用友T6-ERP功能介绍

1、用友普及型ERPT6整体介绍产品基本本概貌总体功能能：T6是在原普普及版2.0的基础上上加了生生产及委委外管理理功能，在供应应链管理理、业务务成本管管理上得得到了一一定的加加强技术基础础：T6采用VisualBasic语言编写写，使用用中小企企业常用且易易维护的的MSSQLServer数据库运行环境境：T6在WIN98、WINNT、WIN2000、WINXP、WIN2003操作系统统下运行行畅通无无阻维护要求求：T6具有易安安装、易易维护的的特点，硬件环环境要求求低，小小于700M，30分钟即可可完成安安装or演示环境境搭建T6中小企业业生产制制造最佳佳选择总体功能能相对于一一体化增增加部分分

2、：生产数据据：生产基础础数据设设置简单生产产：简单的生生产计划划模式，适用于生产管管理及产产品结构构简单的的企业，即即直接由由生产订订单产生生材料需求求；MRP分分析：标准的计计划模式式，有MRP、SRP、BRP三种计计算方式式，SRP即即为以销销售订单单为基础础求材料需需求。ROP分分析：也称为再再订货点点法。进度管理理：简单的生生产车间间进度管管理。委外管理理：委外的物物流管理理及完整整核算财务会计计管理总账系统统应收系统统应付系统统工资管理理固定资产产网上银行行UFO报表现金流量量表财务分析析出纳管理理供应链管管理采购管理理ROP分析销售管理理库存管理理存货核算算订单成本本分析生产管理理

3、生产数据据简单生产产标准MRP生产(MRP分析、SRP分析)委外管理理生产订单单及进度度管理T6主功能模块新增主模模块生产管理理标准生产产计划管管理与主流ERP一致，T6同样包括括MRP,SRP,BRP计划管理理功能。T6产品MRP与SRP具有易操操作，实实用性强强特性，适合中中小制造造企业应应用。简单生产产计划管管理简单生产产是相对对于标准准生产而而言的，非常适适合于管管理粗放放，效率率高的中中小企业业。简单生产产即是由由生产订订单直接接产生物物料需求求的驱动动，而无无需经过过标准的的MRP过程。T6简单生产产具有易易实施特特点，很很容易被被用户所所接受。销售订单单MRP委外计划划委外订单单

4、及领料料委外缴库库委外核销销、结算算(耗料工费/发票/付款)基本业务务逻辑新增主模模块委外管理理委外管理理委外管理理主要是是对委外外加工业业务的全全部流程程进行管管理，提提供委外外生产订订单下达达、委外外加工材材料出库库、委外外加工入入库、委委外加工工费用结结算等完完整委外外业务流流程的管管理同时还可可以从销销售订单单追踪委委外的进进度新增主模模块生产订单单进度订单进度度管理T6提供了简简易实用用的车间间管理功功能生产订单单可以根根据事先先制订的的工艺路路线生成成派工单单，并能能对派工工单完成成情况进进行汇报报，以此此跟踪生生产订单单的具体体进度新增主功功能生产基础础数据如如产品结结构、生生产

5、工艺艺等销售订单单成本预预测与分分析销售订单单全过程程跟踪生产订单单及生产产进度管管理BOM的简易维维护与订订单BOM标准生产产模式应应用简单生产产模式应应用ROP分析齐套展望望与分析析流程导航航视图穿透式查查询相对于普普及版一一体化，T6增加了如如下应用用功能：中小企业业内部管管理的核核心问题题内销型企企业赊销风险险应收帐款款、信用用管理业务员考考核内部投机机对帐（追追溯）困困难物流、财财务脱节节物流过程程的财务务监控批量过帐帐脱离发票票的实际际物流体体系下资资金流流对应分支机构构/仓库库的远程程管理数据采集集补货配送送计划远程应用用制造型企企业销售服务务接单承诺诺（数量量、金额额、交期期订

6、单跟踪踪存货控制制降低库存存占用采购快速速匹配销销售、生生产需求求订单变化化的快速速响应订单变更更、BOM变更更、作业业变更变更及时时提醒、通告委外品品检 排产财务业务一体化分销管理管理困境境分析销售服务务接单承承诺“最近我们单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？你向客户报价那不是稀里糊涂吗？”老板在质问销售主管表象分析缺乏对于销售订单的成本分析缺乏对于销售订单成本的预测无法准确报价不能合理接单影响客户满意度方案订单成本预测与分析关键要素素：销售售服务接单承承诺应用特色色订单成本本预测合理报价价预防接单单风险快速响应应客户参照现有有销售订订单，并并对其

7、进进行成本本预测。总工时&总费用(料工费）订单工时订单费用(实际料工费)实际订单成本实际订单利润基本业务逻辑应用特色色销销售订单成本本分析管理诉求求：从管理上上而言，订单成成本也可可称之为为业务成成本，与与传统意意义上财财务成本本相区别别让老板清清楚知道道该笔单单子赚了了多少钱钱T6独有功能能，非常常适合于于中小企企业总工时&总费用(料工费）订单工时订单费用(实际料工费)实际订单成本实际订单利润基本业务逻辑参照已有有订单并并对其进进行成本本分析管理困境境分析销售服务务订单跟跟踪“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货

8、，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”销售主管在经理会上抱怨。表象分析销售订单的采购执行状况模糊销售订单的生产执行状况模糊无法临时合理的安排生产无法保证准时交货影响客户满意度方案订单跟踪关键要素素：销售售服务订单跟跟踪应用特色色订单追踪踪管理诉求求：订单跟踪踪是中小小企业经经常用到到的业务务功能，便于企企业迅速速快捷的的了解该该笔销售售业务的的全过程程状况，从而做做到准时时交货，合理接接单。可以从客客户、订订单、存存货这三三种角度度进行追追踪与该销售售订单相相关的物物料进程程与该销售售订单相相关的业业务单据据进程，包括采采购、生生产、结结算等系统提供供针对于于单据列列表的穿穿透式查查询相

9、对于主主流ERP产品，T6订单跟踪踪具有全全面性、实用性性、易用用性特点点管理困境境分析库存控制制采购计计划失准准“库存量是多少也不及时，有多少是要从仓库里领出去生产的我也不清楚，要我如何采购得准确呢？”采购主管向生产主管解释表象分析与计划相关的库存量、在途量、在产量等因素失准不能在合适的时候采购合适的材料，资金利用效率降低影响生产进度与交货进度方案引入MRP/SRP管理关键要素素：存货货控制采购快速速匹配销销售、生生产需求求应用特色色标准生产产多计划划应用BOMMRP运算委外订单单生产订单单生产计划划材料计划划多计划模模式灵活的多多计划应应用MRP：标准的物物料需求求运算模模式，有有多种需需

10、求来源源SRP：以销售订订单为驱驱动的需需求运算算，所得得均为单单单运运算结果果，适合合于接单单生产模模式BRP：毛需求计计算，即即由物料料清单直直接运算算得出MRP运算过程程参数设置置开始运算算运算过程程运算结果果生产产计划运算结果果采购购计划管理困境境分析库存控制制限额领领料“车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，你们看看车间比仓库的还多，这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢？”库管员似乎充满了冤屈表象分析生产部门不掌握库存信息领料未能做限制，易引起不同车间的“抢料”恶性循环企业整体库存扩大，影响采购，加大资金占用方案限额领料单关键要素素：存货货控制、合理领领料限额领料料单的应应用管理诉求

11、求：生产企业业最频繁繁的业务务就是车车间领料料、材料料出库工工作，领领料会有有多种方方式，如如按照材材料、按按照仓库库、按照照车间、按照工工序几种种方式，正因为为频繁发发生，又又因为方方式多样样，故难难免出错错，造成成损失解决方案案：系统通过过限额领领料单领料分分单材材料出库库单流程程实现这这一需求求，过程程简洁清清晰，但但为解决决了诸多多难题。T6ERP管理困境境分析库存不准准，投产产延迟“仓库有多少料我现在不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。”车间主任“反击”库管人员的指责表象分析生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产 延迟生产，影

12、响交货方案齐套分析与展望关键要素素：存货货控制、排产指指导齐套展望望分析1生产订单单下达后后，生产产投产时时分析仓仓库存量量是否足足够投料料。2对不能齐齐套投料料的生产产的订单单进行展展望分析析，计算算什么时时候才能能齐套投投产。3对假设生生产需求求进行分分析，判判断仓库库存量是是否可足足够生产产。4对不能齐齐套投料料的假设设生产需需求进行行展望分分析，计计算什么么时候才才能齐套套投产。5委外订单单下达后后，仓库库发货前前分析是是否有足足够的原原料外发发。管理困境境分析委外过程程成为盲盲区“公司有这么多的委外加工的产品，有多少料发出去了，有多少产品回来了，有多少要与委外商结算了，我们都是被动应

13、付。”财务经理忧心忡忡的与老板交谈表象分析不能很好地监控委外过程，造成管理漏洞 易造成材料浪费、加工延时方案委外的过程监管关键要素素：委外外管控销售订单单MRP委外计划划委外订单单及领料料委外缴库库委外结算算(耗料工费/发票/付款)基本业务务逻辑新增主模模块委外管理理委外管理理委外管理理主要是是对委外外加工业业务的全全部流程程进行管管理，提提供委外外生产订订单下达达、委外外加工材材料出库库、委外外加工入入库、委委外加工工费用结结算等完完整委外外业务流流程的管管理同时还可可以从销销售订单单追踪委委外的进进度应用价值值实用的BOM设计订单BOM：一种灵活活的版本本号BOM管理降低数据据量，让让系统

14、更更轻巧便于单据据业务更更改的跟跟踪，有有据可查查在标准BOM界面加一一个销售售订单号号BOM的直观维维护相对于传传统的可可降低单单层次BOM维护，降降低实施施量在30%以上用户直观观的了解解、维护护自己的的产品结结构，准准确输入入可在产品品树上直直接维护BOM管理困境境：订单单变化的的快速响响应、信信息系统统的便捷捷应用应用价值值实用的简单生产产简单生产产模式的的应用（生产订订单直接接材料需需求分析析）应用前提提：一般的的中小企企业，管管理比较较粗放，其物料料需求来来源较为为直接，即生产订订单，且且生产订订单往往往为临时时下达，或者由由销售订订单直接接产生，无需精细细的MRP运算。应用价值值：简单、易操作作、快速速，但又又能较准准确的提提供计划划，符合合中小企业管理理特点。应用过程程：生产订订单直接接经过材材料需求求分析产产生采购购计划。销售订单单生产订单单材料需求求分析采购计划划基本业务务逻辑管理困境境：信息息系统的的实用、便捷性性应用价值值流程导航航符合用户户操作习惯，容易学习，贴近业务；便于实施施，设置个性性化界面，快快速交付。应用价值值：操作作便捷、易于实实施应用价值值低成本分分析T6-ERP是专门面面向中小小型工、商企业业而设计计的，其其配