总包招标管理流程

1、总包招标管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程目的流程主导部门（岗位）流程概述规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职责, 确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明工程管理中心、成本管理部、招标工作小组工程管理中心各职能成本管理部部工程管理门的招标工作小主要职责制定招标计划，组织、协调招标工作现场管理部分组织资格预审、收标、评标、商务谈判编制招标文件商务部分参与资格预审、收标评标、商务谈判负责组织发标、踏勘、答疑推荐确定入围单位推荐确定中标单位流程图：流程名称：总包招标管理流程流程编号：流程编制人：工程供方项目公司工程管理总公司工程管理中心总公司 招标工作小组审审批开始制

2、定总包工程招标计划审核：项目公司总经理副总N备案：集团工程审计中心审核/审批Y编制招标文件45整理编制招标文件商务经济部份N总副总审批邀请招标发布招标公告或投标邀请6Y7审核：招标工作小组备提交预审资料组织资格预审,供方考察推荐/确定入围单位N审批：招标工作小组组长准标8招购买招标文件,交投标保证金发标审核/审批Y编制投标书组织现场踏招标答疑9组织收标、开 10标组织评标判13单位务资金中心主管副总N 万，总公司总经理；团董事长审核/审批14发中未中标Y通知书中标单位未中标单位办理退标合同管理施15实整理招标材料，编制招投标15标总结报告，归档备案结束招流程节点说明：步骤工作内容的简要叙编制总

3、包工程招标计划：1、 组织：总公司工程管理中心23、 审批：总公司工程管理中心主管副总4、 备案：集团工程审计中心召开标前会议，协调招标准备工作：12招标文件编制准备:1设备选型参数重要输入重要输出备注工程采购 工程招标总体计划 计划会会议纪 要设计图纸、材2围清单3、 总公司工程管理中心负责编制招标文件技术及现场管理部分4、 总公司成本管理部负责编制招标文件商务经济部分汇总编制招标文件：1、 组织：总公司工程管理中心2、 参与：总公司成本管理部3金中心主管副总4、 审批：总公司工程管理中心主管副总5、招标文件内容视工程实际情况不同，一般应包括下列内容：投标邀请书；投标须知；投标保证金；投标书

4、；合同文件；工程规范及技术要求；工程量计算规则及单价说明；总分包工购方式建 议招标文 文件审批 表料设备工程量清单；招标用图纸；评标标准及方法；其它应当说明事项； 1、 属公开招标的，工程管理中心负责发布招标公告2、 属邀请招标的，工程管理中心负责组织考察以初步确、B 类择，发出投标邀请3织收集整理工程供方信息纪录表资格预审：1、 总公司工程管理中心负责组织潜在投标方资格预审， 填报投标资格审批表对前期未合作过的单位，总公司工程管理中心组织相关部门实地考察，填写工程供方考察评分表提交招标工作小组不邀请参加本次投标入围单位确认：12、 审批：招标工作小组组长发标：1、 项目公司工程管理部负责发放

5、招标文件截止之日止，最短不少于二十日；2保兑支票、银行汇票或现金支票；高不得超过八十万元人民币；工程招标计划信息纪录 工程招标计划投标资格审批表、计划计划招标公 信息纪录 表投标资格审批表格 预 标阶段现场踏勘、招标答疑：1、 项目公司工程管理部组织设计部进行现场踏勘，现场解答问题，总公司工程管理中心协助织，统一介绍；标文件的组成部分；2部协助技术条款问题；工程管理部负责答复现场管理问题；成本部负责答复商务经济条款问题；工程管理部汇总形成招标答疑会会议纪要所有投标人，作为招标文件的组成部分；收标、开标：1投标人未按招标文件要求提交投标保证金；逾期送达或者未送达指定地点；未按招标文件要求密封；2

6、、 总公司工程管理中心负责按照招标文件规定的时宣布：宣布有效投标人名单；有标底的招标项目，宣布标底；宣读各有效投标书中的商务标主要数据；3由招标工作小组所有成员见证并签名确认4、 下列情形在招标工作小组初审后确定为废标：无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代计划计划会会议纪 要结果登记 表理人签字或盖章；无法辨认；价，且未声明哪一个有效；评标1、 总公司工程管理中心负责编制技术标评审报告，提出技术标评审意见，项目公司工程管理部参与2、 总公司成本管理部负责编制经济标评审报告，提出经济标评审意见3、 总公司工程管理中心负责综合各方面的评标意见，按综合排名澄清性谈判1、 评标过程中发现的投标

7、文件中的疑问，统一由工程管理中心组织相关部门与投标人进行澄清性谈判；a) 澄清性谈判不得对投标文件有实质性修改；b) 中，谈判参与人均需签字确认；推荐/确定中标单位1、 招标工作小组组长组织定标会议：审意见；总公司成本管理部按经济标评审报告宣读评审意见；c) 总公司工程管理中心宣读各投标人综合排名顺序；2、 工程管理中心填报评标定标审批表集团工程审计中心负责当场复核工程管理中心对评标细则的遵循情况，并在定标审批表中签署专项意见；审核：招标工作小组、工程管理中心主管副总、财招标文件技术标评审报告、经济标评审报告技术标评审报告、审报告记录表审批表务资金中心主管副总责审批，总公司总经理审核；中标/未

8、中标手续1同拟定、合同审批，处理合同条件变更事项2中标单位的投标保证金招投标总结报告1、 总公司工程管理中心负责组织编制招投标总结报 至少应包括下列内容：招标范围；15招标方式和发布招标公告的媒介；法、合同主要条款等内容；招标评标小组的组成及评标报告；中标结果；评标定标审批表招投标总结报告序号记录名称序号记录名称附表1工程招标计划工程招标计划.doc2招标预备会会议纪要招标预备会会议纪要.doc3招标文件审批表招标文件审批表.doc序号记录名称附表工程供方信息登记表工程供方信息记表.doc工程供方考察评分表工程供方考察评表.doc工程供方履约评估表工程供方履约评表.doc投标资格审批表投标资格审批表.doc招标答疑会会议纪要招标答疑会会议要.doc开标会投标单位签到表开