工程项目实施策划书（模版）

1、PAGE 13 -*工程项目实施策划书单位+项目目部名称称日 期目 录第一部分 工程部部署工程概况综综合简介介工程管理目目标项目管理机机构与职职责项目实施策策划书编编制与管管理项目承包责责任书（附附件）第二部分 施工组组织与技技术管理理施工组织设设计编制制专项方案编编制技术方案经经济优化化管理工程资料管管理工程奖项申申报计划划与管理理措施大项目对参参建单位位的组织织协调管管理第三部分 工程合合同管理理合同条件分分析（可可设附件件）风险分析与与预案编编制工程索赔管管理（可可设附件件）项目经营管管理（设设为附件件）第四部分 工程资资金计划划与管理理合同资金条条件分析析项目资金计计划表资金投入管管理

2、工程进度款款、尾款款管理项目资金支支付管理理项目资金风风险管理理第五部分 工程预预结算管管理预结算编制制计划安安排施工图预算算编制隐蔽工程经经济管理理技术变更经经济管理理计量支付管管理经济签证管管理材料核价管管理资料证据管管理经济索赔管管理分阶段、完完工结算算管理结算审计管管理项目预结算算管理总总结第六部分 项目成成本管理理项目成本预预算编制制项目成本跟跟踪管控控与对比比分析重大风险项项目成本本分析与与控制重大技术方方案成本本控制专业分包管管理劳务分包管管理物资核价/采购/使用管管理大型机械设设备费用用管理项目管理费费用控制制项目成本台台帐管理理重大项目合合同亏损损上报制制度项目成本管管控总结

3、结第七部分 项目考考核与总总结项目管理/承包考考核项目完工总总结前 言 项项目实施施策划书书是履行行工程合合同的纲纲领性指指导文件件，将工工程项目目的各专专业职能能、相关关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。本项目实施施策划书书模版是是围绕项项目经济济运行与与管控为为重点进进行编制制的，可可根据本本单位相相关管理理要求和和项目实实施实际际需要进进行扩展展和调整整。本实施策划划书应将将项目投投标

4、策划划书、工工程合同同经济评评估报告告、工程程合同、投投标文件件、施工工图纸与与施工条条件、社社会环境境结合，进进行综合合分析和和策划定定位，达达到项目目策划、执执行绩效效与管理理目标的的有机统统一。工程项目实实施策划划书第一部分 工程部部署工程概况综综合简介介项目名称工程规模工程地点甲方名称工程类型合同造价计价方式承包方式合同模式承包内容项目重点难点简述工程管理目目标序号目标名称合同标准实施计划标标准1工程工期2工程质量3安全文明施施工4环境保护5项目发展定定位创造业绩/开拓市市场/展现实实力争取取后续项项目/获取利利润等6项目盈利目目标7论证提高合合同标准准的合理理性和可可行性项目管理机机

5、构与职职责项目管理机机构框图图项目管理人人员一览览表项目人员岗岗位职责责岗位协作要要求分包单位及及管理人人员名单单项目实施策策划书编编制与管管理编制组织架架构：包包括参与与部门、人人员、工工作范围围；编制标准：详略标标准（高高/中/低）；编制范范围、深深度、重重点等； 审批表格与与流程：审批流流程根据据实际管管理要求求编制，审审批表格格另编制制附表；附件模式：明确附附件内容容；独立立性较强强/内容较较多/密级较较高的内内容采用用附件编编制，便便于职能能划分、分分级阅览览、分别别存档。专专项工作作管理制制度和工工作流程程采用备备注或附附件，不不在本策策划书中中详列内内容。密级管理：确定设设密项目

6、目、密级级标准与与阅览级级别、存存档岗位位；项目承包责责任书（附附件）第二部分 施工组组织与技技术管理理施工组织设设计编制制编制安排：编制人人员、时时间安排排、审查查安排等等；施工组织设设计内容容（附件件）专项方案编编制编制安排：专项分分类、编编制人员员、时间间安排、审审查安排排等；专项方案内内容（附附件）技术方案经经济优化化管理优化项目确确定：包包括工期期与质量量、工期期与成本本、施工工分区与与流水组组织、工工期与资资源、方方案与成成本、工工艺与成成本、分分包方式式与成本本、总包包管理与与专业穿穿插等各各项组合合，确定定关注重重点，选选择优化化项目。参与岗位与与人员：优化目标： 针对优优化项

7、目目分别设设置优化化目标，优优化目标标应明确确清晰具具有可行行性；持续管理：职责分分工、人人员明确确、监控控汇报、改改进措施施；工程资料管管理技术资料完完成计划划：资料料项目、责责任人、时时间安排排；技术术交底、技技术洽商商、竣工工图纸、隐隐蔽验收收、检查查验收、会会议纪要要、往来来函件、文文件批复复、气象象记录、现现场记录录、照片片录像、资资料交接接记录等等；经济资料完完成计划划：资料料项目、责责任人、时时间安排排；隐蔽蔽签证、经经济签证证、工程程索赔资资料、协协调会议议记录、材材料核价价记录、甲甲方供应应记录、甲甲方支付付记录、甲甲方分包包记录、资资料交接接记录等等；工程奖项申申报计划划与

8、管理理措施大项目对参参建单位位的组织织协调管管理第三部分 工程合合同管理理合同条件分分析（可可设附件件）合同风险分分析：重大工期、质质量、安安全风险险；重大大技术方方案风险险；不利利气候、自自然灾害害风险；资金投投入风险险；资金金支付、结结算/审计延延误风险险；项目目停工、建建设计划划调整风风险；劳劳务材料料涨价风风险；物物资采购购供应风风险；抵抵押、担担保、承承诺风险险；等等等参考工程程项目经经济评估估和风险险管控暂暂行办法法中风风险分析析条款，结结合企业业自身风风险管控控要求、工工程实际际情况、类类似项目目状况和和施工经经验等进进行分析析研究，划划分风险险类别和和级别，为为风险管管控提供供

9、扎实基基础资料料。合同被动面面和扭转转分析：单向强强力约束束、单向向大额违违约金、停停工损失失不予补补偿、支支付延误误无违约约责任、结结算审计计流程和和时间无无约定、甲甲方责任任规避条条款、甲甲供或指指定分包包延误无无补偿条条款、材材料核价价不及时时或过低低等等；合同可争取取空间分分析：业主/监理理/审计沟沟通难度度分析：管理效效率、诚诚信度、公公正平等等；责任任感、换换位理解解；问题题处理及及时性；内部沟沟通汇报报审批的的程序与与时限；人员配配置合理理性、业业务水平平、工作作效率；等等报价优缺分分析：失失误项目目、遗漏漏项目、不不平衡价价格项目目、技术术工艺复复杂项目目、重大大亏损项项目、高

10、高盈利项项目、定定位不清清项目、把把握模糊糊项目、可可能变更更项目、可可能分包包项目、需需要核价价调价项项目、综综合内容容过多项项目等；可调价价格项目目分析；技术经济变变更意向向项目分分析：合同理解歧歧义分析析：合同管理总总结与反反馈营销销系统；风险预案编编制与管管理确定重大风风险项目目；重大风险项项目经济济预测与与估算；编制风险预预案；风险过程管管控要求求；重大风险上上报制度度；风险管控总总结报告告；工程索赔管管理（可可设附件件）分析确定可可能产生生索赔项项目；编制针对性性索赔管管理程序序；明确责任人人和工作作细则；各岗位协作作要求：岗位配配合、资资料完善善、时间间协调、专专题会议议、评审审

11、分析等等；项目经营管管理（设设为附件件）资金支付管管理；签证、签价价管理；结算管理；审计管理；施工组织、技技术方案案批复管管理；隐蔽验收管管理；技术变更管管理；补充合同或或协议管管理；资料证据确确认管理理；项目评奖管管理；第四部分 工程资资金计划划与管理理合同资金条条件分析析项目资金计计划表资金投入管管理资金投向、资资金来源源；资金投放时时间和额额度计划划；融资成本、资资金回报报标准；分期付息、还还贷安排排；工程进度款款、尾款款管理项目资金支支付管理理项目资金风风险管理理第五部分 工程预预结算管管理预结算编制制计划安安排施工图预算算编制隐蔽工程经经济管理理技术变更经经济管理理计量支付管管理经济签证管管理材料核价管管理资料证据管管理经济索赔管管理分阶段、完完工结算算管理结算审计管管理项目预结算算管理总总结第六部分 项