房屋修缮投标方案

1、 、投标方案一、投标人能力第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施第二节 确保安安全生产产的技术术组织措措施第三节 确保文文明施工工的技术术组织措措施及环环境保护护措施第四节、确确保工期期的技术术组织措措施第五节、施施工机械械配备和和材料投投入计划划第六节 质量承承诺书第七节 财财务状况况二、项目实实施方案案第一节 项项目经理理部组成成人员第二节、施施工进度度计划第三节 劳动力力安排计计划第四节 施施工总平平面布置置图第五节 技技术文档档资料及及合同管管理三、业绩、技技术支持持及服务务第一节 近近年来类类似业绩绩第二节 对对招标人人的服务务承诺第三节 售售后服务务体系、服服务方案案及分

2、支支机构第四节 保保修承诺诺第五节 质质保期外外承诺一、投标人人能力第一节、质质量保证证体系和和确保工工程质量量的技术术组织措措施一、质量保保证体系系和质量量目标及及质量保保证体系系的建立立创优质精品品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。科学管理，精心施工，提供满意服务。确保本工程按国家验收规范一次交验“合格”。项目部建立立健全以以项目经经理为首首的质量量保证体体系，确确保本工工程质量量目标的的实现。项目部质量量保证体体系项目经理项目经理工程组长材料设备组长经营预算组长材料员长测量员试验员各专业施工班班组施工员工长技术质量组长项目副经理项目总工程师工程组长材料设备组长经营预算组长材料员长

3、测量员试验员各专业施工班班组施工员工长技术质量组长项目副经理项目总工程师质量质量员二、质量策策划与计计划（一）、质质量策划划工程施工前前，由项项目经理理负责组组织本项项目部进进行质量量策划，主主要内容容有：1、工程项项目部的的主要人人员组成成；2、质量保保证体系系的构成成；3、质量职职责的划划分；4、质量指指标的分分解与考考核；5、工程进进度安排排；6、资源配配置安排排；7、主要及及特殊施施工技术术方案的的制定；8、大型工工程设备备进场；9、检验、测测试与验验收；10、文明明施工；11、安全全管理。（二）、质质量计划划1、为确保保我方质质量方针针，在工工程施工工过程中中自始至至终得以以认真贯贯

4、彻执行行，并能能通过严严谨的技技术管理理与质量量保证措措施最终终确保项项目质量量目标的的实现，我我方将于于工程项项目中标标后，一一周内向向建设及及监理单单位提前前第一份份详细质质量计划划，并收收到施工工图纸后后两周内内，提交交第二份份质量计计划。第第二份质质量计划划将为第第一份质质量计划划的延伸伸和补充充。2、质量计计划编制制依据主主要是：本企业质量量体系方方面文件件（企业业质量手手册、程程序文件件、作业业指导书书等）；项目质质量目标标、本施施工组织织设计及及国家规规范规程程等。3、质量计计划内容容包括：按照ISOO90001标准准设置的的公司质质量保证证体系情情况；以涵盖本工工程合同同规定全

5、全部内容容为范围围的质量量计划内内容说明明；与本投标文文件规定定的组织织机构基基本一致致的组织织机构；与本工程建建设相关关的公司司质量保保证程序序，作业业指导书书及为本本工程建建设编制制程序；工程项目质质量目标标依据我我方的质质量方针针和质量量目标及及合同要要求，结结合工程程项目实实施情况况，按照照所有分分部工程程均为合合格分解解进行，分分别确定定出各分分部工程程中各个个分项工工程的质质量目标标，并明明确分项项工程负负责人考考核以及及开始与与完成时时间等指指标；对特殊过程程（钢筋筋焊接、卷卷材防水水）清单单及其控控制安排排。根据据施工图图，相关关标准、规规范规定定的具体体要求。明明确特殊殊过程

6、存存在的范范围、部部位，施施工负责责人、质质量要求求、施工工机具、具具体做法法及细部部处理、检检测要求求、施工工管理要要求、具具体验收收方法等等；三、质量控控制的原原则及控控制方法法（一）、质质量控制制的原则则1、坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则。在工程施工工过程中中，我公公司将始始终以业业主为重重，充分分重视业业主及监监理对工工程质量量提出的的意见或或建议，在在质量面面前，监监理和业业主具有有一票否否决权，任任何工作作均以能能够确保保施工质质量为前前提而展展开。2、以“人人为核心心”的质量量控制原原则。各施工人员员是质量量的创造造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为质质量

7、控制制的动力力，调动动人的积积极性、创创造性、增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量保工序序质量，促促工程质质量。3、以“预预防为主主”的质量量控制原原则。“以预防为为主”就是从从对质量量的事后后补救转转向对质质量的事事前策划划预控、事事中控制制：从对对产品质质量的检检查转向向对工作作质量的的检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检查查。4、贯彻科科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制原原则。工程施工当当中，任任何管理理人员在在处理质质量问题题过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学、正正直、公公正

8、，不不持偏见见，遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风，即即工坚持持原则、严严格要求求、秉公公办事、同同时又要要谦虚谨谨慎，实实事求是是。（二）、质质量控制制的控制制方法1、工程质质量预控控（1）、培培训 1）、进行行质量意意识的教教育工程开工前前针对本本工程特特点，编编写本项项目的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法、和质质量验评评标准等等。通过过教育提提高各类类管理人人员与施施工人员员的质量量意识，人人人树立立百年大大计，质质量第一一的思想想，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优

9、优计划的的顺利实实现。2）、加强强对施工工人员的的培训施工人员进进场后，由由项目部部组织着着手对施施工队伍伍进行安安全教育育和质量量教育，对对施工队队伍班组组长和主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量、安安全综合合交底培培训，以以提高施施工队伍伍的管理理水平和和技术实实力，确确保工程程质量达达到既定定目标。几几未经培培训和培培训不合合格的施施工队伍伍不允许许进场施施工。 （22）、加加强材料料供应商商和物资资的进场场管理1）、所有有提供本本工程材材料的供供应商，均均采用全全方位、多多角度的的选择方方式，对对产品质质优良、材材料价格格合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型

10、、定位位的准标标，在已已建的合合格分供供方档案案库及广广泛市场场调研的的基础上上，定出出信誉最最好的材材料分供供方。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格产产品立即即退货。2）、建立立物资采采购程序序所有部门采采购物资资必须提提供样品品或施工工样板间间，由业业主、监监理及项项目部必必要时邀邀设计单单位有关关部门人人员进行行定量评评定，通通过打分分确定入入围者。3）、材料料采购与与进场管管理、掌握材材料质量量、价格格、供货货能力的的信息，选选择好供供货厂家家，尽量量获得质质量好、价价格低的的材料资资源，从从而确保保工程质质量，降降低工程程造价，对对于选

11、定定的材料料及时对对材料样样板进行行封存。、合理地地、科学学地组织织材料的的采购、加加工、储储备、运运输、建建立严密密的计划划、调度度体系，加加快材料料的周转转，减少少材料的的占用量量，按质质、按量量、如期期地满足足建设需需要，确确保施工工正常进进行。、正确按按定额计计量使用用材料、加加强运输输、仓库库、保管管工作，加加强材料料限额管管理和发发放工作作，材料料使用完完结及时时清理、回回收、健健全现场场材料管管制度避避免材料料损失变变质。、材料质质量的控控制，重重点要加加强材料料的验收收，来把把好材料料质量关关。对于本工程程的材料料，进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证、材材质化验验单，如如

12、不具备备或对检检验证明明有影响响过，应应补做检检验，材材料员及及时收集集材料的的材质证证明及产产品合格格证。、本工程程中所有有各种构构件，必必须具备备厂家批批号和出出厂合格格证，由由于运输输、安装装等原因因出现的的构件质质量问题题，应分分析研究究，经处处理鉴定定后方能能使用。、凡标志志不清或或认为质质量有问问题的材材料；对对质量保保证资料料有怀疑疑或与合合同规定定不符合合的一般般材料；需要进进行追踪踪检验，以以控制和和保证其其质量；同时均均派人负负责进行行抽检。、材料质质量抽样样和检验验的方法法，应符符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程，要要能反映映该批材材料的质质量性能能，对于于重要构构

13、件或非非匀质的的材料，还还应酌情情增加采采样的数数量。、在现场场配制的的材料，如如混凝土土、砂浆浆、防水水材料、绝绝缘材料料、保温温材料等等的配合合比，应应先提出出试配要要求，经经试验检检验合格格后才能能使用。5）、重视视材料的的使用认认证，以以防错用用或使用用不合格格的材料料。、对主要要装饰材材料及建建筑配件件，在定定货前要要求厂家家提供样样品或盾盾样定货货，主要要设备定定货时，要要审核设设备清单单是否符符合设计计要求。、对材料料性能、质质量标准准、使用用范围和和对施工工的要求求必须充充分了解解，以便便慎重选选择和使使用材料料。、凡是用用于重要要结构、部部位的材材料，使使用时由由专人仔仔细地

14、核核对，认认证其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误。是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求等等。6）、材料料的搬运运和储存存、材料进进厂后，按按照材料料性能和和厂家要要求堆放放。、易受潮潮、变形形、变质质的材料料存放时时上盖下下垫。、易燃、易易爆材料料单独存存放。、材料堆堆放地点点选择应应有预见见性，尽尽量减少少材料的的搬运工工作。、材料在在搬运过过程中，对对于易碎碎、易损损的材料料应特别别注意，必必要时对对工人做做书面的的搬运指指导书。 22、过程程质量监监控（1）、以以施工组组织设计计和施工工方案为为龙头，全全面实施施质量控控制本工程施工工组织设设计及施施工方案案在定稿稿前

15、召开开专题讨讨论会，充充分考虑虑一切可可能影响响因素，通通过方案案的提出出讨论编制审核修改定稿交底实施几几个步骤骤进行。现现场实施施中，项项目部派派专人负负责施工工组织设设计和方方案在实实施中的的跟踪调调查工作作，将方方案与现现场实施施中不一一致的情情况及时时汇报给给项目技技术负责责人，通通过内部部协商或或继续完完善施工工方案，以以保证方方案完备备、可行行。 （22）、过过程控制制制度保保证1）、每天天生产例例会质量量讲评项目经理部部每天召召开生产产例会，把把质量讲讲评放在在例会的的重要议议事议程程上，除除布置任任务外，对对上周现现场质量量动态作作一全面面的总结结，指出出施工中中存在质质量问题

16、题以及解解决问题题的切实实可行、具具可操作作性的措措施，并并形成会会议纪要要，在下下次例会会时逐项项检查执执行情况况。对执执行落实实不利或或对工程程质量表表现差的的可考虑虑解除合合同并勒勒令退场场。2）、每月月质量检检查讲评评每月底由项项目质量量员组织织施工队队伍行政政及技术术人对施施工工程程进行实实体质量量检查，之之后，填填写本月月底施工工程质量量总结报报告，汇汇总后以以月度度质量管管理情况况简报的的形式发发至项目目经理部部有关领领导、各各部门和和各施工工队伍。简简报中对对质量对对的予以以奖励；需整改改的部位位明确整整改截止止期限，并并在下周周质量例例会逐荐荐项目检检查是否否彻底整整改。 （

17、33）、样样板制度度将每一层的的固定部部位分部部分项作作为样板板，请监监理共同同验收，样样板未通通过验收收前不得得进行下下一步施施工。样样板施工工部位挂挂牌注明明工序工工程、施施工负责责人、技技术交底底人、操操作班组组、施工工日志。通通过样板板施工，使使用施工工人员接接受了技技术标准准、质量量标准的的培训，作作到统一一操作程程序，统统一施工工做法，统统一质量量验收标标准。 （44）、三三检制及及检查验验收制度度1）、三检检制、自检：在每一一项分项项工程施施工完后后由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。、互检：经自检检合格的的分

18、项工工程，由由专业工工长和质质量员组组织上下下工序的的施工班班组进行行互检，对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组认认真及时时的予以以解决后后报现场场监理进进行隐蔽蔽验收，验验收通过过后方可可进行下下道工序序施工。、交接检检：上下下工序班班组通过过互检认认为符合合分项工工程验收收标准要要求，双双方填写写交接检检记录，经经工长签签字认可可后，方方可进行行下道工工序施工工。（5）、挂挂牌制度度1）、技术术交底挂挂牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点现场挂挂牌，将将施工操操作的具具体要求求写在牌牌子，利利于管理理人员对对操作工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达

19、到到理论和和实践的的统一。2）、施工工部位挂挂牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚制制度，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。3）、半成成品、成成品挂牌牌制度对施工现场场使用的的钢筋原原材料、半半成品、水水泥、砂砂石等进进行挂牌牌标识，标标识注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时注注明存放放要求。4）、问题题追根制制度对施工中出出现的质质量

20、问题题，根据据以往成成功的施施工经验验，追根根制度是是其最好好的最决决方法。追追根工作作按以下下程序严严格执行行：、会诊、查原因因、挖根根子、追查责责任人、限期整整改、验收结结果，不不达到效效果不罢罢休、写总结结，立规规矩（6）、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度1）、技术术复核应应在施工工组织设设计中编编制技术术复核计计划，明明确复核核内容、部部位、复复核人员员及复核核方法；2）、技术术复核结结果，应应填写“分部分分项工程程技术复复核记录录”，作为为施工技技术资料料归档；3）、凡分分项工程程的施工工结果被被后道施施工所覆覆盖，均均应进行行隐蔽工工程验收收，隐蔽蔽验收的的结果必必须填写写在“

21、隐蔽工工程验收收记录”内，作作为档案案资料保保存。（7）、奖奖惩制度度实行奖惩公公开制，制制定详细细、切合合实际的的奖惩制制度和细细则，贯贯穿工程程施工的的全过程程。对施施工队伍伍实行量量化打分分制度，由由项目经经理组织织有关管管理人员员对在施施作业面面进行检检查和实实测实量量，对严严格按标标准施工工的班组组和人员员进行奖奖励，对对未达到到质量要要求和整整改不认认真的班班组进行行处罚。3、质量控控制的主主导过程程（1）、工工作质量量控制。（2）、工工序质量量控制。（3）、检检验批的的划分及及质量控控制。（4）、分分部工程程质量控控制。（5）、单单位工程程的质量量控制。（6）、整整个建设设项目的

22、的质量控控制。从上到下，从从先到后后，每一一过程的的质量控控制好坏坏均会影影响到下下一过程程的质量量控制，要要控制好好一个施施工项目目的质量量，必须须从先到到后控制制好每一一个环节节质量，以以上几个个过程中中，最关关键的是是应做好好工作质质量和工工序质量量控制。第二节 确保安安全生产产的技术术组织措措施本工程施工工操作面面相对比比较集中中，各工工种交叉叉频繁，同同时还需需考虑水水暖电气气及设备备安装等等协作单单位的交交配合问问题。根根据这些些工程特特点及难难点，给给施工生生产带来来的诸多多不安全全因素，我我们将有有针对性性的采取取有效措措施，从从防护技技术及管管理方面面入手，建建立健全全安全管

23、管理体系系，确保保施工全全过程中中的安全全生产，让让业主放放心、满满意。一、安全管管理目标标施工过程中中严格按按国家及及陕西省省有关安安全施工工规范、规规程组织织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，安全达标合格率为100%。二、施工过过程中危危险性分分析与控控制内容容（一）、一一般工程程施工危危险性分分析由于建筑业业与其它它行业有有较大区区别，具具有产品品品固定定，人员员流动，露露天高处处、立体体交叉作作业多，建建筑物变变化大及及形状不不规则等等特点，工工作条件件差，不不安全因因素点多多面广且且经常变变化，因因而危险险性较大大，加上上大量农农民工加加入建筑

24、筑行业，他他们缺乏乏必要的的安全知知识和自自我保护护意识，增增大了事事故预防防的难度度。建筑筑施工生生产过程程中普遍遍存在的的危险性性主要体体现为以以下几个个方面：1、高处坠坠落。建建筑施工工是典型型的高处处作业，临临边洞口口多，易易发生高高处坠落落事故。2、物体打打击。施施工中的的所有材材料、架架设工具具，模板板配件，机机具都从从地面往往下或高高空进行行组装、拆拆除、砌砌筑、振振动，运运行非常常频繁，稍稍有疏忽忽，就会会发生物物体坠落落。3、机械作作害。现现代建筑筑施工，投投入大量量机械设设备。一一方面提提高了工工作效率率，另一一方面增增加了建建筑工人人接触机机械设备备的概率率，增大大了机械

25、械设备伤伤害的危危险性。4、触电。由由于建筑筑施工现现场的用用电设备备全部是是临时性性的，用用电设备备工作环环境差，作作业频繁繁，移动动性大，易易导致触触电事故故的发生生。5、坍塌、倒倒塌。坑坑壁防护护、脚手手架、模模板支撑撑等如设设置不符符合要求求，可能能发生坍坍塌。6、火灾。施施工现场场动火作作业多，动动火部位位不固定定，可燃燃易材料料堆积，可可能引发发火灾。以以上种种种，均为为一般情情况下建建筑工程程施工现现场潜在在的主要要危险，也也是我们们预防控控制的主主要内容容。三、建立健健全安全全保证体体系（一）、安安全保证证体系的的建立为了做到安安全施工工，本工工程建立立以项目目经理为为安全第第

26、一负责责人的保保体系，成成立安全全防护管管理小组组，具体体领导和和负责本本工地的的安全工工作。本本工程安安全保证证体系如如图。项目经理项目经理安全生产领导小组项目总工生产负责安全生产领导小组项目总工生产负责财务预算组质量技术组供应组工程组财务预算组质量技术组供应组工程组各专业施工队负责人各专业施工队负责人（二）、安安全防护护小组的的组成安全防护管管理小组组主要成成员如下下：项目目经理为为安全小小组组长长，安全全员为安安全小组组副组长长。四、安全教教育制度度（一）、安安全知识识教育：我公司司对全体体职工进进行工地地后须进进行入场场教育，定定期进行行安全思思想教育育，各种种工种结结合培训训进行安安

27、全操作作规程教教育。外外来务工工人员和和新工人人要进行行上岗教教育，工工人变换换工种，须须进行新新工种的的安全技技术教育育。工人人应掌握握本工程程操作技技能，熟熟悉本工工种安全全技术操操作规程程，建立立“职工劳劳动保护护记录卡卡”及时做做好记录录。（二）、安安全技术术交底：对具体体的分部部分项工工程及新新工艺、新新材料的的使用要要进行安安全技术术交底，每每一次下下达任务务时以载载人班组组同时要要进行安安全技术术交底，班班组长每每天上班班对全班班工人要要进行上上岗安全全交底。要要求各施施工项目目必须有有书面安安全技术术交底，安安全技术术交底必必须具备备有针对对性，并并有交底底人与被被交底人人签字

28、。（三）、要要求每一一个参加加施工的的工人、管管理人员员都要认认真接受受安全知知识的教教育，接接受安全全领导小小组的领领导。（四）、现有宣语通全口醒警（五）、每每一个参参加施工工人员要要遵守现现场的制制定的各各项安全全生产制制度。现场施工的的所有管管理人员员、工人人，必须须遵守现现场的制制定的各各项制度度。对照照表中的的内容搞搞好安全全生产，杜杜绝一切切事故的的发生。作作到安全全生产、文文明施工工。第三节 确保文文明施工工的技术术组织措措施及环环境保护护措施我公司将始始终贯彻彻施工现现场“标准化化管理，文文明化施施工”的工作作方针，认认真执行行建设部部、陕西西省建设设厅、我我司企业业内部有有关

29、文明明施工管管理和各各项规定定，以干干净整洁洁的现场场环境、职职工良好好的精神神面貌，创创建一个个能体现现企业形形象的文文明施工工现场。 一一、文明明施工目目标：确确保本工工程建成成为市级文明明工地 二二、文明明施工管管理保证证体系我司将组织织一支高高素质、高高水准的的项目经经理部，并并设置由由项目经经理领导导的文明明施工保保证体系系，使本本工程达达到文明明工地标标准的要要求。文文明施工工管理保保证体系系如下图图组 长组 长项目经理副组长项目总工程师施 工 员安 全 员机 管 员测 量 员核 算 员治 安 员劳 资 员炊 食 员质 量 员试 验 员资 料 员施工操作人员经营层经营层副组长副组长

30、项目副经理项目副经理管管理层操操作层三、工作制制度（一）、每每月召开开一次“文明工工地建设设领导小小组”工作例例会，总总结一个个月的现现场文明明施工情情况，对对文明施施工检查查情况进进行考评评，布置置下一阶阶段的文文明施工工工作。 （二二）、根根据不同同施阶段段和工程程进度情情况，我我司将安安排专人人对文明明工地建建设进行行策划和和实施。我我司将制制定分阶阶段的文文明施组组织方案案，建立立、健全全文明施施工管理理体系，对对文明施施工管理理目标进进行详细细分解，明明确岗位位职责。 （三）、我我司项目目经理部部每月一一次由各各施单位位生产负负责人参参加的联联合检查查，根据据检查情情况按照照建筑筑施

31、工安安全检查查标准（JJGJ559-999）及及陕西西省文明明工地检检查（验验收表）进进行评比比打分。对对检查中中出现的的隐患问问题和违违章现象象，开具具“重大隐隐患问题题通知单单”。各施施工单位位在收到到通知单单后，应应根据具具体情况况定时间间、定人人、定措措施予以以解决。我我司项目目经理部部安全生生产监督督落实问问题的解解决情况况。如发发现重大大隐患问问题，检检查组有有权下达达停工指指令，整整改后经经检组批批准后方方可施工工。 （四四）、每每月对职职工进行行一次文文明施工工教育。 四四、文明明施工实实施措施施（一）、我我司将对对施工现现场实施施封闭化化管理，工工地四周周围墙，表表面采用用白

32、色涂涂料涂饰饰，并保保持四周周围环境境协调统统一。所所有由我我司负责责的现出出入口均均设值班班室。工工地大门门安排治治安警卫卫24小小时值警警。现场出入口口将设置置大型灯灯饰、工工程标志志牌，介介绍工程程及施工工管理情情况。（二）、场场容场貌貌1、现场施施工道路路全部硬硬化，道道路及砂砂石场地地采用混混凝土路路面，基基底灰土土夯实，其其它场地地采用灰灰土夯实实上铺设设砖漫地地，保证证现场道道路畅通通、平坦坦、整洁洁。现场场用砖砌砌排水明明沟，做做到雨天天施工不不积水，道道路及作作业场地地不带泥泥。2、根据施施平面布布置，生生活、办办公、加加工、材材料堆放放布置严严格按照照施工平平面布置置设置。

33、建建筑垃圾圾在指定定地点堆堆放，及及时外运运，施工工做到工工完、料料清、场场清。3、标牌、标标识在施工出入入口设立立大型“六牌一一图”及企业业标志，尺尺寸统一一，醒目目整洁。其中，经项项目监理理批准的的工程标标牌将由由我司安安放在现现场显著著的地方方，并在在施工过过程中负负责现场场维护。工工程标牌牌的尺寸寸不小于于6m9m，以以使在合合适的距距离可以以看见，而而且应用用耐用的的材料制制作并涂涂漆。五、环境保保护措施施我公司根据据本工程程特点和和现场情情况，依依据公司司的管理理方针、管管理目标标和程序序文件的的规定，在在本工程程环境保保护上采采取如下下措施：（一）重要要环境因因素：首先，依据据环

34、境境因素识识别与评评价程序序结合合本工程程特点，项项目部组组织了项项目经理理、项目目副经理理、各区区段负责责人，钢钢筋加工工车间、木木工车间间主任、安安全员和和相关程程序主控控人等人人员，分分别从澡澡声、污污水、团团体、废废弃和扬扬尘等四四个方面面，对工工程施工工过程各各阶段共共计977个环境境因素，逐逐项分别别从影响响范围、影影响程度度，发生生频次，法法规符合合性、社社区关注注度、可可节约程程序等六六个方面面进行认认真科学学评价，其其确定出出重要污污染因素素五项：1、基础、主主体阶段段自拌砼砼的搅拌拌机、现现场振捣捣产生的的噪声。2、搅拌站站清洗，搅搅拌机清清洗后产产的生产产污水和和生活区区

35、、食堂堂、卫生生间产生生的生活活污水。3、主体施施工阶段段产生的的建筑垃垃圾等固固体废弃弃物。4、装饰施施工阶段段产生的的建筑垃垃圾等固固体废弃弃物。5、由于工工序连续续性或因因抢工期期出现晚晚上加理理出现的的光污染染。（二）目标标和指标标和防制制措施依据公司管管理目标标，相关关程序文文件的要要求，结结合本工工程确定定的五大大环境因因素特点点，确定定本工程程重要环环境因素素的控制制目标和和指标分分别如下下：1、现场振振捣砼产产生的噪噪声，其其控制目目标为符符合国家家标准中中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法，指指标为：建筑施施工场地地噪场限限值，结结构阶段段，昼间间70ddB，夜夜间55

36、ddB（昼昼间为66:00022:00，夜夜间为222:0006:000）。防治措施：（1）、在在砼施工工前应根根据当地地有关文文件规定定，根据据砼施工工持续时时间同当当地街道道办公室室取得联联系，及及时张贴贴扰民告告示。（2）、并并且根据据工程进进度尽量量将砼浇浇筑和搅搅拌时间间留在白白昼施工工。（3）、选选用合理理的机械械设备，尽尽量在选选择噪音音低的机机械设备备，如在在砼振捣捣时选择择在模板板外侧加加附着式式振动器器和低频频和振动动棒头直直径较小小的振动动棒减少少，振捣捣砼出现现的，振振捣在钢钢筋和模模板上出出现的噪噪声。（4）、选选择合理理的围护护，即在在对搅拌拌站采取取夹芯彩彩钢板维

37、维护，同同时还能能避免搅搅拌过程程中产生生的灰尘尘传播。2、污水防防治在卫生间附附近设置置一临时时砖砌11.5mm3的化粪粪池化解解，然后后排入城城市管网网。3、主体施施工阶段段产生的的固体废废弃物，主主要是钢钢筋加工工出现的的废钢筋筋和砼浇浇筑时可可能出现现的砼抛抛洒。防治措施：（1）、对对钢筋车车间在加加工钢筋筋的作业业中，产产生的不不能再利利用的废废钢筋，采采取定点点堆放，并并用钢管管和密日日网的维维护，再再挂标志志牌，项项目部不不定期安安排材料料科与具具备回收收资质的的进行联联系回收收，这项项工作在在工程开开工到钢钢筋工程程施工完完毕行成成必要的的制度。（2）、砼砼浇筑时时可能出出现的

38、砼砼抛洒，在在砼工程程施工时时采取专专人防护护收集，同同时注意意模板系系统接缝缝处理接接缝处粘粘贴双面面胶带，防防止漏浆浆。及时时清理各各防护棚棚上废弃弃物。（3）、对对现场其其它固体体废弃物物设专用用垃圾废废料堆放放场地，及及时运出出现场。4、装饰施施工阶段段产生的的建筑垃垃圾，主主要是由由废弃的的砖块、砂砂浆、废废脏土、不不可再用用的水泥泥、砼渣渣等，针针对本工工程特点点，后期期主要是是：砖块块、砂浆浆、脏土土、不可可再用的的水泥、砼砼渣，因因而对其其防治措措施如下下：（1）、严严禁任何何班组从从楼层向向下抛漏漏垃圾，所所有建筑筑垃圾采采用袋装装后，由由施工垂垂直运输输工具向向中下运运输。

39、（2）、严严格执行行工完场场清制度度，每个个班组在在施工完完后应将将施工现现场清理理干净，同同时根据据废弃物物种类运运输指定定堆放场场地。（3）、现现场废弃弃物堆放放场地对对用钢管管密目网网维护并并挂牌标标照，对对容易扬扬尘物品品采用密密目网或或彩条布布加以覆覆盖，并并且根据据垃圾量量及时清清运。5、晚上施施工出现现的光污污染，由由于施工工工艺或或工期要要求出现现的光污污染。防治措施：（1）、在在现场搭搭设定向向的探照照灯，灯灯具所照照方向向向着施工工场地内内。（2）、针针对探照照灯方向向不能照照到部位位，采用用磺钨灯灯来照设设，磺钨钨灯上面面加设定定向灯罩罩。本工程的五五项重要要环境因因素的

40、控控制措施施的实施施结果，分分别由相相关的环环境控制制程序主主控人负负责检查查，进行行落实，并并将检查查结果和和存在问问题及解解决方法法记录在在每月的的管理理体系运运行监视视测量记记录表中中反映，上上报公司司工程部部。第四节、确确保工期期的技术术组织措措施一、工期目目标：确保工程在在贵单位位要求的的工期内内按时完完工，并并且达到到工程质质量一次次验收合合格标准准。二、组织管管理措施施（一）、加加强各项项施工准准备工作作，加强强施工各各项的准准备工作作落实，形形成严密密的计划划保证系系统。根据施工进进度计划划的要求求，制定定周密的的各项施施工准备备工作计计划并严严格如期期落实。项项目部特特别要抓

41、抓好各项项物资供供应保证证，施工工现场要要督促及及时到场场。根据据施工进进度计划划制定分分部分项项的施工工计划，各各施工阶阶段的月月施工计计划，旬旬施工计计划、日日施工计计划等，并并与施工工队签定定施工作作业进度度完成情情况奖罚罚责任书书，下达达施工任任务明确确施工目目标。（二）、项项目施工工生产主主管要每每天对当当日完成成检查，与与施工计计划对比比分析，出出现问题题及时采采取措施施，同时时加强施施工中的的调度协协调管理理。对照照施工作作业计划划检查后后续施工工项目的的各项准准备工作作是否提提前完成成到位，为为安排今今后施工工创造条条件。（三）、对对班组实实行经济济责任承承包，提提高劳动动效率

42、，实实行按劳劳分配，奖奖勤罚赖赖，奖优优罚劣的的激励制制度和生生产责任任制制度度。（四）、根根据本工工程实际际需要，配配备机械械维修班班组，有有计划地地配备必必要的机机械另部部件，对对所有施施工机械械定期进进行维护护和保养养，对机机械故障障及时进进行抢修修，保证证施工顺顺利进行行。三、施工进进度保证证措施（一）、配配备专业业技术骨骨干负责责施工准准备工作作，及时时准确的的提出材材料计划划和构配配件供应应计划。（二）、加加强材料料供应部部门力量量，保证证材料及及构配件件如期供供应到现现场，以以满足施施工进度度的需要要。（三）、搞搞好后勤勤保障工工作后勤服务人人员要作作好生活活服务供供应工作作，重

43、点点抓好吃吃、住两两大难题题，实施施人性化化管理，保保证职工工吃好、睡睡好。（四）、施施工技术术（工艺艺）保证证措施1、运用网网络技术术、分析析施工过过程特点点，合理理安排施施工工序序延续时时间和衔衔接关系系，加强强对关键键施工线线路和施施工进度度影响重重大的因因素控制制，使施施工过程程安排更更加科学学、合理理。2、采用新新技术、新新工艺、新新材料，缩缩短工序序延续时时间，提提高工程程施工质质量，加加快施工工进度。对本工程可可采用砼砼外加剂剂技术，使使砼早期期强度提提高，从从而实现现早脱模模、加快快模板周周转速度度，缩短短流水施施工的间间歇时间间。3、做好安安全防护护工作，不不能因安安全因素素

44、影响施施工进度度。4、抓好测测量工作作，力争争在最短短的时间间精确地地放出各各楼层的的轴线及及标高，提提早给施施工创造造工作面面。5、抓好成成品保护护，减少少返工造造成的工工、料浪浪费。（五）人力力资源保保证措施施1、做好劳劳动力安安排，根根据工作作面和实实际情况况，满足足劳动力力需要，确确保下道道工序按按期进入入，在节节假日及及农忙季季节，必必须确保保现场劳劳动力的的充足，做做到早预预测、早早安排、早早落实，决决不能造造成施工工停滞。2、施工过过程中加加强劳动动力管理理，给工工人创造造必要的的工作条条件，提提高工作作效率，加加快工作作进度。3、装饰工工程是建建筑施工工期滞后后的一个个重要因因

45、素，所所以必须须要有配配备足够够劳动力力，以加加快施工工进度。4、制定季季节性施施工措施施，合理理安排施施工作业业，避免免不利气气候对施施工的影影响。第五节、施施工机械械配备和和材料投投入计划划一、施工机机械配备备（一）、主主要施工工机械及及机械调调配计划划根据工程所所需和施施工进度度度划，主主要施工工机械及及机械调调配计划划分为建建筑工程程主要施施工机械械、主要要建筑工工程检验验、测量量和试验验设备表表，主要要安装检检验、测测量和试试验设备备表，土土建检验验测量实实验和安安装工程程、检验验测量实实验两部部分。这这些机械械性能完完好，均均属我公公司自有有，在全全施工过过程中由由生产、调调度与机

46、机械管理理部门根根据施工工各阶段段的进展展和面要要随时调调配。为为了提高高机械的的利用率率，根据据工程结结构和施施工过程程中不同同阶段的的使用，而而调用施施工所用用的机械械，退下下来的机机械应立立即调离离施工现现场。主要施工机机械的配配备详见见表机械名称规格型号额定功率（KKW）或或容量（mm3）或或吨位（tt）厂牌及出厂厂时间数量（台）新旧程度（%）预计进场时时间小计其中拥有新购租赁挖掘机W-1000200751185开工装载机ZL40200532280砂浆机UJ32553.5L200842285插入式振动动器ZX701.5KWW200885585钢筋切割机机QJ32-178KW200762

47、288钢筋弯曲机机GW3233KW200572290钢筋调直机机GT6/8828KW200611198圆锯MJ114410KW200532290平刨P-755.5KWW200612298平板振捣器器ZB116.8KWW200612298套筒挤压机机75KW200592290切割机6002005322砂轮切割机机4002006111空压机0.6m33/miin2008411角向磨光机机1002008811手把砂轮机机1502007622电锤2006122万用表2005311接地摇表2006111标准检测仪仪器20061经纬仪J2(苏光光)2005911水准仪S32005311游标卡尺200612

48、2塞尺2008433压力表1.5级2008811接地电阻测测试仪DET-33/22007611变压器直流流电阻测测试仪JD252202005711电能校验仪仪ST904402006111高压真空开开关测量量仪GCK-AA2005311高压绝缘电电阻测试试仪HT705502006111数字万用表表F-872006111（二）、机机械调度度计划的的保证措措施1、项目部部专设机机械供应应组施工现场所所需的机机械，由由项目部部根据施施工组织织设计审审定的机机械需用用计划，机机械供应应组向机机械经营营单位签签订租赁赁合同后后按时组组织进场场。2、机械施施工组织织准备机械施工组组织准备备以施工工计划为为依

49、据，有有利于施施工指挥挥、调度度和协作作。（1）、编编制作业业班组，机机械作业业班组一一般按机机械类型型、作业业地点编编制。由由于施工工机械种种类繁多多，工作作性质和和内容各各不相同同，因此此，应根根据施工工任务现现场具体体情况确确定。总总的要求求是：规规定各班班组的机机械和人人员组成成、作业业内容和和职责要要求等。（2）、确确定作业业班组。机机械作业业班组应应根据施施工进度度计划确确定，并并在实施施中根据据施工进进度情况况随时调调整，以以保证按按时完成成施工任任务。机机械作业业班组可可分为单单班制、双双班制和和三班制制，在一一般情况况下，以以采用双双班制效效率较高高。（3）、配配备维修修力量

50、。根根据机械械数量及及作业班班次配备备相应维维修力量量。机械械数量较较多的施施工现场场应设置置维修所所，维修修人员一一般为操操作人员员的1/3-11/4，工工种应根根据需要要配备，维维修机具具也应尽尽量配套套。3、机械计计划的协协调 （1）、机械施工进度计划和维修计划的协调在编制机械械施工进进度计划划时，对对于施工工高潮阶阶段，保保养、修修理应穿穿插进行行，保养养、修理理周期也也可适当当提前或或滞后。根根据施工工需要进进行合理理调节，使使机械施施工与维维修作业业基本均均衡。 （22）、机机械施工工作业计计划和供供应计划划的协调调机械施工作作业计划划的执行行，决定定于各项项供应计计划的实实现，为

51、为此，把把材料、配配件等供供应计划划统一在在施工作作业计划划中，使使机械施施工计划划有可靠靠的物资资保证。 （33）、机机械施工工计划应应留有余余地机械施工中中存在一一些不可可预见因因素变化化（如气气候、不不明地质质以及事事故等），施施工中须须随之调调整。4、机械施施工组织织调度机械施工组组织调度度应以施施工计划划为依据据，对机机械施工工过程中中各阶段段、各工工序进行行组合排排列和协协调，以以达到机机械施工工的连续续和均衡衡，其要要点如下下：（1）、全全面安排排全面了解和和掌握机机械施工工进度以以及影响响进度的的有关因因素，统统筹安排排，合理理调节。（2）、合合理组织织合现组织机机械施工工必须

52、把把空间组组织和时时间组织织结合起起来，作作出统一一的施工工组织设设计。如如流水作作业，可可按照工工序或机机械种类类合理布布置，要要求达到到；工作作面排列列系统化化，机械械运行单单向化，作作业时间间同步化化，以缩缩短机械械作业循循环时间间，提高高生产率率。（3）、正正确调度度在施工过程程中，当当某一工工序的机机械发生生故障或或某一计计划失调调时，应应从劳动动组织或或技术上上采取措措施，进进行调度度。为此此，应广广泛收集集施工过过程中的的各种信信息，综综合分析析，采取取果断措措施；还还应建立立信息反反馈系统统，提高高组织调调度效率率。第六节 质量承承诺书为保证贵单单位所委委托的各各项工程程顺利完

53、完成，我我单位愿愿做出以以下承诺诺:一、质量保保证1、施工质质量：为为了保证证施工质质量，认认真执行行建设工工程施工工质量规规范、标标准（包包括强制制性标准准）的相相关规定定，施工工前向施施工人员员进行技技术交底底，直到到每个工工人熟悉悉操作工工艺，施施工中要要求严格格按操作作工艺施施工，对对施工质质量严格格按“三检制制”（自检检、交接接检、专专业检）进进行检查查，每道道工序不不检查或或检查不不符合质质量要求求的，决决不进行行下道工工序施工工，并建建立建全全质量管管理体系系和质量量保证体体系，确确保工程程质量合合格。2材料：凡凡是进入入施工现现场的材材料，必必须要有有合格证证和检验验报告单单，

54、需、经经甲方和和监理方方检验确确认，不不合格，不不符合设设计和规规范要求求的不得得使用于于工程。二、工期保保证1、组织合合理措施施：由项目目管理部部统一调调度管理理。及时落落实材料料、机具具、劳力力的进场场和调度度、管理理。做好好工序安安排，提提前做好好工作面面的准备备工作。2、实施进进度管理理：每周安安排计划划，下达达班组和和个人的的定额和和完成的的工程量量指标，明明确责任任。每天班班组对进进度和质质量实行行自检，提提出完成成计划的的具体措措施。每每周召开开协调会会，对其其它分包包单位协协调工序序及施工工进度，及及时解决决延误施施工工期期的因素素。三、安全、文文明施工工措施施工队为安安全直接

55、接负责人人，并派派安全专专管员一一名。除除了遵守守安全操操作规程程要求外外，还应应特别注注意以下下几点：（一）施工工用电安安全（二）安全全措施1、贯彻执执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，在整整个施工工过程中中，必须须认真遵遵守建筑筑安全工工作规范范和安全全管理制制度，努努力做好好安全生生产、文文明施工工，杜绝绝恶性事事故发生生。2、执行安安全规范范。3、建立建建筑意外外伤害保保险制度度，依法法给工程程施工人人员购买买建筑意意外伤害害保险。依依法与工工程施工工人员签签订劳动动合同，按按时支付付工人工工资，绝绝不拖欠欠名民工工工资。4、自觉接接受使用用单位及及其管理理部门对对建设工工程质量

56、量、安全全等的监监督检查查，及时时改正检检查中提提出的问问题。四、治安管管理措施施工地现场内内，施工工人数较较多，生生产工人人在工地地居住，治治安问题题至关重重要。为为此，必必须认真真贯彻落落实开展展整治治治安重点点地区的的文件精精神，结结合实际际情况，就就工地治治安问题题采取如如下措施施：1、每周召召开一次次治安教教育会，派派专人负负责治安安管理工工作，各各项治安安管理措措施落实实至各施施工班组组.2、不准各各施工班班组人员员发生打打架事件件，严禁禁各施工工人员超超出规定定的活动动范围，影影响工地地管理人人员的生生活。3、不遵守守工地各各项治安安管理规规定者，一一律给予予开除处处理。五、环境

57、卫卫生1、工地每每天及时时整理生生活垃圾圾，一定定要保持持生活居居所整洁洁；2、工地废废弃物必必须每天天清理，防防止污染染；3、所有垃垃圾必须须弃放指指定地方方，不得得擅自乱乱放乱弃弃。4、坚决执执行场地地清洁的的施工行行为，确确保施工工环境的的整洁。第七节 财财务状况况二、项目实实施方案案第一节 项项目经理理部组成成人员一、组织机机构设置置项目经理项目经理项目副经理质量技术组材料组工程组预算员会计员试验员测量员质量员机械管理材料采购安全管理计划统计生产调度项目副经理质量技术组材料组工程组预算员会计员试验员测量员质量员机械管理材料采购安全管理计划统计生产调度项目总工程师项目总工程师后勤组后勤组

58、专业作业队专业作业队二、项目经经理部的的机构设设置原则则项目经理部部是由我我公司总总部授权权，按照照企业项项目管理理模式GGB/TT190001-ISOO90001质量量管理和和质量保保证体系系标准模模式，建建立的质质量特征征体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节的科科学化管管理制。项目经理部部将按照照我公司司颁布的的项目目管理手手册、质质量手册册、项项目技术术管理手手册、项项目安全全管理手手册等等管理文文件，执执行各项项项目管管理组织织工作。根据项目管管理的要要求，项项目经理理部将建建立岗位位责任制制，明确确分工职职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其是是，各司司其职。加加强

59、工作作实效考考评，奖奖勤罚懒懒，奖优优罚劣，充充分调动动施工管管理人员员和一线线作业人人员的工工作积极极性。三、项目经经理部的的简介项目经理及及其它主主要管理理人员，都都具有丰丰富现场场施工管管理经验验和专业业技术知知识，他他们懂管管理、会会施工、精精核算，有有着丰富富的施工工经验，在在以往各各种类型型结构建建筑的施施工中，曾曾为我公公司赢得得了良好好的声誉誉，屡建建业绩。我公司项目目经理部部由优秀秀的管理理人员组组成，管管理人员员具有较较高的知知识层次次。其年年龄结构构为老、中中、青相相结合，多多数人员员都是长长期协作作施工，配配合默契契，是一一支具有有战斗力力的工作作集体。项目经理部部人员

60、组组成表如如下：职务姓名职称及岗位位职责项目经理惠江波工程师项目管理施工员王明琪助理工程师师施工管理质量员徐太安助理工程师师质量管理安全员何 涛助理工程师师安全管理材料员李 辉技术员材料管理资料员潘孟山技术员预算管理 四四、项目目经理部部的主要要职能 项项目经理理部是根根据建设设单位招招标文件件要求，为为完成招招标范围围以内的的工程内内容既而而设置的的，在我我司的统统一领导导和协调调下，独独立完成成招标书书中赋予予的任务务。 项项目经理理部的机机构设置置，主要要是在保保证进度度、质量量、安全全、文明明的前提提下，认认真组织织好现场场的施工工，实现现我司的的各项承承诺。项目部主要要成员及及各部门