2014年CPA《公司战备与风险管理》模拟试题

1、模拟试题（一）【后附答案及解析】一、单项选择题1、下列关于公司战略定义的表述中，错误的是（ ）。A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身2、A公司是一家汽车生产企业，最近实施了一系列渐进性的变革，以应对市场的激烈竞争和消费者 的偏好变化。下列选项中不符合渐进性变革特征的是（ ）。A、稳定地推进变化B、在企业生命周期中常常发生C、影响整个企业体系D、影响企业体系的某些部分渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生

2、； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生； 全面转化；影响整个企业体系3、在2011 年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述 中正确的是（ ）。A、成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场4、竞争环境分析指的是集中分析与企业产生直接竞争的每一个企业。对竞争对手的分析包括四个方 面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（ ）

3、。A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的能力5、H 公司是一家大型的上市公司，该公司的各级管理人员及一线员工向公司提供的各项技能、知识 及决策能力等，属于企业的（ ）。A、有形资源B、无形资源C、人力资源D、财务资源6、B 公司的主营业务为啤酒， 2014年上半年新开辟了一种品牌，该品牌啤酒前两个季度的市场增 长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（ ）。A、此业务属于现金牛业务B、此业务处于最差的现金流量状态C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与

4、其他事业部合并，进行统一的管理7、DL 公司是一家世界五百强企业，以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名。为了能够更 好地满足客户的需求，该公司决定采取“一步到位”“直销模式”的策略，与客户沟通，将产品直接销售 给顾客，去除了零售商的利润剥削。从一体化角度来看，这种分销模式属于（ ）。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、市场开发战略8、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷 纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定 并购位于S省的竞争对 L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动

5、机是（）。A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B、获得协同效应C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D、决策不当的并购9、下列关于集中化战略的说法中，错误的是（ ）。A、企业采取集中化战略可以很好地防御产业中的五种竞争力量B、如果企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，那么只能选定个别细分 市场实施集中化战略C、由于目标市场比较狭小，所以可能会带来高成本风险D、即使采用集中化战略也无法避免在大范围内与竞争对手展开直接竞争10、H 公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和 定价等方面都加以相应的改变，以适应各

6、个子市场的需要。H公司采取的目标市场战略是（）。A、无差异市场营销B、差异市场营销C、集中市场营销D、市场定位11、利率在企业制定财务战略时非常重要。当利率较低时，企业可能倾向于（ ）。A、获得更多的固定利率借款B、减少债务融资，增加权益融资C、拥有大量现金盈余的公司可能将一部分短期投资从权益中转出，变成付息债券D、获得更多的浮动利率借款12、国际生产折中理论，又称国际生产综合理论，是由邓宁首次提出的综合理论学说。他指出，企 业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。当企业只拥有所有权优势与内 部化优势时，企业可以采用的国际经营方式为（ ）。A、对外直接投资B、出口贸易C、技

7、术转移D、对外证券投资13、为了开发一项新产品，T公司决定建立多个跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工在一 起工作，由此反映的组织结构构成要素是（ ）。A、分工B、整合C、高长型D、扁平型14、S 公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销 部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部 负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（ ）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、事业部组织结构D、M 型企业组织结构15、下列选项中属于股东投资指标的是（ ）。A、毛利率B、资本报酬率C、股息率D、现金流

8、量比率16、权力不同于职权。以下表述中错误的是（ ）。A、权力沿着企业的管理层次方向自上而下B、受制权力的人不一定能够接受这种权力C、权力来自各个方面D、权力很难识别和标榜17、企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的表述中，错误的 是（ ）。A、企业风险与企业战略相关B、风险是最有可能的结果C、风险既具有客观性，又具有主观性D、风险总是与机遇并存18、以下选项中，不属于风险管理基本流程的是（ ）。A、收集风险管理初始信息B、制定风险管理策略C、风险管理的监督与改进D、流程图分析法19、M 公司是一家家用电器生产企业， 2013 年初该企业财务负责人决定要进行风险理

9、财，在选择 风险理财工具时，他不需要考虑（ ）。A、合规的要求B、法律法规环境C、套期保值D、风险理财工具的风险特征20、下列选项中，不符合企业内部控制应用指引第2 号发展战略要求的是（ ）。A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C、董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D、企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算21、根据企业内部控制应用指引第12 号担保业务，在办理担保业务时需关注的主要风险 是（ ）。A、外包范围和价格确定不合理，承

10、包方选择不当，可能导致企业遭受损失B、担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损C、业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势D、业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案22、根据企业内部控制评价指引的要求，内部控制评价应遵循三个原则。其中，评价工作应当 准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性，体现的是（ ）。A、全面性原则B、重要性原则C、客观性原则D、成本效益原则23、下列选项中，符合公司治理制度的是（ ）。A、首席执行官兼任同一家公司的董事会主席B、董事会成员中大部分是执行董事C、审计委员会全部由

11、独立、非行政董事组成D、审计委员会应当向总经理就任免内部审计管理人员提供建议24、下列关于审计委员会与内部审计的说法中，错误的是（ ）。A、审计委员会应负责监督内部审计部门的工作B、审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘C、内部审计师或者内部审计的管理者应该直接且定期向董事会报告D、确保充分且有效的内部控制是内部审计师的职责之一二、多项选择题1、甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的 情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。A、根据甲企业的目标选择战略B、投票决定C、聘请外部专

12、门机构D、交由甲企业的上级管理部门进行审批2、近年来随着以智能手机和平板电脑为代表的移动设备的大范围普及，借助于这些便携式设备的移 动技术也在悄然改变着人类生活和工作的方方面面，同时也给建筑业带来了革命性的变革。S公司 是一家建筑公司，以前项目主管去工地时都要带着厚厚的一摞图纸，但是现如今他们只需要带一部 iPad 就可以了，用手指轻轻一划就可以清楚地看到里面数字化的图纸。从战略变革的模式角度分析， S 公司可能采用的模式是（ ）。A、协调B、计划C、接受D、迫使3、根据迈克尔波特的价值链理论，下列活动中，属于基本活动的有（）。A、聘请广告公司为企业提供广告策划B、将购买的原材料搬入仓库C、提

13、供上门维修服务D、每隔两个月就要对职工进行一次培训4、放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更。下列属于放弃战略类型的有（ ）。A、特许经营B、削减成本战略C、管理层与杠杆收购D、卖断5、战略联盟被誉为“20世纪 20 年代以来最重要的组织创新”。下列关于战略联盟的说法中，正确的 是（ ）。A、联盟行为是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划，是一种战略性的合作行为B、合资企业是战略联盟最常见的一种类型C、功能性协议是一种契约式的战略联盟D、股权式联盟无须组成经济实体，结构比较松散，更加强调企业间的协调与默契6、根据克利夫鲍曼的“战略钟”理论，下列属于失败战略的是（）。A、一些高档购物中心采取以高

14、价为顾客提供高认可价值的战略B、某垄断企业采取提高价格但没有为顾客提供更高认可价值的战略C、某奶制品制造企业采取降低产品价格，同时努力保持产品质量不变的战略D、某大型垄断企业采取保持产品价格不变但是降低顾客认可价值的战略7、J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。下列选项中，属于该货源策略优点的 是（ ）。A、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、采购方能够与供应商建立较为稳固的关系C、便于信息的保密D、随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源8、下列关于风险管理策略工具的使用中，正确的是（ ）。A、甲企业成立风险管理职能部门履行企业全面风险管理的职责，但是现实中企业往

15、往只能辨识出 一部分风险，而对于未能辨识出的风险，甲企业只能采用风险承担B、乙企业采取风险规避的策略，屏蔽员工访问某些网站的权限C、丙企业是一家进出口贸易公司，主要贸易对象是欧元区。为了防止汇率波动给企业造成的严重 损失，该企业决定采取风险对冲策略，利用期货进行套期保值，D、丁企业与银行签订了一项应急资本协议，风险一旦发生，该企业可以从银行获得相应的资金用 于风险补偿9、根据企业内部控制基本规范，下列属于内部控制目标的是（ ）。A、合理保证企业经营管理合法合规B、合理保证企业资产安全C、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整D、提高经营效率和效果10、根据企业内部控制应用指引第14 号财务报告

16、，下列选项中符合财务报告编制规范的 是（ ）。A、企业财务报告列示的资产、负债、所有者权益金额应当真实可靠B、企业财务报告应当如实列示当期收入、费用和利润C、企业应当按照国家统一的会计制度编制附注D、企业财务报告列示的各种现金流量由经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成11、Z公司是一家大型科技有限公司。根据企业内部控制应用指引第17号内部信息传递， 下列选项中，属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有（ ）。A、由于管理层级较多，内部信息传递不通畅，相关政策难以落实到每一位基层员工B、没有建立科学的内部信息传递机制，导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密C、信息系统运行维护和安全措

17、施不到位，导致信息泄露D、企业自身系统开发比较薄弱，也没有委托专门从事信息系统开发的机构，导致系统开发不符合 内部控制的要求12、根据波特的钻石模型理论，下列属于钻石模型要素的是（ ）。A、生产要素B、需求条件C、相关与支持性产业D、企业战略、企业结构和竞争对手的表现13、钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业， 经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止 新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入 障碍包括（ ）。A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、限制

18、进入定价D、进入对方领域14、根据企业内部控制应用指引第5 号企业文化，企业文化建设过程中需要关注的主要风 险包括（ ）。A、安全生产措施不到位B、忽视企业间的文化差异和理念冲突C、产品质量低劣，侵害消费者利益D、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识三、简答题1、（本小题6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的， 增加5分，最高得分为11 分。） 手机已经成为每个人生活中必不可少的一部分，随着技术的发展，无论是从造型还是功能上都发生 了翻天覆地的变化，市场上各种国产手机也如雨后春笋般层出不穷。M公司成立于2010年，开启 了国产手机的粮食时代，该公司的目标是“使手

19、机取代电脑，做顶级智能手机”。目前国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。十七大以来，我国政府越来越重视 发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持 2013 年我国全年国内生产总值568845亿元，比上年增长7.7%，总体上稳中向好。国家统计局最 新发布的2013年国民经济和社会发展统计公报显示， 20 1 3年全年农村居民人均纯收入8896 元，比上年增长12.4%；城镇居民人均可支配收入26955元，比上年增长9.7%。M 公司的手机生产基地在富士康，其使用者呈现出区域特点，有将近1/3的使用者都在北京地区， 而在广州和深圳等南方城

20、市则比较少。随着中国居民人均可支配收入的不断增加，人们消费追求更 加时尚、简约实用、性价比高的手机，而M公司恰巧迎合了这些需求。手机行业整体发展迅猛，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的 视觉体验极佳的手机屏幕，an droid系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的 支持、方便。 、列举宏观环境的四个因素。、运用PEST分析中的4个关键要素，分析M公司所面临的宏观环境。2、（本小题8分。）惠生果汁是我国领先的果蔬汁及饮料生产和销售企业，旗下产品种类丰富， 拥有 100%果汁系列、果肉饮品系列、果汁饮料系列、儿童果汁系列、植物蛋白系列等多个系列产 品

21、。其中 100%果汁系列及 2013 年新品冰糖葫芦汁是其两大明星产品。2013年5月23日，在香港上市的惠生果汁发布公告，将以49亿港元全面收购主要原材料供应商 惠生产业控股公司，该项收购将有助于惠生集团打造垂直整合业务模式。2014年5月5日，惠生果汁集团宣布，以总代价人民币1.1766亿元，收购软性饮料生产及销售业 务，将与日本大型饮料企业德利合作在中国发展饮品及食品批发等业务。这次收购可以使惠生果汁 扩大产品领域，以在竞争激烈的内地饮料市场中突围。另外，以人民币1.1356 亿元，收购德利（上 海）食品有限公司的全部权益；以人民币410 万元，收购德利（上海）食品贸易有限公司的50%股

22、 本权益。德利食品的主要业务为生产软性饮料，其2012及 2013年度除税后纯利为人民币3614万 元及 1939万元。德利贸易主要业务则为销售软性饮料，其2012及2013年度除税后亏损净额为人 民币 1.03亿元及4084万元。收购完成后，德利贸易将成为惠生果汁及德利（中国）投资有限公司 的合营公司，将从事饮品及食品批发、进出口及代理、委托加工及生产等业务；合营公司的经营限 期至 2025年底。德利食品有限公司主要涉足烈酒、茶、咖啡等饮料，惠生果汁主营业务为生产及 销售果汁、蔬菜汁、混合果蔬汁及其他饮料。 、简述总体战略的主要类型。分析判断惠生果汁收购惠生产业控股及德利食品有限公司所采取

23、的总体战略类型？若能细化，写出细分类型。 、面对100%果汁系列及 2013 年新品冰糖葫芦汁两大明星产品，惠生果汁应该采取哪些战略。 、简述并购的内涵及动机。3、（本小题8 分。）爱芬集团位列全球500 强，集团总部位于瑞士苏黎世，1988年由两个历史100 多年的国际性企业合并形成。爱芬是电力和自动化技术领域的全球领先公司，能够帮助电力、公共 事业和工业客户提高业绩，同时降低对周围环境的不良影响。爱芬集团在全球约100 个国家拥有几 十万名员工，其股票已在伦敦、苏黎世、斯德哥尔摩、法兰克福和纽约的证券交易所上市。爱芬集 团超过一半的营业额来自欧洲市场；近四分之一来自亚洲、中东和非洲；五分之

24、一来自南北美洲市 场。爱芬集团在每一个国家都采取双维度结构，将公司按区域和业务维度进行划分，包含51 个业务领 域和 41名驻各国经理，交错分布在1300个独立的公司中，这些公司又被分成5000个利润中心， 每一个利润中心都有责任和权利提升业绩，产生利润。区域经理与业务经理各负其责，其中区域经 理负责自行开发新产品，开发市场与政府公关，而业务经理则负责全球的产品战略决策。 虽然通过这种双维度结构为爱芬集团赢得了很强的竞争优势，但是双重管理需要的沟通问题也面临 严峻的挑战。该集团大部分管理文件的内容在描述区域经理和业务经理的职责和相互关系上，并通 过不断地培训使经理们明白他们的角色。同时，他们还

25、开发新的信息管理系统，加强信息共享。即 便这样，沟通问题现在依然是爱芬最迫切解决的问题。 、简要分析爱芬集团的横向分工结构类型。 、以爱芬公司为例，分析采用该种结构给公司带来的影响。简述该种结构的缺点。4、（本小题8 分。）近年来，医院的信息化建设越来越得到管理层的重视和推崇，大多数医院都 建有自己的 HIS、LIS、PACS 等系统，医院的信息系统承载着越来越多的管理和医疗业务。在数字 化医院的建设过程中，信息技术的外包服务是医院的另一种选择和尝试。某市第一医院是一所集医疗、教学、科研、保健、急救、康复为一体的综合性三级甲等医院，为了 优化资源配置，将有限的人财物集中于发展医疗业务，更好的提

26、升医院的医疗服务，该医院决定将 IT技术这一项非核心业务外包给M公司，而M公司主要从事大型电子信息系统的开发、建设、升 级以及软硬件维护等业务。专业的外包服务公司拥有先进的信息技术服务，又具有系统维护和日常管理的实践经验，可以弥补 医院信息化建设的不足，但是随着信息技术的外包，缺陷也日益显现。由于医院缺乏有力的监控措 施，导致外包服务商服务质量低劣，给医院信息系统的日常应用产生了一定的影响，难以发挥业务 外包的优势。为了缓解这种不利状态，该医院决定立即采取有效措施，加强对业务外包实施的管理， 尽快解决外包业务日常管理中存在的问题。 、从企业面对的风险种类角度分析该医院所面临的风险。简述该种风险

27、的内涵。 、根据企业内部控制应用指引第13 号业务外包，简述业务外包需要关注的主要风险， 并分析第一医院在业务外包过程中需要关注的主要风险有哪些。四、综合题1、 资料一：彩虹公司是我国一家劳动密集型的大型服装设计、加工及销售企业，加工服装所需的原料， 包括布料、纽扣及装饰品等，每一样原料都由国内外多家纺织厂和其他相关厂家提供。但是当采购 的原材料极具战略重要性时，需要董事会成员充当采购经理，承担采购经理的职责。经查，该企业 的材料采购活动存在以下缺陷：（1）长年累月都由采购部小李负责原料采购业务。（2）没有相应的请购审批制度，加工车间主管白杨根据加工需要填制订购单，然后直接向供货方订 购原料。

28、（3）涉及大宗采购也只是由总经理一人决定。 资料二：人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是一个企业生存、发展的原动力，是企业保持核心 竞争力的重要影响因素。在人才招聘方面，彩虹公司有自己严格的招聘计划和招聘流程。招聘计划 方面，首先公司各个具体业务部门的领导需要向人力资源部专员反馈需要招聘的职位名称、性质、 所需技能要求等，然后人力资源专员明确所招聘职位的要求，最后明确是通过大学宣讲、人才市场、 平面媒体还是其他方式向应聘者要约。招聘流程方面，会成立一个人才评估中心，先由评估中心进行最初步的测试，之后要求应聘者填写 申请表，对申请表进行筛选后再进行笔试，然后进行面试、专业测试、体检等，最终发邀请

29、函。 彩虹公司在招聘中有两个重点：第一是应聘者的个性品质，公司非常关注应聘者的个性品质，是否 具有超前意识，是否能够掌握潮流，重点考察的是应聘者的品质是否适合岗位；第二个是考察应聘 者过去的经历，应聘者过去的经历和应聘职位所设立的职业通道是否有联系，有促进。资料三：彩虹公司的公司使命是质量第一、客户至上、规范竞争、共创双赢。战略目标是发挥资源 优势，追求持续增长，打造特色品牌，未来5 年实现销售额逐年递增30%。 、根据资料一，分析彩虹公司在采购加工服装所需原料时，采用的采购货源策略。简述该货源 策略的优缺点及采购经理的职责。 、根据资料一，针对彩虹公司材料采购制度中存在的缺陷，提出改进措施。

30、 、根据企业内部控制应用指引第3 号人力资源，简述人力资源管理需关注的主要风险。 、根据资料二，简述彩虹公司人才资源规划。 、根据资料三，简述公司使命的三个方面。答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，选项A正确。公 司战略的传统概念强调公司战略的一方面属性一计划性、全局性和长期性，选项B正确。现代概 念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包 括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属f 一应变性、竞争性和风 险性，选项C正确，选项D不正确。（参

31、见教材第1页）【答疑编号10829757】2、【正确答案】C【答案解析】渐进性变革与革命性变革的比较:渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生； 全面转化；影响整个企业体系影响整个企业体系属于革命性变革的特点，选项C不正确。（参见教材第9页）【答疑编号10829765】3、【正确答案】B【答案解析】导入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，选项A不正确。成长期的 战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，选项B正确。成熟期开始的标志是竞争 者之间出现挑衅性的价格竞争，选项C不正确。

32、衰退期时，有些竞争者会先于产品退出市场，选项 D不正确。（参见教材第19-20页）【答疑编号10829769】4、【正确答案】B【答案解析】对竞争对手的分析有四个方面的主要内容：即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价，选项B正确。（参见教材第27页）【答疑编号10829773】5、【正确答案】C【答案解析】人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。（参见教材第39页）【答疑编号10829776】6、【正确答案】C【答案解析】由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%，并且占据最大的市场份额，所

33、以该业务属于明星业务， 选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态，选项B错误。明星业务事宜采用的战略是积 极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C正确。 在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选 项D错误。（参见教材第49页）【答疑编号10829781】7、【正确答案】A【答案解析】前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控 制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品 的市场适应性和竞争力。DL公司通过与客户沟通，

34、直接将产品销售给顾客，采取的是前向一体化战 略。（参见教材第56页）【答疑编号10829785】8、【正确答案】C【答案解析】企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性, 其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对 手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力， 选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。（参见教材第66-67页）【答疑编号10829791】9、【正确答案】D【答案解析】集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以集中化战

35、略能够避开 在大范围内与竞争对手展开直接竞争，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业 来说，集中战略的实施可以增强它们相对的竞争优势，选项D错误。（参见教材第77页）【答疑编号10829795】10、【正确答案】B【答案解析】差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面 都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。（参见教材第81页）【答疑编号10829798】11、【正确答案】A【答案解析】利率在企业制定财务决定时相当重要。当利率较低时，企业可能倾向于以下做法：获得更多的借款, 最好为固定利率贷款，以此来提高公司的资金杠杆的作用；举借长期

36、贷款而非短期贷款；在企业的 能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款。而当利率较高时，企业可能会倾 向于以下做法：决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资，比如留存收益；拥有大量现金盈 余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券；如果预计 利率近期可能有所下降，则企业可能会通过筹集短期资金和变动利率债务而不是选择固定利率的长 期贷款来融资。（参见教材第99页）【答疑编号10829801】12、【正确答案】B【答案解析】邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势二对外 直接投资。邓宁还指出，企业可以根据自己

37、所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企 业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势；如果企业只拥有所有权优势 与内部化优势，则只能进行出口贸易；如果企业只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式, 将技术出让给其他企业。（参见教材第123页）【答疑编号10829808】13、【正确答案】B【答案解析】整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协 调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业 可以建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长 型组

38、织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。（参见教材第140页）【答疑编号10829809】14、【正确答案】B【答案解析】职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理 者，不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取 的是职能制组织结构。（参见教材第144页）【答疑编号10829810】15、【正确答案】C【答案解析】毛利率、资本报酬率属于盈利能力和回报率指标；股息率属于股东投资指标，选项C正确；现金流 量比率属于流动性指标。（参见教材第171页）【答疑编号10829811】16、【正确答案】A【答案

39、解析】权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的 管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接 受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和 标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。（参见教材第181页）【答疑编号10829817】17、【正确答案】B【答案解析】企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。要从以下几个方面把握：（1）企业风险与 企业战略相关；（2）风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果；（3）风险 既具有客观性，又具有主观

40、性；（4）风险总是与机遇并存。（参见教材第185-186页）【答疑编号10829818】18、【正确答案】D【答案解析】风险管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集风险管理初始信息；（2）进行风险评估；（3） 制定风险管理策略；（4 ）提出和实施风险管理解决方案；（5 ）风险管理的监督与改进。流程图分 析法属于风险管理的一种技术与方法，选项D错误。（参见教材第197页）【答疑编号10829819】19、【正确答案】C【答案解析】风险的理财工具有多种，如准备金、保险、应急资本、期货、期权、其他衍生产品等，企业在选择 这些风险理财工具时，要考虑如下几点：合规的要求；可操作性；法律法规环境；企业的熟

41、悉程度; 风险理财工具的风险特征；不同的风险理财手段可能适用同一风险。（参见教材第213页）【答疑编号10829821】20、【正确答案】C【答案解析】董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事 会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整，选项C错误。（参见教 材第240页）【答疑编号10829823】21、【正确答案】B【答案解析】办理担保业务需关注的主要风险：（1）对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批， 可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。（2）对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控 不力，应对措施不当

42、，可能导致企业承担法律责任。（3）担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办 审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项ACD属于企业的业务外包需关注的主要风险。（参见 教材第256-257页）【答疑编号10829824】22、【正确答案】C【答案解析】根据评价指引的要求，内部控制评价应遵循以下三个原则：（1）全面性原则。评价工作应当包 括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（2）重要性原则。评价工作 应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。（3）客观性原则。评 价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性。（参见教材 第

43、266页）【答疑编号10829826】23、【正确答案】C【答案解析】首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席，选项A错误。董事会中大部分成员应当是独立董 事，选项B错误。董事会下设审计委员会，审计委员会全部由独立、非行政董事组成，选项C正确。 审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议，选项D错误。（参见教材第276-279 页）【答疑编号10829829】24、【正确答案】D【答案解析】确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，选项D错误。（参见教材第272-274页）【答疑编号10829830】二、多项选择题1、【正确答案】ACD【答案解析】如果由于用多个指标对多个战略方案

44、的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种 方法：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部机构。（参见教材第8页）【答疑编号10829831】2、【正确答案】BD【答案解析】由原来的图纸到现在的一部iPad，智能移动设备给建筑领域带来了革命性的变革。如果S公司的管 理层积极推行智能移动设备的应用，那么战略变革模式就是计划；如果管理层的态度是消极被动的， 那么战略变革模式就是迫使。所以S公司可能采用的战略变革模式是计划和迫使。（参见教材第12 页）【答疑编号10829834】3、【正确答案】BC【答案解析】选项A属于支持活动中的采购管理；选项B属于基本活动中的内部后勤；选

45、项C属于基本活动中的 服务；选项D属于支持活动中的人力资源管理。（参见教材第44页）【答疑编号10829836】4、【正确答案】ACD【答案解析】放弃战略的类型包括：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股分拆、资产互换与战 略贸易。削减成本战略属于紧缩与集中战略。（参见教材第62页）【答疑编号10829840】5、【正确答案】ABC【答案解析】契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是 无限制的“意向备忘录”；而股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资 比例、管理结构和利益分配均有严格规定，选项D错误。（参见教材第70

46、-73页）【答疑编号10829850】6、【正确答案】BD【答案解析】选项A属于高价高值战略（集中差异化战略）；选项B属于失败战略；选项C属于低价战略（成本 领先战略）；选项D属于失败战略。（参见教材第79页）【答疑编号10829854】7、【正确答案】BCD【答案解析】由于所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业，所以该J大型超市采取的是单一货源策略。优 点：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；（2）便于信息的保密；（3）能产生规模经济;（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。（参见教材第93页）【答疑编号10829858】8、【正确答案】ABCD【答案解析】选项

47、A属于风险承担；选项B属于风险规避；选项C属于风险对冲；选项D属于风险补偿。（参 见教材第204-205页）【答疑编号10829868】9、【正确答案】ABCD【答案解析】企业内部控制基本规范将内部控制的目标归纳为五个方面：（1）合理保证企业经营管理合法合 规；（2）合理保证企业资产安全；（3 ）合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；（4）提高 经营效率和效果；（5）促进企业实现发展战略。（参见教材第236页）【答疑编号10829872】10、【正确答案】ABCD【答案解析】财务报告的编制内部控制要求与措施包括：（1）企业编制财务报告，应当重点关注会计政策和会计估计，对财务报告产生重大影响的

48、交易和事 项的处理应当按照规定的权限和程序进行审批。（2）企业应当按照国家统一的会计准则制度规定，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他 有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。（3）企业财务报告列示的资产、负债、所有者权益金额应当真实可靠。（4）企业财务报告应当如实列示当期收入、费用和利润。（5）企业财务报告列示的各种现金流量由经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，应当按 照规定划清各类交易和事项的现金流量的界限。（6）附注是财务报告的重要组成部分，对反映企业财务状况、经营成果、现金流量的报表中需要说 明的事项，作出真实、完整、清晰的说明。

49、企业应当按照国家统一的会计制度编制附注。（7）企业集团应当编制合并财务报表，明确合并财务报表的合并范围和合并方法，如实反映企业集 团的财务状况、经营成果和现金流量。（8）企业编制财务报告，应当充分利用信息技术，提高工作效率和工作质量，减少或避免编制差错 和人为调整因素。（参见教材第259-260页）【答疑编号10829883】11、【正确答案】AB【答案解析】内部信息传递需关注的主要风险：（1）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生 产经营有序运行。（2）内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。（3）内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。

50、选项CD属于利用信息系统实施内 部控制时需要关注的主要风险。（参见教材第263页）【答疑编号10829888】12、【正确答案】ABCD【答案解析】钻石模型四要素包括：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和竞争对手 的表现。（参见教材第126页）【答疑编号10829899】13、【正确答案】AC【答案解析】由于钢铁产业规模经济显著，所以F公司进入该产业时，会面临结构性障石一规模经济；由于E 公司（在位企业）面临新进入者的威胁，会采取降低价格的措施，所以F公司还面临行为性障石 一 限制进入定价。（参见教材第21-22页）【答疑编号10829911】14、【正确答案】BD【答案

51、解析】本题考核企业内部控制应用指引第5号一一企业文化。企业文化建设需关注的主要风险：（1） 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。（3） 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（4）忽视企 业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。选项AC属于履行社会责任时需关注的风险。（参见教材第244页）【答疑编号10829915】三、简答题1、【正确答案】一般说来，宏观环境因素包括政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境

52、 因素及技术环境因素。【答案解析】【答疑编号10829963】、【正确答案】政治和法律环境因素：国家大力扶持电信产业的发展，电信终端得以飞速发展；国 家政策支持：政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联 网的发展壮大提供了政策支持。经济环境因素：国内生产总值稳中向好，农村居民人均纯收入及城镇居民人均可支配收入的提高， 都会增加消费者对生活必需品的需求。社会和文化环境因素：手机生产基地在富士康，使用者呈现出区域特点，有将近1/3的使用者都 在北京地区，而在广州和深圳等南方城市则比较少。人们追求更加时尚、简约实用、性价比高的手 机。技术环境因素：手机行业整体发展迅

53、猛，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视 角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，an droid系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的 开发带来了极大的支持、方便。An swer（1）Gen erally speak ing, macro-e nvir onmen t factors in elude political en vir onment factor and legal environment factor, economic environment factor, socio-cultural environment factor as well as tech

54、no logical en vir onment factor.（2）Political and legal en vir onmen t factors: coun try vigorously support the developme nt oftelecomindustry, which results in the rapid development of telecommunication terminal; national policy support;Gover nment in creas in gly pays special atte nti on to the dev

55、elopme nt, supports the private econ omy, en courages inno vati on, improves econ omic value-added, provides support for the developme nt of mobile in ter net.Economic environment factors: The stability of gross domestic products is going well, thein crease in urba n reside nt net in come per capita

56、 and rural reside nt disposal in come per capita, will in crease customers dema nd for the basic n ecessities of life.Socio-cultural en vir onmen t factors: mobile phone are manu factured in Foxc onn compa ny, the users represe nts regi onal characteristic, n early one third of the users reside in B

57、eiji ng, but in Guan gzhou, Shen zhe n and other souther n cities are few. People pursue more fashi on able, simple and practical, cost-effective mobile phone.Tech no logical en vir onment factors: rapid developme nt ofmobile phone in dustry as a whole, the liquid crystal capacitor and resistor scre

58、e n manu factur ing tech no logy gradually mature, which lead to the mobile phone scree n have the display and pixel visual experie nee excelle nt, the an droid system perfect operati on bri ng about great support and convenience to the touch scree n and the games developme nt.【答案解析】【答疑编号10829994】2、

59、【正确答案】总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。企业总体战略的主要类型可以分为 三类：发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。收 缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。惠生产业控股公司是惠生果汁的原材料生产商，获得上游企业所有权或加强对其控制权的战略属于 一体化战略中的后向一体化战略。德利食品有限公司主要涉足酒、茶、咖啡等饮料，而惠生果汁主营果汁、蔬菜汁、混合果汁等，二 者在产品方面具有一定的相关性，所以惠生果汁收购德利食品属于相关多元化战略。【答案解析】【答疑编号10830044】、【正确答案】明星业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份

60、额。明星业务适宜采用的战略是： 积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，“提高”市场占有率，加强竞争地位。惠生果汁 应该向100%果汁系列及冰糖葫芦汁投入大量资金，优先供给它们所需的资源，提高市场占有率， 由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。【答案解析】【答疑编号10830060】、【正确答案】外部发展（并购）是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义 内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者） 的股权。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。并购的动机：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规