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文档简介

1、工程进度计划与措施施工总进度计划270况，项目部确保如期完成施工任务。具体进度详见后附表。工期计划的保证措施计划管理方面的保证措施要采取有力措施，确保各控制点如期完成。资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）杜绝返工方面的保证措施组织协调方面的保证措施人员管理方面的保证措施保证在此期间施工顺利进行。班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。解决。班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。管理方面的保证措施谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。配合等方面和问题，检查与督促施工计划如

2、期完成。照进行落实，做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网以保证控制节点的实现。施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。技术方面的保证措施划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。垂直度；彻执行ISO9001 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效， 加快施工进度。象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。工期承诺270保证严格按图纸、相关规范

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