康恩贝集团计划书-完稿

1、受浙江康恩贝集团有限公司受浙江康恩贝集团有限公司的委托，我公司（上海中路企业管理咨询公司）负责对贵集团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远发展提供助力。一、项 目 实 施 背 景二、项 目 实 施 策 略二、项 目 实 施 策 略从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统；从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统；以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设

2、计改建；充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性；为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础；通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。建立浙江康恩贝集团有限公司建立浙江康恩贝集团有限公司符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。 通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合企业文化重塑的推进，使公司的人力资源管理模式与企业文化精神及现代管理方法接轨，明确各职能管理部门的职责，让公司管理人员了解职位之间的相互关系，引导员工充分实现个人的价值，充分发挥自己的

3、潜能，共同为提高绩效和达成目标而承诺，从而吸引和留住优秀人才，以适应劳动力市场比较和竞争的需要。三、项 目 实 施 目 标四、项 目 实 施 方 法四、项 目 实 施 方 法1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料；1、一套完整的现代人力资源管理系统的管理模式以及各类配套资料；2、通过系统培训使相关管理人员积极参与并逐步掌握职务说明书的撰写和职位分析评估功能；3、根据责任大小、贡献价值和市场劳动力工资价格及实际应用过程中的具体情况，评审现有薪资模式，充分尊重企业实际，提出建设性建议，以备适当时机进行合理性调整；4、建立实用有效的员工绩效考核、评估制度，以确保公司经营发展目标

4、的达成；5、建立依托于企业战略发展规划的实效管理培训操作系统，辅助员工整体素质提升；6、结合企业整体管理目标，对企业文化重塑提出改进建议，辅助设计员工手册。通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定岗位职务说明书通过对岗位职责范围全面、立体的描述而重新制定岗位职务说明书；建立评估小组，组织学员培训；从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、监督管理、操作技能、视力程度、体力消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；设计、实施新的绩效考评管理方案，并对其进行跟踪访问、维护完善；设计实施员工管理培训操作系统方案；辅助设计员工手册。五、项 目 实 施 内 容第一阶段第一阶段调研模底分

5、析基础调研分析部分（六个工作日）收集分析集团本部及附属机构有关岗位责任制及人事、绩效管理基本资料；了解岗位设置，确立标准岗位及关键岗位；针对管理人员对人力资源管理制度进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；进行全体员工企业气氛书面问卷调查；人力资源管理模式改进导入培训（部门经理以上管理人员参加）。 提交：职位、薪酬、绩效管理现状分析报告 报告附件：员工企业气氛调查汇总 关键岗位访谈汇总六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析第一阶段第一阶段调研模底分析培训系统调研分析部分（四个工作日）1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培

6、训系统相关资料；2、进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）；3、进行培训管理现状评估；针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈；4、进行全员管理培训需求调查；5、管理培训系统框架研讨（集团职能部门及相关附属机构主管人员参加）。 提交：管理培训系统现状分析报告 报告附件：员工培训认知及培训需求调查汇总 管理培训系统框架六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析第一阶段第一阶段调研模底分析管理目标分解部分（三个工作日）1、确立2001年度总体管理目标；2、辅助进行2001年度管理目标分解（重点为第一季度）；3、进行管理目标分解认知调查、访谈。 提交：管理目

7、标分解原则及方法 管理目标分解表及填写说明 六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 调查摸底分析第一阶段第一阶段调研模底分析企业文化认知调研分析（三个工作日）1、集团现有企业文化建设进程及管理风格形成研讨，访谈； 2、进行企业文化认知度调查； 3、进行MIBIVI及CIS系统构成调研； 4、企业经营理念理解调研分析（企业愿景、行业形象、管理文化、行为规范）。 提交：企业文化现状初步分析汇总 员工手册设计框架及原则 第二阶段第二阶段职位分析评估（八个工作日）1、职务说明书撰写培训（主管以上管理人员参加）；2、职务说明书撰写、审核、定稿；3、职位评估培训（评估委员会人员参加）。 提

8、交：职位分析评估报告 报告附件：标岗职位说明书 标岗职位评估汇总表六、项 目 实 施 步 骤 职位分析评估第三阶段-绩效评估管理系统设计（八个工作日）第三阶段-绩效评估管理系统设计（八个工作日）绩效评估管理制度设计培训（主管以上人员参加）；企业现行绩效评估系统调查、工作目标管理设计；3、日常绩效管理、年终绩效总结方案设计。提交：绩效评估管理设计方案 报告附件：不同大类职务奖励政策 员工绩效管理制度、员工年度目标管理制度 绩效管理配套工具、表格 六、项 目 实 施 步 骤 绩效评估管理系统设计 六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 企业文化重塑建议及员工手册设计第四阶段-企业文

9、化重塑建议及员工手册设计第四阶段-企业文化重塑建议及员工手册设计（六个工作日） 1、企业文化建设与CIS培训（主管以上人员参加）；2、企业文化整合建议；3、企业文化重塑推进实施建议；4、员工手册设计。提交：企业文化整合建议报告 员工手册样本 六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 企业管理培训系统设计第五阶段第五阶段企业管理培训系统设计（六个工作日） 1、企业实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）； 2、企业管理培训系统设计；3、企业年度管理培训规划建议；4、企业年度管理培训课程及实施建议。提交：企业管理培训系统设计报告 报告附件：员工培训需求调研方案 培训课程设计流程

10、员工管理培训效果评估流程及评估工具 六、项 目 实 施 步 骤 六、项 目 实 施 步 骤 跟踪回访服务第五阶段项目实施跟踪回访服务（十个工作日）人力资源管理制度完善指导；绩效评估管理系统跟踪完善指导；年中绩效评估培训指导（主管以上人员参加）企业文化改建实施指导企业培训系统运作指导 我们将对向目标企业提交的各种方案报告进行进一步的评估及培训指导，以期使我们的方案更加切合目标企业的实际情况，更能解决目标企业的实际问题，通过本阶段的回访服务，我们的方案将会更臻完美。 六、 我 方 项 目 组 成 员 六、 我 方 项 目 组 成 员项目负责人：朱荣民 人力资源专家，资深管理顾问项目组成员：姜 敏

11、人力资源管理顾问，咨询师，项目经理 程亚玲 人力资源管理顾问，咨询师 李更英 咨询师，技术支持 李 迎 咨询师，技术支持七、 项 目 费 用 测 算 七、 项 目 费 用 测 算 项目阶段工作量测算算（工作作日）费用测算（万万元）项目组成员员人员工资项目成本费用合计调查摸底分分析160.902.253.154职位分析评评估80.601.251.855绩效评估管管理80.601.802.405员工手册设设计60.501.301.803培训系统设设计60.601.752.353跟踪回访服服务100.450.901.353总 计计383.659.2512.900备注：薪资资福利系系统辅助助实施及及改

12、进建建议与企企业文化化重塑辅辅助建议议不列入入费用组组成。附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年年3月11日 22日2001年年3月55日 66日工作内容前期工作准准备人力资源管管理制度度调查方方案设计计专项设计访访谈提纲纲设计调研问问卷收集有关岗岗位、人人事、工工资管理理等方面面的基本本资料；人力资源管管理制度度专项调调查；关键岗位访访谈和问问卷调查查企业气氛书书面问卷卷调查工作方式案头现场客户工作提供参加访访谈人员员基本情情况提供所需相相关资料料组织参加访访谈人员员组织参加问问卷调查查人员按按时完成成工作成果访谈提纲调研

13、问卷员工企业气气氛调查查汇总（草草稿）关键岗位访访谈汇总总（草稿稿）项目小组成成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年年3月77日 112日2001年年3月113日工作内容基本资料整整理、分分析调查资料汇汇总关键岗位访访谈记录录汇总、分分析企业气氛书书面问卷卷调查汇汇总、分分析人力资源管管理模式式改进导导入培训训提交职位、绩绩效管理理现状分分析报告告工作方式案头/电话话核实/现场客户工作落实需核实实的项目目提供相关负负责人员员名单组织部门经经理以上上管理人人员参加加培训组织参加报报告会人人员准时时出席会会议工

14、作成果管理现状分分析报告告员工企业气气氛调查查汇总关键岗位访访谈汇总总现场演示项目小组成成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年年3月114日 20日日2001年年3月221日 223日工作内容调研问卷、访访谈提纲纲设计收集管理培培训系统统基本资资料整理理管理培训认认知调查查、访谈谈；培训训需求调调查管理培训系系统框架架研讨2001年年管理目目标分解解辅助管理目标分分解认知知调查、访访谈工作方式案头/现场场现场客户工作落实需核实实的项目目组织相关人人员参加加组织相关员员工代表表参加工作成果员工培训认认知及培培

15、训需求求调查汇汇总管理培训系系统框架架目标分解汇汇总项目小组成成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 调查摸底分析阶段 （2001.3.5 3. 30）日期项目2001年年3月226日 27日日2001年年3月228日 330日工作内容企业文化认认知调研研访谈、调调研提纲纲相关行业企企业文化化建设资资料汇总总MI、BII、VII构成调调研问卷卷设计企业文化认认知调查查MI、BII、VII构成相相关资料料收集整整理企业文化建建设相关关资料收收集工作方式案头/现场/.案案头客户工作相关文件资资料准备备组织相关调调研对象象工作成果调研、访谈谈工作提提纲问卷卷现场项目小组成成员中路咨

16、询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 职位分析评估阶段 （2001.4.2 4. 20）日期项目2001年年4月22日2001年年4月33日 110日工作内容职务说明明书撰撰写培训训职务说明明书撰撰写过程程的指导导工作方式现场电话沟通客户工作组织主管以以上管理理人员按按时参加加组织相关人人员完成成职务务说明书书的撰撰写工作作4月12日日前将底底稿快递递至我公公司工作成果项目小组成成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 职位分析评估阶段 （2001.4.2 4. 20）日期项目2001年年4月112日 19日日2001年年4月220日工作内容职务说明明书审审核职务说明

17、明书定定稿职位分析、评评估职位评估培培训提交职位分分析评估估报告工作方式案头/电话话等现场客户工作配合组织评估委委员会人人员参加加培训组织参加报报告会人人员准时时出席会会议工作成果职位分析评评估报告告标岗职位说说明书标岗职位评评估汇总总表现场报告会会项目小组成成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 绩效评估管理系统设计阶段 （2001.4.23 5. 18）日期项目2001年年4月223日 225日2001年年4月226日 55月2日日工作内容绩效评估管管理制度度设计培培训企业现行绩绩效评估估系统调调查工作目标管管理设计计现行绩效评评估系统统调查分分析工作方式现场案头客户工作

18、组织主管以以上人员员按时参参加配合调查的的实施提供相关资资料提供相关补补充资料料工作成果现行绩效评评估系统统分析（草草稿）工作目标管管理设计计草案项目小组成成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 绩效评估管理系统设计阶段 （2001. 4.23 5. 18）日期项目2001年年5月33日 117日2001年年5月118日工作内容日常绩效管管理方案案设计年终绩效总总结方案案设计绩效评估管管理设计计方案工作方式案头现场客户工作提供相关补补充资料料组织参加报报告会人人员准时时出席会会议工作成果绩效评估管管理设计计方案报告附件现场报告会会项目小组成成员中路咨询康恩贝附件：项目执行计划 附件：项目执行计划 企业管理培训系统设计阶段 （2001. 5.21 6. 1）日期项目2001年年5月221日 31日日2