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文档简介

1、优选文档优选文档PAGEPAGE10优选文档PAGE财务部要点业绩核查指标3一、要点业绩定量指标3二、要点业绩定性指标5财务部经理绩效核查指标7一、要点业绩指标7二、能力态度指标7财务部财务报表绩效核查指标12一、要点业绩定量指标12二、要点业绩定性指标13三、能力态度指标14财务部成本管理绩效核查指标20一、要点业绩定量指标20二、要点业绩定性指标21三、能力态度指标22财务部出纳绩效核查指标29一、要点业绩定量指标29二、要点业绩定性指标30三、能力态度指标31财务部管搭理计绩效核查指标36一、要点业绩定量指标36二、要点业绩定性指标36三、能力态度指标38财务部会计核算绩效核查指标44一

2、、要点业绩定量指标44二、要点业绩定性指标45三、能力态度指标46财务部要点业绩核查指标一、要点业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式核查期公司实质发生成本花销Z核查期公司估量花销1.公司成本控制150Z1.2率Y=20-10Z1.2Z0.812ZZ0.812ZZ0财务部60.05Z0.0340.1Z0.050Z0.1二、要点业绩定性指标评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)指标名称权重指标含义优秀(910分)优秀(78分)合格(56分)需改进(4分以下)公司各项估量管理制公司各项估量管理制公司各项估量管理制公司各项估量管理制6.财务估量进行财务估量系统建度健全、编制及时、度基本健

3、全、编制及度不健全、编制不及15%度、基础数据基本符履行情况设和运行工作议论基础数据齐全,估量时,估量管理履行情时、基础数据不全,合要求管理履行情况极好况比较好估量管理情况较差本部门及公司各部门7.审计与监15%财务运行审计和督查督工作议论财务运行获取有效控制与督查,平常督查措施得力;财务审计制度健全,每年有计划安排,审计规范、慎重。对项目公司经济运行起到了看守作用能够控制与督查平常能够依照要求控制与财务控制与督查措施财务运行,措施适合。督查平常财务运行;不得力;能够睁开审能够依照审计要求开能够完成审计计划,计工作,较好地完成展工作,审计比较规履行审计职能审计计划范,起到了督查作用能够及时编写

4、很多数能够及时编写必然数能够依照要求编写财量的财务解析报告,量的财务解析报告,务解析报告,但有延8.财务解析报告中逻辑关系说明报告中逻辑关系说明误现象,报告中各部财务解析报告的编写符合报告标准,解析符合报告标准,解析分说明较清楚,但整报告编写10%质量议论符合实质,环环相扣,清楚明确,脚扎实地,体逻辑性不强,解析情况切入要害,脚扎实地,附带了应该批露的事不够深入,有时没有附带了应该批露的事实附带应该批露的推行实财务报告的编写数量不足,编写拖沓现象严重,报告数据不全,解析逻辑凌乱,不符合公司的编写标准和要求有完满的财务管理体系,各项目公司财务运行有序,真切能够9.财务管理5%公司财务管理系统建做

5、到有效的配置财务系统建设设和运行情况议论人员为公司所用,员工工作积极性很高,效率明显有完满的目标成本管理方法,财务信息准确齐全,目标成本管10.目标成本目标成本管理情况评理软件推行得力,能5%及时测算目标成本和管理情况价目标利润,及时解析动向成本的变化,费用成本控制收效明显公司财务管理系统能公司财务管理系统具公司财务管理系统较够有效运行,能够装备必然的基础,各项为凌乱,不能够有效运置财务人员为公司所目公司财务运行尚不能够,财务管理系统不用,员工有必然的工能达到有序运行,存能发挥激励作用,工作积极性,效率明显在一些阻挡和问题,作效率和质量低下提高员工工作略显被动,工作效率没有明显提高有基本的目标

6、成本管有基本的目标成本管目标成本管理方法不理方法,财务信息齐理方法,近期财务信健全,财务信息缺失,全,目标成本管理软息较全,目标成本管目标成本管理软件实件推行较好,能测算理软件推行一般,可施不力,难以测算目当期目标成本和目标以测算当期目标成本标成本和目标利润,利润,解析当期的动和目标利润,解析当无法解析动向成本的态成本的变化,当期期的动向成本的变化变化花销成本控制收效较好一、要点业绩指标本项核查由部门要点业绩核查直接获取。二、能力态度指标指标名称权重指标含义财务部经理绩效核查指标评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数)优秀(910分)优秀(78分)合格(56分)需改进(4分以下)为了实现目标,对时间、人力、资本、物资、人脉等资源进行从优配置的能力1计划能力301、主动依照公司发展1、部门工作计划性较1、部门工作拥有必然和行业变化,拟定本强。计划性。部门长远目标,并细2、能从公司战略、工2、能依照工作的详尽化为中期、短期目标。作规划以及上级给出目标,将工作分解为2、进行阶段性解析和的概括性任务目标中若干的要点步骤,形总结,及时调整计划。提炼出指导性要求,成时间进度表。3、能够担当跨多个专拟定短期或中长远目3、能够提前对完成目标

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