定岗定编管理制度

1、定岗定编管理制度体系，实现高效的组织运作，特制定本管理制度。第二条 总公司及所属各子公司的职能部门及岗位配置实行定岗定编管理。第三条 定岗定编是指依据总公司的战略目标和组织规划，以岗位及工作流程分析为基础，对全公司的组织架构、岗位设置、岗位职能、员工薪酬福利等一系列内容进行科学设定并严格控制与执行的过程.薪酬福利、绩效考核、培训等管理均在本制度的基础上开展。第五条 全公司组织架构及职责设置全公司设立总部机关（总公司）为管理机构,负责所属子公司的职能管理.总部机关（总公司）设置相应职能部门,企业管理稽核部、物业事业部，具体负责全公司相关业务的职能管理。,各项生产及经营工作。第六条 总公司行政人事

2、部是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、建议全公司的定岗定编工作，并对各子公司的定岗定编工作有检查、监督、指导的权利。划执行。一、定岗定编方案的内容及确定程序每年年底( 月），总公司各部门及子公司组织草拟下年度岗位编制及需求计划方案，报总经理批准,形成总公司及子公司的下年度岗位编制及需求计划方案。下年度岗位编制及需求计划方案包括以下内容： 1、年度组织架构图及相关说明.2、年度详细岗位设置编制计划。3、年度详细的工资及福利方案（包括具体岗位及级别）.4、各岗位的职务说明书,包括岗位工作内容及责任、任职资格等。5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明.6、填写人及主管负责人签字等。二、

3、定岗定编方案的审批程序各子公司于每年年底（月）前将下年度岗位编制及需求计划方案报总公司行政人事部总公司及各子公司将调整完毕下年度岗位制及需求计划方案交由经理办公会研究最后报总公司总经理批准后方执行。总公司行政人事部与企业管理稽核部等主管职能部门审核后于前将审核及调整意见发文通知各子公司。第八条下年度岗位编制及需求计划方案经总公司总经理批准后由总司行政人事部统一发文并实施。第九条下年度岗位编制及需求计划方案发文实施后由总公司行政人部负责，各子公司由指定专门部门具体落实及管理。工作在定岗定编制度的范围内进行。第十条定岗定编调整的原则及程序执行;内遇有调整时,如企业扩展、合并、分立、部门的增减等情况

4、时，须上报后方可调整；10。3总公司根据生产及经营业务实际情况的需要，全权决定及整全公司范围内的岗位设置及人员编制；经理、经理助理等关键及重要岗位的配置;（总公司总经理批准决定；议，与总公司行政人事部协商一致后,报总经理批准决定;10。7 子公司经理助理、总工程师、销售总监、部门部长等岗位配准后决定其配置和调整；10。8 总公司部门职员岗位配置和调整，由本部门部长上报部门主管批准后,报总公司行政人事部备案。第十一条总公司及各子公司职能部门应严格按照定岗定编的计划方案执行， 杜绝人岗不符超编等违反定岗定编的现象产生各公司经理及职能部负责人应严格遵守,如发现任何违反定岗定编计划的情况,总公司相关职能部门有权审查及提出调整意见.第十二条总公司行政人事部可对各子公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，可责成其进行整改，并追究该公司经理及其行政人事部的责任。第十三条 各子公司行政人事部应于每月 10 日前将本公司上月人员变动情况报总公司行政人事部.第十四条 总公司行政人事部负责统筹、协调、建立、健全总公司及子公司部门经理以上岗位的职务说明书的工作,将其作为定岗定编工作的重要依据和组成部分。第十五条 总公司