有关工程合同合集6篇

1、第 有关工程合同合集6篇工程合同 篇1 发包方：（以下简称甲方） 承包方：(以下简称乙方）一、工程名称：长安区教师花园小区_楼二、工程地点：西安市长安区青年南街三、承包方式：只包工不包料(含所有施工机具)四、承包内容：室内外填土及夯实。五、承包单价：室内填土_元/m3、室外填土_元/m3(含灰土)。六、付款方式：乙方完成承包范围内的全部工作内容并经甲方验收合格后，甲方付给乙方全部工程款。七、质量及工期要求：1、回填土厚度不大于300、压实系数不小于0.94同时高、表面平整度等技术指标必须符合国家验收规范要求，对不符合要求的乙方必须返工处理，并承担因此造成工期延误而给甲方带来的损失。2、因乙方原

2、因造成中途停工或退场的损失，由乙方全部承担，并按乙方以完工程量的60%进行结算。其余40%不予结算。八、安全要求：1、乙方必须遵守甲方现场的一切规章制度，对不服从甲方管理的人员甲方有权勒令其退场。2、乙方应随时检查自己的用电设备状态是否正常，发现问题应立即停电检修，不得带病作业。3、乙方在施工中应经常教育职工注意安全，对因乙方违规操作而造成的人员伤亡或财产损失甲方概不负责。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日工程合同 篇2 承租人： _(以下简称甲方) 出租人： _(以下简称乙方)根据合同法的有关规定，按照互惠互利的平等原则，为明确

3、甲乙双方的权利、义务，经双方共同协商签订本合同。一、甲方租赁乙方工程汽车名称：二、月租金：_三、施工地点：_四、租赁期限：_五、付款方式：_1、甲方负责汽车进出场运输费：_2、租赁期满个月退场费由乙方支付，如施工不足_个月，甲方承担乙方车辆的出场费 即合计进出场费 由甲方承担。六、权利和义务1、甲方必须按合同规定按期支付乙方租金，逾期未支付乙方有权终止合同收回车辆。2、在租赁期内，甲方未征得乙方同意，不得擅自在所租汽车上自己拆除任何零部件，汽车维修保养由乙方负责，甲方提供帮助配合，租赁期内汽车的燃油(柴油)由甲方提供，燃油费由甲方承担，甲方必须保证燃油的质量，如果不能保证燃油的质量，造成的汽车

4、损坏由甲方赔偿，甲方允许乙方每月三天的汽车维修及保养期限，不超过三天不得扣除租金，超过天数按月平均租金减扣。乙方未超出叁天修车时间，则由甲方按月租付给乙方租金。3.乙方派驾驶员人，甲方负责承担驾驶员食宿费用，乙方不承担任何费用。4.驾驶员应服从甲方工作安排及合理化管理，不得无故脱岗，在确保正常作业的情况下，有特殊情况可以向工地领导人请假。补充协议：5.甲方在租赁期间仅享有汽车使用权，甲方不得转租、转借或未经乙方同意更换工地。6.甲方安排汽车作业每天不超过小时。如因甲方原因造成乙方汽车不得正常工作，甲方需晚上加班作业时，应在出工前安排驾驶员休息，以保证加班安全。7.在施工中，由于甲方为事先明确表

5、示，造成下电缆、管线、电线、树林等受损坏，乙方不承担任何责任，全部赔偿责任有甲方承担。8.乙方车辆进入甲方工地后，如：交警、运政等所发生的一切事物由甲方协调处理。9、由于人力不可抗拒的自然灾害，造成汽车损坏，甲方不承担任何责任，在租赁期内，无论是自然原因，还是甲方原因，以及其它原因导致汽车停工，甲方均应按期支付乙方租金，不得以任何理由扣减拖欠乙方租金。10、在租赁期满后，甲方如需继续租赁需提前10天通知乙方，经乙方同意后双方另签订合同。七、在合同执行过程中，如发生甲方拖欠乙方租金，甲方应按拖欠资金总额月百分之五的标准向乙方支付违约金直至付清，若乙方未按本合同履行，应退还甲方为此所支付的进出场费

6、并赔偿因停工所造成的10万元损失。八、乙方驾驶人员在工作期间，要服从甲方调度及工作安排，注意安全，确保自身的人身安全，不得违章操作汽车和违章作业，如违章作业造成人身伤亡，甲方不承担任何责任。九、甲方在工作期间要保护机驾人员的人身安全，不得打、骂驾驶人员和损害乙方汽车，由于甲方非法开采和非法施工给乙方造成的一切损失均由甲方负责。十、本合同经甲乙双方签字后即生效，双方应认真按本合同执行。未尽事宜双方协商解决。十一、本合同在在执行过程中发生纠纷，双方通过协商调解，如调解不成则约定提交绵阳市人民法院申请诉讼。甲方：_ 乙方：_身份证号：_ 身份证号：_联系电话：_ 联系电话：_签订地点：_ 签订时间：

7、20_年_月_日工程合同 篇3 一、合同双方； 甲方：_特殊教育学校乙方：_二、合同内容；施工项目：特殊教育学校校园改造等工程施工地点：学校校园南北教学楼施工项目：以实际施工数量及种类为准工程总造价：伍万陆仟元（56000元）改造内容：北楼后新建彩钢车棚（单层）、北楼走廊外防护网、木门更换铁门、北南楼原走廊栏杆增高、卫生间铝合金封闭及其它约定杂活等。开工日期：开工时间_年为8月1日，8月20日前完工。三、施工进度及要求1、甲方根据施工进度要求提前通知乙方，乙方必须在工期时间内完成所有施工并经验收后交付。2、工程款支付与结算：工程结算款以实际施工工程量计算。3、施工效果按照甲方要求的施工方案为准

8、。4、保证_年8月20日前完工并交付使用。5、付款办法：工程实行乙方垫付款办法，待所有工程完工并由甲方验收合格后一次性付清。四、承包方式包工、包料，供货、施工、维护等一体化工程。乙方已对本工程必须发生的和可能发生的费用应全部考虑在内，实行一次性包干。五、工程验收1、工程完工前，乙方应提前12天时通知甲方及时组织验收；。2、甲方接到乙方通知后，应及时组织人员进行工程质量验收评定。六、保修服务1、乙方承诺全部工程完毕经甲方验收合格之日起保修半年。2、保修期内，乙方实行免费维修，不收取任何费用。七、双方责任1、甲方责任：（1）保证施工用水、用电，并确保道路通畅。（2）负责提供施工场地，作为乙方施工。

9、2、乙方责任（1）按约定要求，保质保量按时完成本合同工程项目。（2）乙方负责材料的运输，对不符合设计和规范要求的产品，甲方有权拒绝验收，重新采购符合要求的产品，并承担由此产生的费用。八、违约责任1、甲乙双方严格遵守执行合同内容，不得单方修改；2、未尽事宜，双方本着实事求是的原则做好协商解决。本协议一式两份，经双方签字后生效，结算全部工程款并保修期满后自动终止合同。甲方（签章）： 乙方（签字）负责人（签字）： 联系电话：联系电话：工程合同 篇4 兹有住户_委托_(以下简称甲方)，对其购买(或租赁)的由_物业管理公司(以下简称乙方)经营管理的._大厦_层_室进行装修。为加强对装修工程的管理，确保工

10、程质量和大厦正常工作、生活秩序，甲乙双方同意签订本责任书。一、装修人员入户装修时，必须向物业管理公司缴纳每日每人_元的管理费。二、装修人员每人须交两张1寸照片，一张办理临时出入证，另一张办理个人档案。三、装修人员在装修期间不得影响相邻住用户的休息，装修必须在规定时间内进行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用电动机械及进行油漆喷涂等操作。四、装修人员不准侵扰其他业主(或使用人)，不准在楼道内闲逛，不准在其他楼层停留。五、装修人员必须保持公共场所，包括楼梯、过道及墙壁的清洁。不允许将污水、废物倒在楼道里，不得在公共部位堆放杂物，装修垃圾应及时处理。六、施工负责人

11、要保证各楼层公共设施的完好，如不得随意按电梯按钮，不得乱刻、乱画，不能撬各种门锁。七、注意用电及消防安全。例如，用电时要采用适当的插头;严禁用电源线直接接到漏电开关上;严禁用电炉做饭、烧水。八、进行电焊施工必须事先向物业管理公司申请配备消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸烟。九、装修材料超长超宽时，禁止使用电梯。十、装修人员不准在施工场所留宿，确需过夜留守的应先与物业管理公司联系，经同意后方可过夜。十一、施工队伍应严格按照有关规定装修。如业主要求违章装修时，应解释说明，不予装修。否则，除业主承担责任外，施工队伍也应承担一定的责任。十二、出现问题时，施工负责人应及时与物业管理公司联系，双方协商解决，

12、不得擅自作主。十三、如违反上述规定，物业管理公司将视情节轻重给予罚款，并有权责令其停工整顿。十四、如有未尽事宜，双方可另行协商解决。十五、本责任书签字盖章后有效。一式两份，双方各执一份。甲方(盖章)：_ 乙方(盖章)：_负责人(签字)：_ 负责人(签字)：_年_月_日 _年_月_日工程合同 篇5 摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本

13、控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。 关键词:公路工程；合同管理；成本控制当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益1。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。1合同管理与成本控制的重要性根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为

14、两种类型，分别为固定成本、可变成本2。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提

15、升。2合同管理对于公路项目成本管理的作用首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义3。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考公路工程国内招标文件范本与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，

16、将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。3合同管理与成本控制的全程性31成本控制的全程性(1)事前:成本的

17、预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。32合同管理的全

18、程性(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障4。一旦发现合同履行出

19、现问题，应技术采取有效措施处理。4合同管理与成本控制的管理要点(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形

20、式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定

21、基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。5结语总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。参考文献1叶群，陈聪聪浅谈公路工程项目合同管理与成本控制J科