工程项目节约成本的措施

1、工程项目节约成本的措施一、抓好目标成本管理提高企业经济效益（方案的制定比选（如核算（活动达到预定目标，实现盈利的目的。阐述。1、搞好成本预测、确定成本控制目标工、料、费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳否包住。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。施工方案引起费用变化的预测时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。辅助工程费的预测大型临时设施费的预测1.5小型临时设施

2、费、工地转移费的预测设备的多少核定预测目标值。1.6成本失控的风险预测事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。面。(5)对气候的分析。2、总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费制。所以说，成本预测是成本控制的基础。二、确定成本目标1、围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中本目标的实现。2、成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：三、

3、全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1、项目全员控制心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。2、项目全过程成本控制3、目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行， 越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合；对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4、动态控制原则的情况通常有如下几个方面：重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成誉。一贯性：尽

4、管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直不准确，要及时根据实际情况进行调整。异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。四、寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。1、采取组织措施控制工程成本2、采取技术措施控制工成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本， 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3、采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：10%日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，