建筑公司业务管理流程

1、编号：建筑公司业务管理流程图部门名称工程部流程名称工程部项目管理流程层建委次3总经理概工程副总要工程部造价部项目管理财务监理乙方ABCDEFGH1开始批准提议工程副总2技术交底接受图纸3技术交底4开工编 制 年季编制计划5审阅上报编制进度审核签认月统计报6报表表编资金计资金准备工程款结7划审阅审核编监理月算报提出验收报告8验收验收验收验收9审核审核审核提交工资10发放11合格证121314接受接受接受结束公司名称编制单位密 级签发人共页 第签发日期建筑公司业务管理流程图节点说明第一阶段：开工前准备C2，提议工程副总根据工程情况和本公司人才情况提议工程副总人选。B2，总经理批准总经理对项目人选进

2、行审核。如通过审核，签署任命书。3D3，技术交底工程部在施工现场向乙方发送所有施工图纸。和乙方一起召开技术交流会议，对所有图纸作详细说明。到现场进行技术交底。H3，接受图纸1乙方接受工程部图纸。节点 H4，技术交底位负责作记录。现场进行技术交底。H5，开工乙方开始实施工程。第二阶段：施工进度管理节点 D6，编制年度、季度、月计划1工程部按年、季、月分别编制施工进度计划。技术等措施。25-2825-2812-1划，发至施工单位。)节 点 H6， 乙 方 编 制 计 划1乙方根据合同工期编制的月、季、年度计划，编制自己的施工计划。施工计划中应包括：预计完成的工程项目、工程数量、工程单价、总价等。乙

3、方应将编制好的施工计划及时报送甲方、监理各一份。2830H7，月统计报表25编制月统计报表。30节 点 G7， 签 认1监理对乙方的月统计报表进行确认。对报表中所报完成的工作数量进行核对。确认统计报表中的所报质量是否有问题。E7，审核造价部对报送来的统计报表进行审核。D7，编制进度报表工程部对公司各项目月统计报表进行汇总。汇总中对报表中的工程量、单价总价等进行审核。C7，工程副总审核工程副总对上报的公司项目进度报表进行审核。审核无误后签字，上报总经理。(时限为当日，将进度报表上报总经理)节 点 B7， 审 阅1总经理对上报的进度报表审阅签字。节 点 C8， 编 制 资 金 计 划1工程副总根据

4、工程部所编制的进度报表，编制本月应付工程款计划。2将计划送至财务部作资金准备。节点 F8，资金准备1财务部根据工程副总所作的资金计划进行资金准备. 节点 H8，工程款结算1乙方凭借本月审批过的工程报表，到财务部处进行结算。节点 G9，编制监理月报监理根据各项月统计报表编制监理月报，并报送甲方。监理月报应包括工程数量、质量情况，工程中存在问题、建议改进措施等。D9，审核工程部对送来的监理月报进行审核。对监理月报提出自己的意见。(时限为三日内，将监理月报送至工程副总)节 点 C9， 审 阅1工程副总对监理月报进行审阅。第三阶段：竣工验收节 点 H11， 提 出 验 收 报 告1乙方在工程全部完工后，做工程验收准备。2向甲方监理、建委(质量监督站)提出验收报告。节点 A11、D11、E11、G11，验收由工程部组织，质督站、监理、设计院、勘察院等有关人员，对乙方工程进行联合验收。验收遵照国家规定的建筑工程的验收标准。H12，提交竣工资料乙方提出验收报告后，提交全部竣工资料。竣工资料包括(1)竣工图纸，(2)原始记录，(3)A12、D12、G12，审核建委、甲方工程部、监理单位三方联合对乙方提出的竣工资料审核。审核应包括(1)检查所有竣工资料的准确性，(2)所有竣工资料是否符合资