的浏览，可以查查看零部件属性，EBOM结构,附件，关关联文档档，历史史版本以以及替代代料，何何处使用用等零部件编编辑，可可以修改改零部件件属性，EBOM结构,附件和参参考文档档，替代料.零部件每每做一次次编辑，版次会会自动升升级一次次。为了了使将来来的版次次信息不不会太多多，可以以限制系系统只保保留3-5个的版次信信息。附件：浏浏览，上上传，覆覆盖上传传，删除除，下载载参考文档档:添加，删删除替代料：添加，删除零部件的移除零部

23、件的删除文件夹添添加零部件和零部件添加到其其它文件件夹零部件的移动零部件的的权限 一、业务务蓝图概概述二、怎样样进行业业务蓝图图设计三、PLM业务蓝图图方案展展示1、零部件件及文档档管理蓝蓝图展示示2、产品结结构管理理蓝图展展示3、变更管管理蓝图图展示内容产品结构构管理目标目标建立以产产品结构构为核心心的产品品数据存存储和管管理体系系，在整整个企业业内实现现数据共共享，维维护产品品数据一一致性，提高产产品开发发质量。固化BOM的签审流流程，提高审审阅效率率，保证证数据准准确性和和可追溯溯性。产品结构构相关报报表输出出。实现在维维修BOM视图手工工创建维维修BOM。理顺EBOM到PBOM的转换关

24、关系，实现EBOM、PBOM的多视图图管理，提高BOM编制的准准确性和和效率，为ERP提供准确确的BOM数据源。产品结构构管理-现状流程程AS-IS产品结构构管理-问题问题各业务部部门对数数据信息息重复配配置，独独立维护护，形成成信息孤孤岛。设计或工工艺人员员对纸质质清单划划改后，没有及及时更新新系统中中结构，需要重重描清单单时，生生成数据据会不准准确。工艺划改改的时，只是参参考最新新设计图图纸，会会使数据据变更的的来源不不统一。借用件的的备注信信息经常常被其他他设计人人员修改改，系统统对借用用件的处处理不支支持部分分变更。工艺人员员不能及及时获取取设计的的最新发发布版本本。措施对策后果或现象

25、根本原因原因由于BOM不准确产产生：错误生产产领料；生产计划划不准确确；借用件的的备注信信息经常常被其他他设计人人员修改改；数据源不不统一统一产品品结构的的BOM数据管理理模式各业务部部门对数数据信息息重复配配置，独独立维护护，形成成信息孤孤岛；工艺人员员不能及及时获取取设计的的最新发发布版本本；设计或工工艺人员员对纸质质清单划划改后，没有及及时更新新系统中中结构，需要重重描清单单时，生生成数据据会不准准确；工艺划改改的时，只是参参考最新新设计图图纸，会会使数据据变更的的来源不不统一；BOM没有版本本管理和和归档控控制所有者权权限没有有控制纸质和电电子档不不一致操作不合合规范统一数据据源改善清

26、单单的管理理方式，以电子子化版本本管理代代替纸质质划改方方式完善各类类BOM管理规范范和流程程加强BOM管理的规规范性BOM批量修改改产品结构构管理分析和建建议系统对借借用件的的处理不不支持部部分变更更；产品结构构管理建议统一产品品结构模模型CMII国际通用用标准中产品结构构以树状状方式描描述构成成产品的的对象及及描述对对象的信信息和文文档之间间正确的的逻辑关关系，它它以BOM为组织核核心把产产品的所所有的数数据和文文档联系系起来，实现对对产品数数据的有有效组织织、控制制和管理理。1）结构信信息2）属性信信息3）相关文文档4）版本信信息1、BOM的业务流流1）设计BOM的创建和和审批2）工艺B

27、OM的转换和和审批3）设计BOM和工艺BOM在PLM系统中管管理，其其中工艺艺BOM通过ERP接口传递递结构和和相关信信息到ERP系统。2、产品结结构对象象的信息息流产品结构构对象的的信息流流是单向向递增的的过程；3、BOM的生命周周期发布布状态S试制、A小批和B批量；完善各类类BOM的管理规规范和流流程产品结构构管理建议查找受影影响数据据确认添加加需修改改BOMpart批量修订订批量删除除同一物物料批量替换换同一物物料批量添加加同一物物料批量修改改同一物物料装配配数量批量签审审批量发布布说明：1、批量修修改前确确认添加加的需修修改BOMpart是通过变变更管理理受影响响数据分分析环节节控制。

28、2、本流程程仅描述述在变更更任务执执行阶段段批量修改改BOM的操作流流程。产品结构构管理建议BOM批量修改改配置BOMPLMS试制A小批B批量ERP设计BOM工艺BOM维修BOM新产品变更工艺BOM物料及信信息变更通知知配置BOM（超级BOM）配置BOM工艺BOM物料及信信息变更通知知工艺BOM物料及信信息变更通知知CRM订单信息息MES2D/3DCAD维修BOM系统间BOM传递工艺BOM维修BOM维修BOM产品结构构管理建议未来的BOM，不论是是EBOM，还是PBOM，在系统统中都是是以产品品结构的的形式体体现。未未来系统统以产品品结构为为核心组组织和管管理产品品数据。产品结构构管理业务模型

29、型狭义的产产品结构构：由成成品和零零部件通通过使用用关系形形成的树树状BOM结构。广义的产产品结构构：由成成品、零零部件、文档及及相关变变更通过过相互关关联形成成的树状状结构，它是在在产品开开发的过过程中自自然形成成的，体体现了以以产品结结构为核核心的各各种信息息的管理理。通过产品品结构树树，我们们可以很很快地从从一个对对象得到到它相关关的各种种信息，也可以以快速准准确地形形成各种种所需的的报表。PLM系统将以以产品结结构为核核心进行行产品数数据的管管理。产品结构构管理业务模型型工程设计计部门生产部门门工艺部门门设计工程程师工艺工程程师车间工人人设计工程程师的BOM视图工艺工程程师的BOM视图

30、维修BOM视图产品数据据管理（PLM）ERPEBOMPBOM零件明细表/装配结构构抛送至ERP指导生产产PBOM未来BOM的管理序号流程类型流程名称设计阶段试制阶段小批生产阶段批量生产阶段流程说明参与部门（人员）01BOM审批流程EBOM审批流程BOM在不同阶段的审批发布流程相同；对于试制到批量生产阶段的BOM接受EC管控,需经过相关部门评审后才能进行BOM的更改发布。工艺、标准化、BOM管理员、工艺部长、技术中心主任02PBOM审批流程设计、校对、审核、工艺审核、标准化、BOM管理员、技术中心主任03BOM转阶段评审流程BOM转试制阶段评审流程不同阶段BOM的转阶段评审业务过程相同，各阶段参

31、与BOM转阶段评审的部门不同。营销公司、供应部、质检部、总调室、技术中心04BOM转小批生产阶段评审流程营销公司、供应部、质检部、总调室、技术中心05BOM转批量生产阶段评审流程营销公司、供应部、质检部、总调室、技术中心、物资部成品BOM审批(转阶段)流程清单单BOM批量修改改功能BOM批量修改改功能包包括：删删除、添添加、替替换、改改用量通用件被被修改（删除、添加、替换、改用量量）时，使用Where-Used列出全部部父项（被添加加时需要要知道一一定条件件），然然后可以以挑选部部分或全全部父项项，加入入受影响响件关系系下，这这些为需需要修改改BOM的Part每次针对对一个通通用件的的修改，由

32、一个个任务执执行，在在每个任任务下构构建受影响件件（父项/BOM）、被替换件件（删除）、替换件（添加）之间的的关系BOM批量修改改BOM视图（BOMView）：是一一个PLM业务对象象，其中中包含了了Item Revision的单层结结构，通通过BOM视图链接接（BOMView Link）与Item Revision关联。BOMView可以独立立于Item Revision等数据，分别进进行修改改编辑、权限控控制及审审批发布布，并且且BOMView的属性信信息可以以根据视视图类型型进行扩扩展。视图类型型（View Type）：用以以表明视视图特点点或用途途，如设设计视图图、工艺艺视图，以便于于

33、区分同同一版本本下的不不同类型型BOMView。管理员员可以定定义任意意多个View Type，并指定定默认视视图。产品结构构管理视图概念念Item MasterItem RevisionBOM View11,A3,A33,B44,A55,B5,A22,A1,A(设计视图)1,A(工艺视图)View Type应用模型型11,A1,A(设计视图)1,A(工艺视图)显示规则：最新版本1,A(工艺视图)5,B3,B4,A(设计视图)6,A7,A1,A(设计视图)2,A3,B4,A(设计视图）6,A7,A应用模型型在产品生命周期期过程中，BOM贯穿于各个阶段段，包括设计计视图、工艺视图等。具体应用用过

34、程如如下：根据企业业业务模模式及自自身特点点，明确确各种可可能用到到的视图图类型及及默认视视图类型型，如设设计视图图、工艺艺视图等等。根据产品品特点创创建编辑辑产品结结构，完完成某一一类型的的产品视视图，如如设计视视图，审审批发布布。根据工作作需要及及前期已已完成的的某一视视图类型型完成其其它视图图，如工工艺视图图，审批批发布。根据业务务需要查查看产品品的任意意视图类类型。应用模式式应用架构构定义View Type创建/编辑BOM View比较BOM View查看BOM View指定视图图名称，如设计计视图、工艺视视图等，并指定定默认视视图。自动创建建：如果果ItemRevision下没有BO

35、MView，则首次次在ItemRevision上新增零零部件时时系统自自动创建建。手工创建建：手工工创建可可以指定定View Type。另存为：复制已已有的BOMView，须指定定View Type。查看BOMView时可以指指定显示示规则，如：最最新版本本、发布布状态等等。同“产品品结构比比较”。应用场景景企业根据据自身特特点在系系统中定定义设计计视图、工艺视视图等，以便于于不同类类型的人人员可以以完成本本职工作作。在设计阶阶段，设设计师根根据产品品的设计计要求，完成产产品的设设计结构构，审批批发布；到了工工艺阶段段，工艺艺人员将将设计结结构转变变为工艺艺结构，进行工工艺结构构调整并并增加工

36、工艺信息息，审批批发布。设计数据据发布后后，工艺部长长为工艺艺工程师师分配任任务，工艺工程程师完成成工艺设计计，审批批发布。工艺人员员进行工工艺设计计时，对对设计BOM和工艺BOM进行比较较，检查查是否所所有设计计数据都都编写了了对应的的工艺。企业人员员查询前前期已完完成的设设计BOM、工艺BOM等数据。在产品发发生变更更时，相相关人员员可以查查询到受受影响的的设计、工艺等等数据，以便于于快速的的做出反反应。工艺BOM完成后，将工艺BOM传递给ERP。ERPEBOMPBOMPartPLM工艺数据据ECsPLM系统中的的设计结结果作为为ERP系统的信信息输入入，准确确、及时时地发布布到ERP系统

37、中，保证产产品数据据的完整整性和一一致性。实现在PLM系统中对对ERP系统中物物料库存存信息的的有效访访问。ERP集成接口口一、业务务蓝图概概述二、怎样样进行业业务蓝图图设计三、PLM业务蓝图图方案展展示1、零部件件及文档档管理蓝蓝图展示示2、产品结结构管理理蓝图展展示3、变更管管理蓝图图展示内容变更管理理目标目标基于CMii规范变更更管理业业务模型型，简化化占比约约80的批产产前的变变更流程程，提高高批产后后变更管管理的完完整性基于IT实现、流流程优化化和组织织变革提提升ECM的管控能能力评价指标标定性闭环：监监控变更更的实施施过程，确保产产品问题题或变更更要求得得到解决决统计分析析：分类类

38、统计报报告，形形成设计计改进的的依据定量（定定期统计计并进行行类比）减少产品品设计、生产中中重复发发生的工工程变更更条目占占比缩短变更更周期人技术流程管理变革缺乏整体的变更流流程；变更分析析不全面面；建立立合理的的变更评评审机制制；缺乏有效效地变更更反馈机制制，无法形形成变更更闭环；缺乏有效效地工具支撑撑，增强变变更手段段；CMii培训PLM变更管理理用友最佳实践现状分析析CMii模型To-Be业务模型目标现状组织变革革基于CMii规范ECM业务模型型，简化化占比约约80的正式式发布批批产前的的变更流流程的同同时，提提高批产产后变更更管理的的完整性性；基于IT实现、流流程优化化和组织织变革提提

39、升ECM的管控能能力变更管理理范围与目目标变更管理理现状流程程与问题题图纸变更设计图纸工艺图纸变更类型系统属性更改物料属性等文档修订作业指导书反向更新BOM技术标准As-IsTo-BeCMII变更流程控制工作流控制工作流控制设计图纸作业指导书等BOM物料属性等TH变更流程控制技术标准人工更改系统流程控制变更的业业务类型型变更管理理现状流程程与问题题设计变更更工艺变更更通知单RTX供应物质自检售后配件。反馈验证XX设计变更更后通过过RTX传递设计计变更通通知给工工艺人员员，响应应不及时时反馈不及及时，变变更执行行无有效效监管，变更分析析不全面面缺乏完整的变更流流程；变更分析析不全面面；建立立合理

40、的的变更评审机制制；缺乏有效效地变更更反馈机制制，无法形形成变更闭环环；缺乏有效效地工具支撑撑，提高变变更分析析能力；通知单评审变更管理理现状流程程与问题题通知单以以附件方方式存储储，无法法及时有效统计计变更数数据变更管理理分析和建建议问题根源源单一变更更流程，速度慢慢没有明确确的变更更控制业业务模型型文档形式式的更改改单，没没有与产产品数据据间建立立关系，查询困困难，也也无法统统计分析析更改单的的实施靠靠人，没没有有效效性控制制PLM系统更改改与纸质质更改管管理流程程并行，加重用用户的负负担变更影响响分析不不够全面面建议设置“快快速通道道”，授授权CA完成占比比80以上的的设计变变更的技技术

41、评审审、批准准，简化化原来的的会签流流程规范变更更流程；明确定定义变更更管理的的角色基于数据据库和PLM集成的PR、EC单据结合PLM的产品结结构管理理和版本本有效性性管理实实施EC结合PLM软件功能能，完善善变更对对象影响响分析；方案原则则：CMii规范，分分类流程程优化，信息集集成，管管理变革革变更管理理建议设置快速速变更审审批通道道，鼓励励设计验验证阶段段通过充充分的设设计修订订解决问问题变更成本简化和鼓鼓励设计计阶段有有更多的的变更开发策划划方案设计计工作图设设计新产品试试制产品鉴定定生产变更数量变更管理理建议基于数据据库和PLM集成的PR、EC单据Word或Excel文档基于数据据库

42、和PLM集成的PR、EC单据变更管理理建议结合PLM的产品结结构管理理和版本本有效性性管理EC产品零件零件零件文件Amm/dd/yynnnn文件Bmm/dd/yynnnn文件Cmm/dd/yynnnn发布日期期EC变更管理理建议明确定义义变更管管理的组组织和角角色管理决策变更申请请CACRB请求者执行者相关人员员提出问问题报告告，技术术人员根据据问题报报告提出出变更单单，执行行变更单单流程；经审核核通过同同意变更更后，分分解任务务，下发发变更任任务，设设计人员员接收到到变更任任务后才才对需要要变更的的对象（如零部部件、CAD文档）进进行修订订，变更更对象修修订后一一般还需需要执行行其本身身原先的的流程（如零部部件签审审流程或或CAD图档签审审流程），变更更对象签签审完成成后才完完成变更任务务的流程，所有的的任务完完成后，EC完成，PR关闭，所以CMII的变更流流程是个个闭环的的控制流流程；变更单EC变更任务务变更实施施问题报告告（PR）:问题记录录与确认认变更单（EC）:分析、决决策、实实施计划划变更任务务（TASK）:具体实施施发布验证变更评审审问题PRCMII的理念，在变更更