分类培训计划示例

1、分类培训计划示例1、企业分层培训高层管理者培训的内容企业所处环境和国内外形势的介绍宏观经济环境和趋势分析行业状况各级政府的各级政策法规市场发展与前景新兴科技和产业经营思想的探讨经营哲学企业宗旨管理模式组织文化企业发展战略研究如何造就企业的核心竞争力内部资源分析企业产品发展策略战略思维和计划外部机会与挑战分析多角化、一体化经营策略组织扩张策略组织设计和用人激励理论与实践内部授权与责任中心人才开发和接班人计划管理的多元化劳资关系组织的人性化未来组织的发展趋势控制和影响权力结构的建立和维持有效的控制机构管理信息系统和电子商务系统的引入企业现代管理技术战略管理技术预测决策技术财务管理技术物资管理技术综

2、合规划技术人力资源管理技术生产作业管理技术质量管理技术信息管理技术个人能力和休养的提升企业家精神人格魅力个人权威和影响力现代管理思想领导艺术中层管理者培训的内容本企业的目标和当前的问题本职位的任务、责任和权限企业年度计划和自己应起的作用企业计划管理方案和实现目标技巧企业组织结构与决策的流程专业技术知识的提高如何创造性的解决经营过程中的具体问题环境诊断方法与工具市场分析，顾客研究，同行情报经营核算的基本知识如何设定目标如何编排进程如何编排预算如何做好预算如何建立组织结构体系如何启发如何制订政策如何组织如何领导如何指导和培养下属如何编排进度报告现代综合管理技术可行性分析风险管理全面素质管理压力和时

3、间管理沟通技能和信息传播技能如何从团队中获得意见和建议如何管理不同类型的人劳资关系处理如何从变革中学习如何建立工作标准如何进行变革技术经济分析无缺陷计划计量管理个人职业生涯规划工作绩效突破和改善作为指导者的经理如何管理有问题的人领导行为理论危机处理程序如何协调如何激励如何制订程序如何有效授权如何做决定如何控制如何纠正工作偏差管理信息系统企业诊断零基管理过程创新组织绩效测量通过他人来管理学习型组织的建立工作协调和部门间协作情景领导理论对困境的管理如何评估工作成果系统分析价值工程目标管理参与管理项目和政策管理人际关系和公共关系学施加影响的技巧有效的冲突管理领导方式评估基层管理者培训的内容管理知识企

4、业总体经营计划和分计划合理化建议的组织和产生方法人际关系和工作方法全面质量管理和实施监工的任务、责任和权限工作标准化会议组织和控制员工考核和激励企业规章制度管理工作的实施企业现有问题如何进行生产组织如何进行成本管理如何进行安全管理如何进行革新和发明问题处理训练业务知识和实际操作产业和同行的信息如何进行人员调配如何进行进度管理如何对部下进行评估和奖惩操作和流程改进企业的业务管理如何发掘、分析、解决问题如何督导、指引下属员工监察技巧提案训练报表训练如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性如何发挥团队精神如何建立有效的追踪制度员工敬业乐业教育如何利用有效的奖惩制度工作目标和标准的设定如何改进员工的工作表

5、现如何改进员工的工作态度如何维持经过改进取得的变化如何回答员工关于福利措施的问题如何让员工知道企业的评估制度企业的报酬制度与工作评估的结合企业对新进人员培训的内容介绍企业的经营历史、 宗旨、规划和发展前景， 激励员工积极工作， 为企业的繁荣作贡献；介绍公司的规章制度和岗位职责， 使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章， 一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括工资、奖金、津贴、保险、信贷、休假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；介绍企业内部的组织机构、 权力系统，

6、 各部门之间的服务协调网络及流程， 有关部门的处理反映反馈机制， 使新员明确在企业中进行信息沟通、 提交建议的渠道， 使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；业务培训， 使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强所有员工的市场意识；介绍企业的安全措施， 让员工了解安全工作包括哪些内容， 如何做好安全工作， 如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识企业的文化、 价值观和目标的传达。让新员工知道

7、企业反对什么、鼓励什么、追求什么；介绍企业对员工行为和举止的规范。如关于职业道德、 环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。2、企业分职能培训生产作业人员的培训生产作业经理职能培训内容如何统率工程技术、物料、品管、设备、制造主管及其部署，管理企业中有关供应产品及提供劳务的事物；如何依照销售预测拟订生产计划；如何督促所属人员拟订厂房、设备、机器、生产管理、品质管理、物料管理、维护等作业方案；如何制定和签署生产作业部门的组织系统以及人员的配置和变动；如何培养和发展各类生产作业专业人才，拟订本部门人员加薪、晋升及考核标准；如何指挥及支援本部门各主管及其部

8、属完成指定的工作目标；如何主持生产作业部门会议，协调和仲裁各分部之间的冲突；如何评价及核查本部门各主管的工作表现；如何与企业的营销部门维持密切的产销平衡关系， 与企业的财务、 人事和其他部门取得必要的支援关系工程技术主管职能培训内容如何选拔及训练本企业的设计、设备及工艺工程师；如何设计、制定和改良产品的规格、材料等；如何设计自制设备，审核外购设备，设计和审核新建工程；如何设计厂房和设备布置，设计和改良操作方法，拟订工作时间标准如何拟订作业手册、产品目录、产品说明书的内容；品管主管职能培训内容如何建立品质管理系统，包括品质管理目标、组织、职责、文件、工作流程等等；如何拟订各种原料、半成品及成品的

9、检验标准；如何选用、训练、分派品管人员到各现场执行检验任务；如何确定各批检验工作的抽样方法与样本大小；如何申请购进、使用和维护所需的检验设备；如何协助企业其他部门和单位，推行和建立全面质量管理。物料主管职能培训内容如何建立存货管理、包装、仓库及运输系统，包括物料管理目标、组织、 职责、文件、工作流程等等；如何负责收料、存料、发料与成品的包装、分类及记录；如何负责原料、半成品及成品的运送、仓储及保管；如何积累、搜集和报告有关物资及其流动的资料。设备维护主管职能培训内容如何配合生产计划和工程设计计划，拟订厂房及设备的扩充、更新与维护计划；如何拟订设备的例行维护制度， 包括维护的目标、 组织、职责、

10、文件、工作流程等等；如何选用、训练、分派维护人员到设备现场执行维护、检修任务；如何执行设备安装与调试、工程施工监督与修护工作；如何记录、分析、报告机器设备故障的原因和改进维护的方法。车间主管职能培训内容如何拟订作业计划，包括工作小组的分派、产量、进度、标准等等；如何监督和领导各工作小组执行作业进度；如何说明操作方法，指导技术问题；如何领取及保护物料、半成品、车间设备；如何选用、训练及考核车间作业人员；如何汇集、记录、报告生产资料的使用情况；生产作业管理人员的技术培训现代生产管理技术生产管理系统；生产计划与控制的基本内容与方法；现代企业流水线组织；作业管理的基本内容与目标管理；定额管理；成本管理

11、；成本分析和成本控制；全面设备管理；物流管理；员工自我管理小组；成组技术；项目动态技术；最优作业排序；准时制生产方式（JIT ）；柔性制造系统（ FMS）；制造自动化系统（MAS）；最优生产技术（ OPT）；物料需求计划（ MRP）；制造资源计划（ MRP）；企业资源计划（ ERP）；智能资源计划（ IRP）；计算机集成制造系统（ CIMS）；计划工艺规划；工程设计集成系统；网络计划技术；业务流程再造；并行工程；敏捷制造；虚拟制造；绿色制造等等。质量管理技术质量管理的发展历程；质量成本；质量管理的基础工作；PDCA循环小组；质量管理的工具和方法；全面质量管理（ TQM）；零缺陷活动；质量信息分

12、析和统计技术；质量管理的环境和支持系统；员工参与；ISO9000 族标准的演进过程和发展趋势；ISO9000 族标准的组成及标注之间的内在联系；ISO9000 族标准的选择和使用；质量保证模式标准的比较和选择；质量管理和质量保证标准的比较；建立质量体系和编制质量手册；ISO9000 的质量改进国际标准；我国的质量认证法规；申请质量认证的程序；国际质量认证制度生产作业计划管理实务制造业管理构成与管理需求分析；如何制定可行的生产计划；预测式、简单存货式、单阶订单式、多阶订单式；同步化订单排程模型结构的建立；生产能力负荷规划；如何设定工作中心；生产能力预测与修订；标准工时与负荷展开；不同生产形态下的

13、负荷管理要点；如何运用MRP，使生产计划切实可行；适时、适量、适品的生产供需；进料规划技巧；进度排程与管理技巧；自动排程模拟的建立；如何使现场进度资料正确及时；如何对异常情况进行管理和检查；有效的工作分配与生产准备作业；如何进行缺料预测分析；订单指令的开具技巧和管理；生产准备技巧；如何运用在制品存量管理；现场管理绩效的计量化；如何运用其他支援手段完成生产计划；有效的现场品质管理手段；有效的预防保养手段；有效的效率确保和提高手段；生产管理系统计算机化构架及成功导入。研究开发人员的培训企业的研究开发人员主要包括研发主管、研发工程师、新产品开发人员，以及新产品/项目技术主管等等， 可以归入生产作业人

14、员一类中，但其职责侧重于新产品、新工艺的设计、研究和开发。经营环境及趋势经营环境的变化与企业竞争力；技术与管理的平衡；技术引进管理等等。价值工程及其实施步骤价值的定义；成本观念；价值工程的原则与思考重点；价值工程的种类与观念；机能研究法；价值工程的计划；机能定义；机能评价；制作改善方案；提案的跟踪； Cost Down Flow ；机能定义检查表；机能评价检查表；课题 / 项目评审与决策等等。开发新产品新产品开发的基本程序；罗西瑙咨询公司的四阶段产品开发；产品生命周期成本最小化；产品设计开发与认知；设计创新的技巧；国际产品创新技术；计算机辅助设计（ CAD）；设计创意构思与发展；满足顾客要求的

15、产品开发；机能定义的方法；机能系统图与检查表；机能评价与机能成本分配；概念开发中心的评价表；改善原则及运用；如何确保新产品的成功；不幸 500失败产品名单等等创意开发如何产生创意；机能的分类；阻碍创造力的因素；创造心理学；奥斯本（ Osborn ）核查表；头脑风暴法；因果分析图法；缺点列举法；希望点列举法；科学研究的方法和策略；自学过程的策略；高桥诚创造技法体系；创意工学；通用食品公司的协作创造原则；用于发明、开发、设计和创作的贝利六步法；泰汉姆的小组创新模式等等。研发绩效评估绩效评估的对象与着眼点；绩效评估的目的；绩效评估的技巧；研发绩效的定义及其与一般绩效的差异；研发部门的贡献指标；顾客导

16、向与产品开发导向的绩效评估；研发绩效评估管理的重点与方法；绩效的量化的测量；软件产品研发绩效评估；“新产品开发能力”测试；绩效考核的陷阱与常犯错误。研发人员的激励如何有效激励研发人员；学习型组织的建立；知识产权和智力成果的保护等等。人力资源管理人员培训内容对人事人员培训课程的内容可以作如下设置：人力资源管理概论；人力资源规划；人力资源管理信息系统；组织规划与设计；流程管理与改善；工作分析与职位描述；应聘者能力素质测评技术；招募、甄选与面谈技巧；绩效评估制度设计与管理；考核标准的具体制定及其技巧；绩效评价方法；绩效改进计划的制定；四种职位评价方法的操作流程及优缺点分析；市场薪资调查及企业工资曲线

17、的确定；薪资制度规划与管理；薪资结构的厘定；测量薪资满意度；如何建立有效的薪资沟通平台；年度薪资调整的依据；确定员工工资水平的五大步骤；技能工资制（ SBP）和职位评价制（JBP）；奖金设计与福利保险设计；年薪制五类具体模式；员工持股计划；经理股票期权制度；企业整体激励计划；利润分享计划；斯坎伦计划；收益分享计划；风险工资计划；企业福利方案规划；员工训练与发展计划；员工职业发展规划；员工关系管理；员工咨询辅导与协助；员工安全与健康管理；劳动关系处理；员工投诉与申诉处理；劳动争议及处理；危机关系处理；企业文化和企业伦理；员工心理；员工离职与解聘管理；冗员管理；外藉员工管理；外派人员管理；人事规章

18、制度；人力资源管理相关法规；企业培训管理； 企业培训及教育系统的建立与规划；企业培训及教育系统的实施；企业培训及教育系统的效益评估；企业内培训人员的角色及自我提升；战略规划与人力资源战略；岗位分析与人力资源规划；内部培训师的选择与培训；部门领导技巧；职业经理人才测评系统；人力资源开发与企业内培训；价值观、态度与工作满意度；质量管理与生产率管理；雇员绩效评估；管理人力资源流动；薪资福利体系规划；激励机制；企业文化的创立与维系；高绩效工作团队的塑造；人际沟通；中方外方人员之间如何协作；组织行为与冲突管理；如何建立人力资源管理制度；如何建立员工手册；市场营销观念与营销策略；关系营销与全员营销；产业结构分析；价值链分析与竞争优势；资源与核心能力分析；会计财务报表与财务分析； SWOT分析与三大基本竞争战略；如何建立全面服务优势；如何进行成本分析。财务人员培训财务管理目标；财务分析；财务预测；利润规划；财务预算；投资项目评价；风险分析和管理；证券评价；期权、期货及共他衍生金融