市政道路管网施工组织设计页

1、PAGE PAGE 171Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一篇 工程情况概述第一章 工程概况简述一、工程概况：本项目名称称为海口口市灵山山镇片区区旧城改改造项目目（一期期）次9路市政政道路工工程，项项目位于于海口市市灵山镇镇西片区区北部，道道路平面面均根据据规划路路线进行行布置。次9路是位位于灵山山镇西片片区的东东侧，紧紧邻海榆榆大道，道道路大体体呈东西西走向，起起点与规规划次1路（滨滨江东路路）相交交，起点点桩号为为K0+0000，终点点止于海海榆大道道，终点点桩号为为K2+4477.

2、1338；道路路全长为为24447.1138米，道道路红线线宽度为为26米。本本次招标标范围为为K1+5800K1+9300段，共共计3500m。施工工范围为为招标范范围内的的市政道道路、交交通照明明、市政政综合管管网。市市政综合合管网包包括给水水管网工工程、雨雨水管网网工程、污污水管网网工程、电电力管网网工程、通通信管网网工程及及配套各各类检查查井、阀阀门井等等；道路路工程包包含道路路工程、照照明工程程、交通通工程及及配套的的护坡、绿绿化等，主要工工程量如如下：1.给水管管道及附附属设施施：给水管道管管材为PE1100级管及PP-R管材，管管道接口口形式为为热熔连连接，管管径分别别为DN22

3、50、DN1150、DN1100、DN990、DN775、DN550、DN440、DN332，合计计总长度度为28335m；设置置截止阀阀7个，阀阀门井9座，井盖盖及井座座为复合合材料； 2.雨水管管道及附附属设施施：雨水管道管管材分别别为：HDPPE双壁波波纹管，管管道接口口形式为为热熔连连接，管管径分别别为DN4400（SN40000N/）、DN4400（SN80000N/）、DN3300（SN40000N/）、DN3300（SN80000N/）、DN2200；PE管，管管道接口口形式为为热熔连连接，管管径分别别为DN880、DN550；PVC管，管管道接口口形式为为热熔连连接，管管径分别

4、别为DN1160（SN40000N/）；级混凝凝土管，管管道接口口形式为为承插连连接，管管径为DN4400；合计计总长度度为42243mm；雨水水检查井井1666座，沉泥泥井15座，井盖盖与井座座为复合合材料；出水口口9处；雨雨水收集集井103座，井井座及井井盖为铸铸铁；小小区内雨雨水经雨雨水管网网收集后后统一排排入小区区内水系系中；3.污水管管道及附附属设施施：污水管道管管材为HDPPE管，管管道接口口形式为为热熔连连接，管管径分别别为DN2200（SN40000N/）、DN2200（SN80000N/）、DN3300（SN40000N/）、DN3300（SN80000N/）、DN4400（

5、SN40000N/）、DN4400（SN80000N/），合合计总长长度为227855m；污污水检查查井264座，井井座及井井盖为复复合材料料；化粪粪池共计计3座；小小区内污污水经污污水管网网收集后后排入市市政污水水干线；4. 消防防管道工工程及附附属设施施：消防管道管管材为PE1100级管，管管道接口口形式为为热熔连连接，管管径分别别为DN1150、DN1100,合计总总长度为为14773m；设置3个闸阀阀，材质质为铸铁铁；设置置阀门井井9座，井井盖及井井座为复复合材料料；设置置室外消消火栓17个，规规格为SA1100/65； 5.电力管管道工程程及附属属设施电力管道管管材为PVCC1000

6、电力管管，管道道接口形形式为承承插连接接，孔数数分别为为20孔、14孔、12孔、10孔、8孔、6孔、4孔、3孔、2孔、1孔，合合计总长长度为1124662m；砌筑筑工作井井73座，复复合材料料井盖成成品；配配电箱6个； 6.通信管管道工程程及附属属设施通信管道管管材为PVCC1000电力管管，管道道接口形形式为承承插连接接，孔数数分别为为20孔、18孔、12孔、10孔、9孔、6孔、4孔、3孔、1孔，合合计总长长度为1136996m；砌筑筑工作井井82座，复复合材料料井盖成成品； 7.道路工工程黄竹项目一一期工程程道路工工程主路路及4m支路总总长为73779.55米，主主路结构构基层为为C20混

7、凝土土路基厚厚1800mm，面层层为50ccm宽防水水卷材，6mm乳化沥沥青，50mmm厚改性性沥青玛玛蹄脂碎碎石混合合料SMAA-133；人行行道基层层为1:3水泥砂砂浆找平平厚20及C10混凝土土垫层1000mm；4m支路基基层为碎碎石垫层层1800mm压实，粒粒径为2-33cm；面层层为1000mm厚C20素混凝凝土及20mmm砂垫层层；二、水文地地质情况况：1、地质构构造情况况拟建场地地地处海积积阶地地地貌单元元，地表表被第四四系地层层覆盖，无无基岩出出露，以以上断裂裂距拟建建场地较较远，目目前未发发现有过过新的活活动证据据。根据据野外鉴鉴别、原原位测试试结合室室内土工工试验成成果，本

8、本次钻探探最大揭揭露深度度范围内内揭示的的地层从从上至下下可划分分为12个岩性性单元层层：即素填土土、粉质粘粘土、粉砂、粗砂、淤泥质质粉质粘粘土、粉质粘粘土、粉质粘粘土、粉质粘粘土及粗砂、粉质粘粘土、生物碎碎屑岩、粉质粘粘土，各岩土层岩岩性及埋埋藏分布布特征分分述如下下：素填土（Qml）：棕棕红色、灰灰黄色，松松散，主主要为粘粘性土、碎碎石、砂砂经人工工堆填形形成。表表层含较较多草根根，局部部为耕土土，该层层在整个个场地均均有分布布。粉质粘土土（Q4m）：棕棕红色、灰灰黄色，稍稍湿，可可塑，局局部软塑塑，见铁铁锰质条条纹。该该层仅在在钻孔ZK332缺失。粉砂（QQ4m）：灰灰黄、灰灰白色，饱饱

9、和，松松散，主主要由石石英颗粒粒组成，亚亚圆形，颗颗粒不均均匀，具具微胶结结性，含含约10%30%粘性土土。该层层仅在钻钻孔BK8、ZK116BK119、ZK227、ZK228有揭露露。粗砂（QQ4m）：灰灰黄、灰灰白色，饱饱和，松松散稍稍密，主主要由石石英颗粒粒组成，亚亚圆形，颗颗粒不均均匀，具具微胶结结性，含含5%10%粘性土土。该层层在整个个场地均均有分布布。淤泥质粉粉质粘土土（Q4m）：灰灰色、灰灰黑色，流流塑，局局部含较较多腐殖殖物，具具臭味。该该层在整整个场地地均有分分布。粉质粘土土（Q4m）：灰灰黄色，可可塑。该该层仅在在钻孔CK2缺失。粉质粘土土（Q4m）：灰灰色，可可塑，局局

10、部软塑塑。该层层在钻孔孔BK1BK4、BK115、BK446BK550、BK660BK665、CK3、CK6、ZK227、ZK8、ZK332有揭露露。粉质粘土土（Q1m）：灰灰黄、棕棕红、灰灰绿色，可可塑，局局部见石石英颗粒粒。该层层仅在钻钻孔BK118、BK119、BK449、BK550、CK3、CK5、CK6、ZK332有揭露露。粗砂（QQ1m）：褐褐黄、灰灰白色，饱饱和，中中密，主主要由石石英颗粒粒组成，亚亚圆形，颗颗粒不均均匀，分分选性差差，具微微胶结性性，含少少量粘性性土。该该层在钻钻孔BK4、BK5、BK8、BK118、BK119、BK446BK552、BK660BK665、CK3

11、CK6、ZK228、ZK332有揭露露。粉质粘土土（Q1m）：灰灰黄色，可可塑。该该层仅钻钻孔BK660BK662缺失。生物碎屑屑岩（N2m）：灰灰黄色、灰灰白色，主主要为贝贝壳生物物碎屑和和石英砂砂颗粒泥泥钙质胶胶结而成成，成岩岩差，岩岩芯呈土土夹砂、土土柱状为为主，局局部呈碎碎块及短短柱状。该该层在整整个场地地均有揭揭露。 粉质粘土土（N2m）：灰灰色，可可塑，局局部硬塑塑、半成成岩状，含含较多粗粗砂。该该层仅在在钻孔BK116、BK117、BK119、BK660BK662有揭露露。2、地下水水条件本次勘察在在钻探深深度范围围内揭露露地下水水主要分分为三层层，第一一层地下下水为分分布在素填

12、土土、粉砂及粗砂的的孔隙性性潜水，水水量丰富富，主要要补给来来源为大大气降水水地表渗渗透及地地下径流流，排泄泄方式主主要为大大气蒸发发及向低低洼地段段排泄，其其埋深较较浅，季季节变化化较大；第二层层地下水水为分布布在粗砂、生物碎碎屑岩层层中的微微承压水水，由于于该砂层层粘性土土含量较较高，层层厚较薄薄，局部部缺失，水水量丰富富性一般般，该层层地下水水主要补补给来源源为地段段较高处处的地下下水及层层间渗流流，埋深深较深。 勘察期间所所有勘探探孔均遇遇地下水水。所测测得潜水水稳定水水位埋深深1.4404.550m，高程程为4.77055.933m，根据据水位地地质资料料表明，该该区域水水位变幅幅约

13、为1.0001.550m。三、编制依依据：施工图纸及及招标文文件2.CJJJ377-20012 城市道道路设计计规范3.GBB503300-20112建筑工工程施工工质量验验收统一一标准4.城镇镇道路工工程施工工与质量量验收规规范（CJJJ1-220088）5.聚乙乙烯塑钢钢缠绕排排水管管管道工程程技术规规程（CEECS2248:20008）6.城市市道路路路基工程程施工及及验收规规范（CJJJ44-91）7.给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GB5502668-220088）8.给水水排水构构筑物施施工及验验收规范范（GB 501141-20008）9.混凝凝土结构构工程施施工质量量

14、验收规规范（GB50204-2002）10.建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）11.砌砌体结构构工程施施工质量量验收规规范（GB50203-2002）12.混混凝土外外加剂应应用技术术规范（GB50119-2003）13.通通信管道道工程施施工及验验收规范范（GB2203774-220066）14.电电力建设设施工及及验收技技术规范范（管道道篇）（DL5031-94）15.国家家、行业业及地方方颁布的的其他标标准及规规范的要要求。第二章 工工程特点点、难点点与项目目管理重重点一、工程特特点、难难点1.该工程程在开发发区内施施工，文文明施工工、安全全

15、保卫、消消防是该该工程施施工中的的重点，故故在施工工前必须须制定切切实可行行的方案案，并成成立安全全、文明明施工小小分队，昼昼夜巡查查，确保保工程顺顺利进行行。2.开发区区内专业业施工队队伍较多多，不可可避免有有交叉作作业，为为此，我我方单位位协调让让其他单单位先行行施工，为为确保工工期我单单位采取取加班、加加点等措措施进行行赶工。3.该工程程综合管管线共计计5条，且且管线交交叉点多多，施工工中极易易搞混淆淆，解决决办法：施工前前组织技技术人员员认真学学习图纸纸，详细细配出各各交叉点点管道高高程，并并绘制成成表，发发放到施施工人员员手中，用用以指导导施工。为为保证工工程顺利利进行，我我司选派派

16、具有二二十年以以上施工工经验的的且多次次指挥过过市政综综合管线线施工的的技术和和组织能能力较强强的人员员出任该该工程项项目经理理和项目目总工程程师。4.施工现现场距离离当地民民房距离离约10米左右右，在施施工时要要处理与与当地居居民的争争议问题题是本工工程的难难点。二、项目管管理重点点施工进度计计划管理理，主要要机械、材材料进场场管理，现现场人员员调配及及组织管管理、质质量安全全文明施施工管理理、资金金使用管管理。第二篇 施施工组织织策划第三章 组组织架构构与管理理人员配配置一、施工组组织架构构项目部组织织架构框图图项目经理项目经理项目副经理项目总工程师经营部材料部技术组质量组土建施工队管道施

17、工队土方施工队财务部工程部安全部测量组二、管理人人员配置置1.本项目目计划配配置管理理人员有有：具有有一级建建造师资资格且具具备二十十多年项项目管理理经验的的项目经经理1名、具有有二级建建造师资资格且具具备十年年项目管管理经验验的项目目副经理理1名、具有有高级工工程师职职称且具具备二十十多年市市政工程程技术经经验的项项目总工工程师1名，下下设：项项目经理理部、工工程部、技技术质量量部、安安全部、经经营部、财财务部，共共计8人；项目目部下设设三个专专业施工工队，施施工中专专业队由由项目部部、工程程部统一一指挥、协协调施工工，在各各方面密密切配合合，使整整体作战战的优势势得以发发挥。2.主要职职责

18、范围围项目经理理：项目经理是是本工程程安全保保证的第第一责任任人，负负责建立立健全安安全生产产体系，建建立和实实施安全全生产责责任制，确确保在施施工中各各项安全全措施正正常实施施。项目经理是是本工程程质量保保证的第第一人，负负责组织织开展质质量体系系活动，确确立本项项目的质质量目标标，组织织编制实实施性施施工组织织设计。保保证质量量体系在在本工程程上的有有效运行行及对人人、财、物物等资源源的需要要。同时时落实工工程质量量责任终终身制。项目经理是是本工程程工期保保证的第第一责任任人，负负责按批批准的施施工计划划，全面面组织实实施，并并根据工工程进展展，适时时调整资资源配置置，确保保阶段、整整体工

19、期期目标的的实现。项目副经经理：配合项目经经理组织织管理生生产，在在施工中中严把安安全、质质量、生生产关，抓抓好施工工中的安安全、质质量工作作，把安安全、质质量、生生产责任任制落实实下去；抓好施施工生产产计划落落实，处处理施工工中出现现的具体体问题；做好文文明施工工管理工工作，并并负责处处理项目目部中的的一些日日常工作作。项目总工工程师： 对对本工程程施工技技术、施施工质量量、计量量测试负负直接责责任，指指导施工工专业队队，工程程技术人人员开展展有效的的技术管管理工作作；提出出贯彻改改进工程程质量的的技术目目标和措措施。负负责新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料及及先进科科技成果果的推广广和

20、应用用。具体体负责组组织对本本工程项项目施工工方案、施施工组织织设计及及工期计计划进行行编制及及经批准准后的实实施。负负责本工工程项目目的验工工计价。工程部：负责本工程程项目施施工的过过程控制制，施工工计划制制定、实实施管理理，依据据施工进进度计划划和工期期要求，适适时提出出施工计计划的修修正意见见报项目目领导批批准后执执行；负负责本工工程的施施工生产产调度、协协调各施施工队伍伍关系及及人员机机械设备备调配，负负责召开开施工调调度会，安安排生产产任务，解解决施工工中存在在的矛盾盾和问题题，作好好各工序序的衔接接，合理理缩短工工序循环环时间，提提高生产产率。技术质量量部（下下设技术术组、质质量组

21、、测测量组）：技术组：技术组制定定施工技技术管理理办法及及工程项项目的施施工组织织设计工工作；对对测量、实实验、量量测监控控等专项项技术工工作负领领导责任任并直接接指导。负责技术交交底、过过程监控控，解决决施工中中碰到的的技术难难题；参参与编制制竣工资资料和进进行技术术成果的的总结，组组织实施施工程竣竣工后的的保修和和后期服服务；组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。质量组：依据单位的的质量方方针和本本工程质质量目标标，制定定质量管管理工作作规划，负负责质量量综合管管理，行行驶质量量监督和和纠正智智能，确确保产品品在生产产、交付付及安装装的各个个环节以以

22、适当的的方式加加以标识识，并保保护好检检验和实实验状态态的标识识。测量组：负责根据业业主和监监理工程程师提供供的水准准点及坐坐标点的的数据测测设本工工程的施施工控制制，根据据现场实实际情况况加密坐坐标点和和水准点点，负责责工程各各阶段的的施工放放样等测测量工作作。安全部：负责施工现现场安全全工作、负负责工人人安全培培训教育育，负责责特种工工种的安安全培训训，负责责编制安安全生产产规章制制度，负负责组织织安全检检查及施施工过程程中安全全动态管管理。经营部:负责对本工工程项目目承包合合同的管管理，负负责验工工计价和和经济洽洽商工作作，配合合财务部部进行成成本核算算工作；按时向向业主和和监理报报送有

23、关关报表和和资料。财务部：负责本工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作。参参与合同同评审，组组织开展展成本预预算、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。参加加工程项项目验工工计价，指指导各施施工单位位开展责责任成本本核算工工作。材料部：负责物资采采购和物物资管理理及制定定本工程程项目的的物资管管理办法法，检查查指导和和考核施施工队伍伍的物资资采购和和管理工工作。负负责本工工程项目目全部施施工设备备的管理理工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度。在在公司物物资管理理部门的的指导下下，参与与设备的的安装、检检验、验验证、标标识及记记录。3.项目管管理保证证措施本工程的的质量目目标是：一次性性

24、验收合合格，确确保合格格工程、争争创优良良工程。在在外观质质量、内内在质量量上下苦苦功夫，力力争把本本工程建建设成为为市一个个标志性性工程。本着“百百年大计计，质量量第一”的方针针，以“质量就就是生命命”为指导导思想，坚坚持质量量就是信信誉，质质量就是是效益的的观念，并并对每一一项工程程实施全全面质量量管理。为为确保本本工程质质量达到到目标，对对每一项项工程实实施全面面质量管管理，严严格执行行国家及及上级机机关颁布布的各项项技术标标淮、规规范、质质量检验验与评定定标准和和技术操操作规程程，建立立严格的的质量管管理制度度和完善善的质量量保证措措施。第四章 施施工资源源需求计计划一、 施工工部署1

25、.海口灵灵山镇旧旧城改造造项目（一一期）次次9路(K11+5880KK1+9930段)市政道道路工程程项目，施施工工期期1600日历天天，暂定定开工日日期为220166年12月10日开工工，竣工工日期为为20117年5月20日。（见见附件1：施工工进度计计划网络络图、施施工进度度计划横横道图）2.根据工工程特点点、难点点及工程程量：本本工程位位于居民民区，且且周边民民房距离离施工场场地不足足10mm，施工时时难免有有居民寻寻衅滋事事，且填填方路段段填方高高度约3.00m左右，按按照施工工图纸放放坡，部部分居民民围墙可可能会妨妨碍施工工，届时时需甲方方相关部部门配合合协调。3、施工总总体部署署原

26、则是是：以区区内地形形划分为为南、北北施工区区域，南南区为填填方区域域，北区区为挖方方区域，为为合理调调配土方方，两区区域同时时施工；施工前前安排详详尽的施施工进度度计划，合合理调配配工、料料、机及及资金的的投入，多多工种配配合，分分部分项项快速安安全施工工。3.本工程程分施工工区域，每每个施工工区域投投入的施施工队伍伍有土方方施工队队、管道道施工队队及土建建施工队队，三支支队伍密密切配合合，按工工艺流程程实施流流水作业业，各工工序之间间紧密联联系，确确保工程程按质按按量完成成。4.市政综综合管线线本着先先深后浅浅，先施施工重力力流管线线，后施施工压力力流管线线，先施施工主干干管，后后施工支支

27、线管的的原则进进行施工工，故此此在南、北北两施工工区域在在路基施施工完成成后先施施工雨、污污水管道道，再施施工上水水、消防防管道，后后施工电电力、通通信管道道，道路路随综合合管线施施工进度度跟进施施工，其其次施工工道路结结构层及及人行道道，最后后施工照照明、交交通划线线及绿化化护坡。5.施工队队职责划划分土方施工工队负责市政综综合管道道沟槽及及其它附附属设施施土建部部分的土土方挖除除及回填填、道路路土方挖挖除。管道施工工队负责市政综综合管道道的焊接接及附件件的安装装，并按按验收规规范进行行管道的的各种试试验、检检验的操操作。土建施工工队负责市政综综合管道道定型检检查井、砌筑、其它附属构筑物及道

28、路施工，并配合各工序之间的验收。6.施工用用水我单位拟从从小区内内高层住住宅区西西侧甲方指指定部位位选一适适当位置置，从临临时供水水干管上上安表、接接管，分分别供给给南、北北两区域域生产用用水及生生活用水水。7.临时用用电我单位拟从从小区内内高层住住宅区西西侧甲方指指定部位位选一适适当位置置，从小小区临时时供电管管网总电电源上安安表、接接线，分分别供给给南北两两区域生生产用电电及生活活用电。电源分两路路，一路路为施工工用电，一一路为生生活用电。电电缆选用用185的五芯芯电缆线线，沿线线埋地敷敷设，为为防止停停电或遇遇突发事事故，在在施工现现场配置置1台75kkw发电机机作为备备用电源源。8.施

29、工现现场临时时道路施工现场临临时道路路利用小小区现况况道路。9.临设支支搭我单位拟在在次18路南南侧选一一适当位位置搭建建临设。内内设生活活区、管管理区、库库房及一一小型堆堆料场。10.施工工围挡一旦我公司司中标，我我们在小小区内按按照业主主要求和和文明施施工、安安全保卫卫及消防防措施进进行施工工现场围围挡，施施工围挡挡用2.0米高0.8米宽天天蓝色钢钢制挡板板进行封封闭围挡挡。二、施工资资源需求求计划物资准备备用于本工程程的主要要工程材材料、半半成品、成成品、物物件、器器材及设设备均应应按海南南省相关关技术标标准或国国家规范范规定的的标准提提前进行行取样鉴鉴定，合合格后方方可与供供应商洽洽订

30、合同同，并按按供应计计划组织织好供应应。主要要材料供供应计划划见下表表：主要材料名名称规格数量供料日期备注排水管道DN50、80、160、2000、40007028mm2016.12.20全部上齐给水管道DN32、40、50、75、90、100、1500、25004308mm2016.12.30全部上齐电信、电力力管道1孔200孔261588m2016.12.30全部上齐钢筋2016.12.15全部上齐级配碎石2017.2.15提前一天随随要随上上水泥稳定碎碎石2017.3.20提前一天随随要随上上人行步道砖砖2017.3.25提前一天随随要随上上沥青混凝土土2017.425提前一天随随要随上

31、上照明灯具2017.3.330全部上齐机械准备备本工程拟投投入的机机械设备备见下表表施工机械设设备表机械名称规格型号单位数量功率（kww）备注挖掘机CAT3330C台32016年年12月10日进进场、20117年5月10日退场场自卸翻斗汽汽车太脱拉台6装载机ZL50台3电锯台24电焊机台126热熔焊机PLT900-2550台44混凝土振捣捣器ZN50台41.1平板振捣器器台41.1砂浆搅拌机机台1摊铺机ABG4223台12017年年2月10日进进场、20117年4月10日退场场、用于于道路级配配碎石、水水泥稳定定碎石摊摊铺钢轮振动碾碾SD1755台12017年年2月15日进场场、20117年4

32、月10日退场场胶轮振动碾碾XP3011台1沥青摊铺机机台12017.4.225进场弯曲机WJ7-1140台12切断机台13调直机CJJ-44/144台13套丝机台13砂轮锯台42.2全站仪台2经纬仪台2水平仪台21.劳动力力计划表表（见附附件2：劳动动力计划划表）2.我单位位组建工工程项目目经理部部，一旦旦我单位位中标，将将按标书书规定日日期组织织管理人人员进入入现场，做做相应的的施工准准备工作作。3.一旦我我单位中中标，为为保证工工程实施施，将安安排技术术工人按按标书指指定日期期投入施施工生产产，电焊焊工、测测量工、热热熔焊机机工、质质控员、试试验员等等均持证证上岗，钢钢筋工、管管工、砼砼工

33、、木木工均由由我项目目部固定定劳务工工人担任任，确保保基本劳劳务人员员稳定。土方施工工队：因因挖土及及出土机机械外租租，其人人员组成成：测工工2人，指指挥挖土土机2人，负负责出土土外运，计计量车辆辆数2人，负负责跟铲铲挖土4人。管道施工工队：管管道工116人，热热熔焊机机操作手手4人，壮工4人。土建施工工队：木木工6人，泥水水工10人，混混凝土工工8人，电焊焊工1人，管管工1人，钢钢筋工44人，壮壮工5人。（4）交通通划线专专业工5人，路路灯照明明专业工工6人。劳动力配置置图三、资金使使用计划划1.工程资资金使用用计划一旦我公司司中标，我我公司为为保证工工程顺利利，将先先行垫付付工程总总价30

34、%款做为为启动资资金，即即为818万元0.1=881.88万元。因计量支支付按完完成总工工程量的的50%进行申申报进度度款并按按申报进进度的50%支付，故故工程总总计量价价为：818万元元0.7=5572.67万元20166年1月20日前，计划完完成总工工程量的的50%，实际完完成量计计量支付付至50%，计算算如下：572.66万元0.44=2229.004万元元20177年5月10日，计划划完成全全部合同同工程量量1000%，实际完完成量计计量支付付至70%，计算算如下：572.66万元0.4=2229.04万元余下300%工程款款在工程程完工后后结算.2.资金管管理办法法根据本工程程施工特

35、特点及施施工周期期，根据资资金管理理有关制制度，结结合本工工程的实实际情况况，制订订该项目目资金管管理办法法。成立项目目资金管管理领导导小组：由项目目经理任任组长，项项目副经经理及有有关部门门主要负负责人为为成员。对对工程的的全部资资金，分分别按收收入做出出月、询询资金支支出预算算计划，防防止盲目目开支、无无计划支支付，单单笔支出出在100万元以以上的必必须实现现连签制制度。设立专用用资金账账户：为为保证工工程按承承诺工期期交工，必必须设立立两个专专用资金金账户即即收入账账户和支支出账户户，由项项目商务务副经理理负责执执行。业业主拨付付的全部部资金必必须无条条件全部部进入收收入账户户，合同同规

36、定由由业主代代付的材材料、设设备款除除外。在在向支出出账户拨拨付资金金时，必必须有项项目经理理、项目目总工程程师、项项目副经经理批准准的月度度资金计计划明细细表，方方能从收收入账户户拨付到到支出账账户中。另另外，在在月度资资金计划划中必须须留有不不少于月月度资金金5%的应应急储备备金，作作为特殊殊需要而而准备的的资金，动动用时需需按资金金管理要要求执行行。资金支出出程序：在支出出账户向向外拨付付工程、材材料款时时，应由由以下人人员连签签，即：项目预预算员审审核上两两个月已已完成工工程量，项项目材料料员审核核材料供供应，项项目质量量、安全全员签审审质量、安安全情况况，项目目经理批批准，项项目商务

37、务副经理理按合同同批准执执行。第五章 施施工平面面布置规规划根据招标文文件要求求及结合合工程现现场实际际情况，我公司拟建本工程施工平面布置详见附件3：施工平面布置图。第六章 施施工工期期管理策策划一、根据招招标文件件要求及及工程现现场实际际情况，我我公司绘绘制了施施工进度度计划网网络图及及施工进进度计划划横道图图，详见见附件1：施工工进度计计划网络络图、施施工进度度计划横横道图。二、确保工工期技术术组织措措施1.建立项项目总工工程师为为工程质质量管理理领导人人和责任任人，各各单位工工程技术术负责人人为其单单位工程程技术责责任人，从从而为各各工序到到各部位位单位工工程至整整个工程程项目，都都能达

38、到到优良打打下基础础。2.试验室室和测量量组在项项目总工工的领导导下工作作，用于于该工程程所有仪仪器都必必须经海海口市质质量技术术监督部部门校验验，合格格后方能能投入工工程使用用。3.定期组组织施工工技术人人员学习习规程、规规范、设设计图纸纸领会设设计意图图，制定定施工工工艺和操操作细则则，对参参加工程程施工的的人员进进行详细细的技术术交底。明明确本工工程重点点和施工工难点，使使施工人人员心中中有数。4.对用于于本工程程上的原原材料或或成品、半半成品按按有关规规定要求求进行检检验、验验收。先先核对出出厂合格格质量证证明文件件，后进进行外观观质量验验收，再再按比例例抽检合合格后投投入工程程使用，

39、确确保本工工程使用用都是合合格材料料和产品品。5.根据施施工进度度计划，质质量计划划，要求求工程质质量和工工程进度度与经济济挂钩的的原则，即即质量高高于进度度，每期期工程款款拨付时时必须有有项目总总工程师师签字。6.明确质质量是确确保工期期的概念念，将没没有质量量就没有有工期的的思想贯贯穿施工工的全过过程，并并让所有有参加施施工的人人员都树树立起要要抢进度度先保质质量的思思想。7.项目总总工定期期组织召召开专门门技术质质量会议议，总结结本月施施工阶段段在施工工技术、质质量上存存在的问问题，提提出纠正正、改进进的措施施。8.施工技技术质量量的检查查与监督督，贯穿穿于工程程进度控控制得全全过程，施

40、施工质量量检查是是施工进进度计划划实施情情况的信信息来源源之一，又又是分析析工程难难点采取取相应技技术措施施确保工工程进度度计划顺顺利进行行的有效效手段之一一。9.工程质质量检查查在施工进度度计划执执行基础础上，同同时检查查施工方方法和技技术措施施落实情情况、检检查方式式为：由由项目总总工带队队，检查查技术及及资料日日常管理理、技术术资料收收集是否否与工程程进度同同步，并并每周召召开一次次会议，听听取资料料员的汇汇报，确确保工程程资料齐齐全，力力争工程程完工两两周后上上报竣工工资料后后竣工交交验。10.为确确保本工工程按质质、按量量、按期期完成，我我公司选选派有丰丰富经验验的工程程技术管管理人

41、员员组建项项目经理理部。项项目部根根据施工工总体进进度计划划编制月月进度计计划、旬旬进度计计划、周周进度计计划，同同时由技技术质量量部针对对月进度度、旬进进度计划划、周进进度计划划编制、检检验、试试验计划划，并落落实到每每道工序序上。11.组织织强有力力的专业业施工队队伍，保保证在技技术上和和施工能能力能够够胜任本本工程的的施工。12.把好好工程质质量关，抓抓好质量量控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格产品品的出现现，把影影响工程程进度的的不利因因素减少少到最低低，做到到精心施施工、精精心保护护产品，定定期检查查。三、施工进进度保证证措施1.确保工工期的管管理措施施组织机构构

42、措施本工程实行行项目法法施工，我我公司制制定有具具体而严严格的项项目法施施工管理理实施细细则，工工程进度度计划的的实施是是对项目目部考核核的一项项重要内内容，并并有严格格的进度度计划目目标保证证调整措措施和奖奖励政策策。工程程施工前前，项目目经理须须与公司司签订“责任书”，项目目部各级级主要管管理负责责人，也也要按其其职责划划分，层层层签订订“责任书”，明确确项目部部各级人人员的职职责。加加强管理理考核，充充分调动动全体干干部、职职工的积积极性，从从组织上上管理制制度上来来确保工工程进度度按计划划完成。工期管理理措施：工程开工工前，必必须严格格根据施施工招标标书的工工期要求求，提出出工程总总进

43、度计计划，并并在对其其是否科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。坚持施工工班组抓抓工序计计划目标标，各工工区抓日日计划目目标，项项目部抓抓周计划划目标。坚持会议议协调制制度。坚坚持每日日现场例例会、每每周生产产调度会会、每旬旬生产检检查会、每每月计划划会、每每季度、每每年度动动员会。加强现场场调度施施工组织织、协调调、检查查、反馈馈及快速速反应的的作用。对各节点点进度实实行目标标考核，建建立进度度目标奖奖励基金金，对进进度目标标的实现现情况进进行奖惩惩。积极参加加建设单单位、总总承包单单位、监监理组织织的各种种协调会会，积极极配合建建设单位位、总承承

44、包单位位和监理理。协调调与各参参建单位位及有关关社会主主管部门门的关系系，创造造一个良良好的施施工环境境，以确确保工程程进展顺顺利。当由于在在工程地地质条件件、自然然灾害等等重大原原因造成成原目标标工程不不可能实实现或施施工方案案的重大大改变，施施工关系系改变时时，现行行工程与与目标工工程已不不能作出出比较，需需将目标标工程进进行维护护和更新新。在参参建各方方协调一一致认可可后，按按更新后后的目标标工程进进行实施施。坚持项目目领导和和技术人人员现场场24h值班制制度，及及时协调调、处理理、解决决施工中中出现的的问题，项项目经理理和总工工程师每每月驻守守工地不不少于28d，且两两人不得得同时离离

45、开工地地。采取目标标管理、网网络技术术等现代代化管理理方法，使使施工组组织更加加全面和和严谨。在在施工中中要对实实施性施施工组织织中的有有关工序序衔接、劳劳动组织织、工期期安排上上适时调调整不断断优化，使使其更加加完善、可可行。确保工工期的主主要技术术措施：编制合理理详细的的进度计计划：施施工进度度计划，动动态管理理，实际际施工过过程中，将将根据监监理工程程师批准准的施工工计划，建建立目标标工期计计划，对对软基等等重点影影响本工工程进度度的关键键线路进进行控制制，根据据每天完完成的工工程项目目及工程程量，通通过比较较分析，确确定按当当前施工工进度继继续施工工将对目目标工期期造成的的影响，从从而

46、及时时对现行行计划和和资源投投入进行行调整，达达到本工工程动态态控制管管理目标标，最终终实现预预期的工工程进度度计划。制定合理理的技术术方案： 根据进进度计划划，制定定与本工工程相应应的施工工方案和和各项工工程施工工技术措措施。施施工中随随时跟踪踪进度实实施情况况，如有有比计划划滞后情情况发生生，及时时分析原原因及影影响，并并对计划划予以调调整，同同时修订订施工方方案和有有关技术术措施，以以保证总总进度计计划目标标的实现现。根据施工工方案的的作业面面布置和和施工队队的配置置，将工工程进度度计划按按作业再再分解，制制定各专专业施工工队的作作业进度度计划，使使各作业业施工班班组都有有明确的的进度计

47、计划目标标。搞好整体体工程的的施工顺顺序和现现场管理理工作，使使整个工工程有条条不紊的的进行，避避免出现现混乱现现象。做好施工工场地布布置，做做好便道道和施工工场地的的硬化，尽尽量减少少雨季施施工的影影响。 做好施工工测量服服务指导导工作，及及时进行行测量放放样，检检测和验验收工作作，为现现场施工工提供良良好的测测量服务务。加强强技术人人员的现现场巡查查，尤其其是质量量检测人人员要全全过程跟跟踪、检检查，及及时发现现施工中中存在的的问题并并提出解解决处理理措施。对对于试验验检测项项目，及及时进行行检测并并收集整整理、分分析资料料、指导导施工，以以确保工工程的顺顺利进行行。做好土石石方运输输工作

48、，土土方运输输的组织织是否合合理，严严重影响响整个工工程的施施工进度度。投入足够够的机械械设备，做做好机械械设备的的保养、维维修工作作，提高高工作效效率。 充分考虑虑雨季施施工对施施工进度度的影响响，抓住住施工的的黄金季季节，力力争实现现工程提提前完成成：地下工程程施工时时，现场场应有组组织排水水，排水水通道畅畅通，保保证场区区不积水水。 储备水泵泵、铅丝丝、遮雨雨篷布、塑塑料薄膜膜、雨衣衣、水鞋鞋等备用用。如遇遇小雨，且且经现场场技术负负责人与与其它人人员协商商后，如如果觉得得对工程程质量不不会造成成影响时时，人员员应穿雨雨衣及水水鞋进行行施工，以以确保各各节点工工期。 定期检查查各类设设施

49、，发发现问题题及时解解决，并并做好记记录。 及时检查查机械防防雷接地地装置是是否良好好，各类类机械设设备的电电气开关关应做好好防雨准准备，以以保证机机械的正正常使用用。 由于雨天天雨水降降低了土土壤的摩摩擦力，容容易造成成沟槽塌塌方等情情况，遇遇雨时，应应密切注注意边坡坡情况，及及时采取取边坡支支护等防防护措施施。 正常工作作日如遇遇雷雨等等天气，施施工人员员应集结结待命，一一旦天晴晴，立即即组织施施工，杜杜绝“下雨一一时，休休息一天天”的懒散散情况出出现。设计变更更因素：是进度度执行中中最大干干扰因素素，其中中包括改改变部分分工程的的功能引引起大量量变更施施工工作作量，以以及因设设计图纸纸本

50、身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。人员保保证措施施：我公司计计划抽调调精干的的管理人人员，业业务熟练练的技术术骨干和和有过类类似工程程施工经经验的作作业队伍伍来组织织项目部部。配足足各专业业、各工工种的技技术工人人数量，以以使项目目部人员员精干，业业务熟悉悉。从人人员素质质上来保保证工程程进度计计划的实实施。根据进度度计划的的安排，合合理组织织劳动力

51、力进场，确确保施工工高峰期期有足够够的劳动动力投入入本工程程施工。投入本工工程的专专业技术术人员须须持有相相应的上上岗作业业证书，在在施工过过程中针针对出现现的新技技术和新新工艺进进行必要要的技术术培训。设备保保证措施施：本工程需需要投入入的施工工机械数数量不大大，种类类不多，应应统一调调度，合合理安排排，充分分发挥各各种机械械的最佳佳效益。根据施工工需要组组织数量量足够、性性能良好好的施工工机械设设备进场场，并配配备一定定数量的的备用设设备，凡凡投入本本工程的的施工机机械设备备在进场场前均需需进行维维护、保保养，并并经公司司机械设设备部验验收后方方可调遣遣，以确确保所有有进场设设备的完完好，

52、保保证设备备在本工工程施工工中的正正常运行行使用。配备数量量足够、技技术全面面、工种种齐全的的修理力力量，加加强施工工中机械械设备的的日常维维护与保保养，各各类机械械设备均均实行机机长负责责制，并并制定奖奖惩措施施，以保保证机械械设备完完好率和和利用率率分别达达到90%和80%以上。对一些采采购困难难、采购购周期长长的设备备配件预预先准备备一定数数量存放放在现场场，一旦旦修理需需要能够够立即配配备。材料供供应保证证措施：进场后，项项目物资资部采购购人员到到各种材材料的生生产地做做深入调查查，彻底底摸清材材料的质质量情况况、生产产能力、运运输供应应能力等等。对材料进进场道路路进行勘勘察，发发现问

53、题题及时向向总承包包单位反反映，确确保进场场道路畅畅通。根据工程程总进度度计划，工工程科会会同供应应科提前前编制各各种施工工材料的的年、季季、月、周周需求计计划，如如各种水水泥、砂砂、碎石石、钢筋筋、模板板等主要要材料需需求量。项目物资资部采购购人员根根据材料料计划及及时与生生产商、供供应商签签订生产产合同、供供货合同同，严格格按质量量标准订订货，确确保工程程材料供供应不影影响施工工进度。影响工工期因素素的应急急补回措措施：劳动力不不足的纠纠偏应急急措施：如果项目某某一工种种出现劳劳动力不不足现象象，不论论是总包包自行组组织分包包还是指指定分包包，都可可以借助助公司总总部，协协力从其其他项目目

54、进行调调配。交通管制制影响材材料、设设备进出出场的纠纠偏及应应急措施施：本工程地理理位置决决定工期期间不可可避免受受到交通通管制的的影响，为为解决材材料进出出场，应应保证组组织具有有抢险救救急的运运输公司司来保证证材料进进场。四、协调管管理措施施1.建立协协调管理理小组项目经理部部成立以以项目经经理和技技术负责责人为首首的接口口协调管管理小组组，组织织机构框框图见下下图:协调配合组组长：项目经理协调配合组组长：项目经理专业承包商之间的协调小组组长：项目副经理各专业协调小组组长：项目总工程师与本工程以外的外部协调配合小组组长：综合办公室主任施工技术部质量安全环保部合同计划财务部物资机电设备部综合

55、办公室各施工作业队负责人设计协调：工程部部长全体设计人员各专业负责人协调管理组组织机构构图与总承包包的配合合协调在施工过程程中要及及时与总总承包沟沟通，通通过总承承包协调调各方关关系，具具体做到到：成立以项项目经理理为组长长的对外外联系小小组，负负责与总总承包配配合协调调工作。施工中发发现的新新问题、新新情况由由项目经经理向总总承包代代表提出出并通过过总承包包代表向向总承包包汇报，尊尊重总承承包的决决定，积积极并按按时参加加总承包包组织召召开的会会议。在按图施施工、服服从监理理的前提提下组织织施工，处处处为总总承包着着想，始始终把总总承包的的利益放放在第一一位，积积极响应应总承包包的号召召，主

56、动动以协商商和配合合的方式式与总承承包处理理问题。与地方联联系与协协调工程施工过过程中需需要与地地方多家家单位联联系，施施工过程程中务必必处理好好与地方方单位的的关系，确确保工程程顺利进进行。与监理的的配合协协调监理是工程程顺利完完成的重重要协作作伙伴，与与监理及及时沟通通，并处处理好与与监理的的关系是是工程顺顺利完成成的重要要保证。与设计单单位的配配合与协协调在设计图纸纸会审和和交底阶阶段，是是施工单单位理解解图纸，熟熟悉设计计意图的的重要阶阶段，因因此要随随时与设设计人员员进行沟沟通，有有不明白白或图纸纸有疏漏漏的地方方要及时时咨询，彻彻底吃透透图纸。当当然在具具体施工工过程中中遇到的的新

57、问题题和新情情况，需需要优化化设计方方案时，及及时与设设计单位位沟通。施施工中将将不断揭揭示新地地层，发发现新的的问题，需需要随时时与设计计单位沟沟通，解解决问题题。与其它承承包商接接口单位位的配合合协调由于小区内内施工单单位比较较多，施施工条件件复杂，在在施工中中本着互互相学习习的态度度，与兄兄弟施工工单位多多沟通，多多交流。尤尤其进行行接口施施工时，除除按图施施工外，还还要加强强联系和和沟通，以以避免不不必要的的重复施施工。从从而保证证整个工工程的顺顺利进行行。第三篇 施施工技术术方案第七章 施施工准备备阶段一、施工准准备1.现场勘勘察管线施工前前由项目目总工程程师带队队详尽勘勘察现场场，

58、重点点查明施施工区域内市政政管线与与小区外外市政接接点的位位置、高高程，并并认真与与设计图图纸复核核，发现现问题及及时通知知业主、设设计及监监理单位位。2.技术准准备组织现场场施工人人员认真真学习施施工图纸纸和施工工技术规规程、规规范。组织图纸纸会审，把把会审出出现的问问题进行行整理归归纳，以以便在设设计交底底会上由由设计人人员解答答。组织设计计交底会会，把图图纸会审审出现的的问题提提交设计计人员解解答。需需要变更更的以洽洽商形式式解决，须须澄清的的问题以以会议纪纪要形式式解决。根据现场场实际情情况及图图纸，针针对各单单位工程程制定切切实可行行的施工工方案，并并对现场场施工人人员进行行详细的的

59、技术交交底。对管线的交交叉点，要要绘制详详细的交交叉管线线高程图图，并发发放到现现场施工工人员手手中，以以作为指指导施工工用。做好原材材料进场场试验、测测试及设设备调试试工作。修建生产产、生活活临时设设施及临临时道路路，并接接通临水水、临电电、临时时通讯。人员、设设备、物物资进场场依照总体施施工进度度计划安安排，组组织施工工人员、技技术人员员及各类类机械设设备进场场，并对对施工人人员进行行进场安安全文明明施工及及消防教教育，施施工前对对所有参参加施工工的人员员进行工工程技术术交底。二、施工测测量1.平面控控制网建建立对测绘院所所交的测测量点标标点进行行栓桩，并并进行复复核，复复核结果果经监理理

60、工程师师认可后后方可使使用。根根据测绘绘院所交交的导线线桩，按按施工实实际情况况加密控控制网，并并引出施施工作业业范围以以外，加加以保护护。在施施工时，应应定期复复核整个个控制网网。控制网使用用全站仪仪测设，测测量计算算采用计计算机程程序化计计算，控控制网经经监理认认可后方方可使用用。2.水准控控制网的的建立根据业主提提供的水水准点，使使用精密密水准仪仪引测至至施工现现场，建建立施工工用水准准点控制制网。水水准精度度不小于于三等水水准点或或原水准准点的精精度，并并每次使使用前与与原水准准点校核核一次。3.测量放放样小区内市政政综合管管线中线线测量，根根据设计计图纸给给定的管管中线，距距建筑物物