总平施工组织设计概述

1、PAGE PAGE 79TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc217628136 第一篇工程概况及施工准备计划 PAGEREF _Toc217628136 h 2 HYPERLINK l _Toc217628137 第一章投标综合说明 PAGEREF _Toc217628137 h 2 HYPERLINK l _Toc217628138 第二篇 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划8 HYPERLINK l _Toc217628139 第一章项目目组织机机构8 HYPERLINK l _Toc217628140 第一节施工工组织机机构155 HYPERLINK l

2、_Toc217628141 第二章劳动动力投入入计划及及保证措措施 PAGEREF _Toc217628141 h 166 HYPERLINK l _Toc217628142 第四章施工工进度控控制计划划及保证证措施 PAGEREF _Toc217628142 h 119 HYPERLINK l _Toc217628143 第一节编制制依据及及原则 PAGEREF _Toc217628143 h 119 HYPERLINK l _Toc217628144 第二节施工工进度总总控制计计划 PAGEREF _Toc217628144 h 199 HYPERLINK l _Toc217628145

3、第三节施工工进度计计划及工工期保证证措施 PAGEREF _Toc217628145 h 220 HYPERLINK l _Toc217628146 第四节工期期承诺及及奖罚措措施 PAGEREF _Toc217628146 h 211 HYPERLINK l _Toc217628147 第三篇施工工组织设设计 PAGEREF _Toc217628147 h 233 HYPERLINK l _Toc217628148 第一章总体体施工方方案 PAGEREF _Toc217628148 h 233 HYPERLINK l _Toc217628149 第一节施工工总体部部署 PAGEREF _To

4、c217628149 h 233 HYPERLINK l _Toc217628150 第二节各专专业工程程交叉施施工的协协调方案案 PAGEREF _Toc217628150 h 25 HYPERLINK l _Toc217628151 第三节施工工总平面面布置 PAGEREF _Toc217628151 h 228 HYPERLINK l _Toc217628152 第二章主要要分项工工程施工工方案及及施工方方法 PAGEREF _Toc217628152 h 299 HYPERLINK l _Toc217628153 第一节测量量 PAGEREF _Toc217628153 h 29 HY

5、PERLINK l _Toc217628154 第二节给排排水工程程 PAGEREF _Toc217628154 h 29 HYPERLINK l _Toc217628155 第三节道路路工程施施工 PAGEREF _Toc217628155 h 311 HYPERLINK l _Toc217628156 第三章质量量、安全全生产目目标及保保证体系系和保证证措施 PAGEREF _Toc217628156 h 333 HYPERLINK l _Toc217628157 第一节质量量保证 PAGEREF _Toc217628157 h 333 HYPERLINK l _Toc217628158

6、第二节本工工程质量量总目标标 PAGEREF _Toc217628158 h 35 HYPERLINK l _Toc217628159 第三节 企业质质量保证证体系 PAGEREF _Toc217628159 h 335 HYPERLINK l _Toc217628160 第四节安全全保证措措施 PAGEREF _Toc217628160 h 377 HYPERLINK l _Toc217628161 第四章文明明施工管管理方案案 PAGEREF _Toc217628161 h 43 HYPERLINK l _Toc217628162 第一节临时时设施布布置 PAGEREF _Toc21762

7、8162 h 433 HYPERLINK l _Toc217628163 第二节排水水、排污污布置及及环境保保护措施施 PAGEREF _Toc217628163 h 45 HYPERLINK l _Toc217628164 第三节人员员管理 PAGEREF _Toc217628164 h 550 HYPERLINK l _Toc217628165 附表一：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表 PAGEREF _Toc217628165 h 52 HYPERLINK l _Toc217628166 附表二：拟拟配备本本标段的的实验和和检测仪仪器设备备表 PAGEREF _Toc21762816

8、6 h 533 HYPERLINK l _Toc217628167 附表三：劳劳动力计计划表 PAGEREF _Toc217628167 h 554 HYPERLINK l _Toc217628168 附表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 PAGEREF _Toc217628168 h 555 HYPERLINK l _Toc217628169 附表五：施施工总平平面图556 HYPERLINK l _Toc217628170 附表六：临临时用地地表577第一篇 工工程概况况及施工工准备计计划第一章投标标综合说说明一、工程概概述1、工程名名称：彭彭州市丽丽春镇440个点点位统规规

9、自建房房基础配配套设施施建设项项目工程程2、建设地地点：彭彭州市丽丽春镇440个聚聚居点规规划用地地范围内内3、建设规规模：440个聚聚居点占占地面积积13880.66亩，计计划安置置户数551388户，安安置人数数184409人人，共分分5个标标段4、承包方方式：施施工总承承包。5、招标范范围：11个标段段的道路路、供排排水、小小区电力力设施、小小区绿化化基础配配套设施施等。6、质量目目标：本本工程为为公共配配套基础础设施，质质量要求求必须一一次验收收合格，管理目标要求为精品工程。安全目标：无工伤伤、死亡亡事故。7、工期要要求：计计划开工工日期220099年3月，计计划竣工工日期220099

10、年9月，总总工期为为1800个日历历天。8、临时设设施：临临时设施施只能采采用活动动板房等等搭拆方方便，利利于回收收的结构构形式，不不能采用用砌体、石石棉瓦等等结构。9、质量保保修本工程的保保修期按按国家颁颁发的现现行标准准执行。工工程费用用按现行行管理办办法组织织验收认认定。二、施工承承诺1、对本工工程施工工工期的的承诺本工程总工工期为1180个个日历天天，施工工工期较较紧。我我公司制制定详细细的施工工方案和和施工进进度计划划，确保保工程在在规定的的时间内内完成招招标范围围内全部部施工任任务并有有所提前前计划划开工日日期20009年3月，计计划竣工工日期220099年9月，总总工期为为180

11、0个日历历天。2、质量本工程质量量标准为为合格，严格按按照现行行施工规规范进行行施工，确确保工程程必须一一次验收收合格。3、文明施施工我们将严格格按照成成都市建建设委员员会制定定的成成都市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法施施工现场场管理规规定的的有关规规定执行行，争创创文明施施工样板板工地。4、安全施施工严格遵守国国家、省省、市颁颁布的安安全生产产有关规规定，加加强安全全管理与与教育，严严格执行行国家、省省、市有有关防火火、施工工安全规规定。我公司将专专门成立立安全监监察小组组，制定定安全计计划，按按施工阶阶段、施施工进度度情况详详细制定定不同工工况下的的安全管管理措施施，严格格按施工工

12、规范及及操作规规程施工工，不得得有任何何人为的的安全事事故，并并采取严严密的监监控措施施。本工工程的安安全目标标为：杜杜绝重大大安全事事故，将将轻伤频频率控制制在0.1%以以下。5、人员、机机械设备备落实承承诺我司保证选选派素质质高、作作风正派派、纪律律严明、精精干高效效的施工工项目管管理层及及多年市市政施工工经验的的施工班班组来参参与本工工程施工工。并配配备足够够的施工工管理人人员及施施工预备备队，以以确保本本工程工工期的实实现。6. 工程程保修承承诺及具具体措施施1）保修期期限：按按照有关关规定及及招标文文件要求求进行保保修。2）建立工工程回访访制度（进进行不定定期或定定期回访访）和维维修

13、卡，掌掌握工程程质量状状况，及及时解决决发现工工程的质质量问题题。3）保修期期限内，若若确实因因施工造造成的质质量问题题均应及及时免费费维修；若是业业主原因因造成的的问题，也也应积极极给予解解决。并并填制维维修任务务书，分分析存在在的问题题，制定定措施。7. 对招招标文件件及合同同条款的的确认经详细阅读读本工程程的招标标文件及及合同条条款后，我我司完全全同意并并响应招招标文件件和合同同条款的的要求、同同时我司司完全同同意按照照招标文文件规定定的造价价计算方方式。第二章施工工准备工工作一、技术准准备技术准备是是施工准准备的核核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，

14、造造成生命命、财产产和经济济的巨大大损失。因因此必须须认真地地做好技技术准备备工作。具具体内容容如下：1、认真作作好扩大大初步设设计方案案的审查查工作施工任务确确定以后后，提前前与设计计单位联联系，掌掌握扩大大初步设设计方案案编制情情况，使使方案的的设计，在在质量、功功能、艺艺术性等等方面均均能适应应当前园园林建设设发展水水平，为为本工程程施工扫扫除障碍碍。2、熟悉和和审查施施工图纸纸建设工程在在施工前前应研究究熟悉设设计图纸纸的详细细内容，以以便掌握握设计意意图，确确认现场场状况以以便编制制施工组组织设计计、提供供各项依依据。按按图纸自自审、会会审和现现场签证证等三个个阶段进进行。图图纸自审

15、审由我司司进行，写写出图纸纸自审记记录；图图纸会审审由建设设单位主主持，设设计和施施工单位位共同参参加，形形成“图纸会会审纪要要”，由建建设单位位正式行行文，三三方共同同会签并并盖公章章，作为为指导施施工和工工程结算算的依据据；图纸纸现场签签证是在在工程施施工中，遵遵循技术术核定的的设计变变更签证证，对所所发现的的问题进进行现场场签证，作作为指导导施工、竣竣工验收收和结算算的依据据。在研研究图纸纸时，特特别需要要注意的的是特殊殊施工说说明书的的内容、施施工方法法、工期期以及所所确认的的施工界界限等。（1）审查查拟建工工程的地地点、范范围以及及主要建建筑构筑筑物与区区域、城城市或地地区规划划是否

16、一一致，以以及建筑筑物或构构筑物的的设计功功能和使使用要求求是否符符合景观观、卫生生、防火火等，以以及种植植设计所所用的植植物材料料、规格格、种植植方式等等方面的的要求。（2）审查查设计图图纸是否否完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程建设的的设计、施施工方面面的方针针和政策策。（3）审查查设计图图纸与说说明书在在内容是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误。（4）审查查建筑总总平面图图与其他他结构图图在几何何尺寸、坐坐标、标标高、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确。（5）审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建施施工

17、图纸纸在 坐坐标、标标高上是是否一致致，掌握握土建施施工质量量是否满满足设备备安装的的要求。（6）审查查地基处处理与基基础设计计同拟建建工程地地点的工工程水文文、地质质等条件件是否一一致，以以及建筑筑物或构构筑物与与地下建建筑物或或构筑物物、管线线之间的的关系。（7）明确确拟建工工程的结结构形式式和特点点，复核核主要承承重结构构的强度度、刚度度和稳定定性是否否满足要要求，审审查技术术图纸中中工程复复杂、施施工难度度大的部部分，查查看管理理水平是是否满足足工期和和质量要要求并采采取可行行的技术术措施加加以保证证。（8）建筑筑期限、分分期分批批投产或或交付使使用的顺顺序和时时间，以以及工程程所用的

18、的主要材材料尤其其是植物物材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期。（9）明确确建设、设设计和施施工等单单位之间间的协作作、配合合关系，以以及建设设单位可可以提供供的施工工条件。3、原始资资料调查查分析包括技术经经济条件件调查分分析，内内容包括括地区气气象资料料；工程程地形；工程地地质和水水文地质质资料；土地利利用情况况；地区区交通运运输能力力和价格格资料；地区绿绿化材料料、建筑筑材料、构构配件和和半成品品供应状状况资料料；地区区供水、供供电和电电讯能力力；施工工现场地地上、地地下的现现状，如如水、电电、电讯讯、煤气气管线等等状况。编制施工图图预算施工图预算算按照施施工图纸纸所确定定

19、的工程程量、施施工组织织设计拟拟定的施施工方法法、建设设工程预预算定额额和有关关费用定定额，由由施工单单位编制制。4、编制施施工组织织拟建的园区区建设工工程应根根据其规规模、特特点和建建设单位位要求，编编制指导导该工程程施工全全过程的的施工组组织设计计。二、物资准准备1、工程物物资准备备工作内内容包括括土建材材料准备备、绿化化材料准准备、构构（配）件件和制品品加工准准备、施施工机具具准备等等。这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成，根据据各种物物资的需需要计划划，分别别落实货货源，安安排运输输和领教教备，使使其满足足连续施施工的要要求。2、建筑材材料的准准备。建建筑材料料的准备

20、备主要是是根据施施工预算算进行分分析，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间，材材料储备备定额和和消耗定定额进行行汇总，编编制出材材料需要要量计划划，为组组织备料料、确定定仓库、场场地堆放放所需的的面积和和组织运运输等提提供依据据。3、植物材材料的准准备。按按种植设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量从苗圃圃或其他他苗木生生产地号号苗和确确定种子子的来源源，按种种植工程程施工计计划起苗苗、运苗苗并栽植植，构（配配）件、制制品的加加工准备备。根据据施工预预算提供供的构（配配）件、制制品的名名称、规规格、质质量和消消耗量，确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后

21、的储存存地点和和方式，编编制出其其需要量量计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积等等提供依依据。4、建筑安安装机具具的准备备。根据据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式，编制制建筑安安装机具具的需要要量计划划，为组组织运输输，确定定堆场面面积等提提供依据据。5、生产工工艺设备备的准备备。按照照拟建工工程生产产工艺流流程及工工艺设备备的布置置图，提提出工艺艺设备的的名称、型型号、生生产能力力和需要要量，确确定分期期分批进进场时间间和保管管方式，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运

22、运输，确确定堆场场面积等等提供依依据。三、劳动组组织准备备包括：施工项目管管理人员员应是有有实际工工作的专专业人员员；能进行指导导现场施施工的专专业技术术人员；工种熟练的的技术工工人，并并应在进进场前进进行有关关的入场场教育。1、建立拟拟建工程程项目的的领导机机构确定拟建工工程项目目施工的的领导机机构人迁迁和名额额，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合，把有有施工经经验、有有创业精精神、有有工作效效率的人人选入领领导机构构；认真真执行因因事设职职，因职职选人的的原则。2、建立精精干的施施工队组组认真考虑专专业、工工种的合合理配合合，技工工、普工工的比例例满足合合理的劳劳动组织织，要符符合流水

23、水施工组组织方式式的要求求，确定定建立施施工队组组，坚持持合理、精精干的原原则，同同时制定定出工程程的劳动动量需要要量计划划。3、集结施施工力量量，组织织劳动力力进场按照开工日日期和劳劳动力量量要量计计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。4、向施工工队组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底在工程开工工前，向向施工队队组及工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底。以以保证工工程严格格地按照照设计图图纸、施施工组织织设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范等要求求进行施施工。施工组织设设计、计计划和技

24、技术交底底的内容容有工程程的施工工进度计计划，作作业计划划；施工工组织设设计，尤尤其是施施工工艺艺质量标标准、安安全技术术措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求；新结结构、新新材料、新新技术和和新工艺艺的实施施方案和和保证措措施；图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作按管理理系统逐逐级进行行，由上上而下直直到工人人队组。工工人接受受施工组组织设计计、计划划和技术术交底后后，要组组织其成成员进行行认真地地分析研研究，弄弄清关键键部位、技技术标准准、安全全措施和和操作要要领，必必要时进进行示范范，并明明确任务务及做好好分工协协作，同同时建立

25、立健全岗岗位现任任制和保保证措施施。5、建立健健全各项项管理制制度内容包括：工程质质量检查查与验收收制度；工程技技术档案案管理制制度；建建筑材料料（构件件、配件件、制品品）以及及植物材材料的检检查验收收制度；技术现现任制度度；施工工图纸学学习与会会审制度度；技术术交底制制度；职职工考勤勤、考核核制度；工地及及班组经经济核算算制度；材料出出入库制制度；安安全操作作罐头；机具使使用保养养制度。四、现场准准备1、施工现现场控制制网测量量根据给定永永久性坐坐标和高高程，按按照总平平面图要要求，进进行施工工场地控控制网测测量，设设置场区区永久性性控制测测量标桩桩。2、做好“四通一一清”，认真真设置消消火

26、栓确保施工现现场水通通、电通通、道路路通信畅畅通和场场地清理理；按消消防要求求，设置置足够数数量的消消火栓。建建设场地地平整+要因地地制宜，合合理利用用竖向条条件，既既要便于于施工，又又要保留留良好的的地形景景观。3、做好施施工现场场的补充充勘探对施工现场场做补充充勘探是是为了进进一步寻寻找地下下隐蔽物物，以便便及时拟拟定处理理隐蔽物物的方案案并进行行实施，为为土方施施工，基基础工程程的创造造有利条条件。4、建造施施工设施施按照施工平平面和施施工设施施需要量量计划，建建造各项项施工设设施为正正式开工工准备好好用房。5、组织施施工机具具进场根据施工机机具需要要量计划划，按施施工平面面图要求求，组

27、织织施工机机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并进行相相应的保保养和试试运转等等项工作作。6、组织施施工材料料进场根据各项材材料需用用量计划划，组织织其进场场，按规规定地点点和方式式储存或或堆放，植植物材料料一般随随到随栽栽，不需需提前进进场，若若进场后后不能立立即栽植植的，要要选择好好假植地地点和养养护方式式。五、施工场场外协调调1、材料选选购，加加工和订订货根据各项材材料需要要量计划划，同建建材生产产加工、设设备设施施制造、苗苗木生产产单位取取得联系系，签订订供货合合同，保保证按时时供应；植物材材料因为为没有工工业产品品的整齐齐划一，所所以要在在去多家家苗圃仔仔细号苗

28、苗的基础础上，选选择符合合设计要要求的质质优的苗苗禾。特特殊的景景观材料料如山石石等需事事先根据据设计需需要进行行选择以以备用。2、施工机机具租赁赁或订购购对于本单位位缺少且且需用的的施工机机具，根根据需要要量计划划，同有有关单位位签订租租赁合同同或订购购合同。组织机构、资资源量投投入计划划及施工工进度计计划项目组织机机构第一节 施工工组织机机构一、项目组组织机构构图项目经理项目经理郭后凯技术负责人董光华责任工长谭勇造价负责人姚勇施工员李德全质检员张志伟材料员张旭艳安全员李海全实验员刘桂琼土建施工组、绿化施工组、养护施工组项目管理理机构配配备情况况表序号拟担任职务务姓名职称1项目经理郭后凯道桥

29、工程师师2项目技术负负责人董光华高级工程师师3责任工长（现现场工长长）工程师4造价负责人人姚勇造价员5质检员张志伟质检员6安全员安全员7资料员陈香资料员8材料员张旭艳材料员9施工员李海德施工员10实验员刘桂琼实验员二、部门职职责1、项目经经理部全面负责工工地的技技术、财财务和营营销工作作。贯彻彻公司质质量体系系，组组织制定定并实施施公司及及本项目目方针目目标，贯贯彻执行行国家质质量标准准和施工工规范及及公司质质量体系系文件和和质量管管理的各各项制度度，建立立健全项项目部的的质量管管理体系系，合理理进行职职能分配配。对工工程质量量负直接接的责任任。组织织各分项项工程的的质量评评定，组组织有关关专

30、业人人员对施施工过程程进行质质量控制制、检查查，主持持不合格格品和质质量事故故的分析析与处置置会议，全全面负责责实施工工程项目目质量计计划和质质量目标标。2、施工室室负责进行书书面技术术交底，并并认真监监督实施施；严格格按施工工方案、技技术要求求和施工工程序组组织施工工，对工工程的测测量、定定位、抄抄平、放放线等工工作质量量负责。对对负责范范围内的的施工过过程进行行控制检检查，发发现不符符合质量量标准的的有权责责令返工工或返修修，对工工程质量量负有直直接责任任。指导导对检验验、测量量和试验验设备进进行管理理。及时时办理隐隐蔽工程程检查验验收，同同步做好好各项质质量记录录和施工工技术资资料，组组

31、织收集集完善施施工技术术资料，积积极参与与分部分分项质量量记录和和验评工工作，随随时检查查掌握施施工质量量情况，组组织班组组质量自自检、交交接检，主主持项目目工程质质量验评评，参与与上级组组织的质质量检查查和评审审工作。3、预算室室负责计算工工程费用用，编制制施工预预算并进进行材料料分析，根根据工程程进度计计划，按按月编报报，做好好统计工工作。保保存合同同评审材材料，协协助项目目经理组组织管理理人员学学习合同同条款，对对合同覆覆约情况况进行分分析。协协助项目目经理进进行成本本预测、组组织、编编制可比比成本降降低率计计划，做做好各施施工段的的成本核核算工作作。收集集、整理理工程竣竣工结算算资料，

32、工工程完工工后及时时办理工工程决算算。4、质检室室负责熟悉图图纸，掌掌握质量量要点，认认真执行行国家验验收规范范、质量量评定标标准及工工艺标准准，对施施工过程程质量进进行监督督检查。对对进入现现场的主主要原材材料及时时、半成成品进行行抽检，对对材质不不明或材材质有问问题的，有有权制止止其使用用。建立立工程不不合格品品台帐，及及时填报报质量报报表，做做好日常常质量检检查记录录。5、材料室室负责贯彻执执行采采购控制制程序，对对项目采采购供应应的材料料及时、准准确、规规范地编编制采购购计划，并并严格按按公司物物资供应应处发布布的合格格物资供供应商名名册，选选择供应应商进行行采购。依依据施工工进度，合

33、合理地安安排材料料进场，按按月编制制材料需需用量计计划，对对进场材材料组织织验收，查查对材料料质保书书（合格格证）及及名称、规规格、型型号、数数量等，并并按规定定进行外外观检验验，需要要复检的的材料进进行取样样送检，对对复检不不合格材材料应按按不合合格品控控制程序序执行行。做好好物资的的贮存、保保管、搬搬运、发发放和标标识工作作，合理理贮存、合合理堆放放、防止止不合格格的材料料错用、误误用和混混用。加加强现场场材料管管理，对对主要材材料严格格执行限限额领材材料，建建立健全全物材料料台帐，监监督材料料的合理理使用。6、安全室室协助项目经经理搞好好现场标标准化管管理和安安全生产产管理，根根据安全全

34、施工方方案及技技术措施施，检查查、监督督各班组组的执行行情况。参参与本工工程施工工组织设设计有衣衣关安全全施工方方案技术术措施的的预审，做做好安全全生产日日记，对对现场的的安全隐隐患有权权实行经经济处罚罚和停工工安全整整改。建建立健全全各类安安全检查查内业资资料，按按时上报报工伤事事故日报报表。7、养护室室负责工程养养护工作作，对裁裁植好的的各种绿绿化树木木、花草草等及时时进行全全面的养养护管理理。8、财务负负责人负责本项目目的财务务管理及及资金调调配，负负责管理理和监督督财务组组及审监监组的工工作。财财务组负负责会计计帐务处处理、资资金安排排等具体体财务工工作；审审监组负负责财务务审计和和会

35、计帐帐目的核核查等项项工作。9、营销室室负责本项目目的内外外联络、后后勤保障障、机械械设备的的管理、调调配和维维修以及及企业文文化的宣宣传、员员工的教教育管理理等工作作。10、后勤勤室负责具体的的后勤保保障工作作。11、设备备室负责建立项项目部使使用的机机械设备备台帐。在在施工中中严格按按照施工工组织设设计中所所选用的的设备配配备使用用，如有有调整要要有批准准手续，对对特殊过过程施工工所选用用的机械械设备的的维护工工作，做做好设备备的保修修记录。配配合每个个季度的的设备检检查，对对存在的的问题采采取针对对性改进进措施，保保持设备备有效运运行。12、宣教教室负责公司的的企业文文化宣传传、员工工的

36、思想想教育和和培训工工作等。三、主要管管理人员员职责1、技术负负责人协助项目经经理贯彻彻实施公公司质量量方针、质质量保证证手册、程程序文件件和有关关技术、质质量管理理的制度度和规定定。熟悉悉图纸，了了解设计计意图，针针对工程程特点组组织编制制具体施施工组织织设计（施施工方案案）和项项目质量量计划，并并协助项项目经理理贯彻实实施。按按规定做做好质量量体系文文件、工工程技术术质量文文件及其其它有关关文件的的受控管管理。负负责做好好技术交交底，严严格按设设计图纸纸、规范范、规程程、工艺艺标准及及质量要要求组织织施工，对对关键工工序设置置管理点点，组织织施工员员、质检检员进行行监控、对对特殊过过程组织

37、织有关人人员预先先鉴定过过程，编编制起草草作业指指导书和和落实连连续监控控措施，及及时解决决施工中中技术、质质量问题题、确保保施工过过程处于于受控状状态。主主持质量量检查、检检验、试试验，保保证施工工过程始始终处于于受控状状态，对对工程质质量负主主要责任任。组织织工艺标标准、工工法技术术总结的的编写和和组织统统计技术术的应用用，不断断进行质质量改进进。其下下设施工工室、预预算室、质质量检室室、材料料室、安安全室、养养护室。具具体负责责施工管管理的养养护、预预决算的的编制、工工程质量量的监督督保证、材材料质量量的保障障、施工工安全的的保证等等方面的的工作。2、文明施施工负责责人职责责严格按照照有

38、关部部门规定定，做好好施工现现场文明明施工工工作；制定文明明施工目目标和现现场文明明施工管管理工作作；3、机械工工程师职职责负责现场场机械的的维修、保保养及调调配工作作；负责施工工机械的的安全操操作、并并对操作作人员进进行安全全教育；4、施工工工程师职职责负责对工工程图纸纸进行会会审和工工程技术术交底；根据工程程实际进进度及时时编制各各种资源源量计划划；按照施工工图纸和和施工规规范要求求指导施施工，并并对工程程施工过过程质量量进行控控制；按照施工工组织设设计要求求，指导导现场施施工；5、试验工工程师职职责进行现场场材料取取样，并并对材料料样品的的真实和和有效性性负责；做好取样样材料的的送检工工

39、作，跟跟踪实验验结果并并将试验验结果及及时报告告技术部部门和质质量部门门；负责试验验资料的的收集、整整理、保保存和移移交工作作；6、质检工工程师职职责贯彻执行行质量方方针和质质量目标标；负责施工工过程的的检查、验验收和质质量评定定，并按按时将质质量检查查结果报报施工部部门；负责质量量记录的的收集、整整理、移移交工作作；参加一般般质量事事故的调调查评审审，并负负责上报报有关材材料。7、安全工工程师职职责贯彻执行行安全方方针和安安全目标标；负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并作好记记录；参加一般般安全事事故的调调查评审审，并负负责上报报有关材材料。负责质量量记录的的收集、整整理、移移交工作作

40、；8、施工工工程师职职责负责对工工程图纸纸进行会会审和工工程技术术交底；根据工程程实际进进度及时时编制各各种资源源量计划划；按照施工工图纸和和施工规规范要求求指导施施工，并并对工程程施工过过程质量量进行控控制；按照施工工组织设设计要求求，指导导现场施施工；9、测量工工程师职职责负责现场场坐标点点及高程程点的测测设工作作，并做做好测量量成果记记录；按照业主主提供的的坐标点点及高程程点，引引测施工工测量控控制点并并进行细细部施工工测量；负责测量量资料的的收集、整整理、保保存和移移交工作作；10、预结结算工程程师职责责严格按照照合同要要求和有有关规定定，对发发生的工工程费用用进行核核算；配合经营营计

41、划部部做好工工程变更更或其它它特殊情情况而影影响合同同执行时时的合同同评审工工作；按时完成成工程验验工和预预、决算算工作。通过工程程费用的的核算，详详细计算算工程人人工费、材材料费、机机械费、措措施项目目费及其其它工程程管理费费用，并并编制成成本控制制计划；11、材料料员职责责编制物资资采购申申请计划划；负责项目目分管物物资的采采购工作作；负责进场场物资的的验收，搬搬运，贮贮存，标标识，保保管保养养，发放放工作；负责贮存存物资检检验和试试验状态态的标识识工作；负责物资资验证的的各种质质量证明明文件的的收集，分分类整理理和移交交；负责责物资的的堆码，贮贮存，保保管和发发放工作作；搞好部门门协作，

42、做做好材料料和工具具的使用用管理工工作；及时准向向有关部部门提交交物资报报表。负责对进进场所有有物资进进行验证证，并对对物资数数量和外外观质量量进行检检验；对必须检检验和试试验和材材料，通通知试验验人员抽抽样送检检；做好原材材料，成成品和半半成品的的标识和和状态标标识，并并随时检检查，保保护标识识；第二章劳动动力投入入计划及及保证措措施人员进场计计划按照照工程养养护进度度所需按按时、按按批进入入，人员员退场亦亦根据工工程养护护进展情情况做到到及时。本本工程所所需人员员除杂工工向社会会招用外外，其他他所有人人员均使使用我公公司人员员。劳动动计划如如下图。进场人员计计划有工工程技术术部做出出计划，

43、总总工程师师、项目目副经理理、项目目经理逐逐级申核核批准后后，由综综合办实实施。人人员由总总公司排排出。各施工队的的主要管管理人员员、技术术人员、技技术工人人人员应应本着相相对固定定的原则则在本施施工队内内部使用用。对于于要求不不太高的的工作则则进行部部分人员员由各施施工队借借、调使使用。一、劳动力力投入保保证措施施1、从公司司体制上上进行保保证劳动动力的投投入。我我公司建建立了劳劳务科，对对本公司司各项目目的用工工人数均均有登记记造册，每每年根据据公司业业务发展展需要，补补充新生生力量，同同时稳定定一批技技术素质质好、作作风优良良的施工工队伍，对对他们进进行职工工岗位技技能培训训，确保保了施

44、工工队伍的的素质。2、根据施施工方案案、施工工进度和和劳动力力需要量量度计划划要求，确确定工作作队形式式，并抽抽调我公公司的精精兵强将将建立队队伍领导导体系，使使队组内内工人技技术等级级比例合合理，并并满足劳劳动力组组合优化化的要求求。3、根据劳劳动力需需要量计计划，组组织劳动动力进场场，并安安排好工工人进场场后的生生活，然然后组织织上岗前前的培训训，对工工人进行行必要的的技术、安安全思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。4、本工程程拟选用用技术熟熟练的技技术工人人进行施施工，入入场前严严格

45、进行行培训和和考核工工作，对对不合格格人员，严严禁入场场施工，劳劳动力的的数量也也必须充充分，保保证有富富余，在在遇突发发事件时时，及时时顶上，以以免延误误工期。第三章资源源投入计计划及保保证措施施一、 施工工物资、施施工机械械及劳动动力保证证1、本工程程列为我我单位重重点工程程，指派派有过同同类型建建筑施工工经验的的项目整整体进场场，避免免重新组组建项目目需要的的磨合期期，全面面建立强强有力的的管理班班子，全全面负责责项目诸诸项要素素的管理理，按项项目法的的模式落落实好责责、权、利利挂钩的的全额承承包，拟拟定作业业计划，控控制点，强强化目标标管理，最最大限度度地调动动全员职职工的积积极性。

46、2、选择择资信良良好，有有成功合合作经历历的材料料、物资资、劳动动力分包包方，确确保施工工物资、劳劳动力等等的持续续、稳定定供应。3、由于我我单位本本身拥有有各种齐齐全、性性能先进进的施工工机械设设备、测测量仪器器设备、检检验试验验设备。为为保证本本工程的的工期计计划需要要，我单单位拟在在本项目目投入大大量的机机械设备备（见施施工机械械设备表表)，这这些投入入不仅对对工期计计划有保保障，在在合理安安排的条条件下亦亦可降低低工程成成本。4、劳动力力保证措措施(1)接到到招标文文件后我我单位既既在在内内本单位位系统内内部合格格劳务承承包商内内进行初初步劳务务队伍准准备，现现有超过过10000余人人

47、的劳务务储备可可供调动动。(2)人员员调动前前已进行行封闭化化管理，确确保不受受影响。(3)春节节放假期期间，对对留守现现场继续续工作的的工人提提高工资资3倍，提提前返回回的工人人提高工工资的22倍，从从思想上上、物质质给予鼓鼓励，使使劳动力力得到有有效的保保障。二、水电安安装设备备采购措措施1、材料设设备的采采购应认认真对照照施工图图及其技技术要求求，对材材料清单单认真进进行核对对，提出出详细的的材料、设设备计划划，并依依据施工工进度和和现场实实际分批批采购。2、材料、设设备的采采购事先先征得业业主的意意见，按按照“质量优优良、价价格合理理、信誉誉可靠、服服务周到到”的原则则择优确确定产品品

48、和供应应商。主主动邀请请业主代代表指导导材料设设备的招招标采购购，并征征得业主主的认可可。3、采购的的材料、设设备都必必须取得得材质证证明书、产产品合格格证、使使用说明明书和相相关的检检验测试试记录等等技术资资料。对对关键设设备、材材料应取取得许可可证和质质量认证证，具体体要求是是：4、电气工工程设备备、材料料类产品品应具有有“电工产产品合格格认定证证证书”、“国际标标准认可可证书”、“消防产产品许可可证书”“ISSO90002质质量保证证体系认认证证书书”。5、采购的的材料、设设备除必必须符合合第3条条的要求求外，必必须是优优质产品品或优等等品。6、材料、设设备投标标书拟定定的产地地和生产产

49、厂，在在采购前前应事先先征求业业主的意意见，确确需变更更应征得得业主的的认可并并签证。7、材料、设设备采购购由经理理部分管管副经理理和主管管部门承承担，并并配备业业务熟练练认真负负责的专专职采购购员负责责，实行行岗位责责任制。第四章施工工进度控控制计划划及保证证措施第一节编制制依据及及原则一、编制依依据（1）招标标工期：根据招招标文件件要求，本本工程总总工期为为1800个日历历天，本本公司制制定详细细的施工工方案和和施工进进度计划划，确保保工程在在规定的的时间内内完成。具具体施工工时，暂暂定开工工日期为为20009年3月，计计划竣工工日期220099年9月，总总工期为为1800个日历历天。(2

50、)工程程设计图图纸、各各项目工工程量、施施工技术术要求、设设计说明明、施工工规范。(3)现场场施工条条件。(4)主要要施工机机械的生生产效率率和工作作范围。(5)我公公司现有有可供机机械设备备的数量量和施工工人员情情况。(6)施工工人员现现场工作作时间：每月有有效施工工日考虑虑30天天，每天天正常工工作时间间初定88小时。若工期紧张，则适当增加强度。二.编制原原则(1) 严严格执行行基本建建设程序序，遵照照国家有有关政策策、法令令和有关关规程规规范。(2) 与与施工总总体布置置相适应应。做到到各项目目之间施施工程序序前后兼兼顾、衔衔接合理理，减少少相互干干扰,均均衡施工工。对于于地基比比较复杂

51、杂的地段段受外界界因素影影响较大大的项目目，应适适当留有有余地。力力求均衡衡生产，合合理投入入资源，在在确保工工程施工工质量和和进度的的前提下下，降低低施工成成本。(3）围绕绕施工关关键线路路和重点点段统筹筹兼顾，确确保各节节点工期期的同时时，其他他施工项项目协调调有序整整体进行行。（4）充分分发挥我我公司丰丰富的施施工经验验及技术术、设备备的优势势，采用用先进合合理的施施工技术术方案和和机械化化施工，确确保工程程的工期期和质量量。第二节施工工进度总总控制计计划一、整体控控制目标标计划开工日日期20009年3月，计计划竣工工日期220099年9月，总总工期为为1800个日历历天。二、关键工工期

52、控制制点：详施工进度度进度计计划网络络图见附附图！第三节施工工进度计计划及工工期保证证措施一、工期保保证机构构为了按期完完成本标标段工程程，我公公司将配配备专业业施工队队伍和足足够数量量的施工工设备，按按“均衡生生产，文文明施工工，提高高质量确确保安全全，降低低成本”的方针针进行组组织施工工，最终终提供业业主方优优良的产产品。我公司将建建立以项项目经理理为首的的领导班班子，发发挥总工工程师、各各部负责责人、各各段施工工负责人人、项目目生产班班组组长长直至班班组施工工人员的的作用，根根据工程程的进展展情况和和施工的的难易程程度确定定各阶段段合理的的施工人人员数量量和分工工。同心心同得确确保工期期

53、的实现现，坚持持科学组组织、分分工与密密切合作作相结合合。有运作良好好的项目目组织机机构，较较强的项项目领导导班子，懂懂行的管管理人员员，可靠靠的技术术工人，我我方必能能按时安安质地完完成本工工程。二、工期保保证措施施1.编制以以总进度度计划为为控制的的节点进进度计划划、日和和周的作作业计划划，明确确每天的的工作内内容，检检查、解解决执行行计划中中存在的的问题，确确保当天天计划当当天完成成，维护护计划的的严肃性性。认真做好施施工前期期准备是是施工顺顺利进行行的根本本保证。因因此在各各分部工工程，各各道工序序开工前前必须做做全面的的施工准准备，包包括技术术准备、工工、料、机机以及资资金准备备。2

54、.在施工工过程中中不断完完善施工工工艺、合合理组织织施工、提提高效率率，令施施工有节节奏、均均衡地进进行，以以加快施施工进度度。同时时在实际际操作中中不断积积累经验验。3.努力协协调好各各方面的的关系。主主动与业业主、监监理单位位、当地地各部门门以及村村民等加加强联系系，争取取各方支支持，创创造一个个良好的的施工环环境，排排除可能能对施工工进度造造成影响响的不利利因素。4.广泛开开展劳动动竞赛活活动。对对提前完完成工作作任务的的集体或或个人给给予奖励励，对未未能按期期完成工工作任务务的给予予处罚，做做到“奖勤罚罚懒”，激发发广大员员工的生生产热情情，提高高劳动生生产率，促促进工程程的施工工进度

55、。5.采取合合理施工工程序，缩缩短工期期。工程程的关键键工序关关系到总总工期的的实现。因因此，应应将此关关键工序序放在重重点保证证其工期期的实现现：6.组织机机构的落落实，建建立以项项目经理理为首的的管理层层，推行行项目法法施工。在在施工进进度控制制上，项项目经理理部着重重将责任任落实到到人，同同时做好好与各有有关单位位及施工工各方的的协调配配合工作作，保证证各工期期控制点点目标的的实现。7. 实行行奖罚措措施，按按经济规规律办事事，公司司与项目目经理部部签订协协议，根根据工程程合同条条款实行行奖罚；项目经经理部为为调动项项目内全全体员工工的积极极性，对对各工期期控制点点制定奖奖罚措施施，将工

56、工程的施施工进度度的奖罚罚与工程程质量、安安全、文文明施工工及各方方协调配配合的施施工情况况挂钩，以以带动整整个工程程健康发发展，按按期完成成。8.选择性性能优良良的施工工机具，先先进的机机具，合合理布置置，同时时加强其其管理，保保证各设设备运转转良好。结结构施工工中，采采用轻便便、灵巧巧的、使使用功能能多样的的多功能能门式架架作模板板支顶；垂直模模板使用用拼装轻轻巧、装装拆方便便、工效效显著、减减轻工人人劳动强强度的钢钢木组合合模板，加加快结构构施工进进度。9.做好各各种资源源的供应应，按照照施工组组织设计计要求，根根据工程程控制计计划要求求，进行行工料分分析，相相应编制制劳动力力进场计计划

57、，材材料进场场计划，机机械设备备使用计计划，资资金使用用，以保保证各种种资源能能满足工工程计划划周期内内的需要要。 物资材料计计划应明明确材料料的数量量、规格格和进场场时间，现现场材料料储备应应有一定定的库存存量，以以保证工工程提前前或节假假日运输输困难时时，工程程对物质质材料的的需要，确确保现场场施工正正常进行行。劳动力进场场要保证证质量。除除保证数数量外，施施工人员员的技术术素质是是一个重重要的因因素。工工人进场场前必须须进行严严格的培培训和考考核。按计划进场场的机具具，进场场前必须须进行维维护、保保养和试试运转工工作，保保证所有有机具进进场后能能够投入入正常的的使用。10. 做做好劳动动

58、力与机机械设备备、材料料的优化化组合及及其优化化组织设设计、调调度方案案。保持持均衡施施工。抓抓好关键键项目的的施工管管理，对对关键线线路的工工程项目目给予优优先考虑虑，以确确保其按按期完成成。加强强施工人人员的质质量与安安全防护护意识，确确保各工工序施工工质量一一次验评评合格，避避免返工工；切实实做到安安全施工工，坚持持预防为为主，杜杜绝安全全事故。第四节工期期承诺及及奖罚措措施一、工期承承诺本公司将制制定详细细的施工工方案和和施工进进度计划划，确保保在规定定的时间间内完成成招标要要求的全全部项目目。具体体施工时时，计划划开工日日期20009年1月，计计划竣工工日期220099年6月，总总工

59、期为为1800个日历历天。二、奖罚措措施我司在熟悉悉和研究究本工程程图纸的的基础上上，结合合施工场场地实际际情形和和我司的的类似工工程的施施工经验验，拟投投入的施施工组织织、管理理能力。按按照经济济规律办办事，公公司与项项目经理理部签定定协议，根根据工程程合同条条款实行行奖罚；项目经经理部为为调动项项目内部部全体员员工的积积极性，对对各工期期控制点点制定奖奖罚措施施，将工工程的施施工进度度的奖罚罚与工程程质量、安安全、文文明施工工及各方方协调配配合的施施工情况况挂钩，建建立奖罚罚严明的的经济责责任制度度，广泛泛开展“全员劳劳动竞赛赛”活动，激激发广大大职工的的劳动热热情，提提高劳动动效率，以以

60、带动整整个工程程健康发发展，按按期、按按质、安安全完成成。具体施工时时，如由由于我司司原因，不不能按招招标要求求按期完完成施工工任务，愿愿接受业业主经济济处罚：总工期期每延误误一天，愿愿接受罚罚款30000元元，节点点工期每每延误一一天，愿愿接受罚罚款10000元元。同时，为确确保本工工程顺利利按期完完成，除除制定以以上工期期保证措措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：（1）按规规定的工工期完成成不奖不不罚；（2）公司司实行内内部奖罚罚措施，每每延迟一一天完成成工程任任务，扣扣除项目目部领导导班子550000元，项项目管理理层1万，项项目部内内奖罚措措施由其其类推制制定。（3）提前前一天完完成工