QCC的成立及原则分析讲义

1、QCC成立及原则10/15/20221议程品管圈的的成立品管圈活活动原则则品管圈圈圈会1/16/20202品管圈的的成立品管圈编编组的目目的品管圈的的编组原原则品管圈的的编组形形式圈长的产产生圈名的决决定品管圈登登记1/16/20203品管圈的的成立品管圈编编组的目目的使方针、目标贯贯彻到现现场作业业者确定品管管圈在组组织中的的位置推进自主主自发的的管理活活动提高圈的的品质意意识、问问题意识识和改善善意识。1/16/20204品管圈的的成立品管圈编编组原则则目标相同同工作场所所相同工作性质质相同人数35人1/16/20205品管圈的的成立品管圈编编组形式式以班长为为圈长编编成品管管圈以主管、工

2、程师师为圈长长编成品品管圈1/16/20206品管圈的的成立圈长的产产生圈长是推推行品管管圈活动动的原动动力。是是整个圈圈的灵魂魂人物，所以圈圈长的选选定非常常重要，一般圈圈长选定定，可依依下列原原则选定定：1 刚开开始推行行时，最最好以班班长、主主管或工工程师为为圈长；2 活动动成熟和和圈员能能力提升升后，可可以推举举有能力力、有责责任心者者担任圈圈长。1/16/20207品管圈的的成立圈名的决决定圈员共同同决定，最好选选富有持持久性及及象征工工作性质质和意义义的。如如：同心心圈、协协力圈、挑战圈圈、创新新圈、攻攻关圈等等。1/16/20208品管圈的的成立品管圈登登记品管圈组组成后，立刻登

3、登记，登登记的内内容一般般包括：圈名圈长圈员所属单位位工作内容容1/16/20209品管圈的的活动原原则小组活动动选题活动计划划表(甘甘特图)圈员/圈圈长/部部门主管管/高阶阶层/辅辅导员的的职责1/16/202010品管圈的的活动原原则小组活动动选题经常发生生或困扰扰的问题题顾客或下下一工序序经常投投诉的问问题领导经常常要求的的事项经常发生生的项目目 例如：品品质、效效率、成成本、安安全等1/16/202011制定活动动计划表表(甘特特图)QCC行行动计划划表1/16/202012品管圈的的活动原原则圈员/圈圈长/部部门主管管/高阶阶层/辅辅导员的的职责圈员：积积极参与与，踊跃跃发言圈长：领

4、领导活动动，决定定方向，协调内内外，指指导组员员，监控控过程部门主管管：支持持和了解解，协助助与参与与高阶层：支持和和理解，培养环环境辅导员：培训与与支持，辅助与与控制1/16/202013品管圈圈圈会圈会的任任务圈会的方方式与时时间开圈会的的时机圈会的准准备圈会的进进行方法法会议记录录1/16/202014品管圈圈圈会圈会的任任务由圈员来来决定品品管圈活活动的进进行方向向。透过圈会会达成圈圈员相互互的意见见调整，思想疏疏通。透过圈会会充分发发挥圈员员的能力力。1/16/202015品管圈圈圈会圈会的方方式与时时间定期-每每周或每每两周一一次，每每次1-2小时时不定期-出现问问题时，有需要要时

5、1/16/202016品管圈圈圈会圈会的准准备充分的准准备有助助于圈会会的成功功召开项目内容事例Why理由会议目的选取活动题目What主题议题选定题目Who人出席者圈员，上司When时间1小时Where场所会议场所会议室How方法进行方法头脑风暴法1/16/202017品管圈圈圈会圈会的进进行方法法圈会的秩秩序讨论上次次会议的的遗留问问题目前活动动进展情情况下次圈会会的预定定注意事项项：造成全员员都能轻轻松发言言的气氛氛一个议题题讨论有有结果后后，再进进行下一一个议题题讲求效率率，在预预定时间间内结束束1/16/202018品管圈圈圈会会议记录录记录方式式1依照照会议程程序进行行记录2简便便的记录录方式A 时间间、地点点、出席席人员B 表格格问题解决方法责任人时间效果确认1/16/202019总结自发成立立注重过程程各尽职责责1/16/202020日本的科科技联盟盟（JUSE）手册中曾曾有一段段话：人们大大