施工成本控制计划

1、 PAGE 26 施工成本控制计划一、施工成本的构成施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。施 工 成 本分包款单项工程分分包（主主要是包包工、包包部分零零星材料料），一一般为一一次包死死。直 接 费人工费生产工人开开支的各各项费用用。材料费施工中耗用用的各种种材料费费用。机械费

2、施工中使用用机械所所发生的的费用。其它直接费费包括临设费费及其他他，直接接用于工工程施工工的辅助助性费用用。现场经费应由项目承承担不直直接作用用于施工工的辅助助费用开开销。项目服务费费为配合其他他专业分分公司施施工的收收支费用用甲方分包配配合费我方为配合合甲方指指定分包包方施工工所发生生的收支支费用。与以往相比比，项目目上经常常出现一一些较难难控制性性支出费费用，主主要是地地方上收收费较多多（如占占地费、环环卫清洁洁费、临临建规划划费等等等）。为为此，项项目其它它直接费费中新增增加了地地方费用用一项。因因此，只只有充分分了解项项目成本本构成，才才能更好好控制项项目成本本支出。二、施工成成本管理

3、理的任务务1、施工成成本的预预测根据成本信信息和施施工项目目的具体体情况，运运用一定定的专业业方法，对对未来的的成本水水平及其其可能发发展的趋趋势做出出科学的的估计，在在施工前前对成本本进行估估算。通通过成本本预测在在满足项项目业主主和本企企业要求求的前提提下，选选择成本本底、效效益好的的最佳成成本方案案，并能能够在施施工项目目成本形形成工程程中，针针对薄弱弱环节，加加强成本本控制，克克服盲目目性，提提高预见见性。因因此，施施工项目目成本预预测是施施工项目目成本决决策与计计划的依依据。施施工成本本预测，通通常是对对施工项项目计划划工期内内影响其其成本变变化的各各个因素素进行分分析，比比照近期期

4、已完工工施工项项目或将将完工施施工项目目的成本本（单位位成本），预预测这些些因素对对工程成成本中有有关项目目（成本本项目）的的影响程程度，预预测出工工程的单单位成本本或总成成本。2、施工成成本计划划以货币形式式编制施施工项目目在计划划期内的的生产费费用、成成本水平平、成本本降低率率以及为为降低成成本所采采取的主主要措施施和规划划的书面面方案，它它是建立立施工项项目成本本管理责责任制、开开展成本本控制和和核算的的基础。一一般来说说，一个个施工项项目成本本计划应应包括从从开工到到竣工所所必需的的施工成成本，它它是该施施工项目目降低成成本的指指导文件件，是设设立目标标成本的的依据。可可以说，成成本计

5、划划是目标标成本的的一种形形式3、施工成成本控制制是指在施工工过程中中，对影影响项目目施工成成本的各各种因素素加强管管理，并并采取各各种有效效措施，将将施工中中实际发发生的各各种消耗耗和支出出严格控控制在成成本计划划范围内内，随时时揭示并并及时反反馈，严严格审查查各项费费用是否否符合标标准，计计算实际际成本和和计划成成本之间间的差异异并进行行分析，进进而采取取多种形形式，消消除施工工中的损损失浪费费现象。 施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控

6、制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。施工成本控制程序如下成本控制程程序图项目跟踪预 测项目成本预(估)算项目投标承 包公司利润目 标制造成本核 定增收节约途 径 公司项目跟踪预 测项目成本预(估)算项目投标承 包公司利润目 标制造成本核 定增收节约途 径 公司增收节约途 径成本实施计 划同类项目成 本水平对 分 包招 标对分包成本预(估)算市场调查预 测 项目增收节约途 径成本实施计 划同类项目成 本水平对 分 包招 标对分包成本预(估)算市场调查预 测 项目项目经理部责任成本目标项目经理部责任成本目标目标成本降低率公司下达任务成本降低率目标成本分解 目标成本分解 编制项目总成本计划、

7、各级各部门成本计划 反复测算反复测算、修订平衡横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，直至班组工程进度、质量、安全实行成本控制各部门确定降低成本措施、落实控制责任工程进度、质量、安全实行成本控制各部门确定降低成本措施、落实控制责任检查成本计划完成情况、监督费用支出检查成本计划完成情况、监督费用支出建立成本台帐、防止超支现象发生、及时纠正不利偏差中 间 考 核及时信息反馈，按月（年、季）度考核、评价、奖罚中 间 考 核及时信息反馈，按月（年、季）度考核、评价、奖罚竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 4、施工成成本

8、核算算包括两个基基本环节节：一是是按照规规定的成成本开支支范围对对施工费费用进行行归集和和分配，计计算出施施工费用用的实际际发生额额；二是是根据成成本核算算对象，采采用适当当的方法法，计算算出该施施工项目目的总成成本和单单位成本本。施工工成本管管理需要要正确及及时地核核算施工工过程中中发生的的各项费费用，计计算施工工项目的的实际成成本。施施工项目目成本核核算所提提供的各各种成本本信息，是是成本预预测、成成本计划划、成本本控制、成成本分析析和成本本考核等等各个环环节的依依据。施工成本一一般以单单位工程程为成本本核算对对象，但但也可以以按照承承包工程程项目的的规模、工工期、结结构类型型、施工工组织

9、和和施工现现场等情情况，结结合成本本管理要要求，灵灵活划分分成本核核算对象象。施工工成本核核算的基基本内容容包括：人工费费核算；材料费费核算；周转材材料费核核算；结构件件费核算算；机械使使用费核核算；其他措措施费核核算；分包工工程成本本核算；间接费费核算；项目月月度施工工成本报报告编制制。5、施工成成本分析析是在施工成成本核算算的基础础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠纠正。施工工成本分分析贯穿穿于施工工成本管管理的全全过程，它它是在成成本的形形成过程程中，主主要利用用施工项项目的成成

10、本核算算资料（成成本信息息），与与目标成成本、预预算成本本以及类类似的施施工项目目的实际际成本等等进行比比较，了了解成本本的变动动情况，同同时也要要分析主主要技术术经济指指标对成成本的影影响，系系统地研研究成本本变动的的因素，检检查成本本计划的的合理性性，并通通过成本本分析，深深入揭示示成本变变动的规规律，寻寻找降低低施工项项目成本本的途径径，以便便有效地地进行成成本控制制。成本本偏差的的控制，分分析是关关键，纠纠偏是核核心，要要针对分分析得出出的偏差差发生原原因，采采取切实实措施，加加以纠正正。6、施工成成本考核核是指在施工工项目完完成后，对对施工项项目成本本形成中中的各责责任者，按按施工项

11、项目成本本目标责责任制的的有关规规定，将将成本的的实际指指标与计计划、定定额、预预算进行行对比和和考核，评评定施工工项目成成本计划划的完成成情况和和各责任任者的业业绩，并并以此给给以相应应的奖励励和处罚罚。通过过成本考考核，做做到有奖奖有惩，赏赏罚分明明，才能能有效地地调动每每一位员员工在各各自施工工岗位上上努力完完成目标标成本的的积极性性，为降降低施工工项目成成本和增增加企业业的积累累，做出出自己的的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本考核的工作内容包括：企业对项目经理的考核；项目经理对各部门及专业管理人员的考核；项目管理效益的评价；施工成

12、本管理的奖罚。7、施工成成本管理理的每一一个环节节都是相相互联系系和相互互作用的的。成本本预测是是成本决决策的前前提，成成本计划划是成本本决策所所确定目目标的具具体化。成成本计划划实施则则是对成成本计划划的实施施进行控控制和监监督，保保证决策策的成本本目标的的实现，而而成本核核算又是是对成本本计划是是否实现现的最后后检验，它它所提供供的成本本信息又又对下一一个施工工项目成成本预测测和决策策提供基基础资料料。成本本考核是是实现成成本目标标责任制制的保证证和实现现决策目目标的重重要手段段。三、成本控控制措施施一）组织措措施1、项目部部建立成成本管理理组织机机构：见见附图2、项目部部建立各各岗位成成

13、本管理理责任制制2.1项目目经理成成本管理理责任 项目经经理全面面负责项项目成本本控制工工作，是是项目部部成本控控制的责责任中心心。2.2项目目技术负负责人成成本管理理责任 1）根据据招标文文件、投投标文件件、合同同文件和和工程特特点，对对项目成成本进行行策划，编编制成本本计划和和成本目目标。 2）研究究合同不不确定项项目和现现场情况况、工程程特点，做做好工程程签证策策划，增增加工程程收入。3）及时反反馈和研研究工程程变更的的发生，做做好索赔赔，保证证工程收收入。4）组织编编制合理理的施工工组织设设计，合合理安排排施工、合合理的布布置施工工现场，为为正确施施工、减减少浪费费创造条条件。5）严格

14、控控制项目目人、才才、机支支出，每每月汇总总成本并并进行分分析，发发现偏离离情况，制制定纠偏偏措施。6）严格技技术规范范，确保保工程质质量、减减少零修修补、消消灭工程程质量事事故，降降低质量量成本。7）根据工工程特点点和设计计要求，运运用企业业自身技技术优势势，采用用实用、有有效的技技术组织织措施和和合理化化建议，走走技术和和经济相相结合的的道路，提提高工作作效率和和经济效效益。8）确保严严格执行行安全操操作规程程，减少少一般事事故，杜杜绝重大大伤亡和和机械事事故，确确保安全全生产。2.3项目目材料员员成本管管理责任任1）严格按按照采购购计划的的要求，做做好材料料进场验验收：包包括准确确计量、

15、核核对规格格型号、数数量、质质量要求求、等级级等，确确保材料料合格，避避免材料料不合格格的返工工，建立立材料入入库台账账。2）按照事事故进度度计划，及及时组织织材料的的供应，保保证工程程项目顺顺利进行行，防止止因停工工待料造造成损失失。3）在施工工过程中中，要严严格按照照限额领领料的制制度，控控制材料料消耗，建建立材料料领用记记录。4）在材料料使用中中认真做做好材料料的标识识和防护护，避免免材料误误用而造造成浪费费，防止止因材料料防护不不当，造造成损失失。5）在施工工过程中中，及时时回收剩剩余材料料，再利利用。6）租赁周周转材料料要及时时回收、退退场、节节省租赁赁费用、提提高利用用率。7）材料

16、随随进随用用，合理理安排材材料储存存，减少少资金占占用率。8）严格控控制材料料的采购购价格，广广泛收集集各种材材料价格格信息，采采用招标标采购、多多家询价价等方式式确保采采购低价价材料。9）每月对对材料消消耗进行行汇总分分析，对对超过限限额领料料的分析析原因，制制定措施施。2.4项目目机械员员成本管管理责任任1）根据过过程特点点和施工工方案合合理选择择机械的的型号和和数量。2）根据施施工进度度安排，编编制合理理的机械械设备进进场计划划，提高高机械利利用率，减减少机械械使用成成本。3)加强设设备的机机械保养养制度，确确保设备备运行良良好。4）对于租租赁的设设备，在在租赁方方式上根根据施工工特点和

17、和利用率率，确定定材料包包月或包包台班。5）加强设设备的进进场验收收，对于于油耗大大、工作作效率低低的设备备不予以以采用。6）做好设设备运行行台班和和油耗的的统计，确确保准确确。2.5项目目施工员员成本管管理责任任1）做好施施工现场场的安排排，合理理调度机机械，充充分利用用现场人人员和设设备，避避免窝工工和设备备停滞增增加成本本。2）严格对对施工现现场安全全管理，杜杜绝各种种伤害和和安全事事故，降降低成本本。3）严格控控制施工工现场质质量，杜杜绝返工工而增加加成本。4）树立成成本意识识，严格格控制施施工现场场人、材材、机的的浪费。5）严格控控制现场场派工单单数量，较较少零工工的支出出。2.6项

18、目目安全员员成本管管理责任任 1）贯彻彻执行公公司安全全管理制制度，落落实安全全操作规规程，加加强现场场安全巡巡查，杜杜绝安全全施工的的发生。2）加强安安全防护护用品的的管理，做做好现场场防护用用品的管管理，检检查佩带带和使用用情况，避避免使用用不当造造成浪费费，包括括现场安安全帽、安安全带、配配电箱、安安全网等等发放、领领用、使使用、管管理、工工程结束束的回收收等。2.7项目目质检试试验员成成本管理理责任1）做好日日常检验验和试验验设备或或工具的的管理，包包括保保保管、使使用等，避避免设备备损坏、丢丢失等造造成浪费费。2）严格按按照施工工规范、验验收标准准等对各各工序进进行检查查、验收收，确

19、保保工程施施工质量量，避免免返工造造成成本本增加。3）试验人人员结合合试验室室，不断断优化施施工各类类配合比比，降低低材料的的消耗节节约成本本。建立立试验台台账，严严格控制制试验费费用。2.8项目目测量员员成本管管理责任任1）做好现现场测量量设备的的管理，避避免设备备丢失、损损坏等造造成浪费费。2）严格按按照测量量规范要要求，做做好现场场测量，避避免测量量失误造造成返工工增加成成本。2.9项目目环保员员成本管管理责任任1）结合项项目实际际和特点点，编制制切实科科学的节节能降耗耗措施，控控制浪费费，降低低成本。二）技术措措施1、项目部部开工前前，对主主要技术术方案进进行比较较、论证证，确定定最佳

20、施施工工艺艺，从而而降低工工程成本本。2、项目部部尽可能能采用新新材料、新新技术、新新工艺、新新设备，节节约能耗耗，提高高机械化化操作等等。3、加强质质量管理理，控制制返工率率各级质检人人员定点点、定岗岗、定责责、加强强施工工工序的质质量自检检和管理理工作。采采取防范范措施，消消除质量量通病，做做到工程程一次成成型、一一次合格格，杜绝绝返工现现象的发发生，从从而造成成不必要要的成本本增加。4、考虑季季节施工工对成本本的影响响，采取取有效的的季节性性技术措措施，做做好应急急措施的的准备，将将季节性性对成本本的影响响降到最最低。5、结合项项目特点点，合理理布置场场地，降降低材料料库存和和运输成成本

21、。6、结合施施工方案案，按照照定额消消耗量指指标，控控制实际际人工、材材料消耗耗量。三）经济措措施1、根据项项目特点点、工期期要求，制制定项目目资金使使用计划划，严格格控制资资金使用用。2、各种费费用控制制2.1人工工费控制制：合理理安排施施工工序序，严格格控制零零工。2.2 材材料费控控制1）对材料料用量控控制：坚坚持按定定额确定定材料消消耗，实实现限额额领料制制度。加加强周转转材料管管理，延延长周转转次数。2）对材料料价格控控制：进进行生产产行情调调查，在在保证质质量前提提下，货货比三家家，择优优录取；其次合合理组织织运输，就就近购料料，选用用最经济济的运输输方式，以以降低运运输成本本；另

22、外外需考虑虑资金的的时间价价值，减减少资金金的占用用，合理理确定进进货批量量与批次次，尽可可能降低低材料储储备。2.3机械械控制措措施合理安排设设备进场场，提高高设备的的利用率率和完好好率，同同时加强强现场设设备的维维修、保保养工作作，降低低大修、经经常性修修理等各各项费用用开支，避避免不正正当使用用造成设设备的闲闲置；加加强外租租设备计计划的管管理，充充分利用用社会闲闲置机械械资源，从从不同角角度降低低机械台台班价格格。四）合同措措施1、在施工工过程中中加强施施工过程程中的合合同管理理，了解解合同中中各项要要求，关关注我方方在履行行合同的的进展效效果，以以防止被被索赔。2、学习合合同中有有关

23、造价价的相关关要求。3、针对项项目特点点，分公公司与项项目部签签订成本本承包合合同。4、做好项项目的前前期策划划，特别别注意策策划施工工过程中中利润增增长点，掌掌握合同同中索赔赔的要求求。四、项目成成本动态态控制一）项目前前期成本本策划1、制定项项目目标标成本成本目标通通常以成成本总降降低额和和降低率率来定量量的表示示。由分管经理理组织公公司相关关科室、项项目部分分析研究究工程承承包合同同，根据据投标阶阶段已考考虑的各各项技术术组织措措施，挖挖掘进一一步降低低工程成成本的途途径。提提出项目目目标成成本，向向项目经经理部下下下达书书面的责责任目标标成本，签签订项项目管理理目标责责任书2、项目部部

24、根据项项目目标标成本、项项目特点点、工期期、质量量、安全全等合同同文件的的要求，优优化的施施工方案案，施工工定额，编编制计划划成本。2.1施工工队伍选选择及单单价确定定，根据据项目特特点和项项目部确确定的队队伍承包包方式，确确定队伍伍承包单单价。承承包单价价尽可能能采用综综合单价价尽可能能且采用用量化的的单价承承包。2.2根据据施工图图纸工程程量，编编制材料料总用量量计划，落落实材料料厂家，做做到货比比三家，确确保材料料质优价价廉。2.3根据据施工工工期及施施工组织织安排，确确定设备备需求计计划和进进场计划划，落实实设备来来源（自自有、租租赁），和和承包方方式。2.4 措措施项目目策划：根据确

25、确定的施施工方案案确定各各项施工工项目的的措施费费用，采采用先用用的技术术降低措措施费用用的发生生。3、根据现现场实际际情况、图图纸、清清单等，工工程科组组织项目目部编制制签证策策划，策策划需要要变更及及签证的的项目及及方法，确确定签证证目标值值，根据据策划内内容项目目部制定定出完成成签证目目标的控控制措施施。二）施工中中实际成成本控制制（落实实到人）1、人工费费控制（本本项工作作由经营营部部长长：黄春春明负责责）1.1对于于前期已已确定承承包单价价的项目目，施工工中严格格控制承承包工程程量支出出。配属属队伍完完成工程程量以“工程量量签证单单”确定，主主要由现现场施工工员控制制工程量量签证单单

26、的工程程量开出出。项目目经理、项项目总工工负责审审核并签签认。通通过与业业主结算算工程量量进行比比较，及及时发现现多签、重重签等情情况并更更正。1.2 对对于前期期没有确确定承包包单价的的项目，项项目部各各部门及及时沟通通，及早早确定工工程单价价，避免免在施工工中未确确定单价价，工程程结束后后活干完完了，队队伍对低低的单价价不签认认。造成成单价扯扯皮或单单价抬高高等现象象。1.3对于于现场临临时派出出施工的的零星项项目，采采用派工工单的形形式，控控制零星星项目的的支出，由由现场施施工员，严严格控制制零工时时间和数数量，项项目经理理严格把把关。1.4经营营部每月月按时统统计队伍伍完成工工程量，开

27、开出配属属队伍结结算单，发发现超支支现象及及时分析析原因，清清退不合合格队伍伍。 1.5队伍伍措施费费大包，如如看管工工地、擦擦洗围挡挡、打扫扫卫生等等，明确确零工项项目，减减少施工工员零工工签字范范围。2、材料费费的控制制（工作作由材料料部部长长：江建建南负责责）2.1材料料价格控控制材料料成本材料市场变变化价格格变化大大，往往往会发生生施工时时的市场场价格比比投标时时价格严严重背离离而使采采购成本本失控。材材料管理理人员应应经常关关注材料料市场的的变化，广广泛收集集材料价价格信息息，优化化采购，还还应对材材料价格格上升和和下降有有一定的的预计和和准备，以以平衡成成本支出出，降低低工程项项目

28、成本本。2.2对材材料数量量的控制制1）确保材材料需要要量计划划准确，避避免材料料计划不不准确（规规格型号号、数量量等错误误），造造成成本本增加。2）做好材材料现场场验收，验验收时准准确计量量，确保保材料数数量准确确。3）按照材材料定额额消耗量量和配合合比作为为材料限限额领料料的依据据，控制制材料消消耗，建建立领用用记录和和消耗台台账，如如超额领领料，要要分析原原因，及及时采取取纠正措措施。4）配属队队伍单价价中包含含材料费费的，每每月按材材料领用用数量，从从队伍结结算中扣扣除。2.3对材材料质量量控制材料进场后后，材料料员通知知质检、试试验人员员对材料料进行质质量验收收和现场场取样试试验，确

29、确保采购购材料质质量符合合要求。2.4材料料标识、储储存、防防护控制制1）对于容容易混淆淆的材料料要做好好材料的的标识，防防止混用用，影响响质量；防止丢丢失、损损耗造成成返工增增加成本本。2）材料的的储存及及防护必必须符合合规定，防防止冲刷刷、变质质，造成成损耗，增增加成本本。3）在制定定材料需需求计划划时要结结合库存存情况，避避免进料料过多，造造成积压压；或避避免库存存不足，影影响施工工进度。3、机械费费的控制制（本项项工作由由设备管管理员：蒋涛负负责）3.1根据据项目特特点选择择经济、实实用的设设备，编编制设备备进场计计划，按按照工程程进场有有序的安安排设备备进场，避避免设备备闲置，提提高

30、设备备利用率率。3.2根据据工程进进度及现现场情况况采用台台班计量量、包月月等方式式。3.3现场场机械数数量的控控制1）当工程程有足够够的工作作面，需需要机械械连续作作业时，采采用机械械包月的的方式，做做到机械械24小时待待命，降降低了机机械成本本，同时时保证了了工程的的进度。2）对于不不能连续续施工、不不具备工工作面的的项目采采用台班班承包方方式，现现场设备备管理人人员及施施工员严严格控制制台班数数量。3）根据现现场情况况某个部部位施工工难度较较大，需需要机械械但又需需要人工工随时配配合时，如如横穿管管道施工工，一般般位置较较分散，而而且每个个位置工工程量较较小，采采用小分分包的方方式，包包

31、死完成成这些沟沟槽开挖挖的总价价。3.4每月月及时汇汇总项目目机械使使用费用用，并进进行分析析，发现现超支现现象分析析原因制制定纠正正措施。3.5周转转性机具具控制1）在计划划阶段，通通过合理理安排施施工进度度，材料料网络计计划技术术进行优优化，采采用先进进的施工工方案和和先进的的周转工工具，控控制周转转工具使使用费计计划数低低于目标标成本的的要求。2）在施工工阶段控控制租赁赁数量和和进出场场次数，减减少租赁赁数量和和时间，选选择质优优价廉的的租赁单单位，降降低租赁赁费用。3）在使用用过程中中，建立立约束和和奖励机机制，控控制周转转材料的的损坏、修修理、丢丢失。3.6油料料控制队伍中由项项目部

32、加加油的机机械，加加油时材材设员要要全程陪陪同、监监督、登登记各设设备的加加油量，并并在加油油后让设设备操作作手或司司机签字字认可，材材料设备备科统计计后开具具扣款单单，从队队伍结算算中扣除除。4、质量成成本控制制（本项项工作由由质检员员：彭维维负责）针对不同的的项目分分包形式式，采取取不同的的质量成成本控制制措施： 4.1实行工工程分包包（即包包工包料料）的质质量成本本控制措措施1）主要材材料由分分包方提提供者，因因质量问问题造成成的材料料超耗应应在结算算时抵扣扣。2）分包决决算时由由项目会会同质量量科依据据质量评评定结果果，按照照分包合合同的有有关条款款进行相相应处理理3）工程竣竣工保修修

33、结束后后，分包包保修金金的结算算按照用用户服务务部提供供的外部部损失费费用予以以扣除。 4.2实行劳劳务分包包工程的的质量成成本控制制措施1）在劳务务分包结结算时，项项目应严严格按定定额量予予以结算算，防止止因质量量返工造造成超定定额人工工费的发发生，并并扣除各各分包商商由于质质量原因因所超耗耗的材料料费2）在施工工过程中中，项目目应组织织各分包包对上道道工序进进行验收收，对质质量问题题由上道道工序的的分包商商负责解解决，避避免因此此而造成成质量成成本的增增加3）分包保保修金结结算时，应应由其承承担的保保修成本本予以抵抵扣。5、安全、文文明施工工控制（本本项工作作由安全全员、环环保员：封文斌斌

34、、王宇宇宁负责责）严格按照规规范、规规程做好好安全、文文明施工工控制，避避免各种种事故、事事件发生生，增加加成本。三）成本动动态分析析1、月度成成本的汇汇集及分分析每月进行成成本分析析，分别别对人工工费、材材料费、机机械使用用费等量量差节约约、价差差节约及及其原因因情况进进行详细细分析，编编制成本本分析资资料。成成本分析析应按照照“量价分分离”的原则则，采用用对比分分析等方方法，对对实际工工程量与与预算工工程量、实实际消耗耗量与预预算消耗耗量、实实际价格格与采购购价格（或或预算价价格）、各各种费用用实际发发生额与与计划发发生额等等进行对对比分析析。及时时验证措措施的可可行性，过过程中对对成本进

35、进行有效效的控制制。2、月度利利润指标标的控制制本月实际利利润率=11-当月实实际成本本/当月实实际完成成产值*1100%本月计划利利润率=11-（实际际完成工工程量*承包单单价）/当月实实际完成成产值*1100%在施工过程程中，根根据每月月实际完完成产值值情况与与实际发发生成本本，得出出当月利利润率。比比较本月月实际利利润率与与计划利利润率的的上涨或或降低，对对项目成成本的形形成过程程和影响响成本升升降的因因素进行行分析，制制定成本本控制措措施，寻寻求进一一步降低低成本的的途径。3、最终利利润指标标的确定定最终利润率率=11-实际成成本/结算总总造价*1100%最终计划利利润率=11-（结算

36、算工程量量*承包单单价）/结算总总造价*1100%工程竣工后后，根据据结算金金额与项项目部实实际发生生的成本本费用确确定项目目的实际际利润指指标，根根据结算算工程量量乘以成成本单价价，确定定最终的的计划成成本金额额及计划划利润指指标，竣竣工核算算后的实实际利润润指标与与计划利利润指标标比较，得得出项目目利润率率的上涨涨或降低低。与开开工后下下达的利利润指标标相比，验验证开工工下达利利润率的的准确情情况，是是否在浮浮动范围围内，为为以后工工程确定定利润指指标提供供依据。五、成本降降低措施施1成本分解解 实行成成本分解解，是降降低成本本最有利利的措施施，是实实施成本本计划最最可行的的保证。建建立成

37、本本责任制制，及时时反馈成成本信息息，可以以控制成成本动态态，及时时纠正出出现的不不利超支支。1.1经营营部目标：分包包合同管管理节约约费用，向向业主索索赔争取取利润。原则：1.1.11制定项项目成本本实施计计划，保保证所有有项目支支出有其其收入来来源。1.1.22分包合合同中，除除要写明明其主要要分部分分项内容容外，还还必须对对交叉施施工及各各种辅助助性施工工明确其其内容，注注明对分分包工期期、质量量、安全全等目标标要求，采采取相应应手段予予以奖罚罚。1.1.33凡我方方与业主主承担的的风险化化解到分分包头上上。1.1.44与业主主合同内内分包合合同外用用工，一一律走包包清工合合同，杜杜绝出

38、现现合同内内人工签签证。1.1.55参与材材料的采采购与供供应工作作，对超超出合同同价的材材料提出出反馈意意见，征征得业主主同意，替替换材料料或增加加费用。1.1.66 加强索索赔管理理1.1.77及时回回收工程程款。1.2工程程部目标：分包包索赔为为零，杜杜绝零星星用工。原则：1.2.11按照合合同要求求，对分分包工期期、质量量、安全全等严格格考核，及及时发现现工程现现场中存存在的问问题，避避免因大大量返工工而造成成的经济济损失。1.2.22深刻领领悟合同同内涵，防防止分包包单位在在施工中中以任何何理由提提出的索索赔。1.2.33属于项项目自行行完成的的工作量量，按照照项目经经营部预预算用量

39、量，严格格控制人人、材、机机的支出出。1.2.44 若确需需使用零零星用工工时，配配合经营营部签定定包清工工合同。1.2.55作好施施工图纸纸和技术术交底工工作，使使施工管管理和施施工一线线人员了了解施工工任务的的工程特特点、技技术要求求、重点点、难点点及关键键部位质质量标准准，制定定现场质质量管理理计划。1.3技术术质安部部目标：优化化施工方方案、利利用新技技术新材材料、新新工艺降降低成本本。原则：1.3.11充分了了解设计计意图，吃吃透图纸纸内容，使使设计修修改洽商商变更的的费用均均在合同同可调价价款之上上。1.3.22制定切切实有效效的施工工方案，合合理安排排工期进进度，避避免结构构冬季

40、施施工，及及时插入入砌墙及及抹灰工工作。1.3.33根据工工程特点点，充分分开发新新技术、新新工艺，优优化施工工方案，在在保证质质量前提提下，从从技术角角度减小小工程投投入，降降低费用用支出。1.3.44 利用现现场技术术管理的的优势，提提出可节节约费用用的合理理化见意意。1.3.55合理布布置现场场，避免免非主要要因素影影响生产产工效。1.4物资资设备部部目标：争取取材料采采购获得得利润。原则：1.4.11材料选选购要反反复比较较，择优优选用，把把住价格格、运费费关。1.4.22材料进进入现场场，保管管员要严严格验收收过点、过过量、过过磅，把把住数量量关。1.4.33现场材材料购进进与消耗耗

41、，要及及时办理理入库、耗耗用单台台帐，作作好日清清月结，把把住帐实实相符关关。1.4.44建立材材料明细细帐，以以便有效效控制物物资。1.4.55加强现现场管理理，周密密计划，对对分包单单位严格格执行限限额领料料。1.4.66减少库库存材料料，降低低资金占占用。1.4.77搞好项项目所虚虚材料预预算量与与实际耗耗用量对对比，作作到节约约、浪费费实行有有奖有罚罚兑现。1.5综合合办公室室目标：控制制消费基基金、办办公费、交交通费等等不超支支。原则：1.5.11作好资资金消耗耗计划，根根据施工工进度考考核发放放月度奖奖金。1.5.22办公用用品根据据实际需需要购入入、支出出，并作作好登记记台帐。1.5.33对于复复印、传传真、计计算机等等工作设设专人进进行管理理，控制制复印纸纸的浪费费。2、挖潜节节能“挖潜节能能”是一个个隐性含含量，它它能给项项目成本本带来的的实际收收益是无无法予估估的，所所以我们们应尽可可能的为为“挖潜节节能”提供一一切前期期条件。2.1高标标准严要要求，提提高项目目管理水水平。 工工程质量量是评价价工程优优劣的一一个重要要指标，我我项目将将自