工程造价控制的措施、工作内容和方法_第1页
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工程造价控制的措施、工作内容和方法1、控制措施4 个方面。、组织措施设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性， 才能使目标控制取得良好的效果。、技术措施主要措施有：对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；审核、比较各种技术数据；确定设计方案的评审原则；用性；对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；审查施工组织设计；保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制； 1.3、经济措施经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实经济信息和数据；可行性分析；分析，以力求减少对计划目标实现的影响；对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；1.4、合同措施2、造价控制的内容和方法、造价控制的内容)材料)(方法(环境)，简称五要素。、造价控制的方法（1）在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的 63情况和工程实际，及时合理有效的对资金、资源进行计划、组织、控造价的控制必然是全过程的主动控制。选用那些既懂经济又懂技术，的团队，一定会把技术与经

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