工厂维护模块(PM)关键用户第一轮培训-SAP及PM基础介绍

1、工厂维护模块（PM）关键用户第一轮培训 PM基础课目录SAP及PM简介SAP登陆方式式及进入入功能界界面方法法介绍PM模块的架架构PM模块的主主要概念念工作中心心功能位置置BOM介绍图片和文文档工单与通通知单应急性维维修纠正性维维修预防性维维修固定资产产维护工工单、修修复件工工单及其其他工单单2SAP及PM简介ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意意思是企企业资源源规划。它是一一个以管管理会计计为核心心的管理理理念，而SAP是实现这这种理念念的一个个软件，R/3是SAP的一个版版本，它它是由许许多个模模块组合合起来的的，各个个模块间间既独立立又集成成

2、，下图图是SAPR/3系统的模模块图。3SAP及PM简介PM是英文plantmaintenance的缩写，中文的的意思是是工厂维维护，也也就是管管理工厂厂中的各各种设备备的运行行和维护护的模块块。我们们的设备备指的是是那些能能够独立立运行并并实现一一定功能能的技术术对象，而这一一点也是是设备和和备件的的最大区区别（备备件虽然然有些能能够独立立运行但但无法独独立实现现一定功功能）。工厂维护护（PM）子系统统作为R/3集成系统统中的一一个功能能子模块块，主要要涵盖了了一个工工厂系统统下的所所有维护护任务。随着企企业规模模的不断断扩大，如何在在保证产产量、质质量的前前提下，有效地地管理、监控、跟踪设

3、设备等的的维护费费用，已已是众多多决策中中的当务务之急。R/3的设备维维护子系系统拥有有一套有有效的设设备维护护方面的的管理理理念及手手段，为为现代企企业的设设备维护护提供了了一整套套行之有有效的解解决方案案。4SAP及PM简介我们的维维护并不不仅仅限限制于维维修，全全面的来来说它主主要包含含：检验验、维护护和修复复三种类类型，检检验是为为了确保保设备能能够达到到良好的的目标状状态，维维护是为为了让设设备保持持在良好好的目标标状态，而修复复是为了了使设备备能够恢恢复到正正常状态态。5SAP及PM简介而我们的的维护是是通过通通知单和和工单来来实现的的，主要要的工单单类型有有以下几几种：应急性工工

4、单（非非计划工工单）纠正性工工单预防性工工单固定资产产投资工工单（用用于记录录固定资资产投资资产生的的维修工工工时）修复件维维护工单单其他工单单6SAP登陆方式式及进入入功能界界面方法法介绍7SAP登陆方式式及进入入功能界界面方法法介绍8SAP登陆方式式及进入入功能界界面方法法介绍910SAP登陆方式式及进入入功能界界面方法法介绍11SAP登陆方式式及进入入功能界界面方法法介绍1213功能位置置指的就就是设备备，它具具有可编编码性、唯一性性、编码码层次性性等性质质，如CN41313101-01表示瓶装装/1线/卸箱机，其中CN41表示信阳阳工厂，31表示原料料_糖化_发酵和过过滤_包装_物流系

5、统统，31表示包装装/瓶装，01表示1线，01表示卸箱箱机。功能位置置在编码码之前先先要选择择结构标标识ZPM，以便带带出编辑辑屏蔽，编辑屏屏蔽也就就是功能能位置的的编码规规则+层次结构构，如我我们ABI用的编辑辑屏蔽是是A表示字符符，N代表数字字，X代表字符符和数字字均可，我们的的编码一一来要满满足编码码规则：AAANNNNNNNN-NNNNNNXXXXXX，二来要要满足层层次规则则（层次次1-7）为什么要要建立功功能位置置：1.建立功能能位置可可以用于于记录并并执行维维修任务务（PM清单及工工单）2.长期的数数据收集集（主要要是指长长期维修修费可以以归集到到功能位位置，而而每一层层的功能能

6、位置可可以向上上归集，形成一一个树状状报表）3.分区域的的成本控控制（树树形报表表上可以以看到每每个分支支，比如如每条包包装线上上的成本本是多少少）；BOM介绍1920BOM介绍21BOM介绍文档和图图片22文档与图图片：文文档指的的是SOP文档，也也就是设设备所对对应的标标准维修修工序文文档，而而图片主主要用于于备件；文档可以以挂载到到功能位位置上，建立工工单时可可以从增增强的标标签页中中将功能能位置下下挂载的的文档拉拉到相应应工序下下，打印印单据时时可以看看到文档档在服务务器上的的的目录录位置及及名称。图片功能能类似，主要用用于修复复件工单单。23工单和通通知单24工单和通通知单25工单和

7、通通知单26工单和通通知单27282930313233343537外部服务务的三种种类型：根据外包包合同的的签订和和付款的的方式大大约可以以分为三三种：一单一付付：每张张工单都都需要去去做外委委服务采采购工序序，走采采购流程程一期一付付：一段段时间内内做一张张外委工工单，走走采购流流程按单价*某段时时间内的的总工时时付款，需要考考核工时时：前面面两种的的付款和和工时无无关，而而这种情情况和工工时有关关，所签签合同是是单价，最后付付款需要要统计服服务方的的工时，最后进进行计算算；前面两种种走正常常的工单单流程即即可，第第三种需需要做以以下处理理：日常：1、建立工工单，针针对第三三方服务务做工时时

8、分配（建立一一道第三三方参与与维修工工序：PM01,手动维护护维护中中心为00*EXT，可以放放在正常常工单内内）2、下达工工单，打打印单据据，正常常工单流流程；3839月底-财务月结结前三天天左右：1、ZIW39_PERSONNEL查询第三三方的实实际工时时总和（维护工工厂、计计划员组组、维修修工号码码，完成成日期）/分人员号号汇总2、线外计计算每个个第三方方服务人人员编码码的总价价=实际工时时总和*单价（采购部部提供）3、系统内内建立一一道工单单（维修修对象是是计划工工厂：CN41，工单类类型：ZM01/ZM02,00*EXT），建立立多道外外委工序序并输入入各个第第三方人人员的总总价（按

9、按每种人人员号建建立一道道工序，PM02），可填填写总工工时（工工序上填填写），维护抬抬头数据据、结算算规则；4、下达工工单，看看采购部部需不要要提供总总工时，需要我我们打印印作业单单；5、查看采采购申请请，提供供采购申申请号给给TS经理审批批（多条条条目都都要审批批），审审批后传传送采购购部，催催促采购购部人员员走采购购订单流流程，并并提供采采购订单单给我们们；6、拿到采采购订单单后，我我们用MIGO收货（财财务结账账前完成成，必定定是当月月）4041424344物料捡配配单据454647484950515253PM清单是系系统中对对预防性性维护计计划及其其任务清清单的统统称，其其实它应应该

10、包括括两部分分，一部部分是类类似于维维修作业业说明书书的任务务清单，一部分分是对这这个任务务清单进进行调度度和安排排的维修修计划；排程与策策略：排排程指的的是指定定某个已已经设定定好维修修策略的的维修计计划的开开始日期期，让其其从这个个开始日日期开始始可以按按照这个个维修策策略定时时的产生生工单或或者通知知单;维修策略略指的是是一个以以时间单单位为基基础的时时间包，如按月月，那么么这个时时间包中中可以有有1到数十个个月这些些值，当当任务清清单指定定这个维维修策略略时，可可以在这这个时间间包中选选择一个个到多个个的具体体时间值值，这个个时间值值加上维维修策略略对应的的时间单单位，就就是该维维修任务务清单的的产生频频度，常常用的有有EEP_DY，EEP_MN等5455固定资产产维护工工单、修修复件工工单及其其他工单单固定资产产维护工工单：指指的是为为了记录录在固定定资产新新增的过过程中所所发生的的拆卸、运送和和安装所所耗费的的工时的的工单类类型。修复件维维护工单单：指的的是记录录对具有有修复功功能的备备件（带带修复标标识Q）进行修修复所耗耗工时和和备件的的工单