环球金融中心项目实测实量制度

1、沈阳宝能环球金融中心项目 实测实量制度PAGE PAGE 7 中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目实测实量制制度编制/时间间： 年 月 日审核/时间间： 年 月 日审批/时间间： 年 月 日中建三局集集团有限限公司沈阳宝能环环球金融融中心项项目实测实量制制度一、目的为保证质量量目标的的实现，必必须实行行质量预预控。全全面贯彻彻分公司司实测实实量操作作思想，提提高项目目管理人人员及劳劳务人员员的质量量意识，保保证现场场生产质质量，特特制订实实测实量量制度。实测实量落落实在每每次的分分项工程程专检中中，是保保证质量量的有效效手段。每每次检验验中可能能会在某某些方面面出现一一些问题题，在下下

2、次检验验中，各各级管理理人员就就会注意意以往检检验中的的问题是是否会重重复出现现，就会会有意识识地检查查并督促促整改。几几次下来来，操作作者就会会注意在在施工中中注意不不再犯同同样的错错误，质质量通病病就会逐逐渐减少少，施工工质量也也就会逐逐步提高高。二、试用范范围沈阳宝能环环球金融融中心项项目工程程项目人员安安排：工作领导小小组由以以下人员员组成（其其工作分分工负责责情况如如下）：组长：周建建波、陈陈彬、王王奎负责工程协协调管理理，检查查小组各各成员的的工作完完成情况况。副组长：李李承龙、那那英旭、谢文军军具体负责实实测实量量工作的的安排及及各项措措施的落落实，负负责施工工现场的的工作关关系

3、。成员（工长长）：柴柴迹、冯冯亚旭、吴吴秀亮、王王海涛、任任学杰、刘健、孙毅飞、李光辉、廖智勇、李向军、徐峰、樊林帅、谢俊民、李旭、杨国庆负责具体工工程质量量问题的的处理和和协调，督督促劳务务班组对对本工程程的具体体质量问问题在规规定的时时间内进进行整改改。参与与各项质质量检查查，做好好记录。负负责工程程各部位位工程实实测实量量的数据据进行收收集整理理及编报报工作。成员（质检检员）：尹晓刚刚、赵祥祥宇、肖肖飞、庄庄岩、郭郭鑫武、姜姜晓孙、王王永亮、刘奔、朱朱凯负责工程的的质量检检查，下下达考核核指标，搞搞好工程程测量及及轴线标标高的控控制等，为为在施工工过程中中消除了了质量隐隐患和质质量通病病

4、提供具具体的保保证措施施，对测测量结果果进行全全面总结结，提供供奖罚意意见和质质量整改改方案等等，在施施工中对对需要实实测实量量的分部部分项的的测量工工作进行行落实，并并对班组组整改后后的部位位的质量量进行负负责。成员（劳务务负责人人）：田田雨、白白明山 、姚世世伦、周润润龙具体负责工工程（或或班组）技技术交底底和质量量安全、施施工进度度、文明明施工的的具体落落实工作作，对经经过实测测实量超超出规范范部位的的安排人人员进行行整改，并并配合项项目部质质量员做做好实测测实量工工作。4、取样原原则（1）随机机原则：各实测测取样的的楼栋、楼楼层、区区段、测测点等，必必须结合合当前各各项目的的施工进进度

5、，通通过图纸纸或随机机抽样事事前确定定；实测测实量选选点考虑虑每层(区段)结构4 个角和和中间区区域为必必选测区区，其他他测区应应分散均均匀随机机选取。（2）可追追溯原则则：对实实测实量量的各项项目标段段结构层层或区段段做好书书面记录录并存档档。（3）完整整原则：同一分分部工程程内所有有分项实实测指标标，根据据现场情情况具备备条件的的必须全全部进行行实测，不不能有遗遗漏。（4）均衡衡性：在在选取实实测区段段、测区区时，要要充分考考虑能代代表整考考核层、区区段的质质量水平平。（5）效率率原则：在选取取实测区区段时，要要充分考考虑各分分部分项项的实测测指标的的可测性性，使一一区段包包括尽可可能多的

6、的实测指指标，以以提高实实测效率率。（6）真实实原则：测量数数据应反反映项目目的真实实质量，避避免为了了片面提提高实测测指标，过过度修补补或做表表面文章章，实测测取点时时应规避避相应部部位，并并对修补补方案合合理性进进行检查查。5、实测实实量内容容混凝土工程程结构工工程：截截面尺寸寸偏差、表表面平整整度、垂垂直度、门门窗洞口口尺寸偏偏差、轴轴线位移移、顶板板、楼板板水平度度极差、楼楼板厚度度偏差、钢钢筋保护护层、钢钢筋间距距；砌筑工程：施工控控制线设设置、表表面平整整度、垂垂直度、门门窗洞口口尺寸偏偏差、砌砌筑节点点、抹灰工程：墙体表表面平整整度、墙墙面垂直直度、室室内净高高偏差、顶顶板水平平

7、度极差差、阴阳阳角方正正、房间间开间和和进深偏偏差、方方正度、地地面表面面平整度度、地面面水平度度极差、户户内门洞洞尺寸偏偏差、降降板、裂裂缝和空空鼓涂饰工程：墙面表表面平整整度、墙墙面垂直直度、阴阴阳角方方正、顶顶棚（吊吊顶）水水平度极极差、裂裂缝和空空鼓墙面饰面砖砖工程：表面平平整度、垂垂直度、阴阴阳角方方正、接接缝高低低差、裂裂缝和空空鼓地面饰面砖砖工程：表面平平整度、接接缝高低低差、裂裂缝和空空鼓以上内容严严格遵照照分公司司实测实实量操作作指南进进行操作作，确保保工程质质量。6、检查由项目经理理组织小小组成员员进行不不定期抽抽查，发发现问题题立即整整改，若若整改不不彻底，将将进行相相应的处处罚。中建三局集集团有限限公司沈阳宝能环环球金融融中心项项目 20014年9月1日中建三局集集团有限限公司劳劳务分供供方质量量考核管管理暂行行办法流程实施环环节及时时间安排排分公司质量量管理委委员会分公司商务务部项目经理部部环节一：持持续时间间21天组织分公司质量考核评定复核监督工作组织评审项目签订协议组织分公司质量考核评定复核监督工作组织评审项目签订协议与分供方签订质量考核奖罚协议对项目上报月度结算申请单进行审定审定结束与分供方签订质量考核奖罚协议对项目上报月度结算申请单进行审定审定结束根据每月质量考