销售经理胜任力模型

1、销售部门经理岗位胜任力模型要素及等级划分基本要素及权重1、知识(25%)定义知识包括两个大的要素，一是学历，即拥有获得相应知识的学习经历；二是专业知识，即履行岗位职责必定掌握的专业方面知识。包括：产品知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识等。所谓个性特色，就是个体在其平常行要素名称等级12学历3(10%)4512专业知识(15%)34512主动性3（10%）二级要素定义中专大专本科硕士博士及以上具备，掌握销售管理理论基本上能用专业知识解决一般问题系统掌握销售专业知识的理论、技术和方法，能够用专业知识解决工作中比较复杂的问题熟练掌握销售专业知识，能够用专业知识解决工作中的疑难问题精晓销

2、售专业知识，是某领域的技术专家精晓销售专业知识，并很认识企业及行业知识，适应性强能自觉地完成工作任务，不能够提前计划或思虑问题，直到问题发生后才能意识到事情的严重性有责任心，会自觉投入更多的努力去从事工作能自觉主动地完成任务，危机办理能力强，能及时发现某种机遇或问题，并快速做出行动2、个性特征(25%)为及心理活动中经常牢固地表现出来的特征，这主若是人的能力、气质和性格，比如自我效能感、责任心、敬业、认真、适应能力等。坚韧性4512有前瞻性，提前行动，以便创立机遇或防备问题发生有很强的责任心和奉献精神，愿意为岗位，企业投入自己的全部精力和热情面对责怪、挫折和压力时，能控制自己，不顶撞他人面对挫

3、折时控制自己的消极情绪，能马上进行自我反省，找出问题的原因10%）34忠诚1在比较艰辛的情况下或巨大的压力下坚持工作在艰辛的情况下有效地控制自己的压力，能化压力为动力认同联想企业的愿景和文化（5%）工作技术（10%）工作技术主若是指实际操作技术，如人力资源工作能力、销售能力等。综合能力是3、工作技指工作技术以外的能能及综合力，比方弹性及适应能力(25%)力、公关能力、沟通协调等。综合技术（15%）一方面指实质工4、工作经作年限，另一方面指工作年限验从事与本岗位职责要（10%）(25%)求周边的工作经验。23412345123412理解并认同联想品牌，积极保护品牌形象认同联想及企业的目标，成立与

4、其一致的个人目标言行符合、诚实可信、公正公正，敢于担当责任有最基本的、有限的销售能力和领导能力，在充分的帮助下能够睁开与此能力相关的事项能熟练掌握的各方面知识、销售计划能够认知在应用该方面能力时可能碰到的潜藏风险和机遇能精晓市场营销的知识、流程或工具使用能够应用该方面能力办理富饶挑战性的和复杂的事项能够领导小范围的团队展现该方面的能力同客户成立友好合作关系，能主动参加客户决策过程，为客户供应专业的建议能让客户相信，并保持长远合作能被征询建议时，能提出有效意见解决问题能够对其掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议优异的英语沟通能力办公室操作软件的应用能力优异的沟通能力，不但能与上下级有效沟通，

5、还能够搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，成立优异的企业形象。优异的团队协作能力，带领出一支有现代销售意识的销售队伍优异的领导能力，能够获得大部分员工的支持与和相信要求从事销售工作的某方面的经验要求从事销售工作的全面、丰富的实践经验经过工作经验，能够3要求拥有销售工作的全面、丰富察看任职者可否拥有的实践经验必然年限的工作实1有3年以内的工作经验，能不错践，还能够够衡量可否的完成工作任务，合作性一般拥有担当本岗位职责有5年以内的工作经验，能很好而在专业工作实践中工作经验2的完成工作任务并指导他人，协积累的知识和能力，（15%）调性，合作性都不错掌握相关工作的技巧5年以上的工作经验，协调力，合及规律的程度如何。3作性，组织性优异销售岗位聘用标准岗位名称销售地区经理年龄最低27最高38教育程度大学专科以上学历特别训练战略管理、战略市场营销、改革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训。种类程度及年数种类程度及年数电脑销售销售主管，3年以上联想企业销售销售人员，2年以经验上经验工作经历聘有固定的客户，2年当地区销售以上经验用人营销管理的基本理论专业知识销售工作中常用的财务手段员激励和管理学的基根源理有责任心，会自觉投入更多的努力去从事工作;有创新精神，先于其他企业提出发展个性特色计划或工作方法条在比较艰辛的情况下或巨大的压力下坚持工作，并