部门配合满意度调查表_第1页
部门配合满意度调查表_第2页
部门配合满意度调查表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、部门配合满意度检查表部门配合满意度检查表3/3部门配合满意度检查表部门配合满意度检查表表单编号：_年_月_日被核查部门名称序考评内容得分号做事能力部门01配合度工作态度责任心协调性5分理解力特别强，对事判断正确，办理能力很强。不浪费时间，不畏劳累，交托工作率先达成。分理解力强，对事判断正确，办理力比一般人强。热情工作，准时守规，不偷懒勤劳工作。考评时期评分标准3分理解力一般，办理事件不常有错误。对工作感兴趣，不于工作时间做私事。有责任心，能自动、自觉工作。肯应（合理）要求，帮助其余部门职工。工作效率一般，需要时可以加班达成工作。分理解较愚痴，对复琐事件判断力不够。工作无恒心，精神不振不满现实，

2、拖故闪避深重工作，不守工作岗位。交托工作常需敦促始能达成。仅在必需与人协调之工作上与人合作。工作效率较低，常常不可以准时达成工作，给有关部门工作进度造成影响。极少令人满意地解决问题。分理解愚痴，判断能力不良，常常没法办理事件。态度骄横，常挑唆他人作无理要求，常常远离工作岗位。搪塞了事，无责任感，马马虎虎。1/3精神松懈，不愿与人合作。工作毫无效率，常常需要帮助。任劳任怨，竭尽工作努力仔细，所能达成任务。力争圆满。协调无间，为工作顺利达成尽最大努力。常常提早达成工作，能依据需要主动调整、加速进度，能主动在规则范围内改良方法以提升效率。碰到问题总能解决且结果高出实质希望，解决的问题常常为其余部门供

3、给帮助。总能在计划时间内解决，有时许诺都能实现。爱惜集体，常主动帮助其余部门职工。可以准时达成工作，如有关部门需要，可以调整和加速进度。02工作效率03问题解决碰到问题总能令人满意地解决。碰到问题有时不可以令人满意地解决。有时不可以实现许诺。会出现工作分工不明确及工作无人负责的状况。04实现许诺05工作流程有序性工作改良与创新共计有时不可以按计划解决，许诺总能实现。工作连接亲近，每项工作的组织职责明确，无三落实都特别科不论灰色工作区学、合理、有序，域。流程畅达、高效。主动找寻工作不足并在制度、程序、方法上常常创新，见效极佳。2/3踊跃采用建议、建议，有组织、有计划地改良工作，见效好。常常不可以实现许诺。工作流程不固定，好多工作无人负责。不可以解决问题且常常制造问题，常煽惑他人放弃解决问题的努力老是不可以实现许诺。工作短缺创新意识，有时忽略工作改良，工作有必定进步。现有工作流程严重阻截部门工作运转，职工处于松懈无条理状态。常常忽略工作改完满忽略建议、进，工作无创新

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论