2014年度工程巡检报告

1、 /16工程观感质量检查现场检查情况工程巡检提出相关的做法和建议共40条，发工程质量整改单4份，整改事项6个，其中砌筑工程整改事项1个，抹灰工程3个，景观工程2个。主要缺陷表现为：钢筋砼结构方面：结构高低差降板处拆模破损，缺棱掉角较普遍；部分外墙结构有错台，烂根，楼体斜板根部有夹渣等现象。砌筑工程方面：砌筑灰缝宽窄不一，不饱满，勾缝不到位，直线度不佳；砌体缺棱掉角，表面有锤印，色泽不均匀；过梁、压顶和构造柱砼施工外观质量不佳。抹灰工程方面：表面粗糙，接茬不平整，抹纹明显；表面有开裂和露网，修补补丁后色泽差异大，不美观；线条不方正，宽窄不一。贴砖及涂饰方面：抹灰基层有开裂，腻子基层未打磨平整，有

2、沙眼；小半砖留设处理不当，管洞处套割不美观；涂料颜色不均匀，有透底；分隔缝宽窄不一致，收口及填缝不美观。门窗工程方面：部分型材拼接不严密，五金配件不齐全，安装不牢固：门窗及玻璃表面局部有污染、划痕及损伤；密封胶不够均匀饱满和光滑平整，有接头和气孔。园林景观方面：草坪不够翠绿和茂密，树形不饱满，树木有病害和死树；铺装材料色泽不均匀，拼缝不对齐，不美观，路面有积水；部分喷水高度、力度不一致。2.5.2管理存在的问题各项目总体上都比较重视后期装饰阶段对外观质量的管控，但往往由于结构或基层即内里的缺陷，导致穿衣戴帽这一面子工程很难彻底改头换面，各项目应加强全过程的质量管理，好比钢筋结构不好，抹灰工程就

3、常有修补的痕迹；好比基层甩浆和挂网不到位，面层就会空鼓和开裂；好比室外土方回填不压实，后期就会出现面砖广场或景观带下沉等等。相对较好单位较好单位：钢筋砼结构：姜堰2.2、泰州砌筑工程：姜堰2.2、长沙抹灰工程：姜堰2.2、顺德3.1A贴砖及涂饰：长沙、广州1、顺德3.1A、惠州万林湖门窗工程：顺德3.1A园林景观：惠州万林湖、惠州半山名苑、长沙较好表现：重视从结构至基层直到面层全过程的质量管控；比较注重工程细部及细节处理；成品保护工作较到位。图片展示n卜1-1飞赳丁13-.a:k-M4卜,卜IM，；f_1:J_JM二4图1梁钢筋骨架偏位图2吊模处拆模时破损严重图3外墙接茬处错台明显图4楼板模板

4、拼缝不严密图5砌体灰缝不饱满密实图6砌体排列不美观，满是通缝图7抹灰开裂修补补丁色差明显图8涂饰基层未修补打磨平整图9左：墙砖已脱开；右：拼接处破损图10墙砖细部收口不到位图11吊顶拼接不平整，线条不平直图12分隔缝不美观，有污染图13型材拼接不严，有砂浆污染图14窗檐收口不到位图15树形不饱满，有枯树图16地面下沉，地砖开裂和脱开工程组织与管理巡检检查情况主要检查项目实施过程中的工程组织、管理动作及成果记录，共提出建议86项；主要问题有：部分项目人员配备不足；工程技术方案和资料审批不严，形式化；部分项目对集团受控文件不重视，各类专项计划、周月报表及策划书等不及时或不够翔实；现场管理人员管控力

5、度偏小，手段偏少，施工单位的水平和态度主导着项目的管理状态；部分项目施工单位项目经理等主要管理人员到位情况差；部分项目监理工程师通知单和工程巡检整改通知单要求的内容整改落实和回复不及时。管理存在的问题部分项目由于管理人员到位，责任清晰，管理有序；而部分项目由于投入少，管理人员配备不足，甚至存在一人多职，职责不清，工作效率受影响，而部分施工单位管理人员匮乏，主要管理人员不到位，存在以包带管现象，现场管理不甚理想。相对较好单位较好单位：内业资料：长沙、河源、广州1组织与管理：姜堰2.2、河源、长沙检查与验收：河源、惠州万林湖、广州2。较好表现：内业资料方面，各项施工技术方案和资料较齐全，收集管理较

6、规范，各类计划和报表等较及时；组织与管理方面：重视工程各环节的组织和管理，从材料品牌申报到现场抽检，从材料样板到现场施工样板，从进场交接到（专项）验收，全过程控制和管理相对较好；检查与验收方面：能够坚持现场实测实量的检查制度，强化检查验收手段，杜绝质量通病和缺陷常态化，对检查提出的问题能够较及时组织整改落实。相关问题及对策序号现场问题行业常规做法解决对策1工程重点、难点和实际困难把握不准项目公司组织专门会议，进行头脑风暴，梳理及归纳总结。结合项目工程管理策划书的编制，进行全过程、全方位的分析、统筹、策划和“预演”，结合重点、难点和可能存在的困难做好部署和预案。2施工方案形式化，不指导施工严格方

7、案审批，对不符合图纸、规范及招标文件的限时进行修改；按通过审批的方案及计划落实人机料法环等控制。参照行业做法3样板引路难以落实样板引路是建设部规定动作，各省市都有相应的配套要求。在招标文件中明确样板引路的工作内容和完成时间节点；在后续施工管理中严格落实和运用样板成果。4现场检查和管理滞后性提倡全过程管理和精细化管理。样板引路做好实物和书面交底；过程中加强平行检查和验收，强调全过程管控的质量意识。5施工单位底子较差推行甲方主导的“大甲方”即要求全面执行甲方的标准和规定。招标严格考察和筛选入围单位，尽量选用信誉好、实力强、管理到位和没有挂靠性质的总承包单位。6进度和质量矛盾万科等标杆实行质量“拉闸

8、”制度，第三方质量巡检质量不合格则停工整改。根据集团工期标准，对地方政策和气候等实际困难有足够的预判，制定相对合理及宽松的计划；将质量检查验收合格率纳入工程进度款支付的指标范畴。7施工单位配合意识差工程造价不低（议标战略合作），但奖罚分明，按合同办事。招标应确保能够实现互利共赢（方法），合同明确质量、安全文明、组织和管理、进度节点等明确相应的奖罚细则和举措，过程严格实施。2015年工作计划强化巡检工作增加巡检次数结合具体工程项目重要进度节点和实际情况，适当增加各项目的工程巡检次数，大幅提高项目的受检频率，加强全过程管控的力度，力争更全面、更动态、更及时地了解和反应现场实际情况。增加单次巡检时间

9、鉴于目前巡检时间较仓促，受检的比例较低，了解和反应的问题不够深入和细致，计划今后增加单次巡检的时间，确保每次都能按巡检报告要求的科目完成相关检查，同时根据工程特点和进展多选取能反应实际情况的部位和工作面。给每次巡检打分严格按工程巡检管理流程、实测实量及评分实操表格等，对每次工程巡检进行综合评价和评分。严格工程质量整改的复查在今后的工程巡检过程中，严格根据整改通知单的内容和项目公司的回复资料进行现场检查复核，确保相关问题得到及时有效的整改和落实。建立相互检查的制度结合工程巡检在集团内部建立和完善相互检查的制度，借此平台加强了集团内部项目之间的学习与交流，取长补短。巡检计划安排确保各项目在以下节点

10、受检：主体开工、主体达正负零、项目达预售条件、主体结构封顶、外墙抹灰、屋面工程、精装修施工、园林景观施工、工程初验、项目入伙等。本年度巡检计划将根据运营部审核后的2015年各项目一二级节点计划进行编制及下发。5.引入第三方巡检5.1发展的趋势自2008年后万科、中海等标杆企业相继引入第三方巡检以来，截至目前已有近20家大型房企采用第三方巡检的方式加强项目管理，且各房企在实施第三方巡检后其工程质量管理水平均有明显上升。第三方巡检是集工程实测实量、评估风险（进度、观感、空鼓、开裂、渗漏、成品保护、安全文明）、内业资料检查和优秀做法推介于一身的一站式巡检外包模式，是一种相对独立、公平、公正及客观的专业服务，可以帮助客户提升质量和技术的整体管理思路，完善制度建设和落实科学管理，聚焦渗漏、空鼓、开裂等质量通病，提高逐套交付率和客户满意度。目前市场上已有十余家