2项目开发计划

1、软工实训项目开发计划PAGE PAGE 101引言1.1编写目的编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险。使项目严格按照软件工程项目开发过程进行，遵循正规开发流程。同时通过此项目计划书明确项目目标及各自职责。本计划书的的预期读读者为项项目开发发小组成成员。开开发小组组成员通通过此计计划可以以有条不不紊进行行开发活活动，否否则会造造成开发发小组成成员不了了解系统统，不明明白各自自任务，造造成开发发的混乱乱，致使使低的工工作效率率。1.2 背背景在公司中，客客户信息息的处理理工作是是非常重重要的一一项工作作，它是是整个公公司的日日常人员员工作安安排，人人员

2、的信信息管理理等工作作的核心心。有效效地对客客户信息息进行管管理可以以提高公公司的市市场竞争争力，使使公司具具有更强强的生命命力和持持久力。项目名称：客户关关系管理理系统项目任务提提出者：客户信信息公司司该系统的使使用者：公司信信息系统统管理者者及与公公司有业业务来往往的客户户项目开发者者：秦浩浩、周清清超、韩韩杨飞、韩韩松、李李文斌1.3定义义 JAVA： JAAVA SDKK6.00开发软软件SQL：MMS SSQL Serrverr 20000数数据库1.4参考考资料1 陈陈伟.SQLL Seerveer 220000数据库库开发.北京：清华大大学出版版社.20007.2 张张海藩.软件

3、工工程导论论北京京：清华华大学出出版社20008.3 尚尚俊杰、秦秦卫中.JAVVA 程程序设计计案例教教程.北京：清华大大学出版版社.20005.2项目概述述2.1工作作内容主要对系统统开发进进行计划划安排：首先进进行需求求分析列列出用户户的各种种需求，然然后根据据需求进进行功能能设计，编编码实现现各项功功能。最最后进行行测试，是是否实现现功能要要求，进进行近一一步的修修改完善善。2.2主要要参加人人员本项目开发发小组成成员所担担当的角角色和技技术如下下表：表1 人员员名单项目成员职务所需技术秦浩项目经理熟悉javva与jjavaa sddk6.0开发发环境,掌握SSQL数数据库相相关知识识

4、周清超开发人员熟悉javva编程程与jaava sdkk6.00开发环环境及SSQL数数据库李文斌设计人员熟悉javva编程程与jaava sdkk6.00开发环环境及SSQL数数据库韩松分析人员熟悉javva编程程与jaava sdkk6.00开发环环境及SSQL数数据库韩杨飞开发人员熟悉javva编程程与jaava sdkk6.00开发环环境及SSQL数数据库2.3产品品2.3.11文件开发本系统统需要编编写的文文档以及及交付日日期如下下：表2 提提交文件件类别名称交付日期描述文档可行性研究究报告2011.11.21分析项目在在技术、效效益、社社会因素素等方面面的可行行性文档项目开发计计划

5、2011.11.23对整个项目目的开发发进行计计划安排排文档项目需求分分析规格格说明书书2011.11.24对用户需求求进行分分析文档概要设计说说明书2011.12.02对项目进行行整体设设计文档详细设计说说明书2011.12.05对项目进行行详细设设计文档项目测试计计划2011.12.10对项目测试试进行计计划安排排文档项目测试分分析报告告2011.12.16对项目测试试结果进进行分析析并完善善其功能能文档项目开发总总结报告告2011.12.17对整个项目目系统进进行总结结产品客户关系管管理系统统2011.12.23对客户信息息进行有有效地管管理2.4完成成项目的的最迟期期限2011年年12

6、月月23日日2.5本计计划的批批准者和和批准日日期批准者：高高艳芬 陈丽批准日期：20111年111月221日3实施计划划3.1工作作任务的的分解与与人员分分工 表3计划表表任务名称工期开始时间结束时间资源产品客户关系管管理系统统31天2011-11-212011-12-22 需求分析1天2011-11-212011-11-22秦浩 1.任务务分配项目规划1天2011-11-232011-11-23秦浩、韩杨杨飞、韩韩松、周周清超、计划评审1天2011-11-242011-11-24秦浩、周清清超完成文档1天2011-11-242011-11-24秦浩界面设计2天2011-11-252011-

7、11-26韩松2可行行性研究究报告3项目目开发计计划4项目目需求分分析规格格说明书书5概要要设计说说明书详细设计计说明书书修改界面2天2011-11-272011-11-28韩松、秦浩浩编写说明书书2天2011-11-292011-11-30韩杨飞、李李文斌需求验证1天2011-12-012011-12-01周清超概要说明1天2011-12-022011-12-02秦浩、韩松松、韩杨杨飞、李李文斌、周周清超设计评审1天2011-12-042011-12-04秦浩完成文档2天2011-12-052011-12-06韩松、韩杨杨飞基础信息管管理4天2011-12-072011-12-10周清超编码

8、实现人事管理6天2011-12-102011-12-15秦浩备忘记录1天2011-12-072011-12-07李文斌工具管理1天2011-12-112011-12-11周清超系统管理1天2011-12-122011-12-12韩松系统测试1天2011-12-162011-12-16韩杨飞项目测试试计划项目测试试分析报报告环境测试1天2011-12-172011-12-17李文斌完成文档2天2011-12-212011-12-22秦浩、韩松松、韩杨杨飞、周周清超项目开发发总结报报告个人总结结会议记录录验收提交2天2011-12-212011-12-22秦浩3.2接口口人员用户接口人人员：秦秦浩

9、（项项目经理理），主主要执行行项目内内部人员员的工作作协调，还还负责跟跟客户间间洽谈交交流业务务。3.3进度度3.3.11进度安安排 按工作任务务的分解解进行进进度安排排。3.3.22进度控控制计划划每个人每次次会议时时汇报工工作情况况和进度度，为了了项目能能顺利完完成，由由项目成成员在项项目组长长的带领领下进行行两到五五天一个个的会议议，让组组员间能能充分的的沟通。讨讨论编程程中的具具体问题题，规定定统一的的编程标标准如命命名规范范等，方方便集成成后集体体讨论需需要解决决的问题题，各成成员保证证自己模模块的实实现，分分配测试试人员进进行测试试。3.4关键键问题系统开发时时影响整整个项目目成败

10、的的关键问问题、技技术难点点和风险险如下表表：表4 项目目关键问问题问题排序问题难点解决方案1项目时间紧紧凑关键问题提高工作效效率、合合理安排排时间2缺乏开发经经验技术难点多向老师咨咨询3对javaa语言，编编程技术术掌握的的不足技术难点通过上网查查资料进进一步学学习4时间安排不不合理进度风险对开发进度度进行实实时监控控进行调调整5硬件设备资源风险提前完成任任务，尽尽快解决决问题6人员事假人员问题尽快完成任任务避免免风险4支持条件件4.1计算算机系统统支持计算机：个个人笔记记本电脑脑操作系统：Winndowws 77所用软件：JAVVA SSDK66.0，MMS SSQLSServver 20

11、000，ooffiice Woord220077等4.2需由由用户承承担的工工作在项目初期期，清楚楚描述用用户需求求，帮助助项目组组完成需需求规格格说明书书，提高高项目进进度。在项目末期期，及时时完成验验收测试试，找出出软件缺缺陷，使使系统更更加完善善及成熟熟。5专题计划划要点5.1合同同计划 该系统的开开发人员员由学生生组成，是是一个正正在研发发的不完完整软件件，其功功能暂时时不能对对外界使使用，所所以无需需签订合合同。5.2开发发人员培培训计为了系统开开发能有有效，对对进行开开发人员员进行培培训，开开发系统统前查阅阅大量相相关信息息，对系系统功能能结构熟熟悉。5.3测试试计划单元测试项目开

12、发人人员根据据测试计计划对单单元模块块进行测测试，对对内部代代码及模模块内部部的数据据操作进进行详细细的单元元测试。集成测试将经过单元元测试的的若干模模块按设设计要求求连接起起来，组组成所规规定的软软件系统统后，测测试人员员认真细细致的进进行集成成测试。5.4安全全保密计计划系统内有关关公司内内部部分分保密信信息，所所以代码码只有部部分公开开，只开开发人员员和管理理人员能能够对其其代码进进行修改改5.5质量量保证计计划质量方针，质质量目标标，质量量保证体体系各部部分的完完善5.6配置置管理计计划系统采用的的Javva SSDK版版本为66.0（或或更高版版本）。系统数据库库使用MMS SSQL Serrverr 20000（或或更高版版本）。5.7用户户培训计计划 用户只需对对系统稍稍有了