施工队伍的使用管理

1、 施工队伍的使用管理一、队伍的准入(一)项目部或工程处具有法人资格的优先考虑。原则上以南通地区的建筑施工队伍为主。项目施工的经营风险应由实际承包人承担，在签订施工合同前应按照集团公司的相关规定办理各种承诺及抵押等担保手续。无企业担保的实际承包人（包括家庭成员）应办理特定财产抵押手续或出具以家庭全部资产作为担保的承诺；(二)施工队伍综合实力强。有一定的垫资及融资能力，具有一定数量的施工机具设备和周转材料；(三)项目管理班子成员及员工有较高的素质。项目经理及专业管理人员应按照住建部的要求持证上岗，并办理集团公司的社保、工保和意外伤害保险，特殊工种操作人员持证上岗率达100%。一般施工人员须有一定的

2、施工经验。实际项目承包人应品德好，懂业务，有类似工程的施工管理经验等；(四)项目管理能力强。项目管理班子和专业管理人员应配备齐全（项目经理、项目总工、施工员、质量员、预算员、安全员、材料员、资料员、试验员等），还需配备信息化管理、财务管理和后勤保障等相关人员；(五)有类似施工业绩。近三年施工过类似工程项目（指建筑规模、功能用途、结构形式、施工目标等相似），或已施工过规模较大的综合性项目。验证项目应以施工合同、竣工备案资料等为佐证，必要时前往所施工过的项目实地了解情况；(六)社会信誉度高。队伍在过去施工中有良好的社会信誉，同行、同事对队伍主要负责人有较好评价。派出的项目负责人应有专业知识并懂得管

3、理，服从所在地的分公司及当地建设主管部门的领导，按照现行的法律法规、规范规程以及各级规定要求和企业制度等安排工作，完成施工任务。近年来无经营不良记录，没有发生对社会造成不良影响的农民工群体上访事件，无大的被诉案件，无工程质量、安全等级事故等。新进队伍在有项目意向前，按照上述要求整理有关资料报送分公司经营部门，便于对自身的综合实力情况和相关管理人员信息进行内部审核，按照集团公司的新进队伍审批流程要求，由分公司经营部门将相关资料通过OA平台进行申报。二、工程处（项目部）自查要点(一)工程处（项目部）必须设置专职人员加强对施工人员进行有效管理。项目部负责人对队伍进行管理，定期会同质量技术部门人员重点

4、关注单位工程或分部分项的施工进度（每月完成的工作量），会同财务部门人员重点关注资金流向和农民工工资发放，从而动态地掌控队伍管理整体情况，为加强队伍管理提供依据；(二)工程处（项目部）负责人必须会同经营合约部门人员重点关注项目的材料、设备采购合同，关注专业（劳务）分包合同的签订、履约以及资金流向及数额等情况，并建立详细台帐；(三)工程处（项目部）负责人要做好项目施工人数的统计工作，施工过程中人员变动情况及时办理相应的变动手续，报表每月一次向所在分公司上报（电子文档和纸质材料），建立项目部施工人员花名册，为管理人员办理劳动合同，及时调解人员之间矛盾；三、分公司检查要点(一)分公司指定专人对队伍进行

5、管理，负责队伍管理的人员必须每月对所属项目进行队伍管理检查，发现问题及时同工程处（项目部）沟通，解决队伍管理中存在的问题；(二)在队伍管理中对于存在较大问题的工程处（项目部），分公司负责队伍管理的人员要第一时间向分公司经理汇报，及时研究妥善解决存在的问题；对存在严重问题的，分公司要在第一时间上报集团公司施工安全部；(三)分公司必须每月汇总所属队伍管理情况，综合比对每次队伍实际施工人数、每月完成工程量、资金流向和农民工工资发放情况，并形成报告留档备查；对于管理优秀的或存在问题的，要提供相应的佐证材料（上级通报、隐患整改单、相片等），作为队伍评选的依据，并于每月25日前以下表的形式报集团公司施工安全部备案（管理优秀指得到上级主管部门通报表扬、获得奖状或荣誉证书等，以上相关佐证材料要第一时间上报）。四、施工队伍管理中