物流部物控计划的操作规程

1、采配中心文件公司COMPANY:TO:編號采配中心文件公司COMPANY:TO:編號OUR REF:傳真號碼FAX NO.:Titlee / 题目:物流部物控控计划的的操作规规程1、目的：为了控制公司的货物贮存成本和配送成本，制定物控计划的操作规程，确保本公司降低物流成本，提高配送效率。2、范围：针对物流部部物控计计划工作作。3、原则：根据销售计计划、采采购周期期和库存存情况，制制定采购购计划需需求表，跟跟催采购购到货进进度；根根据各分分仓的货货物储存存定额标标准，确确认各分分仓的实实际补货货需求，制制定配送送调拔计计划；制制定合理理的配送送路线图图和时间间表，跟跟催配送送进度，保保质保量量及

2、时到到达目的的地。4、作业流流程：4.1.11、计划划员接到到经相关关部门确确认的各各连锁店店、速递递站、客客户服务务中心的的日滚动动式预测测三天销销售计划划表，进进行汇总总、统计计和分析析计算；4.1.22、计划划员根据据产品部部的销售售计划表表、仓管管室的库库存表和和采购部部的采购购周期表表，制定定合理的的采购计计划需求求表（包包括a、货货物名称称、规格格型号、颜颜色；bb、采购购数量、质质量要求求；c、要求求到货时时间、到到货地点点；）4.1.33、计划划员把采采购计划划需求表表经相关关负责人人审核后后，转交交给采购购部，并并跟催采采购进度度，收到到采购员员的到货货通知后后，及时时通知理

3、理货员办办理收货货作业；4.1.44、如采采购货物物出现异异常情况况，当各各连锁店店每天实实际完成成的数量量与销售售计划数数量不相相符，计计划员要要根据差差异额及及时调整整采购计计划数量量；（aa、每天天实际完完成的数数量小于于销售计计划数量量，计划划员要在在下批次次的采购购计划里里减少相相应采购购数量；b、每每天实际际完成的的数量超超出销售售计划数数量，计计划员要要在下批批次的采采购计划划里增加加相应采采购数量量。）4.1.55、计划划员根据据各连锁锁店的销销售报表表和各分分仓的库库存量，制制定合理理的配送送计划调调拨表（包包括a、货货物名称称、规格格型号、颜颜色；bb、调拨拨数量、质质量要

4、求求；c、要求求发货时时间、到到货地点点）；4.1.66、计划划员把配配送计划划调拨表表经相关关负责人人审核后后，转交交给加工工组，并并跟催配配送进度度，及时时通知理理货员办办理发货货作业； 4.1.77、如配配送货物物出现异异常情况况，应及及时调整整配送计计划，当当分仓要要向总仓仓申请调调拨货物物时，计计划员根根据总仓仓及其他他分仓现现存情况况，进行行总仓与与分仓、分分仓与分分仓之间间的调配配调拨。（aa、总仓仓没有分分仓所申申请的货货物时，计计划员要要协调附附近有此此货物的的分仓调调拨到需需求的分分仓；bb、总仓仓距离分分仓较远远不能极极时到达达时，计计划员要要协调附附近有此此货物的的分仓调调拨到需需求的分分仓。）4.1.88、计划划员把总总仓的货货物调拨拨到各速速递站，速速递站仓仓管员再再根据各各连锁店店的实际际销售需需求进行行配货；（原则则上各连连锁店不不摆放现现货，销销售需求求由所属属速递站站负责配配货，速速递站在在接到通通知后，在在20分分钟内送送货上门门。）4.1.99、计划划员根据据各分仓仓的调拨拨数量、车车辆的运运输成本本和配送送效率，协协助配送送主管制制定合理理的配送送路线时时间表，通通知配送送司机到到理货区区提货。（定定点定时时一天两两次配送送时间：