市政工程庭院灯施工计划方案

1、 工程施工计划1工期要求：合同签订后30天内交货，交使用方验收。2本段计计划施工工工期根据招标文文件要求求、本段段工程的的实际施施工条件件和我单单位的综综合施工工能力，暂暂按20017年9月5日进场准准备，计计划本段段全部工工程计划划在20017年 9月30日完工，计计划总工工期25天内，比合同同文件要要求的工工期提前前5个天完成本本段全部部所有施施工任务务。总体施工程程序本段包括灯灯具安装装，施工工重点是是灯杆吊吊装，在在施工程程序安排排上应保保证合理理性、尤尤其是基基坑的防防洪排水水措施施施应优先先进行。 主要施工程程序框图图：施工准备施工准备采购部技术部工程部项目办质检部采购部技术部工程

2、部项目办质检部物料采购计划学习图纸技术文件学习图纸技术文件安全文明施工制定质量控制方案物料采购计划学习图纸技术文件学习图纸技术文件安全文明施工制定质量控制方案物料采购技术交底文件制作组织专业人员质量控制培训计划物料采购技术交底文件制作组织专业人员质量控制培训计划培训计划培训计划工程参与人员技术交底培训安全生产教育质量控制培训工程参与人员技术交底培训安全生产教育质量控制培训过程质量控制过程质量控制技术文件、资料制作灯杆基础定位、放线技术文件、资料制作灯杆基础定位、放线指导解决安装实际问题部件组装质量控制反馈指导解决安装实际问题部件组装质量控制反馈技术更改记录灯具灯杆吊装技术更改记录灯具灯杆吊装零

3、部件供应商资质部件档案整理工程交付质量确认文件零部件供应商资质部件档案整理工程交付质量确认文件3、详细实实施方案案1)、供货货方案质量管理的的方针、目目标和承承诺质量方针我们的质量量方针是是：优秀秀的产品品，一流流的服务务。质量目标我们的质量量目标是是：确保保各阶段段工作的的有效性性，把符符合用户户实际需需求的产产品适时时地交付付用户。有效性：阶阶段成果果经过严严格的确确认，确确实成为为下一步步工作的的依据。适时：指按按规定的的进度或或按与用用户共同同协商的的时间。质量承诺我们的质量量承诺是是：我们们在工作作中严格格执行IISO990000质量标标准。质量管理的的目的和和内容目的：满足用户要要

4、求，规规范自身身行为，达达到供需需双方共共同获益益的效果果；内容：质量策划目的的、范围围、做什什么、何何时做、谁谁来做、如如何做；质量控制监视视过程，发发现、排排除不合合格；质量保证满足足质量要要求，取取得需方方信任；质量改进完善善、改进进质量体体系；本项目供货货、实施施的组织织结构保保障针对本次项项目，我我公司认认为必须须有良好好的组织织结构保保障才能能确保本本项目的的顺利实实施。我公司提出出和项目目单位一一起组建建适于本本项工程程系统平平台实施施和管理理的组织织和领导导机构。项目领导小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监控小组售后支持小组供应链项目实施组项目领导小组安装实施小组技术支持

5、小组验收小组质量监控小组售后支持小组供应链项目实施组商务小组具体供货、安安装、调调试实施施步骤为了使项目目能够按按照计划划、有条条不紊地地进行，我我公司将将整个实实施过程程分为实实施前期期、实施施中期、实实施后期期三个阶阶段，每每个阶段段根据具具体任务务分为多多个环节节。项目目实施环环节统计计如下：项目环节任务内容简简述任务执行组组实施前期设备供货进行商务洽洽谈，确确保项目目中所有有设备如如期、安安全地到到达用户户现场。商务组技术支持小小组制定详细实施方案根据设计方方案，协协助项目目单位制制订设备备安装实实施的技技术标准准；根据项目单单位现状状提供详详细的单单位分布布环境等等分配方方案；制制定

6、详细细的进度度计划；编制实施方方案、技技术参数数手册和和设备安安装手册册。技术支持小小组质量监控组组内部技术培培训相关技术人人员进行行内部培培训。技术支持小小组安装实施小小组实施环境调调查检查、核实实实施现现场的环环境。技术支持小小组安装实施小小组实施中期设备到货及及验收设备到货，并并在指定定的地点点交货、到到货验收收项目领导组组商务小组安装实施小小组现场安装调调试实施小组进进行现场场设备安安装调试试工作、现现场培训训工作技术支持小小组安装实施小小组设备初验实施小组完完成安装装调试工工作后，进进行网络络联调，并并依据测测试计划划对设备备进行自自测。技术支持小小组安装实施小小组设备试运行行设备初

7、验通通过后后后试运行行技术支持小小组安装实施小小组竣工验收根据验收方方案对设设备进行行验收。技术支持小小组安装实施小小组验收小组实施后期技术支持与与售后服服务提供给用户户及时准准确的帮帮助，包包括使用用方面的的热线咨咨询、故故障的修修复。售后支持小小组项目供货若我单位中中标，在在我公司司与项目目单位签签订合同同后，将将立即开开始积极极准备供供货的工工作。在在供货期期间，我我们将以以到货情情况跟踪踪表的形形式，每每周向项项目单位位通报一一次到货货情况。在供货阶段段，我们们遵循以以下原则则：1）在所有有设备的的运输过过程中，我我们将严严格按标标准保护护措施进进行包装装，包装装符合远远距离运运输、防

8、防潮、防防震、防防锈和防防野蛮装装卸等要要求，能能确保货货物安全全无损地地运抵目目的地。2) 我公公司负责责运输和和支付运运费、保保险费，确确保按照照合同规规定的交交货期交交货。3）货物收收据签收收日期视视为实际际交货日日期。4）项目现现场以合合同条款款资料表表中规定定为准。2)、设备备选型2.1、项项目名称称：庭院院灯2.2、材材料及技技术参数数要求2.2.11、灯具具所采用用的电线线(缆)、LEDD 和其其他电子子部件均均应符合合相应的的国家标标准或行行业标准准的规定定要求。2.2.22、灯具具的螺钉钉和其他他外部紧紧固件应应用不锈锈钢(3004)制成，其其安装构构件应不不受混凝凝土的化化

9、学反应应腐蚀。2.2.33、灯具具密封件件应耐高高温、耐耐老化和和耐道路路上可能能出现的的腐蚀性性气体，维维修时无无需拆装装整体灯灯具。2.2.44 灯具需需带预埋埋件。2.3、对对灯杆及及其配件件要求：2.3.11、灯杆杆采用直直径1655mm钢管，壁壁厚3.00mm，整体体总高4.22-4.3M。2.3.22、底板板采用Q2335钢板，壁壁厚10mmm。2.3.33、灯杆杆检修门门内须有有接地装装置。2.3.44、灯杆杆检修门门盖采用用防盗螺螺钉。2.3.55、灯杆杆与底板板焊接牢牢固，整整体热镀镀锌处理理后，表表面喷涂涂黑色室室外专用用塑粉。2.3.66、顶部部尺寸为为直径0.885-0

10、0.955米，厚厚度2-55cm，具有有自清洁洁、耐老老化等优优点。(需带顶顶部灯头头样品)2.3.77、中部部有机管管采用乳乳白色亚亚克力材材料，壁壁厚4.00mm。2.3.88、灯杆杆中部透透光孔加加工光滑滑无毛刺刺。中部部光源可可在下部部检修门门即完成成维修更更换。2.3.99、灯具具整体大大样附图图。3、电器要要求要求求：3.3.11、上部部光源采采用35WW LEED光源(冷光源)，配有有散热器器，可维维护更换换。3.3.22、LEDD 芯片片采用 Phiilipps或Creee 原原厂封装装。3.3.33、LEDD驱动电电源采用用台湾明明纬电源源或英飞飞特电源源.电源需需防水，防防

11、水等级级不低于于IP665。3.3.44、腰部部光源功功率为50WW.（E27灯头,或可直直接更换换的光源源）4、灯具外外形尺寸寸图5、灯具图图片3）、安装装方案（一）、安安装准备备1、机械准准备序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地用于施工部部位1发电机PF75GGF1台中国试灯、临时时用电2脚手架一层1台中国拆换灯3水平仪DJ61台中国安装灯具2、灯具、针针式绝缘缘子、绝绝缘导线线等产品品进场要要检查其其合格证证书及检检测报告告，检查查产品运运输过程程是否完完好无损损，配件件是否齐齐全。灯灯具安装装严格按按照安装装及使用用说明书书进行。4）、调试试方案一、试运行行前的准准备工作作和环境境

12、条件为了确保调调试质量量，稳、准准、可靠靠、安全全、一次次性送电电调试、试试运行的的成功，要要求项目目负责人人员、专专业技术术人员、施施工队要要亲自挂挂帅，根根据图纸纸设计要要求和有有关操作作规范，验验收规范范，要亲亲自检查查落实，整整改才能能保证试试运行一一次成功功。 1、配配电柜内内无尘、灰灰，无杂杂物，清清洁。 2、检检查配电电柜内导导线与母母线连接接的螺栓栓是否拧拧紧，开开关分合合是否灵灵活，插插头连接接部位是是否紧固固可靠。 3、柜柜内的主主要元件件经有关关部门检检测合格格。 4、检检查接地地、接零零是否完完整、可可靠是否否有漏接接。二、照明、灯灯具试运运行 1、灯灯具安装装前，遥遥

13、测每个个回路线线间及对对地绝缘缘电阻，每每个回路路的负荷荷数量，绝绝缘电阻阻合格后后，方可可安装灯灯具及开开关插座座。 2、灯灯具、器器具试运运行，独独个回路路送电，每每送一个个回路，检检查每个个回路所所载的灯灯具数量量是否和和设计相相符，插插座的左左零右火火是否正正确。 3、亮亮化系统统通电，灯灯具回路路控制应应与亮化化配电箱箱及回路路的标识识一致，开开关与灯灯具控制制顺序相相对应。 4、公公通电连连续试运运行时间间应为224h，所所有亮化化灯具均均应开启启，且每每2h记录录运行状状态一次次，连续续试运行行时间内内无故障障。5）、送货货计划方方案与工工期承诺诺1、工期目目标：若若我单位位有幸

14、中中标。确确保按合合同要求求期内完完成此次次工作，并并力争提提前。2、施工进进度计划划表施工进度计计划表序号工程名称计划时（天天）最短时（天天）1灯具材料准准备,进厂542灯具组装543灯具运输到到现场224灯具安装995灯具调试 ，测试试226竣工资料整整理汇编编存档117竣工工程验验收11工期为合同同签订后后25天内内3、施工进进度管道道图施工进度管管道序号日期1-56-1011-13314-19920-22223-24424-25512345674、供货工工期保证证措施1）、做做好生产产前的准准备工作作：一是是做好技技术准备备，熟悉悉设计文文件，领领会设计计意图，搞搞好技术术交底；二是搞

15、搞好原材材料和生生产设备备维修调调试工作作。2）、加强强管理，生生产中做做到统筹筹规划，周周密安排排，全方方位有序序协调，强强化计划划管理、网网络管理理、目标标管理和和成本管管理。3）、配备备性能优优良数量量满足生生产要求求的各种种生产加加工设备备和运输输车辆，做做到生产产设备齐齐全，配配置合理理，性能能先进，能能保证生生产进度度和生产产质量的的要求。在在生产加加工中，加加强对生生产设备备的管理理，组织织好设备备配件的的采购、供供应，提提高设备备完好率率和利用用率，保保证生产产顺利进进行，保保证产品品生产进进度的落落实。4）、作作好生产产中的技技术保证证工作，根根据相关关产品、设设备的图图纸和

16、相相关技术术资料，组组织有关关专业技技术人员员进行图图纸会审审，认真真领会设设计意图图，积极极与设计计部门沟沟通，抓抓紧时间间进行技技术交底底。设立立技术攻攻关组，对对关键性性技术问问题进行行攻关。加加强现场场技术指指导和测测试工作作，杜绝绝发生技技术性失失误，不不断改进进施工作作业工艺艺，提高高工效，加加快生产产进度。5）、搞搞好计划划管理，保保持均衡衡生产，生生产进度度分阶段段控制，计计划部门门根据工工程总量量和供货货时间要要求，结结合实际际组织设设计，编编制月度度和期度度计划，生生产调度度和生产产车间根根据月度度计划制制定每个个星期生生产计划划。6）、生生产过程程中，加加强指挥挥与协调调

17、，每周周六召开开生产例例会。健健全生产产调度网网络，加加强前后后方的协协调，合合理组织织原材料料及成品品的运输输，根据据存在的的问题及及时调剂剂力量、设设备，保保证生产产顺利进进行。7）、运输输部门要要提前组组织充足足运力，做做好运输输车辆的的维护检检修，保保证车况况良好。保保证货物物能安全全、有序序、准时时的送达达。8）、我方方发货时时，将提提前用函函件、传传真方式式通知贵贵方，待待贵方认认可后再再组织发发货，以以便配合合。我方供货时时间严格格按照招招标方规规定时间间供货，我我公司负负责办理理货物的的运输和和保险，根根据对方方施工进进度按时时交货，交交货地点点为招标标方指定定地点。所所有货物

18、物运抵现现场的日日期为交交货日期期，确保保工程顺顺利进行行。6）、验收收的方案案和措施施验收准备1.完成收收尾工作作。收尾尾工作的的特点是是零星、分分散、技技术含量量不高，但但分布面面广，如如果不及及时完成成，将会会直接影影响项目目的验收收工作。做做好收尾尾工作，必必须摸清清收尾工工作的具具体事项项，通过过竣工前前的预检检，作一一次彻底底的清查查，找出出遗漏项项目和修修补工作作，制定定作业计计划。2.验收资资料的准准备。验验收资料料和文件件是项目目验收的的重要依依据，从从项目开开始就应应完整地地积累和和保管，验验收时应应经编目目建档。3.预验收收。是初初步鉴定定灯具效果果，避免免拖延，保保证项

19、目目顺利上上线运行行不可缺缺少的工工作。通通过预验验收，可可及时发发现遗留留问题，事事先予以以修改、校校正。验收程序验收由需方方项目负负责人牵牵头，供供方项目目负责人人配合进进行。正正式验收收前，供供方应自自组织内内部模拟拟验收，内内部预验验是顺利利通过正正式验收收可靠保保证，为为了避免免正式验验收时出出现较大大偏差，预预验收最最好邀请请需方项项目负责责人参加加。灯具上线试试运行期期满，正正常运行行。供方方单位决决定正式式提请验验收后，应应由需方方项目负负责人组组织初验验。在初初验中发发现的问问题，以以书面通通知或备备忘录的的形式通通知供方方，并令令其按有有关的质质量要求求进行修修改调整整。修

20、改完成后后，由需需方负责责人牵头头，组织织供需双双方负责责人等参参加，在在规定时时间内进进行正式式验收。验收标准按照国家相相关规定定，所有有灯具项目目，按批批准的设设计文件件内容或或招标文文件规定定的要求求建成，符符合验收收标准。包包括：配配置符合合招标文文件要求求，设备备运行无无故障。各各灯具功能能达到招招标文件件要求，运行正正常。本规范适用用于LED灯具的的检验1.引用用标准GB/TT28228-220033/ISSO28859-1:119999抽检方方案GB/TT249909-20110检验标标准2.LEED灯具检检验采用用正常检检查一次次抽样方方案，规规定如下下批量进货货范围抽样数量检

21、查水平接受质量跟跟(AQLL)1255II或S-2AHQ=11.5269001391155020151228032281550050501112000801201320001253200以以上1503.LEDD灯具检检验的项项目、内内容和方方法测试项目技术要求检验仪器色温（K）白光：30000KK6000K光谱分析测测试系统统光通量（llm）按客户要求求10色坐标对照GB/T2449099及CIE图评定定显色指数不低于800（实测测不低于于82）光效（lmm/W）100功率因数大于0.996绝缘电阻大于2M绝缘阻抗测测试仪接地电阻小于0.55电阻测试仪仪耐压测试4000VV ACC 1mmin

22、 无击穿穿现象耐压机老化测试使用额定输输入电压压+10电压压常温点点灯8小时老化台拉力测试6KG拉力力无法将将电源线线拉出拉力计寿命测试常温正常点点灯30000h后，x,y偏移不不超过0.006，光通通量不低低于85光谱分析测测试系统统额定电压0.851.11倍额定定电压下下能正常常工作目视3.1外观观要求 3.1.1 灯类： 表面清清洁，喷喷塑支架类：横横平，竖竖直，同同平面，半半圆，圆圆圈要居居中，角角度要标标准，不不能变形形，不能能生锈芯柱类：芯芯柱玻璃璃无破碎碎，玻璃璃融合无无分层状状态，导导线、金金属件连连接牢固固，导线线物掉落落，排气气孔无变变形堵塞塞状况，料料性好，与与玻壳能能熔

23、接，封封口后无无冷爆现现象。外壳类：外外表无油油污或生生锈，无无变形或或突起及及破裂现现象，无无明显沙沙眼，外外观面毛毛边不可可大于0.11mm,螺丝孔孔无堵塞塞或为攻攻丝，丝丝孔用螺螺丝安装装无过紧紧或过松松现象。螺丝类：材材质、规规格是否否符合要要求，丝丝牙是否否清晰完完整。纸箱类：颜颜色和图图像符合合要求，材材质符合合图纸要要求。3.2材料料到货后后由供应应商或仓仓管员填填写来料料检验通通知单，通通知检验验人员进进行检验验，检验验员判定定合格后后由库管管员在“入库单”签字入入库。如如果检验验不合格格则按不不合格品品控制程程序进进行处理理。3.3所有有材料必必须经过过检验确确认合格格后方可

24、可上线使使用。本公司的质质量管理理目是合合格工程程，分项项工程质质量合格格率1000%，质量量控制措措施为了规范安安装工程程质量活活动，严严格过程程控制，依依据公司司质量体体系、程程序文件件和质量量手册，结结合本工工程项目目的实际际情况，制制定质量量保证措措施如下下：a、合同评评审公司经营发发展部负负责本工工程施工工合同（含含协议）评评审的统统一组织织和管理理，并负负责与顾顾客（业业主）的的接口和和联系，负负责组织织授权范范围内的的合同的的评审，严严格执行行招标标文件及及合同评评审程序序的有有关规定定。当因因设计变变更、工工艺变动动及顾客客提出新新的要求求时，应应及时进进行合同同的修订订， 项

25、目负负责人按按照招招标文件件及合同同评审程程序重重新进行行评审后后， 与建设设单位签签订补充充协议，并并及时通通知有关关部门，并并存档备备案；在在合同执执行过程程中遇到到某些条条款履行行困难或或无法履履行时，应应及时与与顾客联联系协商商共同解解决。公公司合同同管理员员负责合合同评审审的保管管，工程程交工后后，合同同及合同同评审由由合同管管理员统统一存档档管理。b、文件和和资料控控制拟用于本安安装工程程施工的的受控文文件清单单如下：序号文件名称备注1程序文件2质量计划/施工组组织设计计编制规规范3建筑安装工工程施工工技术资资料整理理规定4技术质量管管理标准准5技术质量工工作标准准6电气施工图图纸

26、7施工组织设设计8建筑电气工工程施工工质量验验收规范范9竣工工程回回访规定定10环境安全手手册11环境安全管管理体系系物资控制生生产安全全部和材材料部门按照物物资控制制程序对对物资控控制过程程进行监监督管理理，并依依据评价价原则对对供货单单位进行行评价、选选择，建建立合格格供货单单位名单单并依据据供货情情况进行行年度修修订；项项目部根根据工程程进度编编制“材料采采购计划划”和“材料需需用计划划”报公司司材料部部门进行行物资采采购，公公司和项项目部制制定搬运运方案，搬搬运人员员负责物物资搬运运；仓库库保管员员负责进进入仓库库的物资资进行验验收，项项目部保保管员高高中堂按按照 物资资控制程程序和和

27、原材材料取样样检验和和施工试试验（安安装部分分）负负责对现现场物资资（采购购和顾客客提供物物资）的的检验、标标识、贮贮存、防防护和不不合格品品的处置置并做好好记录；(2)施工工过程控控制 根根据施施工过程程控制程程序的的规定，对对本工程程施工过过程的控控制做如如下要求求：公司经理或或委托项项目负责责人向项项目部成成员进行行合同交交底并在在施工日日志中做做好记录录；项目目部根据据施工总总进度计计划编制制月进度度计划，确确定资源源，施工工过程中中特种作作业人员员要持证证上岗；分项工工程施工工前，技技术人员员按照质质量计划划/施工组组织设计计、施工工方案并并结合有有关的标标准、规规范、法法规编制制书

28、面安安全技术术交底，交交底中要要明确施施工产品品的防护护措施，交交底记录录要有施施工员、班班组长的的签字，班班组长对对班组人人员进行行口头交交底；设设计变更更要进行行交底并并做好记记录；项项目部要要定期组组织项目目技术员员、材料料员、质质检员进进行监督督检查施施工情况况；项目目经理加加强与顾顾客的联联系和沟沟通，及及时反馈馈和处理理顾客意意见。(3)产品品监视和和测量 按按照产产品监视视和测量量程序，公公司和项项目部负负责对工工程形成成的成品品、半成成品的质质量进行行检验和和试验；各分项项工程严严格执行行班组自自检、互互检、交交接检，项项目经理理组织工工序交接接验收，施施工技术术员组织织隐蔽验

29、验收并通通知公司司和顾客客参加；检验批批的质量量验收由由项目质质检员填填写验收收记录，报报监理工工程师（建建设单位位技术负负责人）组组织项目目质检员员、技术术员、施施工员等等验收，未未通过验验收的检检验批，项项目质检检员作出出标识并并按不不合格品品控制程程序进进行处置置；分项项工程的的质量验验收由项项目工程程师填写写验收记记录，报报监理工工程师（建建设单位位技术负负责人）组组织项目目技术负负责人等等进行验验收；分分部（子子分部）工工程的质质量验收收由项目目技术负负责人填填写记录录报项目目总监（建建设单位位项目负负责人）组组织项目目负责人人等进行行验收；单位工工程的验验收须经经技术经经理组织织有关人人员验收收后报技技术质量量部验收收，后由由项目部部报顾客客验收，验验收不符符合要求求的项目目，按不不合格品品控制程程序处处置。拟拟用本工工程的成成品、半半成品防防护措施施，设备备运送至至现场后后，安装装前应开开箱检查查。安装装试车前前设专人人巡护。预预埋中的的管路应应采取临临时封堵堵措施，灯灯具应在在调试或或交工前前安装。a不合格品品的控制制 对对于施工工过程中中出现的的不合格格品，按按照不不合格品品控制程程序进进行处置置。严重重不合格格品的评评审和处处置由技技术质量量部门负负责，技技术质量量部门组