多供应商不同提前期供应链系统的动力学行为研究

1、多供应商不同提前期供应链系统的动力学行为研究 报告人：佘光引言模型稳定性分分析牛鞭效应应结论展望引言在实际中中，供应应链往往往以网络络的形式式出现，一个零零售商可可能同时时面对多多个供应应商，且且每个供供应商的的提前期期可能不不一样。因此研研究具有有不同提提前期的的多供应应商、单单零售商商组成供供应链系系统的动动力学有有助于进进一步深深入研究究供应链链网络的的动力学学行为。在目前的的研究中中，为了了利用传传统的线线性控制制理论，常常考考虑供应应链系统统只有顾顾客需求求这一外外部输入入变量，但实际际运作过过程中，期望净净库存量量和期望望在途库库存量也也是外部部变量，因此构构建多输输入多输输出的供

2、供应链系系统状态态空间模模型对供供应链系系统的动动力学行行为研究究具有重重要的意意义。模型本文研究究的是由由一个零零售商和和两个货货源充足足的外部部供应商商构成的的单层供供应链系系统，如如果库存存充足，零售商商必须满满足客户户需求；如果库库存不足足，则记记录下来来不足的的部分，并在下下一个周周期满足足。零售售商在每每一个周周期内发发生的事事件依次次为：零零售商首首先接收收外部供供应商发发送的订订货，然然后接收收顾客的的订单并并根据当当前库存存发货，接下来来零售商商盘点库库存，最最后分别别向外部部的两个个供应商商发出订订单。从零售商商向两个个供应商商发出订订单到其其收到订订货分别别有一个个提前期

3、期，即零零售商在在周期t末向零零售商1和零售售商2发发出的订订单，分分别在周周期初初和周期期初初收收到。符号的意意义：零售商商在t周周期面对对的顾客客需求量量：零售商商在t周周期的预预测需求求量：零售商商在t周周期末的的净库存存量：零售商商在t周周期的期期望净库库存量：零售商商在t周周期的在在途库存存量：零售商商在t周周期的期期望在途途库存：零售商商在t周周期的订订货量：零售商商向供应应商1发发出的订订货量：为零售售商向供供应商2发出的的订货量量满足的关关系式稳定性牛鞭效应应牛鞭效应应是供应应链中的的一个重重要问题题，牛鞭鞭效应的的存在给给供应链链造成的的直接后后果是库库存的大大量积压压，被扭

4、扭曲的需需求信息息使供应应链上各各节点企企业都相相应地增增加库存存，同时时频繁的的需求变变化大大大增加了了计划的的不确定定性，各各节点企企业不得得不频繁繁地修改改生产计计划，导导致企业业额外成成本支出出增加，生产计计划的频频繁变化化也在很很大程度度上增加加了管理理的难度度。因此此，如何何度量和和控制供供应链的的牛鞭效效应一直直很受学学术界和和管理界界的关注注。对牛鞭效效应的影影响期望净库库存量和和期望在在途库存存量为常常数单输入方方法没法法研究目前对其其牛鞭效效应主要要的仿真真结果多输入模模型可以以研究期望净库库存量和和期望在在途库存存量为预预测需求求倍数结论若两个供供应商按按一定比比例分摊摊

5、零售商商的订单单，那么么即使这这两个供供应商的的提前期期不一样样，零售售商发出出的订单单关于脉脉冲顾客客需求也也是稳定定的。且零售商商的期望望净库存存量和期期望在途途库存量量取值为为常数时时，供应应链的牛牛鞭效应应和一个个供应商商的情况况相等，且与两两个供应应商对应应的具体体提前期期大小无无关。若期望望净库存存量和期期望在途途库存量量取为预预测需求求倍数，则向提提前期大大的供应应商订的的货越多多，则供供应链的的牛鞭效效应越大大。展望改进的OUT策策略只是是一种特特殊的APIOBPCS策略略，本文文并没有有考虑一一般情况况下的APIOBPCS策略略，同时时对于其其它类型型需求分分布下供供应链的的牛鞭效效应也没没有研究究，只是是研