展厅的施工组织设计（DOC33）

1、技术方案建议书2.1施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。2.1.11施工部部署在确保工程程质量、安安全工期期前提下下，做如如下施工工总体部部署：根据该

2、工程程的特征征与现状状，我们们可以把把该工程程施工组组织划分分为三个个阶段：布展施工工准备阶阶段；布展施工工全面展展开阶段段；工程收尾尾竣工阶阶段；划分这三个个阶段，目目的是明明确重点点与难点点，从而而在整体体上把握握主动，有有条不紊紊。（1）施工工组织管管理机构构与管理理制度本项目涉及及多媒体体开发、影影片制作作、装饰饰装修、弱弱电集成成、平面面设计、大大数据处处理、艺艺术效果果把控等等众多领领域，因因此，我我公司将将配置上上述领域域的强有有力专家家团队，保保证项目目顺利实实施。除了我公司司配置的的人员外外，由于于项目的的数据源源及应用用涉及面面较广，需需要协调调众多部部门的大大量系统统进行

3、数数据与业业务同步步，因此此，我公公司在项项目管理理及团队队方面有有以下建建议：由建设单位位和承建建单位相相关负责责人共同同组成项项目领导导小组所涉及的政政府部门门业务系系统的专专家参与与项目建建设建立项目例例会制度度，协调调解决项项目过程程中出现现的问题题建立数据质质量考核核体系，要要求数据据源“谁提供供、谁负负责”，提升升数据质质量设立业务规规划组，负负责信息息交换体体系及口口径的确确定及统统一设立数据分分析团队队，提升升项目业业务与数数据高度度2.1.22项目团团队及组组织构架架组组织构架架项目经理项目经理项目领导组设计团队技术咨询团队商务采购团队质量和风控团队数字内容制作团队硬件与系统

4、集成团队策划团队运营保障团队工程实施团队图1 项目目组织架架构图本项目组的的组织架架构，由由项目领领导组、项项目经理理、技术术总监以以及各职职能组构构成。各各组说明明如下：（1）项目目领导组组负责统筹领领导整个个项目团团队，在在实施过过程中对对整个项项目进行行管理，做做出重大大决策。保保证项目目的顺利利实施。（2）项目目经理负责率领项项目实施施团队，对对项目进进行计划划、组织织、协调调和控制制，向项项目领导导组负责责。（3）技术术咨询团团队协助项目经经理，负负责技术术方案的的评审并并承担突突破技术术难点的的工作，监监督各职职能组，督督导项目目的实施施进度，及及时发现现技术方方面相关关问题、解解

5、决问题题。并定定期召开开项目审审查会议议，定期期向项目目经理报报告项目目的实施施进度。（4）设计计团队协助项目经经理，负负责集团团展厅所所有艺术术方面内内容的指指导、评评审和设设计成果果质量的的把控。定定期召开开项目审审查会议议，定期期向项目目经理报报告项目目的实施施进度。（5）策划划团队承担体验集集团展厅厅展示理理念、展展示思路路的设计计，以及及与集团团各部门门进行调调研并根根据成果果融合多多媒体、视视频等展展现内容容的深化化设计工工作，向向体验中中心负责责人负责责。（6）运营营保障团团队承担综合展展厅的三三个功能能区的日日常运营营维护工工作，包包括软硬硬件集成成维护、软软件维护护、业务务模

6、型维维护等。（7）商务务采购组组负责合同签签订、与与软硬件件设备厂厂商进行行商务洽洽谈，保保证设备备如期、安安全地到到达客户户现场。（8）硬件件和系统统集成组组负责综合集集团展厅厅总体的的弱电布布线综合合布线、软软硬件系系统集成成、运行行调试、硬硬件设备备选型等等工作。（9）质量量和风控控组对项目实施施的各个个环节进进行质量量监督。（10）工工程实施施组负责完成综综合集团团展厅的的装饰装装修建设设、硬件件设备，承承担根据据施工图图、强弱弱电布线线图进行行落地建建设的任任务，接接受相关关设计人人员的指指导，定定期向各各业务主主管汇报报工作进进度及存存在问题题。1）施工员员在 HYPERLINK

7、/view/2254537.htm 施工现场场具体监监督,测测量,编编写施工工日志,上报施施工进度度,质量量,处理理现场问问题，是是项目经经理和施施工队的的联络人人。2）材料员员料员主要是是负责对对该项目目的材料料进场数数量的验验收，出出场的数数量、品品种记录录，要对对数量负负责，对对该项目目所进场场的各种种材料的的产品合合格证、质质检报告告的收集集。3）质检员员负责专业检检，随时时掌握各各作业区区内分项项工程的的质量情情况。负负责分项项工程质质量的评评定，负负责分项项工程各各工序、隐隐蔽工程程的施工工过程和和施工质质量的图图像资料料记录并并建立质质量档案案。4）安全员员负责巡视检检查施工工现

8、场的的安全状状况，并并负责对对新进场场人员进进行安全全教育及及安全交交底。检检查与安安全相关关的内业业资料、日日志、记记录等文文件并督督促相关关人员完完善改进进。项项目团队队人员介介绍在项目实施施过程中中，随着着项目进进程的推推进，我我公司配配备的主主要人员员如下： 2.1.33确保项项目工期期的保证证措施（1）工期期控制工期要求：设计和和出施工工效果图图，2周周内完成成。总工工期：22个月内内建成并并验收通通过。（2）施工工进度计计划的保保证措施施1）制定计计划 我司司将组织织精干力力量编制制出最优优的施工工进度计计划和网网络图，并并且在执执行进度度计划的的过程中中，经常常检查总总工期的的实

9、际进进度情况况，并将将其与计计划进度度相比较较，若出出现偏差差，便分分析产生生的原因因衣时对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改原计计划，确确保每道道工序、每每个分项项工程都都在控制制工期之之内，不不断地如如此循环环，直至至工程竣竣工验收收。 2）施工进度控制方法施工项目进进度控制制方法主主要是规规划、控控制和协协调。规规划是指指明确定定施工项项目总进进度控制制目标和和分进度度控制目目标（采采用网络络计划技技术，分分解项目目的进度度目标计计划，确确定各阶阶段的形形象进度度、控制制点），并并编制其其详细的的进度计计划报请请业主、监监理批准准。控制制是指明明在施工工项目实实施的全

10、全过程中中，进行行施工实实际进度度与施工工计划进进度的比比较，出出现偏差差及时采采取措施施调整。协协调是指指明协调调与施工工进度有有关的单单位、部部门和工工作队组组之间的的进度关关系。施施工进度度计划管管理体制制：总控控制计划划 - 周计划划 - 日计划划。投入足够的的、高性性能的机机械设备备组织施施工；选派精干的的管理人人员与熟熟练的技技术工种种组织施施工，熟熟练、过过硬、高高素质的的施工队队伍，是是高速、优优质地完完成装饰饰装饰工工程的基基础。科学组织现现场施工工，确保保各工序序流水作作业通畅畅，环环环相扣，紧紧密配合合。安排排施工工工序时，应应尽量做做到立体体交叉施施工，不不浪费空空间。

11、明确质量目目标，强强化质量量管理，增增强质量量意识，提提高劳动动效率。3）施工进进度控制制措施组织措施 落实实各层次次的进度度控制人人员及其其具体任任务和工工作责任任；建立立进度控控制的组组织系统统；根据据具体的的分项结结构、进进展情况况，分阶阶段地进进行分解解细化，确确定其进进度目标标，形成成目标控控制体系系；确定定进度控控制工作作制度，如如检查时时间、方方法、协协调会议议时间、参参加人等等；对影影响进度度的因素素分析和和预测。我司将建立立由项目目经理任任组长、副副经理、工工程技术术负责人人为主要要成员的的工期保保证管理理小组。小组成员主要完成以下任务：发动群众实实施计划划，计划划全面交交底

12、。施施工进度度计划是是全体工工作人员员的共同同的行动动目标，要要使有关关人员都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案和和措施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成群众众的自觉觉行动，充充分发动动群众、激激励群众众，发挥挥群众的的干劲和和创造精精神。检查各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证系统统，首先先检查是是否协调调一致，计计划目标标是否层层层分解解，互相相衔接，组组成一个个计划实实际的保保证体系系，以施施工任务务书的方方式下达达施工队队，以保保证实施施。计划全面交交底，发发动工人人实施计计划，施施工进度度计划是是全体工工作人员员的共同同的行动动目标，要要使有关关人员

13、都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案和和措施，使使管理层层和作业业层协调调一致，将将计划变变成所有有作业人人员的自自觉行动动，充分分发动和和发挥全全体作业业人员的的干劲和和创造精精神。在施工开始始前和过过程中，将将规定的的任务，结结合现场场施工条条件和施施工的实实际进度度，不断断的编制制本月（周周）作业业计划，在在计划中中要明确确本月（周周）应完完成的任任务，所所需要的的各种资资源量，提提高劳动动生产率率和解决决措施。编制好月（周周）作业业计划在施工开始始前和过过程中，将将规定的的任务结结合现场场施工条条件和施施工的实实际进度度，将每每项具体体任务通通过签发发施工任任务书的的方式使

14、使其进一一步落实实，施工工任务书书是向施施工队下下达任务务实行责责任承包包、全面面管理和和记录的的综合性性文件。施施工队必必须保证证指令任任务的完完成。不不断的编编制本月月、周作作业计划划，在计计划中要要明确本本月、周周应完成成的任务务，以及及所需要要的各种种资源，提提高劳动动生产率率和解决决措施。签发施工任任务将每项具体体任务通通过签发发施工任任务书的的方式使使其进一一步落实实，施工工任务书书是向施施工队下下达任务务实行责责任承包包、全面面管理和和记录综综合性文文件。施施工队必必须保证证指令任任务的完完成。检查进度计计划实施施情况根据月（周周）进度度计划定定期进行行检查。若若在施工工中遇到到

15、天气、资资源供应应等不利利因素的的严重影影响，检检查时间间间隔可可临时缩缩短，增增加检查查次数，甚甚至可以以每天进进行检查查或派人人员驻现现场督阵阵。责任任工程师师要经常常到现场场查看施施工项目目的实际际进度情情况，从从而保证证经常地地、定期期地准确确掌握施施工项目目的实际际进度。通通过比较较实际进进度和计计划进度度的结果果，按照照检查报报告制度度规定，形形成进行行控制报报告向有有关主管管人员和和部门汇汇报。 技术措施施 采取取加快施施工进度度的技术术方法。投入足够的的、高性性能的机机械设备备组织施施工：选派精干的的管理人人员与熟熟练的技技术工种种组织施施工，熟熟练过硬硬、高素素质的施施工队伍

16、伍，是高高速、优优质地完完成本工工程的基基础。 科科学组织织现场施施工，确确保各工工序流水水作业通通畅，环环环相加加，紧密密配合。安安排施工工工序时时，应尽尽量做到到立体交交叉施工工，不浪浪费空间间。明确质量目目标，强强化质量量管理，增增强质量量意识，提提高劳动动效率。材料措施按图纸要求求及签证证的材料料样板，进进行材料料采购。所所有主要要材料都都要求是是优等品品或一级级品，精精挑细选选，确保保材料质质量达到到本工程程的要求求。从材料的选选购、加加工、包包装、运运输层层层把质量量关，最最后到工工地经质质检员验验收入库库。采购员急工工地之所所急，以以最快的的速度采采购工地地急需的的各种材材料及半

17、半成品的的加工件件。合同措施 对各各班组及及供应商商签订的的合同工工期应与与施工进进度目标标协调。经济措施实现上述进进度计划划的资金金保证措措施。这这里包括括两部分分，一是是业主的的付款计计划；二二是公司司内部的的资金调调拨。信息管理措措施项目经理部部对各分分部实际际进度的的有关资资料，进进行整理理统计并并与计划划进度比比较，及及时进行行有针对对性的调调整。其它措施加强与相关关单位的的协调入场前必须须重视装装修施工工图的技技术交底底，对设设计图有有疑问、施施工图纸纸不全、错错误、各各专业的的接口等等提前指指出，提提出解决决问题的的方案并并以文件件形式抄抄送建设设单位、监监理单位位和设计计单位确

18、确认后，将将有关资资料抄报报总包，便便于总包包的协调调管理工工作的开开展，减减少因设设计图纸纸等问题题而产生生的工期期损失。工程进度款款及时按月提提交已完完工程量量报表给给业主、监监理，督督促工程程进度款款的支付付，使工工程进度度有可靠靠的资金金保证；确定材料样样板分部分项工工程施工工前提前前与建设设、监理理单位确确定材料料样板（材材料品牌牌、规格格、型号号），确确保材料料的准确确提前到到货。图纸修改充分利用本本公司设设计的技技术实力力，对施施工图进进行深化化设计；及时发发现图纸纸及施工工中的问问题，并并提出合合理方案案；及时时反馈设设计、建建设单位位对原设设计的修修改，减减少损失失。合同措施

19、与各专业施施工签定定专业施施工合同同或施工工协议，将将总工期期对各专专业完工工的时间间要求明明确反映映在合同同或协议议中，并并按延期期、如期期、提前前完工区区分签定定严格的的奖罚，以以此来制制约和激激励各专专业施工工队提前前完。经济措施为实现上述述进度计计划的资资金保证证措施，它它包括两两部分，一一是业主主的付款款计划；二是公公司内部部制定专专款专用用原则，及及时将工工程进度度款调拨拨到该项项目专用用账户上上（包括括对各专专业施工工队的奖奖罚）。 影响本施施工进度度的外部部因素本条属非我我们能控控制的因因素，仅仅向业主主作一提提示。其它施工单单位的影影响：例例如由于于协调的的原因致致使出现现了

20、交叉叉施工，而而我司又又必须让让路，由由于其它它单位的的返工或或修改，而而造成我我们也必必须返工工或修改改等等。设计变更：因种种种原因，出出现了较较大的方方案调整整或设计计变更，设设计中的的某些偏偏差导致致无法施施工。意外因素：如台风风、暴雨雨、高温温、空气气湿度过过大等自自然现象象。施工图纸中中尚有部部分不完完善的地地方，施施工过程程中也将将会出现现大量的的施工图图纸尤其其是节点点大样图图需要深深化，这这些工作作的进行行顺利与与否将影影响本进进度计划划的有效效执行和和实施。部分装饰材材料或设设备需要要提前定定制，且且定制期期间可能能出现不不可预见见因素，所所以需派派专人协协调。夜间施工保保障

21、措施施由于本工程程工程量量大、工工期紧，为为确保按按期完成成，应做做好夜间间加班施施工的准准备工作作，拟采采取以下下措施： 特特殊工序序不得在在夜间施施工； 由由专门电电工负责责夜班加加班电工工作业，加加班前提提前155MINN布置好好照明设设施，其其照度必必须满足足操作要要求。各班组长不不得擅离离现场，监监督好自自已的班班组，作作好加班班人数的的统计，把把好质量量关。项目部管理理层每晚晚有专人人值班，及及时处理理各种突突发事情情。加强材料保保管措施施，须224小时时有专人人值班，对对夜间擅擅自携带带物品出出门要制制止。2.1.44项目总总体管理理方案、施施工管理理流程、施施工管理理措施等等进

22、进划管理理项目计划管管理的目目标是能能够制定定项目计计划、并并获得项项目组成成员对计计划的承承诺。项项目经理理能通过过项目计计划控制制和跟踪踪整个项项目周期期中的活活动。9.17.1.11制定项项目管理理计划1）项目进进度计划划项目进度计计划是保保证项目目可以按按时完成成的基础础。项目目经理需需要在项项目需求求调研和和分析阶阶段进行行进度安安排，制制定项目目进度计计划。确确定项目目中主要要里程碑碑，并且且大体划划分出各各个阶段段的持续续时间，标标识出每每个阶段段中任务务的依赖赖关系和和优先级级。2）项目风风险计划划风险是每个个项目都都可能发发生的。如如果没有有及早的的识别和和控制，化化解风险险

23、，就可可能带来来无法挽挽回的后后果。因因此风险险计划在在项目的的初期是是非常重重要的。项项目经理理需要根根据公司司的风险险库，抽抽取出自自己项目目相关的的风险，并并估计自自己项目目可能发发生的特特殊风险险，分析析识别出出的风险险给项目目可能带带来的影影响，并并尽早给给出规避避风险的的策略，完完成项项目风险险计划。3）项目数数据管理理计划项目在各个个阶段都都会产生生不同的的数据和和文档（如如系统设设计书）。在在项目的的初期项项目经理理需要识识别项目目在各个个阶段要要产生、或或依赖的的数据、文文档等，要要明确这这些数据据如何存存放和管管理，完完成项项目数据据管理计计划。数数据管理理计划是是配置管管

24、理计划划的基础础。4）项目资资源计划划为了项目实实施，项项目经理理要策划划项目所所必需的的资源，其其中包括括人力、设设备、材材料等，而而其中以以人力资资源为主主。项目目经理得得到估算算的人力力资源数数据后，再再依据项项目的特特征，识识别项目目对人员员的技能能方面的的需求，并并依据资资源估算算数据和和项目技技能需求求表，控控制和管管理项目目的人力力资源，如如有偏差差可以向向部门申申请人力力资源，以以确保项项目人力力资源符符合项目目的需要要。5）项目培培训计划划项目经理要要识别本本项目特特有的培培训需求求，根据据项目成成员的现现有技能能，确定定项目内内的培训训计划，在在项目进进展过程程中组织织培训

25、的的实施。例例如文档档规范的的培训、集集成规范范的培训训和一些些实际程程序开发发中的技技术点培培训，这这是项目目的质量量保证的的基础。6）项目共共利益者者参与计计划项目开发中中，会涉涉及到方方方面面面的人员员，包括括客户，有有的会用用到别的的项目开开发的模模块，有有的会需需要别的的项目人人员在特特定阶段段给与支支持，本本项目开开发的模模块会被被别的项项目使用用等，项项目经理理需要制制定共利利益者参参与计划划，将所所有的共共利者和和其参与与本项目目的事件件记录到到该计划划中。以以便项目目经理的的整体把把握，避避免遗漏漏。7）项目度度量计划划项目经理识识别项目目中需要要度量和和分析哪哪些数据据、使

26、用用什么过过程性能能基线和和模型，制制定项目目度量计计划。8）集成项项目总计计划项目经理将将项目策策划过程程中产生生的全部部计划（其其中还应应该包括括项目质质量保证证计划、项项目配置置管理计计划），按按照合理理的逻辑辑关系组组织在一一起，形形成一份份集成的的总计划划软件件开发计计划。9.17.1.22评审项项目计划划对项目计划划进行评评审，检检验计划划是否存存在冲突突，各项项间是否否兼容。对对有问题题的计划划要尽快快进行修修改或调调整。9.17.1.33发布并并维护项项目计划划项目计划经经过评审审后，向向客户和和部门发发布该计计划。并并且在项项目的整整个过程程中要对对计划进进行维护护和管理理。

27、以确确保该计计划的顺顺利有效效的实施施。并且且项目进进入到各各开发阶阶段后，项项目经理理要为制制定更为为细化的的任务，每每个任务务要精确确到天。这这些具体体的任务务能够分分别加以以指派、完完成和跟跟踪。细细化的任任务可以以保证项项目经理理对项目目的人员员工作情情况的管管理。进进度管理理作为一个展展示厅项项目，需需要进行行严格的的进度管管理。未未能在指指定时间间点完成成的本次次展示厅厅项目不不能成为为一个成成功的项项目。本次项目进进度管理理的难点点包括：1）需要考考虑的项项目子线线众多：业务规规划、道道具、媒媒体、硬硬件集成成、平台台等。工工作环节节众多而而且特点点各不相相同；2）各子项项目有复

28、复杂的前前后依附附关系。需需要理清清各条线线的前后后关系，以以避免影影响关键键路径上上的工作作项影响响整体进进度；3）部分工工作内容容较为抽抽象，难难以对进进度进行行评估和和控制。展展示进度度管理需需要从子子线划分分开始，拆拆分工作作内容并并识别依依附关系系，并在在不同阶阶段使用用不同的的管理粒粒度对进进度进行行控制。进度管理通通常的工工作路径径：划分分工作子子线-细化工工作项-明确确工作项项依附关关系-制定进进度计划划-周周进度跟跟踪-日进度度审查-进度度偏差处处理。在本项目中中，我们们明确地地将项目目团队细细分为业业务分析析组、互互动媒体体设计组组、硬件件级系统统集成组组、系统统平台设设计

29、组等等多个专专业小组组，并从从项目开开始即互互相配合合，确认认相互依依赖关系系，选择择最优的的方式推推进项目目实施。并并且从资资源组织织上，我我们将投投入多名名具有丰丰富类似似项目经经验的专专家顾问问来并行行推进可可能的项项目，实实现“快速推推进”的项目目工作方方式。确确保工期期目标的的实现。（1）日常常跟踪记记录活动动日常的跟踪踪主要是是通过每每天项目目组成员员修改自自己的任任务的状状态和填填写日报报来体现现其工作作的进度度。项目目经理随随时抽查查项目组组成员到到期未关关闭的任任务或日日报填写写情况，确确保按时时填写。还还有其他他以事件件为驱动动的管理理，如 Q&AA 表，风风险管理理表、数

30、数据管理理表和共共利益者者参与管管理表变变化时的的相对应应的工作作。（2）每周周跟踪监监控活动动每周项目经经理要填填写项目目周报，跟跟踪项目目进度，统统计本周周完成的的任务数数和计划划完成的的任务数数的偏差差。特别别关注关关键路径径上的关关键任务务是否按按时完成成。跟踪踪和管理理项目的的项目风风险、QQ&A、需需求、数数据管理理、共利利益者参参与的异异常情况况和影响响。（3）里程程碑点的的跟踪监监控里程碑标志志是各个个任务所所对应阶阶段性成成果，同同时也是是下一阶阶段开始始的检查查点。因因此阶段段的里程程碑点的的跟踪和和监控是是非常重重要的。对对需求定定义、系系统设计计和系统统测试这这三个重重

31、要的阶阶段要进进行里程程碑评审审。统计计出该阶阶段的实实际与计计划工作作量的偏偏差和该该阶段相相应的其其他数据据，并进进行分析析。如果果发现问问题，应应及时找找出应对对的方法法，给出出解决方方案。使使其不要要影响到到下面阶阶段的工工作的正正常进行行。（4）实施施预防与与纠正措措施当项目的性性能或实实际结果果明显的的偏离了了计划，即即超过了了基线或或阈值的的上下控控制限，项项目经理理/测试试经理要要分析原原因，制制定解决决措施，减减小项目目偏差。当项目存在在较大风风险时，项项目经理理/测试试经理要要制定预预防措施施，化解解风险。对对各种会会议记录录、项项目周报报、里里程碑评评审记录录、项项目风险

32、险管理表表及项项目管理理系统中中制定的的纠正或或预防措措施，项项目经理理/测试试经理应应指定责责任人实实施、记记录实施施结果，并并跟踪至至解决。变变更管理理展示厅项目目在设计计和实施施过程中中的变更更发生频频率较高高，随着着项目的的进展，需需求、开开发资源源及环境境都可能能会发生生变更，变变更控制制便是对对这些变变更进行行跟踪和和规划，目目的是便便于变更更的有效效管理和和追溯，避避免工作作的混乱乱。需求变更的的处理流流程如下下：在本项目中中，对于于变更管管理我们们分为以以下几类类：（1）效果果变更。对对于效果果变更，我我们以下下述流程程进行处处理。1）需求变变更分析析；2）体验效效果示例例更新

33、；3）效果模模拟及初初步测试试；4）效果变变更确认认。在此此过程中中，需要要协调甲甲方共同同配合。（2）技术术变更。对对于技术术变更，我我们以下下述流程程进行处处理。1）技术方方案更新新；2）设备及及道具清清单更新新；3）施工图图更新；4）技术变变更审批批。（3）费用用变更。对对于费用用变更，我我们以下下述流程程进行处处理。1）费用评评估分析析；2）费用变变更审批批。在处理变更更时，严严格遵从从变更管管理协议议；同时时，我们们可以依依托我们们丰富的的类似项项目经验验，对于于展示效效果、技技术实现现路线、成成本控制制等多方方面提出出我们的的变更意意见。风风险管理理无论从体验验效果或或者后期期实施

34、角角度上，展展示厅咨咨询项目目处处存存在风险险。如何何识别并并及时控控制风险险，决定定了项目目是否能能顺利进进行。本项目面临临质量、内内容水准准、工期期等多方方面的风风险。我我们将在在项目初初始阶段段制定完完备的风风险预防防机制与与备案。譬譬如在硬硬件设备备清单的的制定方方面，除除了考虑虑体验效效果，我我们将尽尽力选择择到货周周期短、市市场供货货量大的的设备，降降低到货货延迟的的风险；在内容容收集方方面，我我们将利利用多种种渠道资资源，避避免所需需内容的的缺失或或不实；在必要要时，对对于展示示内容和和展示方方式，我我们团队队将利用用丰富的的实施经经验，对对其做出出变更建建议，来来应对发发生的风

35、风险。施施工管理理施工管理针针对的是是项目依依据方案案进行的的现场执执行。在在持续改改进模型型 PDDCA 循环（或或称戴明明循环）中中，涵盖盖了四步步骤（计计划 PPlann、执行行 Doo、检查查 Chheckk、处理理 Acct）中中的“执行”和“处理”。基于资源的的有限性性，施工工管理的的难点包包括：1）施工管管理以“落实计计划”和“对检查查的结果果进行处处理”为主要要目的，通通过多种种方式来来调配资资源，从从而保证证质量和和工期；2）由于主主要工作作对象是是建设物物资、工工期的时时间成本本和人力力资源，故故而思路路上则强强调“统筹”和“将心比比心”。展示施工管管理承接接设计方方案和进

36、进度计划划，回应应设计变变更和技技术可行行性，统统筹各相相关资源源使用，影影响费用用的最终终控制。在本项目中中，实施施团队面面临工期期短、体体量大、方方案深化化要求高高等多种种困难。我我们将实实施团队队划分为为多个专专业小组组，从人人员调配配、设备备采购、场场外制作作、安装装调试等等多个方方面对施施工进行行细致的的管理。在在必要时时，可利利用 丰丰富的人人力、财财力、合合作伙伴伴资源，对对施工过过程进行行多团队队的并行行工作。确确保施工工过程的的合理和和施工结结果的满满意。对对于特殊殊的展项项，譬如如特殊道道具的运运输、保保管、安安装，指指定专有有的方案案，协调调各线条条协作。2.1.55质量

37、管管理措施施（1）质量量保证体体系及工工程质量量创优措措施1)、工程程质量保保证措施施、工程的的质量目目标工程质量符符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）。工工程质量量由地方方政府建建设行政政主管部部门的质质量安全全监督职职能部门门按国家家颁发的的现行有有关验收收标准和和验收规规格进行行验收评评定。、工程质质量控制制机构图图书面交底清楚技术交底卡书面交底清楚技术交底卡技术设计部技术交底卡现场质量分段检技术设计部技术交底卡现场质量分段检主要工序控制手质量控制点主要工序控制手质量控制点项目经理项目经理现场施工质量现场巡查组现场施工质量现场巡查组施工做法确认样

38、板间制度施工做法确认样板间制度班组自检三工序检施工部施工质量确认班组自检三工序检施工部施工质量确认多专业协调施工交叉施工协调小组多专业协调施工交叉施工协调小组责任分区管理挂牌施工管理责任分区管理挂牌施工管理施工过程质质量控制制体系框框架图、工程质质量保证证体系它覆盖了质质量控制制和管理理的方方方面面，没没有死角角。公司司质量安安全部专专职对按按照ISSO90001质质量保证证体系的的要求进进行全面面的质量量监督，本本工程的的质量保保证体系系可细分分为以下下几个部部分；a、思想保保证体系系、百年大大计，质质量第一一；、对用户户负责，让让用户满满意；、预防为为主，把把下一道道工序当当作用户户。b、

39、组织保保证体系系、该项目目中各项项职能机机构文明明全；、建立综综合性质质量管理理机构；、有专门门质量检检验机构构和专职职检验人人员。c、工作保保证体系系、购料购购配件供供应质量量保证体体系；、机具设设备质量量保证体体系；、施工计计划调度度管理保保证体系系；、施工准准备过程程质量保保证体系系；、施工过过程质量量保证体体系；、竣工验验收过程程质量保保证体系系；、质量检检测、计计量保证证体系d、工程质质量管理理措施、成立质质量管理理小组我项目部成成立质量量管理小小组：项项目经理理任组长长，设计计部工程程师、巡巡查员，四四个工程程段长和和水电班班长为小小组成员员。、管理小小组工作作内容、熟悉图图纸各节

40、节点施工工大样、质质量标准准。、掌握各各种工序序质量检检查的手手段。、现场施施工巡查查。、发现施施工质量量现象，分分析原因因，研究究对策，总总结经验验。、做好施施工日记记工作。各段长互互相交流流经验，定定期召开开段长会会议。e、质量检检查的流流程班组自检测测段长长检查下工工序班组组交接检检查质量管管理小组组终检下工工序可以以开始。2)、质量量控制措措施、质量控控制措施施流程组建项目部组建项目部施工合同交底施工准备：技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工：技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护 监控质量评定期交付回访与保修No不合格品处置No不合格

41、品处置NoYes竣工评定检验a、施工过过程控制制（见下下表）过程名称责任者过程输入（工作依据据）工 作 内内 容过 程 输输 出产品/活动动需要的记录录组建项目部部派出机构岗位职责人员调配职职责落实实人员到项目目部就位位并明确确职责项目部任命命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍业主要要求、投投标情况况，说明明合同的的要求，公公司对项项目部的的要求等等并将有有关文件件发给项项目部项目部获得得合同、业业主要求求等有关关产品的的信息施工合同交交底记录录施工准备技术准备项目部技术术负责人人图纸、设计计说明书书、规范范、合同同交底，投投标文件件组织图纸自自审、会会审、设设计交底底项目部获得得有关产产品

42、特性性的信息息设计交底交交底记录录、图纸纸会审记记录编制项目目管理计计划、专专项施工工方案项目管理理计划、专专项施工工方案项目管理计计划审批批表劳动力专业业分包商商进场项目经理工程进度计计划、选选定的劳劳动力、选选不定期期的专业业分包商商、分包包合同组织劳动力力进场劳动力进场场项目部入场场教育记记录分包商进场场验证（验验证劳动动力资质质、人员员资格、核核对进场场人员是是否与其其承诺相相符）合格分包商商就位、不不合格分分包商退退场物资进场按物资管管理程序序要求求施工机具、检检测设备备进场施工员施工机具需需用计划划检测设设备需用用计划配置施工机机具及检检测并安安排进场场施工机具及及检测设设备进场场

43、施工机具设设备台帐帐检测设设备台帐帐现场布置项目经理施工平面布布置图四通一平水、电、道道路、通通讯畅通通、场地地平整，消消防设施施齐备工程开工报报告、工工程开工工通报项目管理理计划建造施工设设施办公室、加加工场地地、库房房等工作过程表表（续前前面）过程名称责任者过程输入工作依据工 作 内内 容过 程 输输 出产品/活动动需要的记录录施工过程技术交底施工员图纸规范项项目管理理计划向操作人员员交代施施工方法法、操作作要点、验验收标准准、进度度要求等等注事项项（交底底还应包包括环境境、职业业安全健健康方面面要求）技术交底（主主要分项项工程和和关键工工序应有有书面交交底记录录特殊过程确确认施工员技术术

44、负责人人图纸规范、标标准项项目管理理计划专专项施工工方案设备和人员员的认可可特殊过程预预先鉴定定记录技技术交底底记录制定专项施施工方案案并向作作业人员员交底工艺鉴定并并通过明确记录要要求必要时对过过程再确确认工艺艺参数监监测特殊过程再再确认记记录（形形式自定定）工艺艺参数监监控记录录（形式式自定）施工过程监控施工员图纸规范项项目管理理计划专专项施工工方案技技术交底底施工人员的的操作、工工程质量量、施工工进度是是否符合合规定要要求及时时发现、纠纠正问题题工程成品半半成品工程自检交交检验收收记录、施施工日志志、会议议纪要、工工程联系系单、工工程质量量整改通通知单、工工程质量量月报、单单位工程程计划

45、进进度与实实际进度度对比表表工作过程表表（续前前面）过程名称责任者过程输入(工作依据据)工 作 内内 容过 程 输输 出产品活动需要的记录录工程质量检检验评定定技术负责人人、施工工员、质质检员图纸、规范范、标准准、设计计变更、工工程洽商商、项项目管理理计划专项施施工方案案对工程质量量进行检检验、试试验、谰谰定、核核定符合规定要要求的工工程成品品、半成成品隐蔽工程验验收记录录、检验验批质量量 验收收记录、分分项工程程质量验验收记录录、分部部工程质质量验收收记录不合格品处处置及纠纠正各预预防措施施技术负责人人施工员员质检员员图纸、规范范、标准准、设计计变更、工工程洽商商项目目管理计计划专专项施工工

46、方案对不合格品品进行处处置符合规定要要求的工工程成品品、半成成品重大事故件件报告、工工程质量量整改通通知单针对较严重重或反复复出现的的问题制制定并组组织实施施纠正措措施纠正措施记记录针对有关质质量通病病、工程程不合格格品及纠纠正措施施，组织织制定预预防措施施预防措施记记录成品保护项目技术负负责人成品保护措措施、方方案对工程成品品、半成成品进行行保护保护完好的的工程成成品、半半成品竣工验收项目技术负负责人图纸、规范范、标准准、设计计变更、工工程洽商商对工程质量量进行最最终检验验、试验验单位工程质质量谰定定表、单单位工程程观感质质量检查查记录、单单位工程程质量竣竣工验收收记录、工工程竣工工验收申申

47、请表交付项目经理合同交付计计划将符合规定定要求的的工程及及资料移移交给业业主、工工程竣工工资料原原件移交交企业策策划部工程竣工资资料移交交证明工工程竣工工通报回访与保修修派出机构按工程回回访保修修程序要要求3)、施工工操作的的质量控控制装饰工程的的最终效效果，施施工操作作过程起起着决定定性作用用，所以以加强施施工过程程施工操操作的质质量监控控是相当当关键的的。必须须从以下下措施入入手。、建立“样板间间制度”即在每一道道工序天天始时，第第一天做做样板，邀邀请监理理公司、业业主代表表、本公公司技术术人员一一起进行行检查和和评定，检检查该项项工作所所有的材材料、工工艺是否否满足要要求，通通过签定定以

48、样板板为标准准开展大大面积施施工。建建立“样板间间制度”是一个个确定用用料、施施工工艺艺和质量量标准的的过程，又又是培训训施工队队伍的一一种形式式。施工工过程中中班组人人员固定定，定人人定部位位操作，便便于提高高操作熟熟练程度度和掌握握技巧。、建立样样板模型型做法制制度对特殊部位位关键做做法，先先按1：1比例例做模型型，获得得业主、设设计师、监监理工程程师认可可后再施施工。、实行班班组自检检制度a、分项工工程施工工完毕后后及每道道工序完完成后，各各班组长长带头进进行自检检，自检检不合格格，不得得转入下下一道工工序。b、班组长长完成本本班组任任务后提提供自结结果给项项目部，在在施工过过程中，对对

49、本工序序每步操操作的自自检记录录留档。c、为了检检查本道道工序，服服务下道道工序和和鉴定上上道工序序的结果果，项目目部组织织三道工工序班组组长进行行检查活活动，检检查结果果做书面面记录，有有问题马马上整改改，详见见工序交交接卡。此此为三道道工序检检查制度度。4)、建立立巡查制制度、质检员员全天候候巡视现现场，发发现问题题马上协协助本班班组长及及时解决决，并做做好笔记记。、项目经经理带领领班组成成员，每每天下午午下班前前对工地地当天工工程全部部巡视一一次，发发现问题题填好“现场问问题整改改卡”在下午午班后交交给班长长整改。、对工程程重要部部位，施施工容易易形成缺缺陷而难难于纠正正的部位位，技术术

50、组或质质检部要要认真地地全过程程监督，保保证本工工序一次次成功。、对质检检员的工工作要有有奖罚制制度，出出现质量量问题，质质检员要要向项目目部书面面检讨，对对工作成成绩显著著者，要要进行表表扬和奖奖励。、终检制制度 由由项目部部组织，邀邀请监理理工程师师、业主主代表对对完成的的分项、分分部工程程进行检检查和验验收。本本验收结结果作为为分项工工程奖罚罚依据。、实行挂挂牌施工工，质量量奖罚制制度采取班组织织操作区区挂牌、质质量与经经济挂钩钩的制度度。为保保证工期期、质量量和安全全，对班班组工人人操作优优秀者奖奖，不合合格者罚罚，重则则退场。这这一措施施必将有有力的加加强班组组责任心心，保障障提高一

51、一次交验验合格率率，提高高质量，保保证工期期。、质量事事故发生生后的处处理制度度a、项目部部召集技技术人员员和施工工班组人人员共同同研讨问问题产生生的原因因。b、书面通通告事件件处理意意见，对对施工管管理人员员和班组组长进行行罚款和和书面批批评。c、召集其其它工段段段长、班班组长召召开现场场会议，以以本事故故作为借借鉴，杜杜绝在其其余工段段发生同同类事故故，再次次强度要要确保质质量。4)、程质质量创优优措施、为确保保该工程程符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001），特特采取如如下工程程质量措措施：实实行公司司领导挂挂帅蹲点点的制度度，公司司成立项项目指挥挥

52、部，由由公司董董事长担担任工程程总指挥挥，由总总工程师师担任技技术、质质量总负负责，由由公司质质量部部部长担任任负责人人，统一一对工程程质量进进行协调调。 、实现现目标管管理。 、在项项目施工工全过程程中，全全部实行行科学、严严密的质质量目标标管理，做做到目标标落实、责责任落实实、措施施保证。 、实行公司、项目部质量目标两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指导技术质量工作。 、编制科学的、切实可行的创优方案，按创优方案组织落实质量目标。 、施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。 、严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评标准，认真执

53、行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。建立严格的奖罚制度，做到优质优价。 、分部分项工程施工，首先进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。 、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道工序的施工。 、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证。严格入库，现场进货检验验收手续，不合格的材料、配件及材质不明的材料，不得使用。对水泥和钢材等

54、材料必须按规定进行复试。同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用。材料供应严格执行质量标准,由公司全权负责安排材料采用、供应。向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以标准化及规范化的管理来保证工程质量。本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。2.1.66安全生生产保护护措施及及承诺书书建立以项目目经理为为组长，专专职安全全员为副副组长，专专业工长长和队班班组长为为组员的的项目安安全生产产领导小小组，在在项目形形成纵横横网络管管理体制制。(1)安全全生产管管理制度度1）落实企企业安安全生产产、安

55、安全防护护、安安全生产产奖惩办办法等等各项制制。2）项目目经理与与各级人人员分级级签订安安全生产产合同，使使职责与与利益挂挂钩。33）落实入入场教育育制度，定定期进行行安全技技术交底底。4）落实安安全检查查制度，定定期不定定期组织织检查现现场安全全生产情情况。55）落实安安全生产产责任制制，项目目经理为为第一负负责人，管管理生产产必须管管安全的的原则。6）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。7）注意作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。8）安全管理人员要经常检查其工作人员是否经

56、过入场安全教育，是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认真检查措施与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求。(2)安全全生产用用电制度度严格按国家家施工现现场临时时用电有有关规定定进行系系统设置置。重点点注意以以下问题题：1）现场场施工用用电原则则应该一一机、一一闸、一一漏电保保护的“三级”保护措措施。其其电箱设设门、设锁、编编号、注注明负责责人。2）机械设设备必须须执行工工作接地地和重复复接地的的保护措措施；必必须采用用“三相五五线制”。3）电焊机机上要有有防雨盖盖，下铺铺防潮垫垫；一、二二次电源源接头处处要有防防护装置置，二次次线使用接线柱柱，一次次电源采采有橡皮皮套电缆

57、缆或穿塑塑软管，长长度不大大于3米米。4）手持电电动工具具都必须须安装灵灵敏有着着的漏电电保护装装置，安安装完毕毕要办理理验收单单。5）现场用用高、低低压设备备及线路路按编制制的平面面布置图图安装和和埋设，禁禁止使用用破坏或或绝缘性能不良良的电线线，严禁禁电线随随地走。(3)安全全检查和和处理制制度1)班组每每天进行行班前活活动，落落实安全全技术交交底，并并做好当当天工作作环境的的检查，做做到当时时检查当当日记录录。 2)项项目经理理带队每每星期组组织一次次本项目目安全生生产的自自查，奖奖优罚劣劣，及时时整改。(4)现场场消防保保卫措施施1)贯彻以以“以防为为主，防防消结合合”的消防防方针，结

58、结合施工工中的实实际情况况，加强强领导，组组织落实实，建立立逐级防防火责任任制，确确保施工工安全，做做好施工工现场平平面管理理，对易易燃物品品的存放放要设管管理专人人负责保保管，远远离火源源。 2)成立工工地防火火领导小小组，由由项目经经理任组组长，由由安全员员、保卫卫干部及及工长为为组员。建建立一支支以经济济警察为为主体，以以联防队队员为补补充的义义务消防防队负责责日常消消防工作作。 3)对进场场的操作作人员进进行安全全防火知知识教育育，每周周三为安安全教育育日，对对施工人人员操作作者进行行安全、防防火知识识的教育育，并利利用板报报和醒目目标语等等多种形形式宣传传防火知知识，从从思想上上使每

59、个个职工重重视安全全防火工工作，增增强防火火意识。 4)施工现场设100管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱。现场配备干粉灭火器。 5)现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志。 6)同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。 7)加强制度建设，创建无烟现场。 8)现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。 9)搭设临建符合防火要求。 10)坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。 11)现场设消防储备水箱和消防泵，配

60、专用用电线路直接与总闸刀上端连接。(五)施工工现场安安全保卫卫制度1)工地安安全保卫卫人员必必须严格格执行本本公司的的“施工现现场管理理条例”。2)外来人人员未经经许可不不得进入入施工现现场。33)工地工工作及施施工队人人员若无无工作卡卡、安全全帽、工工作服者者（三者者缺一不不可）不不得进入入施工现场。4)上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须戴安全帽后方可进入现场。5)保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。6)一旦发现在工地现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由现场项目经理部对其进行处罚。7)进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登