城镇化建设项目质量保证体系

1、六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目质量保证体体系编制：复核：审核：中交第三公公路工程程局有限限公司六安市东部部新城核核心区城城镇化建建设一期期一标项目经经理部二一六年年五月二十日 质量保证体体系质量保证体体系编制制我单位已通通过ISSO质量量管理体体系认证证。在本本工程施施工中，项项目经理理部将根根据“质质量管理理手册”和和“程序序文件”结结合本工工程实际际情况建建立质量量管理体体系，编编制质量量计划和和施工作作业指导导书，严严格按质质量管理理体系运运行。对对工程质质量进行行全员、全全过程和和全方位位的有效效控制，确确保质量量目标的的全面实实现。以质量狠抓抓管理，高高标准、严严要求，用

2、用工作质质量促进进工程质质量，科科学管理理，精心心施工，为为企业赢赢得良好好的社会会信誉和和经济效效益，为为业主提提供满意意产品和和服务。为了工程质质量达标标合格，本本项目部部将严格格按照地地方行业业制度的的相关法法律、法法规，进进行科学学、规范范、文明明施工，不不断完善善工程项项目的质质量管理理体系。为了科学合合理管理理和评价价本工程程施工现现场工程程质量，预预防质量量安全事事故的发发生，保保障施工工管理人人员和作作业人员员的安全全，实现现质量安安全检查查的标准准化，制制定本质质量保证证体系。第二章质量量保证体体系及措措施一、质量检检查组织织机构质量检查组组织机构构框图项目经理项目经理 项目

3、总工 项目总工 项目副经理质量检测部质量检测部计合部工程部计合部工程部测量组计合部综合办安保部物设部试验室测量组计合部综合办安保部物设部试验室绿化施工队照明施工队道路绿化施工队照明施工队道路施工队房建施工队桥梁施工队二、质量保保证体系系1、健全的的质量保保证体系系是实现现质量目目标的组组织保证证，建立立以项目目经理为为首的质质量保证证体系，并并执行项项目质量量岗位责责任制及及工程质质量责任任终身制制。2、项目部部成立质质量管理理领导小小组，由由项目经经理任组组长，项项目总工工程师、项项目副经经理任副副组长，成成员由项项目部质质检工程程师、试试验工程程师及施施工技术术负责人人组成。项项目经理理部

4、设专专职质检检工程师师和质检检员，班班组设兼兼职质检检员，保保证各道道工序的的施工作作业始终终在质检检人员的的严格监监督下进进行。3、项目部部设专职职质量检检查人员员及测量量、试验验人员，负负责施工工前及施施工过程程中的质质量检查查工作，施施工专业业队设专专职质量量员，协协助专业业队长及及施工员员进行各各工序的的自检及及交接检检验。4、本项目目设立质质量保证证体系、质质量总负负责人、质质量技术术负责人人。由质质检部负负责对该该项目实实行内部部监理，确确保本合合同项目目力争省省、部优优项目，该该项目质质量保证证体系见见图。进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量

5、反馈。质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。质量组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。施工组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。质量领导小组成员：项目经理项目副经理配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。质量领导小组成员：项目经理项目副经理计合部长工程部长质检工程师试验工程师测量工程师测量组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。试验组做好材料进场的验收和抽检，负责

6、现场试验工作。试验组组织织组织织保证提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。质质量保证体系量保证体系系材料组质质量保证体系量保证体系系材料组录。设备组设备组核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣传组宣传组开展QC小组管理活动开展QC小组管理活动制度保证制度保证工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。每月底组织工程质量检查评比。不不进行质量评定分析

7、会。施工保证工序质检保证施工保证工序质检保证验验质量保证体体系三、质量管管理职责责一）项目经经理岗位位职责1、认真执执行国家家法律、法法规及上上级的有有关方针针、政策策，带头头执行局局、公司司、建设设单位、监监理各项项规章制制度，遵遵纪守法法，合法法经营，根根据项目目实际组组织制定定相应的的实施细细则，并并监督落落实。2、严格履履行合同同，处理理好质量、工工期、安安全、文文明施工工、效益之之间的关关系，全全面负责责，齐抓抓共管，确确保实现现各项目目标，全全权处理理项目管管理过程程中遇到到的问题题。3、动态控控制好工工程效益益，强化化资金管管理，抓抓好项目目各项基基础工作作，定期期分析经经营成果

8、果并采取取相应的的措施，高高效配置置生产要要素的运运行。4、推进技技术进步步和管理理现代化化，提高高工程质质量，保保证安全全生产，坚坚持文明明施工，争争取理想想经济效效益。5、组织优优化劳动动组合，合合理安排排人力，抓抓好岗位位职责落落实，坚坚持按劳劳分配原原则，充充分调动动职工生生产积极极性。6、做好与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位的的协调工工作。7、注重廉廉政建设设，严格格遵守财财经纪律律，廉洁洁从业。8、接受党党组织、上上级单位位、职工工群众的的监督，定定期向党党组织、上上级单位位、职工工代表大大会报告告工作，支支持工会会、共青青团等群群众组织织开展工工作。二）项目总总工岗位位职

9、责1、建立健健全质量量保证和和控制体体系，落落实质量量责任，使使体系按按GB/T1990011标准、GGB/TT504430标标准和体体系文件件的要求求有效运运转。2、负责组组织施工工图纸的的审查、施施工组织织设计、施施工技术术方案的的制订及及组织技技术交底底工作；3、主持召召开技术术会议，组组织研究究技术问问题并提提出解决决方案。4、组织好好试验工工作，对对配合比比优化情情况进行行监督和和检查，利利用试验验室做好好工程质质量的检检查和验验收工作作。5、重视测测量数据据计算的的准确性性，对导导线点、道道路中线线、大型型桥位的的放样资资料进行行审核把把关。6、组织开开展质量量自检、互互检、监监督

10、检查查活动，提提高工程程质量。7、组织技技术人员员学习施施工图纸纸、技术术规范和和标准，按按照要求求组织施施工。8、牵头组组织本项项目的管管理体系系内审，编编写内部部审核报报告，配配合上级级单位组组织管理理体系外外审、管管理评审审，并督督促落实实上级提提出的改改进措施施。 99、完成领领导交办办的其他他工作。三）项目生生产副经经理岗位位职责1、对项目目工程的的施工组组织安排排做出总总体策划划并贯彻彻实施，对对实施情情况予以以适时监监控，保保证工期期目标和和安全目目标的实实现。2、坚持“管管生产必必须管安安全”的的原则，贯贯彻现场场文明施施工、安安全生产产等方面面的规章章制度，对对现场安安全生产

11、产进行监监督检查查，及时时制止违违章行为为，落实实整改措措施。3、负责项项目工程程施工计计划的制制订，负负责合理理调配生生产要素素，保证证节点工工期目标标的实现现。4、根据施施工生产产计划，合合理协调调操作层层和管理理层的工工作，主主持生产产调度会会和生产产碰头会会，组织织研究解解决生产产过程中中出现的的问题。5、组织开开展安全全生产、环环境保护护等大检检查活动动，并针针对现场场存在的的问题研研究整改改措施，监监督落实实。6、组织所所辖工段段技术人人员加强强对各工工序质量量控制关关键点的的质量监监督，组组织开展展施工质质量检查查、验收收。 77、完成领领导交办办的其他他工作。四）综合办办主任岗

12、岗位职责责1、负责项项目行政政公文处处理工作作的管理理、指导导和协调调工作。2、负责对对各部门门执行局局、公司司会议决决议、决决定的情情况进行行监督、指指导工作作。3、负责项项目综合合性会议议的筹备备、组织织及后勤勤保障工工作，并并完成会会议纪要要或记录录工作。4、负责项项目信访访工作。5、负责项项目公章章管理工工作，负负责项目目印章的的管理和和使用。6、负责项项目复印印、传真真、打印印工作以以及电子子设备的的日常管管理、耗耗材控制制、保养养维护工工作。7、负责项项目的邮邮件寄发发工作及及报刊订订阅工作作。8、负责项项目行政政、办公公、招待待用品的的计划、统统计、申申请、采采购、保保管、分分配

13、、调调剂、报报废等工工作；负负责项目目办公用用品的管管理工作作。9、负责项项目地方方关系协协调，负负责临建建设施用用地征用用工作。10、负责责项目节节假日值值班组织织安排工工作。11、负责责项目信信息化建建设组织织实施工工作；负负责制定定项目计计算机及及网络应应用管理理制度、标标准，并并监督实实施工作作。负责责项目网网络建设设及日常常维护工工作；负负责项目目信息系系统（含含计算机机网络、网网站）安安全及病病毒防护护。12、负责责食堂证证照办理理、饮食食卫生，负负责项目目驻地办办公区、生生活区安安全保卫卫、卫生生环境、用用电安全全、防火火防盗等等。13、负责责项目部部行政、办办公类资资产的管管理

14、并建建立实物物管理台台账。负负责行政政用车日日常调度度、维护护保养等等，负责责司机安安全教育育。14、完成成领导交交办的其其他工作作。五）工程部部部长岗岗位职责责1、认真执执行国家家有关技技术政策策和法规规，认真真执行国国家和部部颁的现现行施工工技术规规范与质质量标准准，并监监督检查查执行情情况。2、负责编编制项目目实施性性工作计计划，制制定工作作目标并并组织实实施。3、负责牵牵头项目目重大施施工技术术难题工工作的组组织和解解决，负负责项目目高/新/特/难工程程施工技技术方案案（含危危险性较较大工程程专项施施工方案案）、技技术组织织措施的的编制和和上报。4、负责项项目施工工论文、施施工工法、施

15、施工工艺艺标准的的编制上上报工作作。5、落实“四四新”产产品的应应用，落落实施工工先进技技术的总总结、推推广、提提高和应应用。6、协助上上级单位位部落实实科技研研发项目目的实施施、编制制、上报报工作；7、按照质质量、职职业健康康安全和和环境管管理体系系文件规规定，负负责项目目在施工工过程中中业主满满意程度度信息、完完工后的的质量回回访信息息的收集集、分析析和评价价上报工工作。8、负责项项目施工工过程控控制管理理，并对对施工项项目及协协作队伍伍在施工工过程中中的质量量管理情情况进行行检查、指指导。9、负责项项目工程程质量的的检查和和监督，组织分部分项工程质量检查验收、质量监督检查和质量分析会，参

16、加重大工程质量事故的调查、分析、处理等工作。10、负责责组织开开展工程程质量创创优、全全面质量量管理教教育、QQC小组组活动，负责优质工程奖项、工法、QC成果资料收集、整理、编制、上报工作。11、负责责交、竣竣工项目目技术总总结、音音像资料料、证明明、质量量鉴定证证书的收收集和汇汇总。12、负责责落实项项目信用用评价目目标，落落实相关关责任，同同时，做做好信用用评价过过程跟踪踪、信用用评价结结果上报报工作。负责项目开工信息、竣工信息、在建信息的统计上报工作。13、负责责项目年年（季、月月）度施施工生产产计划的的编制、上上报和下下达工作作，负责责各工段段施工产产值的统统计、汇汇总、对对比、分分析

17、、上上报等工工作。14、完成成领导交交办的其其他任务务。六）测量组组组长职职责1、在项目目总工的的领导下下，完成成项目交交接桩，项项目测量量桩点的的保护。2、负责编编制测量量方案设设计，做做好测量量交底。3、组织对对原导线线点、路路中线、转转角点、沿沿线水准准点、桥桥位和重重要结构构物的主主要控制制点等进进行复测测。4、负责监监督各工工段按设设计图表表进行施施工放样样。5、负责办办理测量量仪器购购置申请请、调拨拨和报废废申请。6、负责测测量仪器器的日常常维护、保保养。7、负责项项目计量量器具的的购置申申报、调调拨、测测量管理理体系运运行等工工作。8、完成领领导交办办的其他他任务。七）试验室室主

18、任岗岗位职责责1、负责原原材料、半半成品、成成品等性性能检测测。2、负责建建立各类类试验检检测台帐帐，做好好试验原原始记录录，编写写试验报报告。3、负责施施工配合合比的设设计、调调整、优优化，提提高使用用性能，降降低生产产成本，监监督各工工段按照照给定的的配合比比施工。4、负责联联系工地地试验室室授权，迎迎接各类类试验检检查。5、负责办办理试验验仪器购购置申请请、调拨拨和报废废申请，进进行仪器器的日常常维护保保养。6、建立实实物清单单，组织织试验仪仪器定期期盘点。7、负责项项目试验验、测量量的监督督检查、指指导及人人员的培培训等工工作。8、完成领领导交办办的其他他任务。八）安全环环保部部部长岗

19、位位职责1、贯彻执执行国家家和行业业的有关关安全生生产、环环境保护护法律、法法规、条条例、规规章。落落实上级级单位和和公司的的各项安安全管理理制度。2、在项目目领导下下，对项项目施工工生产、交交通安全全、环境境保护等等工作负负责具体体事项办办理，加加强对协协作队伍伍的监管管。3、负责国国家、行行业、地地方法律律法规、规规章、标标准等的的收集、整整理工作作。4、具体负负责项目目安全生生产、交交通安全全、环境境保护、消消防各项项制度、目标的制定，督促检查制度的落实。负责组织相关部门编制、汇总、报批安全技术操作规程。5、负责制制定项目目安全教教育计划划、安全全检查计计划、个个人安全全防护用用品使用用

20、计划并并组织落落实，协协助项目目工会办办理防暑暑降温有有关工作作。6、组织对对新员工工进行三三级安全全教育，监监督检查查协作队队伍开展展“作业业队、班班组级”安安全教育育。做好好安全生生产宣传传，搞好好特种作作业人员员的安全全教育培培训，建建立特种种作业人人员台账账并对特特种作业业人员持持证上岗岗情况进进行监督督检查。7、组织项项目危险险源和环环境因素素的辨识识和评价价，对施施工风险险源进行行告知，制制订预防防措施并并督促落落实。8、发现施施工生产产过程中中危及职职工生命命、健康康和财产产安全时时有权暂暂停施工工作业，组组织员工工撤离现现场并报报告现场场负责人人或项目目领导。9、监督检检查、督

21、督促安全全生产和和劳动保保护设施施及环境境保护设设施“三三同时”工工作的落落实。10、配合合重大生生产事故故的调查查取证工工作，督督促预防防事故措措施的落落实。11、进行行职业病病的登记记、统计计、分析析、报告告工作，组组织提出出预防措措施，监监督实施施。12、负责责安全信信息的交交流、分分析、汇汇总和上上报。13、监督督督促落落实生产产事故应应急准备备与响应应措施/方案。14、负责责职业健健康安全全和环境境方面的的有关工工作，参参加项目目每年对对职业健健康安全全和环境境目标、指指标及管管理方案案的考核核。16、监督督检查和和具体办办理施工工作业区区的综合合治理的的有关工工作17、完成成领导交

22、交办的其其他任务务。九）物设部部部长岗岗位职责责1、认真贯贯彻执行行公司颁颁布的各各项管理理规章制制度，结结合本项项目情况况，制订订实施细细则，并并及时检检查执行行情况。2、负责编编制上报报项目材材料单价价、采购购合同申申报、材材料设备备进场验验收及消消耗等工工作。3、负责项项目的周周转材料料的使用用、管理理。4、做好项项目大宗宗自购材材料的招招投标工工作，及及时上报报采购信信息和采采购合同同，对有有条件的的地区采采取大宗宗材料集集中采购购。5、负责项项目物耗耗量差、供供料价差差的控制制、物资资采购、计计量收方方、限额额领料及及协作队队伍的物物料管理理工作。6、负责项项目材料料报表、节节能报表

23、表和台帐帐编制上上报工作作。7、负责落落实项目目的节能能措施。8、负责对对协作队队伍在机机械设备备使用维维修、材材料采购购、运输输、储存存和在采采购过程程中的职职业健康康安全和和环境管管理工作作情况进进行检查查。9、负责项项目机械械租赁单单价、合合同签订订、使用用情况等等管理工工作。10、负责责项目年年、季度度机械使使用的编编制上报报工作。11、负责责项目新新购机械械的验收收工作，机机械的分分配、调调动、编编号、建建帐、建建卡和建建档上报报等工作作。12、负责责组织项项目机械械设备检检查、机机械设备备事故的的分析、处处理。13、负责责项目机机械设备备档案、资资料的收收集、整整理，建建立健全全固

24、定资资产台帐帐，按规规定及时时汇总上上报设备备等各种种报表。14、负责责项目租租用内、外外部设备备及协作作队伍自自有设备备的使用用和管理理工作，并并对其使使用情况况进行检检查、指指导。15、负责责办理行行政用车车、大型型施工设设备等的的购置申申请、询询价、报报批，加加强对设设备的日日常维护护和管理理。16、参与与公司组组织的材材料、设设备管理理人员的的培训工工作17、参与与机械统统计软件件和物料料管理软软件系统统建设推推进工作作。18、负责责收集、更更新、传传达业务务范围内内的有关关职业健健康安全全和环境境管理方方面国家家、行业业的法律律法规、标标准、规规范及其其他要求求。19、完成成领导交交

25、办的其其他工作作。十）经营部部部长岗岗位职责责1、在公司司分管领领导的领领导下，主主持经营营部日常常各项工工作；2、参加工工程合同同、协议议的谈判判工作，解解释合同同条款，监监督合同同的执行行，组织织审查、处处理合同同的争端端、违约约、索赔赔等；3、负责组组织编制制工程建建设造价价控制计计划与实实施方案案，计划划方案经经批准后后，负责责监督实实施；4、参与重重大技术术方案和和重大工工程变更更方案的的审查；5、负责初初审招标标或委包包工程标标价工作作；6、协助公公司领导导控制工工程各项项费用的的投入和和支出；7、组织对对承包人人上报的的工程计计量支付付报表进进行复审审、确认认；8、对由部部门上报

26、报的各类类文件进进行审核核、签认认；9、负责组组织工程程竣工决决算工作作；10、严格格遵守项项目公司司的各项项规定，做做好本职职范围内内的保密密工作；11、搞好好部门内内部的团团结、协协作、配配合，完完成公司司领导交交办的其其他工作作。十一）、工工程财务务主管岗岗位职责责1、工程财财务主管管接受公公司财务务总监的的领导。根根据会会计法和和公司管管理制度度及公司司董事长长的委托托，主要要承担对对公司工工程财务务工作的的稽核、督督察、审审计、考考察，积积极努力力完成财财务总监监交办的的各项工工作。2、完成工工程公司司所有的的会计工工作，对对凭证、帐目、报表进行审核，报送和负责会计凭证、帐簿报表等资

27、料档案的装订、保管及档案移交工作。3、主管所所有工程程项目的的帐目，对对其进行行审核，汇汇总及监监督。4、主管古古民居收收购工作作的实物物管理及及帐务管理。5、协助配配合公司司财务做做好各工工程项目目的成本本控制和和存货清清点的核核查工作作。6、发现问问题及时时查明原原因，督督促有关关部门及及时处理理，并报报公司财财务总监监。十二）、工工程质检检部部长长职责1、贯彻执执行国家家和上级级关于质质量管理理和质量量保证以以及工程程质量管管理的方方针、政政策、法法律、法法规及政政令，严严格执行行技术标标准、质质量标准准和技术术规范，并并将质量量方针贯贯穿于施施工生产产管理全全过程；2、在项目目总工程程

28、师的领领导下，负负责本项项目施工工技术管管理、工工程质量量管理及及协调现现场质检检工程师师工作；3、在项目目总工程程师的领领导下，组组织工程程技术人人员熟悉悉招标文文件、施施工设计计文件，审审核图纸纸，提出出完善设设计的建建议，参参加业主主组织的的技术交交底会；组织对对各施工工队进行行技术交交底；4、在项目目总工程程师的领领导下，主主办新技技术、新新工艺的的推广使使用；编编制施工工工艺，对对施工生生产中的的关键工工序、“特特殊过程程”控制制制订生生产作业业指导书书，使之之服务于于现场施施工作业业及施工工过程控控制；5、监督检检查质量量保证体体系的运运行情况况，解决决体系运运行中存存在的实实际问

29、题题；对施施工过程程及质量量检查中中不合格格产品行行使质量量否决权权，提出出处置意意见报总总工程师师审批；6、协助总总工程师师做好施施工质量量事故的的调查、分分析、处处理及补补救工作作，提出出纠正及及预防措措施报领领导审批批，并检检查该措措施的验验证效果果；7、配合监监理工程程师及市市高指做做好现场场质量检检查工作作，对监监理、业业主提出出的质量量要求，逐逐步进行行落实、改改进，并并将改进进效果书书面通知知监理或或业主；8、主持竣竣工文件件编制，配配合总工工程师做做好竣工工交验事事宜；9、负责制制订本部部门及人人员的岗岗位职责责，并对对履行职职责情况况按规定定做出评评价和考考核；10、完成成领

30、导交交办的其其他工作作。四、质量保保证制度度管理（一）、建建立健全全试验检检测、测测量、内内部质检检控制三三大质量量保证体体系。1、建立完完善的试试验检测测体系。建建立项目目试验工工作制度度，统管管和指导导项目试试验工作作，做好好标准试试验及施施工过程程检验，施工现场要设试块制作室，做好施工过程质量控制。试验结果要报送监理工程师签认，经监理工程师批准后，方可进行下一道工序施工，以使整个施工工程始终处于受控状态。2、建立完完善的测测量控制制体系，确确保施工工工程达达到设计计要求和和规范标标准，项项目部测测量队负负责全线线的控制制测量及及重点工工程测量量，负责责工程施施工放样样工作。测测量人员员要

31、严把把质量关关，坚持持两人两两次负责责制，确确保测量量数据准准确无误误。3、建立完完善的内内部质量量检验体体系，对对施工全全过程实实施控制制。项目目部设质质检部，各各作业队队设质检检员。实实行专职职检查与与群检相相结合，严严格控制制施工过过程质量量。关键键过程、特特殊过程程实行专专职质检检工程师师跟踪检检查，做做到预防防为主，一一票否决决，把质质量事故故隐患消消灭在萌萌芽状态态。认真真做好质质量评定定和定期期质量检检查工作作，质检检资料要要报送监监理工程程师签证证认可。4、为了使使质量保保证体系系工作连连续、稳稳定和便便于累计计经验提提高自身身业务水水平，要要确保采采集的数数据准确确可靠，人人

32、员保持持相对稳稳定。做好方案优优化，对对施工难难度大，技技术含量量高的单单项工程程，由技技术负责责人提出出两个以以上施工工技术方方案，经经总工程程师组织织有关人人员进行行技术经经济对比比分析、优优化后，再再编制工工程质量量计划和和实施性性施工组组织设计计，报监监理和建建设单位位审定后后实施。（二）、加加强施工工工艺控控制措施施1、单位工工程开工工前，认认真编制制施工组组织设计计，经监监理工程程师审批批后，严严格按照照施工组组织设计计施工。2、主要分分部、分分项工程程编制施施工方案案，科学学地组织织施工。3、在施工工过程中中，经常常检查施施工组织织设计及及施工方方案落实实情况，以以确保施施工生产

33、产正常进进行。（三）、加加强施工工过程中中的质量量控制施工过程的的质量控控制是确确保工程程质量的的关键环环节，施施工过程程质量控控制的水水平，直直接决定定工程质质量水平平，因此此，它是是施工现现场管理理水平的的综合反反映。1、各作业业队在施施工中，首首先要牢牢固树立立“质量量第一”的的思想，严严禁为了了赶工期期而忽视视工程质质量，对对夜间施施工或雨雨季施工工、高温温下施工工，一定定要采取取确保工工程质量量的措施施。2、严格按按照施工工组织设设计中所所提供的的合理的的施工方方案进行行施工，加加强施工工过程的的质量控控制。3、对存在在质量问问题的项项目，在在返工或或修补时时按照监监理程序序进行。4

34、、要加强强关键工工序，隐隐蔽工程程和技术术复杂工工序的质质量控制制，严格格执行“三三检”制制度，即即：自检检、互检检、交接接检。5、加强所所有进场场原材料料的质量量监控，以以规范规规定的原原材料试试验频率率进行抽抽检，不不合格材材料严禁禁进场，对对进场材材料一律律按材料料堆放要要求进行行堆放。6、对需要要变更的的工程项项目，要要严格按按照监理理程序执执行，未未经批准准，不得得盲目施施工。7、施工操操作者是是工程质质量的直直接责任任者，工工程质量量的好坏坏，单就就工序质质量来说说，施工工操作者者是关键键，是决决定因素素。a、施工操操作者必必须具有有相应的的操作技技能，特特别是重重点部位位工程以以

35、及专业业性很强强的工种种，操作作者必须须具有相相应工种种岗位的的实践技技能，必必须做到到考核合合格、持持证上岗岗。b、按已明明确的质质量责任任制检查查落实操操作者的的落实情情况，各各工序实实行操作作者挂牌牌制，促促进操作作者提高高自我控控制施工工质量的的意识。8、施工操操作中，坚坚持“三三检”制制度、所所有工序序坚持样样板制；牢固树树立“上上道工序序为下道道工序服服务”和和“下道道工序就就是用户户”的思思想，坚坚持做到到不合格格的工序序不交工工。9、整个施施工过程程中，做做到施工工操作程程序化、标标准化、规规范化，实实行工前前有交底底、工中中有检查查、工后后有验收收的“一一条龙”操操作管理理方

36、法，确确保施工工质量。（四）、开开展质量量培训制制度1、提高项项目部各各级人员员的质量量意识，加强工程质量过程管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量的要求,根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理知识，在工作中严格按照项目部的质量管理规定开展工作，配合、督促他人按照项目部的质量管理规定开展工作，并为项目部的质量管理工作献计献策，使项目部的质量管理体系得到切实、有效的运行和完善，实现质量全员管理的要求。2、质量教教育培训训的内容容1）全员学学习与质质量有关关的法律律法规，验标及质量管理办法；2）

37、全员了了解每月月施工现现场的施施工质量量现状；3）及时通通报事故故案例，警警示全体体人员；4）定期不不定期对对现场管管理员进进行质量量管理知知识培训训。3、质量的的教育形形式1）利用每每周例会会会议形形式进行行“质量量重于泰泰山”的的宣传教教育；2）项目部部将组织织项目生生产经理理，技术术人员质质量管理理人员施施工人员员到当地地有影响响力，做做得好的的项目观观摩学习习，借鉴鉴别人的的先进经经验提高高我们管管理水平平和工程程质量水水平。3）开展质质量管理理交流会会、专题题会；4）组织参参加质量量事故案案例专题题例会；5）开展知知识竞赛赛。6）项目部部每月进进行一次次质量管管理培训训。各分分包单位

38、位对新工工人（包包括同工工、学徒徒工、实实习工）必必须从新新进行技技术交底底并讲解解清楚；7）项目部部管理员员，施工工队必须须坚持“三三工”教教育，施施工前的的质量要要求；施施工中检检查是否否符合质质量管理理、规定定、要求求，对存存在质量量隐患及及时整改改，施工工后，对对其进行行综合讲讲评，表表扬遵章章守纪批批评违章章乱纪，严严格执行行奖罚制制度；4、项目新新员工质质量教育育凡新到项目目部从事事与质量量相关工工作的职职工，上上岗之前前均须到到质量管管理部进进行质量量教育，并并形成记记录以备备查；此此项工作作由综合合办在职职工报到到时通知知质量管管理部和和新到职职工。5、劳务工工人质量量教育对新

39、进场的的工人以以劳务公公司为单单位集中中进行质质量意识识教育。6、日常教教育项目部将根根据实际际情况开开展日常常教育，在在质量例例会、其其它会议议及质量量月、发发生质量量事故和和质量缺缺陷时集集中开展展质量教教育工作作，此项项工作由由质量管管理部负负责，各各相关部部门配合合。7、技能培培训、外外委培训训原则上上按公司司和项目目部相关关文件执执行，对对项目部部力所能能及的由由质量管管理部和和总工办办负责，其其他部门门配合实实施。1）公司质质量管理理体系文文件培训训由质量管理理部组织织，对体体系文件件进行全全面灌输输，同时时可邀请请公司技技术质量量部关人人员进行行培训讲讲课，频频次根据据需要确确定

40、。项项目全体体管理人人员须参参加培训训。2）质量培培训计划划根据施工组组织设计计文件要要求，及及现场施施工进度度安排好好每周的的质量培培训内容容从地基基与基础础工程主体结结构工程程装饰饰装修工工程建建筑屋面面工程建筑给给水排水水及采暖暖工程建筑电电气工程程智能能建筑工工程通通风空调调工程建筑电电梯工程程建筑筑节能等等工程进进行分部部分项工工程内容容进行教教育培训训。在质量计划划发布后后的一周周内由总总工程师师组织实实施，频频次根据据需要确确定。3）项目部部的质量量管理规规定的学学习由质量管理理部在文文件发布布后一周周内进行行。4）作业人人员上岗岗前培训训结合项目部部目前的的管理模模式，在在签订

41、合合同确定定施工队队伍后，结结合施工工队伍的的施工能能力、人人员素质质，特别别是所承承建工程程的质量量特性，确确定是否否纳入上上岗前培培训和考考核制度度。按公公司人力力资源和和培训控控制程序序，由总总工程师师根据各各工种不不同进行行针对性性的培训训，培训训需进行行考核，考考核分实实际操作作和理论论两部分分，经考考核合格格后允许许上岗，对对不合格格的，重重新培训训直至合合格，确确保作业业人员的的经验和和技能满满足项目目部质量量管理的的需要。对其他形式式的培训训，由相相关作业业队适时时组织实实施针对对性培训训，必要要时进行行考核，合合格后方方可上岗岗。8、资料整整理对于所有的的质量教教育活动动，项

42、目目部质量量管理部部门做好好相关记记录，并并附相关关参加人人员签到到表或影影像资料料。项目目质量管管理部在在每月225日前前将当月月的质量量教育活活动记录录报送公公司技术术质量管管理部门门存档备备案。项目总包质质量管理理部门对对各分包包单位的的质量教教育培训训情况进进行辅导导和监督督检查。、质量检验验制度按照设计文文件和施施工方案案进行质质量管理理控制，现现场质量量工程师师负责工工序的检检查，分分部、分分项、单单位工程程的验收收，工程程检查，报报验和监监理签证证工作，组组织职工工进行质质量意识识教育和和技术、技技能培训训，及时时发现质质量隐患患，提出出改进意意见并督督促整改改，把工工程质量量控

43、制贯贯穿于施施工的全全过程。1、质量检检查制度度实施细细则1）项目开开工前，由由项目总总工程师师组织工工程技术术人员，认认真审核核施工图图纸、设设计文件件，认真真详细编编制实实施性施施工组织织设计，对对审核中中发现的的问题、错错误及必必要的设设计变更更，应及及时向设设计、监监理单位位提出2）施工测测量放线线，放线线实行“双检”制，大大中型建建筑工程程由公司司、项目目部双检检，一般般工程由由经理部部采用不不同人或或不同方方法测量量、核对对结果，测测量记录录要规范范，字迹迹工整清清晰，主主测人员员要签字字。3）水泥、钢钢筋、砂砂石料等等各种原原材料进进场，应应严格执执行进货货检验和和试验控控制程序

44、序，质量量不合格格或质量量合格证证明书，质质量检验验报告等等凭证不不全者，不不得进场场。4）、原材料料应按指指定地点点设置，经经试验人人员检验验合格后后方可用用于工程程施工。5）对施工工中的特特殊过程程、关键键工序，必必须事先先编制详详细的质质量措施施和技术术操作标标准，施施工中必必须派技技术人员员6）试验人人员须认认真做好好施工过过程中的的工程试试验检测测工作，做做到各种种试验数数据齐全全、真实实、资料料完整。7）工程师师根据建建设单位位和监理理工程师师要求检检查程序序，配合合监理工工程师及及时认真真进行工工序，隐隐蔽工程程检查、分分项分部部工程验验收工作作。8）质检工工程师认认真阅读读设计

45、文文件，掌掌握设计计尺寸，每每道工序序完工后后，会同同技术人人员及时时进行自自检，填填写有关关检查证证，核定定合格后后报请监监理工程程师进行行专项检检查，并并及时请请监理工工程师进进行签认认。9）质检工工程师该该经常深深入现场场，发现现违反设设计、施施工规范范或技术术操作规规程的行行为，除除向当事事人进行行教育、帮帮助和提提出纠正正意见外外，还应应填写“工程质质量问题题通知书书”责成限限期整改改。对问问题严重重的应进进行必要要的处罚罚，对因因质量问问题及人人身安全全或对以以后工程程质量可可能造成成的严重重后果的的，有权权决定停停止其施施工作业业，并及及时向领领导汇报报。10）项目目经理部部每月

46、组组织一次次由项目目经理带带队，安安质、工工程、物物资、试试验等部部门人员员参加的的对在建建工程的的质量大大检查，发发现问题题及时制制定改进进措施，限限期整改改，同时时核查考考核相关关部门的的工作质质量以及及质量控控制情况况，并将将检查结结果行文文通报，奖奖优罚劣劣。11）、出出现工程程质量事事故较小小的情况况下，可可采取返返修或返返工，构构成一般般以上事事故，应应及时在在24小时时内报公公司分管管领导、公公司主管管部门，共共同制定定处理方方案，把把损失减减少到最最低限度度。2、材料进进场质量量检验坚持材料进进场检验验制度，确确保原材材料、半半成品、成成品使用用前符合合技术规规范的质质量要求求

47、。(1)严格格控制原原材料、半半成品的的质量。施施工中所所用的材材料均应应具有相相应的出出厂合格格证及质质量证明明书，而而且还须须按规范范要求进进行抽检检试验，检检验合格格后才用用于本工工程的施施工。对对经检验验达不到到设计要要求的原原材料根根据具体体情况采采取降级级使用或或退货处处理。(2)原材材料、半半成品的的堆放应应符合现现场要求求，按照照IS00操作手手册的要要求，分分类分规规格堆放放整齐，并并挂好标标识牌，以以防误用用。(3)每月月对不合合格半成成品、成成品或不不合格的的原材料料进行统统计分析析，重点点对一些些容易出出现质量量通病的的工序，分分析其所所用材料料、工艺艺、生产产设备、操

48、操作规程程、操作作人员的的技艺或或其他因因素，对对质量的的不同影影响，区区别提出出和采取取预防措措施。3、材料投投入保证证措施本工程使用用的工程程材料，除除应由厂厂家提供供的质保保书外，还还应按设设计、施施工规范范进行抽抽样检验验，并提提前向有有关部门门提交拟拟订购的的材料供供应商名名单。l、原材料料检验程程序表原材料检验验程序表表2、材料、构构件供应应保证措措施我公司计划划在本工工程中狠狠抓材料料质量，从从而提高高工程质质量。工工程中使使用的材材料全部部由我单单位材料料部统一一采购，钢钢筋、商商品沥青青混凝土土、无机机混合料料及其它它各种构构配件，全全部从具具有相应应资质的的厂家定定购，杜杜

49、绝使用用不明身身份的材材料。材料进场实实行检验验制度：原材料料取样送送检，构构配件进进行外观观检查并并查验出出场合格格证，未未经检验验或经检检验不合合格的材材料，一一律不得得在工程程中使用用。项目目总工和和质量员员、材料料员对此此全权负负责。4、现场见见证取样样（1）涉及及结构安安全的试试场、试试件以及及有关材材料，按按规定进进行取样样检测。（2）取样样和送检检是工程程质量的的检测重重要环节节，其真真实性和和代表性性直接影影响检测测数据的的公正性性，为保保证试件件能代表表母体的的质量和和取样的的真实，本本工程现现场取样样应在监监理单位位人员见见证下，由由施工人人员在现现场取样样，送至至试验室室

50、进行试试验。5、班组自自检和交交接制度度1、工程质质量验收收首先是是班组在在施工过过中的自自我检查查，自我我检查就就是按照照施工操操作工艺艺的要求求，边操操作边检检查，将将有关质质量要求求及误差差控制在在限值内内，这就就要求施施工班组组搞好自自检。自自检主要要是本班班组（本本工种）范范围内进进行，由由承担检检验批、分分项工程程的工种种工人和和班组等等参加。在在施工操操作过程程中或工工作完成成后，对对产品进进行自我我检查和和互相检检查，及及时发现现问题上上，及时时整改，防防止质量量验收成成为“马马后炮”6、专职质质量检查查员检查查制度(1)各工工序应按按施工技技术标准准进行质质量控制制，每道道工

51、序完完成后，专专职质量量检查员员应进行行检查。（2）施工工时对路路基的中中线桩位位进行放放样测量量，对箱箱涵的基基坑开挖挖及所有有基础位位置进行行放样，由由专职质质量检查查员组织织监理对对测量放放样进行行复测，保保证施工工的准确确性。(3) 台台背或墙墙后填土土、路基基填筑碾碾压完成成规定作作业遍数数后，在在平整度度符合规规定标准准的基础础上，采采用灌砂砂法进行行检验路路基压实实度，检检验合格格，并经经监理工工程师签签证后方方可进行行下一层层填筑。（4）钢筋筋施工过过程中专专职质量量检查员员应对钢钢筋规格格、数量量、位置置随时进进行复核核检查，特特别注意意一些较较复杂部部位的钢钢筋如桥桥头搭板

52、板钢筋，在在安装完完成后应应进行检检查验收收，钢筋筋必须绑绑扎牢固固，钢筋筋不得有有滑动、转转折、移移位等情情况。（5）挖基基坑专职职质量检检查员应应会同业业主单位位和监理理单位共共同对基基坑进行行质量监监控和及及时验收收。（6）混凝凝土施工工前专职职质量检检查员应应对钢筋筋模板进进行全质质量检查查和技术术复核。五、质量检检查程序序施工过程质质量控制制程序详详见图。申请开工申请开工 业务培训，持证上岗材料，半成品到场、验收合格，机械设备运转正常 业务培训，持证上岗材料，半成品到场、验收合格，机械设备运转正常技术交底，明确质量要求及施工操作规程技术交底，明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工

53、序是否关键、特殊工序是是制定施工作业指导书，并组织施工制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工按质量要求组织施工对施工过程连续监控，及时反馈对施工过程连续监控，及时反馈施工过程中施工过程中否是工序质量检验是否合格否是工序质量检验是否合格返工返工质量检质量检 查是否合格否返工或返修返工或返修是是是实现单位元工程质量方针、目标实现单位元工程质量方针、目标质量控制程程序隐蔽工程质质量控制制程序详详见下图图。工班施作工班施作作业队自检填写验收记录施作下道工序返工或返修质检工程师组织验收、签证质检员复检监理工程师检查签证（3）竣工工验收质质量控制制程序详详见下图图。成品成品保护整理施工现场材料及

54、设备回收收尾工作整理质量评定资料，编制竣工档案 工程自检，及时处理、维修报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交 竣工验收季节性回访技术性回访回访工程保修回访记录工程保修及回访工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结 工程结算 工程施工总结六、质量通通病及防防治措施施为了全面落落实质量量管理计计划，提提高质量量管理水水平。确确保本合合同段优优质高较较的完成成施工任任务，特特制定质质量通病病治理控控制手段段及要点点。采取取预控措措施，加加强过程程监控，有有效克服服质量通通病的发发生。“争争创优质质、打造造精品”，全全面提高高本项目目工程质质量。6.1路基基工程质质量通病病及防治治措施一、路基碾碾压

55、出现现“弹簧簧”1、形成原原因：(1)碾压压时土的的含水量量超过最最佳含水水量较多多。(2)高塑塑性粘性性土、膨膨胀土“砂砂化”未未达到应应有的效效果。(3)翻晒晒、拌和和不均匀匀。(4)碾压压层下存存在软弱弱层。2、防治措措施：(1)低塑塑性高含含水量的的土应翻翻晒到规规定含水水量方可可碾压。(2)高塑塑性粘性性土、膨膨胀土难难以粉碎碎，应进进行两次次拌灰并并存放一一段时间间，使其其充分“砂砂化。(3)对产产生的“弹弹簧”应应翻挖掺掺灰后重重新碾压压。二、路基压压实度不不够 1、形成成原因： (1)碾碾压遍数数不够。 (2)压压路机吨吨位偏小小。 (3)松松铺厚度度过大。 (4)碾碾压不均均

56、匀，局局部漏压压。 (5)含含水量偏偏离最佳佳含水量量规定值值。 2、防防治措施施： (1)确确保压路路机的质质量及碾碾压遍数数符合规规定。 (2)采采用振动动压路机机配合三三轮压路路机碾压压保证碾碾压均匀匀。 (3)压压路机应应进退有有序，前前后应重重叠。 (4)应应在土质质接近最最佳含水水量时进进行碾压压。三、路基积积水严重重 1、形形成原因因：(1)路基基表面不不平整。 (2)路路基表面面未设横横坡或出出现反坡坡。 2、防治治措施： (1)路路基压实实前应整整平。(2)路基基表面应应设24的横横坡。四、路基边边坡被冲冲刷1、形成原原因(1)过早早的削坡坡而边坡坡防护工工程未能能及时跟跟上

57、。 (2)未未设临时时急流槽槽和拦水水埂。 (3)每每次雨水水冲刷后后未及时时修补路路基。 (4)边边坡未植植草防护护。 2、防治治措施： (1)削削坡后边边坡防护护工程应应及时跟跟上。 (2)应应设临时时急流槽槽、拦水水埂和排水水沟。 (3)应应及时修修补冲刷刷沟。(4)大雨雨过后应应及时组组织人员员上路排排除积水水。五、压实层层表面松松散 1、形成成原因： (1)施施工路段段偏长，拌拌和粉碎碎、压实实机具不不足。 (2)粉粉碎、拌拌和后未未及时碾碾压表层层失水过过多。 (3)压压实层土土的含水水量低于于最佳含含水量过过多。 2、防防治措施施： (1)确确保压实实层土的的含水量量与最佳佳含水

58、量量差在规规定范围围内。 (2)适适当洒水水后重新新进行拌拌和碾压压。(3)结合合压实机机具情况况，科学学的安排排施工路路段。六、路基表表面网状状裂缝 1、形形成原因因： (1)土土的塑性性指数偏偏高或为为膨胀土土。 (2)碾碾压时含含水量偏偏大，且且未能及及时覆土土。 (3)压压实后养养护不到到位，表表面失水水过多。 2、防治治措施 (1)采采用合格格的填料料，膨胀胀土采取取掺灰处处理。 (2)在在填土接接近最佳佳含水量量时及时时碾压。 (3)加加强养护护，避免免表面水水分过分分损失。 (4)认认真进行行施工安安排，科科学划分分施工段段落。七、路基表表面起皮皮 1、形成成原因 (1)压压实层

59、土土的含水水量不均均匀且失失水过多多。 (2)为为调整高高程而贴贴补薄层层。 (3)碾碾压机具具不足，碾碾压不及及时，未未配置胶胶轮压路路机。 2、防治治措施： (1)确确保压实实层土的的含水量量均匀且且与最佳佳含水量量差在规规定范围围内。(2)认真真进行施施工技术术管理，及及时调整整每层填填土厚度度。(3)配备备足够合合适的机机具保证证翻晒均均匀、及及时碾压压。八、路基压压实度超超百1、形成原原因：(1)未认认真进行行标准击击实试验验，最大大干密度度误差较较大。(2)路基基填料不不均匀。(3)采用用重型压压实机械械，压实实功偏大大。2、防治措措施：(1)在取取土坑取取具有代代表性的的土样认认

60、真进行行标准击击实试验验，不同同土样应应分别进进行标准准击实试试验。(2)选择择均匀的的路基填填料。九、路基灰灰土灰剂剂量不均均匀 1、形成成原因：(1)路基基土（膨膨胀土）的的砂化不不充分。(2)路基基掺灰未未按工艺艺要求划划格洒灰灰。(3)拌和和不均匀匀，细度度不够。(4)使用用的袋装装生石灰灰粉重量量不足。2、防治措措施：(1)液限限较大的的粘性土土（膨胀胀土）应应充分砂砂化。(2)严格格按施工工工艺进进行洒灰灰、粉碎碎拌和，采采用稳定定土拌和和机进行行拌和。(3)或采采用集中中拌和。(4)若使使用生石石灰粉应应加强单单袋重量量和钙镁镁含量抽抽检频率率。十、路基灰灰土灰剂剂量不足足1、形