综合楼监理规划

1、PAGE PAGE 56幸福家园二期1#综合楼监 理 规 划编制人：审批人：易县中建工工程监理理有限公公司目 录一、工程概概况二、监理工工作范围围三、监理工工作内容容四、监理工工作目标标五、监理工工作依据据六、项目监监理机构构的组织织形式七、项目监监理机构构的人员员配备计计划八、项目监监理机构构的人员员岗位职职责九、监理工工作程序序十、监理工工作方法法及措施施十一、旁站站监理方方案十二、安全全生产十三、文件件与记录录的控制制十四、节能能控制十五、监理理工作制制度十六、监理理设施第一章 编制依依据一、编制依依据甲方提供的的本工程程设计文文件、图图纸；甲甲方规定定的施工工用地范范围；国国家、行行业

2、、地地方现行行各类建建筑施工工规范、规规程及验验收标准准；设计计指定的的各种标标准、规规范、规规程及标标准图集集。1、施工合合同幸福家园二二期1#综合楼楼工程施施工合同同。2、图纸 图纸名称称图纸编号出图日期幸福家园二二期1#综合楼楼施工图图20130005-1Z2015年年10月3、规程、规规范类别名 称编 号国家工程测量量规范GB500026-20007地下工程程防水技技术规范范GB501108-20008砼外加剂剂应用技技术规范范GB501119-20113建筑地基基与地基基工程施施工质量量验收规规范GB502202-20002砌体工程程施工质质量验收收规范GB502203-20111砼

3、结构工工程施工工质量验收收规范GB502204-20115屋面工程程施工质质量验收收规范GB502207-20112地下防水水工程质质量验收收规范GB502208-20111建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-20110建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-20001建设工程程项目管管理规范范GB/T5503226-220066火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB501166-20007电气装置置工程施施工及验验收规范范GB50116820006电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GB50117120112建筑给水水排水及及采

4、暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-20002通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB502243-20002给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB502268-20008建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503303-20002电梯工程程施工质质量验收收规范GB503310-20002民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB503325-20110建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB50119420114砼泵送施施工技术术规程JGJ/TT10-20111钢筋焊接接及验收收规程JGJ188-20012普通砼配配合比设设计技术术规程JGJ555-20011砌筑

5、砂浆浆配合比比设计规规程JG/T998-220100建筑工程程冬期施施工规程程JG/T1104-20111钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1007-220100滚轧直螺螺纹钢筋筋连接接接头技术术规程JG/T1163-20113建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-20012施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ46620005建筑施工工高处作作业安全全技术规规程JGJ800-911建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1330-220111建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程CJJ/TT29-201104、标准类别名 称编 号国家建筑工程程施工质质量验收收统

6、一标标准GB503300-20113砼强度检检验评定定标准GB/T5501007-220100行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ59920111第二章 工工程概况况一、总体简简介序号项 目内 容1工程名称幸福家园二二期1#综合楼楼2工程地址河北省易县县3建设单位易县易都房房地产开开发有限限责任公公司4设计单位北京宝鸿建建设项目目管理有有限公司司建筑工工程设计计公司5监理单位易县中建工工程监理理有限公公司6质量标准合格二、建筑设设计简介介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积3977.90层数及功能地上四层地地下一层层 ，综合合办公层高商业网点首层3.90mm二层3.60mm三层3.60mm四层9

7、.00mm2建筑高度建筑总高（m）20.555m3建筑类别综合建筑4耐火等级地上二级，地地下一级级抗震设防烈烈度7度三、结构设设计简介介序号项 目内 容1结构形式钢筋混泥土土框架结结构2建筑物地基基基础梁、筏筏板3砼强度等级基础垫层C15基础、基础础梁、筏筏板C30剪力墙、框框架柱地下一层CC35，其余C300现浇板、框框架梁均为C3004抗震设防7度5结构安全等等级二级6使用年限50年7耐火等级地上二级，地地下一级级二、监理工工作范围围：施工全过程程（施工工准备阶阶段、施施工阶段段、竣工工验收阶阶段）。三、监理工工作内容容：1、施工全全过程的的质量控控制：基基础工程程、主体体工程、特特殊过程

8、程、装修修工程等等全过程程的旁站站、巡视视及平行行检验。2、施工阶阶段的进进度控制制：分解解总进度度计划，按按分进度度计划跟跟踪控制制，发生生偏差及及时纠偏偏。3、整个工工程的投投资控制制：严格格按概予予算及形形象进度度控制投投资。4、节能控控制。（详详见十四四条）5、安全生生产。（详详见十二二条）四、监理工工作目标标：工程质量控控制目标标。（1）、控控制材料料合格使使用率1000%。（2）、特特殊过程程监控率率1000%。（3）、分分项验收收合格率率1000%。（4）、分分部验收收合格率率1000%。（5）、单单位工程程合格率率1000%。（6）、全全部工程程项目达达到国家家规定合合格工程程

9、，省优优质工程程。2、工程进进度控制制目标。（1）按核核实后的的施工组组织设计计分阶段段控制。（2）施工工人员到到位情况况。（3）施工工机具设设备的落落实情况况。3、投资控控制目标标：投资资控制在在建设单单位原计计划投资资内。4、顾客满满意率1000%，很满满意率80%，满意意率200%。五、监理依依据及编编制依据据：1、GB550511920003建设设工程监监理规范范。2、GB/T199001120000质量量管理体体系标准准。3、建设工工程的相相关法律律、法规规、条例例规定及及项目审审批文件件。4、监理大大纲，委委托监理理合同文文件及与与建设工工程项目目相关的的其它合合同文件件。5、公司

10、质质量手册册、程程序文件件及其其它文件件。6、与建设设工程项项目有关关的技术术标准，设设计文件件，技术术资料及及相关的的标准图图集。7、工程监监理合同同和施工工承包合合同。六、项目监监理机构构的组织织形式：总监土建监理组组 水暖监监理组 电气监监理组 信息管管理组七、项目监监理机构构的人员员配置计计划：姓 名职 称职 务职 责辛红红工程师总监理工程程师总监理王立春工程师监理工程师师土建赵先平工程师监理工程师师暖通韩文忠工程师监理工程师师电气张华云工程师监理工程师师见证员赵文会工程师监理工程师师见证员八、项目监监理机构构的人员员岗位职职责：1、总监理理工程师师应履行行以下职职责：(1)、确确定项

11、目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责； (2)、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作； (3)、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见； (4)、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；(5)、主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；(6)、审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；(7)、审审核签署署承包单单位的付付款申请请、支付付证书和和竣工结结算；(8)、审审查和处处理

12、工程程变更；(9)、主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；(10)、调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；(11)、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；(12)、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；(13)、主主持整理理工程项项目的监监理资料料。(14)、负负责合同同管理。2、总监理理工程师师代表应应履行以以下职责责：（1）负责责监理工工程师制制定或交

13、交办的监监理工作作。（2）按总总监理工工程师授授权，行行驶总监监理工程程师的部部分职责责和权力力。3、总监理理工程师师不得将将下列工工作委托托总监理理工程师师代表：(1)主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则；（2）签发发工程开开工复工工报审表表、工程程暂停令令、工程程款支付付证书、工工程竣工工报验单单；（3）审核核签订竣竣工结算算；（4）调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔，审批批工程延延期；（5）根据据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员的调配配，调换换不称职职的监理理人员。4、专业监监理工程程师应履履行以下下职责：(1)、负负责编制制本专业业的监

14、理理实施细细则；(2)、负负责本专专业监理理工作的的具体实实施； (3)、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议； (4)、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告； (5)、负责责本工程程本专业业检验批批、分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收； (6)、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示； (7)、根据据本专业业监理工工程实施施情况做做好监理理日记； (8)、负责责本专业业监理

15、资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报； (9)、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；(10)、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。(11)、负负责进度度计划的的审查及及工期控控制。5、监理员员应履行行以下职职责：(1)、在在监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作； (2)、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检

16、查查记录；(3)、复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证； (4)、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结构进进行记录录； (5)、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；(6)、监监理日记记和有关关的监理理记录。6、投资控控制人员员应履行行以下职职责：(1)、认认真审核核承包单单位资金金使用季季、月、计计划。(2)、严严格执行行工程造造价款审审核、确确认、支支付程序序。(3)、认认真审核核工程造造价款申申报量。(4)、核核实工程程量。

17、(5)、定定期向总总监提交交工作情情况报告告。(6)、制制定详细细的投资资控制监监理细则则。九、监理工工作程序序针对本工程程需要为为确保监监理目标标的实施施，制定定以下12个监理理工作程程序。施工监理工工作总程程序（详详框架）。施工阶段监监理工作作程序（详详框架）。施工质量监监理程序序（详框框架）。分部、分项项签认程程序（详详框架）。工程材料、构构配件和和设备质质量控制制程序（详详框架）。工程进度控控制程序序（详框框架）。工程投资控控制程序序（详框框架）。设计变更程程序（详详框架）。分包单位资资格审查查程序（详详框架）。10、处理理索赔程程序（详详框架）。11、工程程质量事事故处理理程序（详详

18、框架）。12、单位位工程验验收程序序（详框框架）。（1）、施施工监理理工作的的总程序序签定监理合合同公司任命总总监，组组建项目目班子组织项目监监理机构构 进行监监理准备工作编编制监理理规划及及细则协助建设单单位组织织施工招标、评标标和优选选中标单单位施工准备阶阶段的监监理召开第一次次工地会会议施工监理交交底会审批工程程开工报报审表签署同意开开工施工过程组织竣工初初验参加加竣工验验收整理监理资资料在建设工程程竣工验验收报告告上签签字 建设单单位与承承包单位位签发竣工工移交证证书 签订工工程保修修合同 建设单单位向政政府监督督审核工程竣竣工结算算 工程保保修期的的监理 部门申申办有关关手续、施工阶

19、段段监理工工程程序序项目监理机机构、进进驻施工工现场总监理工程程师主持持编写监监理规划划并审批批专业监理工工程师编编制的本本专业实实施细则则建设单位组组织设计计技术和和监理交交底会总监理工程程师审查查承包单单位工程程质量保证体体系项目监理机机构实施施监理工工作 总监理理工程师师审查承承包单位位申报 开工资资料，签签发开工工指令专业监理工程师复验确认施工测量放线成果 专业监监理工程程师审查查承包单单位施工工专业监理工程师复验确认施工测量放线成果单位组织设设计方案案专业监理工工程师审审核进场场材料质质量文件、并进进行平行行检验监理人员对对关键部部位和关关键工序序进行旁站监监督专业监理工工程师审审核

20、隐蔽蔽、分项项、分部部工程报验资资料，并并进行现现场检查查验收 总监理理工程师师、签认认分部工工程质 量，并并提出监监理报告告总监理工程程师审查查施工单单位竣工工报告，组织竣工初初验，评评价质量量等级、施工质量量监理程程序开工准备承包单位提提交开开工申请请单总监审查开开工申请请进行 批准？ 否道 是序 施工施工序完工承承包单位位自检 承包单单位填报报质量量验收通通知单监理人员检检查质量量否质量合格？ 是监理工程师师签署质质量验收收单单项工程或或分部分分项工程程完成承包单位提提交中中间交工工证书总监或监理理工程师师检查否合格？是验收确认签签署中中间交工工证书（4）、分分项、分分部工程程签认程程序

21、承包单位达到分项工程承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写隐蔽分项、分部工程报验单承包单位填写隐蔽分项、分部工程报验单（附：隐蔽分项工程自检技术资料）监理工程师审核监理工程师审核不合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠正承包单位填写隐蔽分项、分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）纠正承包单位填写隐蔽分项、分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核不合格合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程（5）、工工程材料料、构配配件和设设

22、备控制制程序承包单位根据工程需要提前一月申报材料计划承包单位根据工程需要提前一月申报材料计划业主审查批准业主审查批准业主购进或承包方购进业主购进或承包方购进承包单位验收承包单位验收拒收合格 否拒收合格是承包单位填写工程材料、构配件设备申报表承包单位填写工程材料、构配件设备申报表监理工程师审查证明资料检验；监理工程师审查证明资料检验；进行见证取样复测，必要时外观到厂家考察清除出场合格 否清除出场合格挂牌使用是挂牌使用（6）、工工程进度度控制的的程序承包单位编制施工总进度计划填写承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施

23、工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 否 总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程审批总监理工程审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施措施承包单位编制下一期计划承包单位编制下一期计划（7）工程程造价控控制的程程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认定期承包单位填写工程计量报审表定期承包单位

24、填写工程计量报审表有双争监理工程师审批方监理工程师审批议协工程量变更 商工程量变更承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表有承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表争监理工程师审查、核定议监理工程师审查、核定三方总监理工程师签发工程款支付证书总监理工程师签发工程款支付证书协商改建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付（8）设计计变更程程序承包方提提出变更更承包方提出变更承包方提出变更维持原设计监理工程师审核否定维持原设计监理工程师审核业主审核 同意业主审核 否定 同意业主通知设计审核 否定业主通知设计审核出变更出变更业主业主 通知监理施工监理施工监理

25、方提提出变更更监理方提出变更监理方提出变更维持原设计报业主审核不同意维持原设计报业主审核 同意 报设计审核不同意报设计审核设计变更同意设计变更送交业主业主通知 监理、施工监理、施工建设单位位提出变变更业主提出变更业主提出变更 送设计计院维持原设计设计院审查不同意维持原设计设计院审查同意变更设计变更设计送交业主送交业主通过监理、施工通过监理、施工设计院提提出变更更设计院提出变更设计院提出变更维持原设计业主审核否维持原设计业主审核监理审核否监理审核施工施工（9）、分分包单位位资格审审查程序序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表总承包单位填写分包单位资格报审表总监理工程师审查：协

26、调并报建设单位同意不同意总监理工程师审查：协调并报建设单位同意 同意总承包单位与分包单位签订分包合同总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工（10）、处处理索赔赔程序如如下：承包单位提出索赔报告承包单位提出索赔报告总监主持审核专业工程师配合总监主持审核专业工程师配合监理审查理由 不合理监理审查理由 合理监理审查依据不合理监理审查依据监理审查计算结果 不合理 合理监理审查计算结果业主有意见 赔偿 同意业主赔偿 不 同意 建设、承包、监理三方谈判调解 意见不不统一 建设、承包、监理三方谈判调解 意见统统一三方签字生效 调解有有效 三方签字生效仲裁调解无效仲裁（11）、工工程

27、质量量事故处处理程序序发生质量事故发生质量事故 必要时上报主管部门监理工程师发出质量事故通知单上报主管部门监理工程师发出质量事故通知单承包单位报工程质量事故报告单承包单位报工程质量事故报告单发出停工令发出停工令事故调查事故调查事故原因分析暂停施工事故原因分析暂停施工研究制定处理方案研究制定处理方案承包单位提交事故调查报告承包单位提交事故调查报告总监组织有关各方审查调查报告总监组织有关各方审查调查报告研究确定处理方案 不处理 原因不不清研究确定处理方案补充调查承包单位实施处理方案补充调查承包单位实施处理方案提出新方案完成处理、自检、申请验收提出新方案完成处理、自检、申请验收发出复工令总监或监理工

28、程师检查验收不合格发出复工令总监或监理工程师检查验收提交质量事故处理报告提交质量事故处理报告恢复施工恢复施工（12）单单位工程程验收程程序承包单位自评质量等级编制填写竣工报告承包单位自评质量等级编制填写竣工报告承包单位进行整改承包单位进行整改总监理工程师组织核查质量保证资料及竣工报告总监理工程师组织核查质量保证资料及竣工报告项目监理机构签发监理通知项目监理机构签发监理通知项目管理机构组织竣工初验，公司派人参加验收，评价质量等级符合同质量目标编写竣工监理评估报告项目管理机构组织竣工初验，公司派人参加验收，评价质量等级符合同质量目标编写竣工监理评估报告有缺陷 承包单位向监督站报资料、审核合格后报市

29、档案馆建设单位办理、消防、规划、环保专项验收承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向监督站报资料、审核合格后报市档案馆建设单位办理、消防、规划、环保专项验收承包单位向建设单位申请竣工验收建设单位申请组织监理、设计施工单位进行工程竣工验收监督站派员对工程验收工程进行监督确认建设单位申请组织监理、设计施工单位进行工程竣工验收监督站派员对工程验收工程进行监督确认十、监理方方法及措措施1、施工阶阶段的质质量控制制方法（1）质量量的事前前控制掌握和熟熟悉施工工图纸，通通过图纸纸会审程程序，将将提出的的问题，汇汇总形成成图纸会会审纪要要，并多多方签字字认可。掌握和熟熟悉质量量控制的的技术依依据、规规范要求

30、求和有关关规定。核查施工工队伍的的资质，专专职管理理人员、特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证，及及到场情情况。对对各种资资质证书书详细核核对、核核实，通通过报验验程序进进行认可可。对工程所所需的原原材料半半成品及及设备严严格按照照控制程程序进行行质量控控制，并并检查到到场情况况，通过过见证取取样程序序，检测测结果复复验程序序，等对对材料，等等进行认认可。审查承包包单位提提交的施施工组织织设计，重重点审查查其中的的关键工工序的施施工方案案、冬季季施工方方案和基基础施工工方案。审查承包包单位质质量保证证体系。审查承包包单位制制定的成成品保护护措施和和方法。审查进场场施工机机械的设设备完好好率。

31、检查开工工前的准准备工作作是否具具备开工工条件。对工程的的分包商商进行资资质审查查，审查查程序同同审查承承包商资资质。根据本工工程的特特点确定定钢筋、砼砼、防水水分项工工程的关关键施工工过程。制定关键键施工过过程的旁旁站监理理方案。质量控制制风险分分析：本本工程为为条、柱柱基础，框框架结构构，一律律采用03GG1011图集集。估计计施工单单位对图图集掌握握不熟练练，有可可能出现现施工错错误。对对地下防防水工程程注意程程度较差差，防水水质量有有可能达达不到要要求，针针对此两两点可能能出现的的质量问问题会给给质量控控制带来来风险，故故要求监监理工程程师在制制定监理理细则中中要制定定详细的的控制措措

32、施，加加强旁站站监理，严严格监理理程序，狠狠抓报验验制度，控控制好各各个环节节，避免免出现任任何质量量问题。尤尤其是冬冬季施工工，严格格按经审审定的冬冬施方案案进行监监控，以以防发生生质量问问题。（2）、质质量的事事中控制制各专业监监理工程程师，制制定各专专业的监监理细则则，要求求各监理理细则按按照规范范编写控控制标准准及具体体监理措措施，并并认真落落实。在每项工工程施工工前，首首先审查查施工单单位的施施工交底底书，通通过施工工单位报报验交底底书，经经监理审审查认可可并落实实到班组组中。工程交接接检查：坚持上道工工序不经经检查验验收，不不准进行行下道工工序的原原则。上上道工序序完成后后，先由由

33、承包单单位进行行自检，专专职检，认认为合格格后，通通过施工工单位的的报验程程序，监监理的验验收程序序，对各各分项工工程进行行验收认认可，合合格后方方可进行行下道工工序的施施工，通通过分项项工程合合格率1000%，分部部工程合合格率1000%，以保保证最后后单位工工程合格格率1000%，对关关键过程程进行旁旁站，旁旁站详方方案，旁旁站前要要进行监监理交底底。隐蔽工程程验收隐蔽工程完完成后先先由承包包单位自自检、专专职检、初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报报告现场场监理工工程师检检查验收收。合格格后方可可隐蔽。工程质量量事故的的处理对质量事故故原因进进行分析析、商定定事故处处理措

34、施施，批准准事故技技术措施施或方案案，并进进行措施施效果的的检查。完完善事故故报告制制度。行使质量量监督权权，下达达停工令令。凡施工过程程中出现现下列情情况之一一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改。A、未经检检验即进进行下道道工序作作业。B、工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改进进措施，继继续作业业。C、擅自采采用未经经认可或或批准的的原材料料。D、擅自变变更设计计图纸的的要求。E、擅自将将工程转转包。F、没有可可靠的质质量保证证措施，冒冒然施工工已出现现质量下下降的征征兆。G、任何违违犯规范范、规程程作业者者。严格单项项工程开开工报告告和复工工报告审审批制度度。

35、行使好质质量否决决权。建立质量量监理日日志。组织现场场质量协协调会。建立例会会制度。定期向业业主报告告有关工工程质量量的动态态情况。（3）质量量的事后后控制单位、单项项工程竣竣工验收收凡单位、单单项工程程完工后后，承包包单位初初验合格格后再提提出验收收申请表表，监理理工程师师会同现现场监理理人员检检查合格格后报总总监，总总监组织织初验。项目竣工验验收项目竣工后后，承包包单位将将经监理理公司初初验合格格后的各各种有关关文件资资料及竣竣工报告告、报建建设单位位，建设设单位组组织竣工工验收，签签署工程程竣工报报验单，项项目监理理机构参参加验收收。2、施工阶阶段的质质量控制制措施（1）组织织措施：建立

36、建建全监理理组织机机构合理理配备相相关专业业人员。明明确职责责分工，落落实监理理责任，各各司其职职，确保保监理机机构转运运灵活。（2）技术术措施：严格各各种监理理程序，严严格事前前、事中中、事后后质量控控制，提提高质量量问题的的预防水水平，制制定关键键过程的的施工旁旁站方案案。（3）经济济措施和和合同措措施：严严格工程程质量的的检验和和验收。不不符合施施工合同同条款要要求和未未达到施施工规范范要求的的必须返返工处理理，否则则拒付工工程款。3、施工阶阶段进度度控制方方法（1）进度度的事前前控制编制进度度控制图图，按月月分解进进度计划划。确定工程程的关键键路线，以以关键路路线为龙龙头，确确保关键键

37、路线分分阶段完完成。审核承包包单位提提交的施施工进度度计划，与与监理制制定的进进度计划划力求一一致。要求承包包单位根根据进度度计划做做出人力力、物力力、材料料等的详详细安排排计划。审核承包包单位提提交的施施工方案案，分析析其合理理性是否否能确保保合同工工期。对施工进进度控制制的实现现进行风风险分析析，有可可能由于于组织原原因造成成进度滞滞后要随随时掌握握情况，调调整进度度计划，尽尽量使周周、月计计划与总总计划吻吻合，在在施工前前期制定定可能延延误工期期的预案案。进度风险险分析：由于工工期紧工工程量大大，当中中要经历历雨季、秋秋收、春春节三个个阶段，可可能会由由劳力不不足使进进度滞后后，雨季季施

38、工可可能延缓缓进度。予防措施施：要求求施工单单位制定定详细实实际的旬旬计划、月月计划。随随时跟踪踪进度计计划，预预见发生生滞后的的可能随随时根据据工程需需要增加加劳力保保证总工工期实现现。（2）进度度的事中中控制，随随时了解解清楚资资金动态态，及时时提醒甲甲方资金金到位情情况。将进度计计划分解解，计划划上墙，用用不同颜颜色的曲曲线标示示计划进进度与实实际进度度的比较较。审核承包包单位月月进度报报告和周周进度报报告，检检查计划划和实际际的差异异，随时时采取纠纠偏措施施并相应应调整计计划。根据现场场人力、物物力的实实际情况况结合进进度计划划分析某某一阶段段工程进进度可能能的超前前或滞后后。在周例会

39、会上解决决工程进进度滞后后的问题题。推荐使用用新工艺艺、新方方法，提提高工作作效率。及时发现现有可能能影响工工程进度度的趋势势，并立立即协商商解决处处理。定期向业业主报告告工程进进度情况况。（3）进度度的事后后控制一旦出现现滞后影影响工期期，及时时分析影影响进度度的关键键所在，采采取相应应的补救救措施。调整相应应的施工工计划，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。4、施工阶阶段进度度控制的的措施（1）组织织措施：落实进进度控制制责任，确确定人员员侧重进进度管理理，建立立进度控控制的协协调制度度。（2）技术术措施：建立施施工作业业计划体体系，避避免质量量事故，增增加同进进作业面面的施工工面，

40、采采用新工工艺、新新技术提提高生产产效率，缩缩短工期期。（3）经济济措施：对拖延延工期进进行经济济处罚，对对提前工工期实行行奖励。（4）合同同措施：按合同同要求，合合理协调调有关各各方的关关系，确确保形象象进度要要求。5、施工阶阶段的投投资控制制方法（1）事前前控制认真熟悉图图纸，尽尽量减少少工程变变更。审查施工方方资金季季、月使使用计划划，确定定投资控控制重点点。审查承包单单位的施施工预算算。分析投资的的最高突突破点，制制定预案案。严格时限报报表要求求不能拖拖误。建立投资控控制台帐帐，图表表等以利利于分析析控制投投资。由于工期期紧可能能造成一一些设计计变更或或采用新新工艺而而增加投投资，为为

41、此严格格控制设设计变更更的增加加，对施施工单位位的增加加其它费费用，控控制在投投标预算算内。（2）事中中控制审核承包包单位月月工程报报量，认认真计量量。审查承包包单位月月付款报报表，认认真签认认付款凭凭证。严格审查查工程变变更，力力求减少少变更费费用。研究确定定费用索索赔措施施，减少少施工单单位的索索赔量。建立季、月月投资报报告制度度使业主主随时掌掌握投资资动态。严格工程程造价款款审核、确确认、支支付程序序。进行投资资跟踪控控制，通通过实际际与计划划比较，进进行经济济分析发发现投资资偏差及及时进行行纠偏。（3）事后后控制认真审核核建设投投资结算算。及时纠正正，妥善善处理费费用索赔赔，并协协助业

42、主主反索赔赔。6、施工阶阶段的投投资控制制措施(1)、组组织措施施：建立立建全监监理组织织、落实实责任，明明确投资资控制人人员。(2)、技技术措施施：审核核承包单单位预算算，进行行技术经经济分析析，严格格控制设设计变更更，采取取新工艺艺新方法法，节约约投资。(3)、经经济措施施：分解解投资控控制目标标，确定定控制重重点，跟跟踪比较较实际投投资与计计划的偏偏差，及及时采取取纠编措措施。(4)、合合同措施施：按合合同条款款防止过过早、过过量的资资金支付付，减少少施工单单位提出出索赔的的条件和和机会。十一、旁站站监理根据本工程程的特点点，确定定桩基础础工程、钢钢筋工程程、砼工工程、防防水工程程为关键

43、键施工过过程，对对关键施施工过程程进行旁旁站监理理。1、旁站监监理范围围（1）基础础工程：基础、墙墙地面防防水层、基基础砼浇浇筑全过过程、地地基处理理。（2）主体体工程：梁、柱柱、钢筋筋隐蔽过过程，主主体结构构砼的浇浇筑。（3）建筑筑屋面：防水卷卷材细部部处理施施工工序序。（4）建筑筑地面：厕防水水隔离层层，细部部构造处处理施工工工序及及闭水试试验过程程。（5）建筑筑材料的的见证取取样。（6）砼试试块的见见证取样样。（7）节能能重点部部位（8）安全全重要部部位2、旁站监监理内容容：（1）、审审核承包包单位报报送关键键部位、关关键工序序质量保保证措施施。（2）、检检查进场场材料、构构配件和和商品

44、砼砼质量证证明文件件是否达达到合格格标准。（3）、检检查施工工过程中中是否按按照技术术标准、规规范、设设计文件件和工程程建设强强制标准准进行施施工。（4）、检检查施工工单位有有关现场场管理人人员和质质检员是是否在岗岗。（5）、检检查特殊殊岗位操操作人员员是否持持证上岗岗。（6）、检检查施工工操作人人员的技技术水平平、操作作条件是是否满足足施工工工艺要求求。（7）、检检查施工工环境是是否对工工程质量量产生不不利影响响。（8）、检检查施工工过程中中是否存存在质量量和安全全隐患。3、旁站监监理程序序（1）、对对需要旁旁站部位位和工序序、承包包单位应应在施工工前24小时书书面通知知项目监监理组。（2）

45、、总总监理工工程师落落实旁站站监理人人员和必必要的旁旁站监理理设施。（3）、对对施工单单位人员员、机械械、材料料、施工工方案及及上一道道工序质质量检验验进行检检查。（4）、旁旁站监理理人员进进行旁站站监理技技术交底底。实施施旁站监监理工作作。（5）、在在旁站监监理过程程中，旁旁站监理理人员发发现施工工质量和和安全隐隐患时应应及时上上报。（6）、旁旁站结束束后，旁旁站监理理人员和和承包单单位质检检员在旁旁站记录录上签字字确认。4、旁站监监理人员员职责（1）、旁旁站监理理前，检检查承包包单位的的施工准准备情况况，并将将检查记记录上报报项目监监理机构构。（2）、熟熟悉相关关的技术术规范、设设计图纸纸

46、、建设设工程施施工合同同和委托托监理合合同。（3）、旁旁站监理理工作完完成后，及及时向项项目监理理机构提提交完整整、准确确的旁站站监理记记录。（4）、当当发现施施工活动动可能危危害工程程质量和和安全时时及时制制止，并并监督施施工单位位纠正处处理。（5）、当当发现重重大施工工质量和和安全问问题或隐隐患时，必必须上报报监理机机构（6）、在在施工过过程中有有违反技技术标准准、规范范、规程程等行为为时，旁旁站监理理人员有有要求施施工单位位立即整整改。（7）、旁旁站监理理人员对对旁站监监理工作作承担相相应的监监理责任任。5、旁站监监理人员员安排白天旁站监监理工作作由 任志敏 负责责。夜间旁站监监理工作作

47、由 李秀艳 负责责。水暖卫工程程由水暖暖监理工工程师负负责，电电气工程程由电气气监理工工程师负负责。 6、旁旁站监理理记录旁站监理的的部位或或工序时时间、地地点、气气候情况况。审核关键部部位、关关键工序序的质量量保证措措施或技技术交底底情况。检查进场材材料情况况。施工环境和和施工工工序情况况。施工管理人人员和质质检员在在岗情况况。施工实体质质量情况况及见证证取样。发现或存在在问题和和处理过过程及结结果。十二、安全全生产：（一）、监监理范围围：按照建设设工程安安全生产产管理条条例的的规定在在施工过过程中对对整个工工程存在在的任何何安全隐隐患进行行监控。（二）、监监理目标标：争取取实现建建设局制制

48、定的20007年建筑筑施工安安全质量量标准化化工作目目标。（三）、监监理内容容1、严格格执行建建筑工程程安全生生产管理理条例，贯贯彻执行行国家现现行的安安全生产产的法律律、法规规，建设设行政主主管部门门的安全全生产的的规章制制度和建建设工程程强制性性标准。2、施工准准备阶段段的安全监监理工作作内容1）审查勘勘察、设设计文件件，当发发现有不不满足建建设工程程强制性性标准及及其它相相关规定定，或存存在较大大施工安安全风险险时，应应及时向向建设单单位、施施工单位位提出。2）审查查总包单单位、专专业分包包和劳务务分包单单位资质质、安全全生产许许可证。3）审核施施工单位位安全生生产保证证体系。4）审查施

49、施工单位位提供的的“施工组组织设计计中的安全全技术措措施”、“专项施工工方案”、 “施工现现场临时时用电方方案”，由专专业监理理工程师师审核，总总监理工工程师审审批后实实施。5）审查施施工单位位三类人人员、特特种作业业人员资资格证书书。6）检查施施工单位位是否针针对施工工现场实实际制定定重大危危险工程程施工应急急救援预预案、是是否建立立应急救救援体系系。7）检查施施工单位位拟使用用的大型型施工机机械(塔式起起重机、电电梯等垂垂直运输输机械，整整体提升升脚手架架、模板板等自升升式架设设设施，打打桩机等等)的性能能检测、验验收许可可及备案案文件。8）督促施施工单位位做好施施工前的的安全生生产教育育

50、及各阶阶段的安安全技术术交底工工作。9）检查施施工现场场安全生生产设施施的到位位情况和和设施的的验收有效效证明。10) 检检查施工工现场的的安全施施工条件件。3、施工工过程中中的安全全监理工工作内容容1）检查施施工单位位的安全全生产保保证体系系、安全全管理人人员配备备、岗位位责任制制、各项项规章制制度、安安全生产产目标的的落实情情况。2）严格检检查和制制止施工工现场“三违”的行为。3）督促促总包单位位检查分分包单位位的安全全生产管管理制度度；检查查总包单单位对分分包单位位实施安安全生产产管理的的情况。4）监督施施工单位位严格按按照国家家有关法法律法规规、工程程建设强强制性标标准和已已经通过过审

51、查批批准的施施工组织织设计、专项安全施工方案、安全技术措施组织施工，检查落实情况，制止违规施工作业。5）检查施施工单位位施工现现场指挥挥人员及及操作人人员持证证上岗情情况。6）督促促施工单位位做好施施工安全全的自检检工作(班组检检查、项项目部检检查、公公司检查查)。7）检查施施工单位位安全文文明措施施费的使使用情况况，督促促施工单单位按规规定投入入使用安安全文明明施工措措施费。8）检查施施工现场场布置方方案的落落实情况况，是否否满足安安全施工工的要求求。9）检查寒寒、暑、汛汛、风、雨雨、雪季节特殊情情况下的的安全生生产措施施的落实实情况。10）检查查施工现现场三保保（安全全帽、安安全带、安安全

52、网）的的使用情情况。11）检查查施工现现场入口口处、施施工起重重机械、临临时用电电设施、脚脚手架、出出入通道道口、楼楼梯口、电电梯井口、予予留洞口口、桥梁梁口、基基坑边沿沿、爆破破物及有有害危险险气体和和液体存存放处等等危险部部位的安安全防护护措施及及警示标标志的落落实情况况；检查查施工现现场安全全防护是是否符合合投标时时承诺和和建筑筑施工现现场环境境与卫生生标准。12）检查查施工现现场的消消防措施施是否符符合消防防要求，消防设施施布置是是否到位位。13）监督督施工机机械、设设备的安安装、运运行和拆卸的安全全状态。14）检查查施工现现场使用用的大型型施工机机械(塔式起起重机、电电梯等垂垂直运输

53、输机械，整整体提升升脚手架架、模板板等自升升式架设设设施，打打桩机等等)、安全全设施的的验收许许可及备备案情况况，运行行状态和和使用情情况。对对未按照照规定进进行性能能检测、验验收许可可及备案案的，状状态异常常和使用用不当的的，总监监理工程程师应当当下达暂暂停使用用指令，责责令施工工单位进进行整改改，并报报告建设设单位。当当施工单单位拒不不整改时时，应当当及时报报告监理理总部及及建设单单位。15）按规规定检查查验收所所有进入入施工现现场的材料、设设备；16）检查查施工现现场的安安全标志志、施工工及生活活设施布布置、物料料堆放、环环境防污污、卫生生防疫、保保健急救救等文明明施工措措施的落落实情况

54、况；17）监督督施工单单位做好好施工现现场严禁禁酒后上上班、生生产区严严禁吸烟烟的工作。18）发生生重大安安全事故故或突发发性事件件时，应应当第一一时间赶赶到现场场，立即即下达暂暂时停工工令；督督促施工工单位立立即向当当地建设设行政主主管部门门(安全监监督机构构)和有关关部门报报告；积积极配合合有关部部门、单单位做好好应急救救援和现现场保护护工作；协助有有关部门门对事故故进行调调查分析析；同时时及时向向监理总总部和建建设单位位报告初初始及阶阶段性情情况。4、重大危危险源的的安全监监理按照建设设工程安安全生产产管理条条例、河河北省建建设厅关关于加强强建筑与与市政工工程建设设重大危危险源安安全监控

55、控管理的的通知冀冀建质200062722号的规规定，对对于本工工程危险险性较大大的几点点，作为为安全监监理的重重点监督督检查内内容。1)施工现现场临时时用电施施工。2)土方开开挖工程程。3)模板工工程。4)脚手架架工程。监理工作内内容包括括：(1)要求施施工单位位应根据据工程特特点和施施工范围围，在施施工前，对对施工现现场及其其周围环环境、当当地气候候条件和和施工过过程进行行安全分分析，对对可能出出现的危危险因素素进行识识别，确确定重大大危险源源，制定定有关安安全监控控措施，并并经施工工单位主主管部门门审批后后，报监监理单位位、建设设单位、当当地建设设行政主主管部门门或建筑筑工程施施工安全全监

56、督管管理机构构备案；(2)要求施施工单位位编制专专项施工工方案，并并附具安安全验算算结果，专专项施工工方案由由施工单单位技术术部门的的专业技技术人员员及监理理单位专专业监理理工程师师进行审审核，审审核合格格后要经经施工单单位技术术负责人人审批、总总监确认认后实施施；（3）实施施过程中中要检查查施工单单位专职职安全员员进行现现场监督督的到位位情况；（4）检查查施工单单位是否否制定了了应急预预案和紧紧急救援援措施；（5）参与与施工单单位组织织的重大大危险工工程的施施工检查查，并对对施工单单位出具具的隐患患整改单单及整改改情况予予以确认认；（6）对重重大危险险作业进进行旁站站监理，发发现安全全隐患及

57、及时开具具监理通通知，并并跟踪监监督检查查；（7）项目目监理组组根据工工程的具具体情况况编制专专项安全全施工监监理实施施细则。（四）、监监理方法法1、严格依依照法律律、法规规和工程程建设强强制性标标准实施施监理。2、严格要要求施工工单位按按有关安安全法规规、规定定、工程程建设标标准进行行施工。3、严格要要求施工工单位按按设计文文件要求求施工。4、检查查施工单单位安全全生产保保证体系系的落实实情况，特别是安全生产责任制的落实情况。5、审核安安全专业业管理人人员资格格（安全全员证书书）。6、要求特特殊工种种的施工工人员必必须持证证上岗。7、审查施施工单位位的有关关证明文件件： (1)施施工许可可证

58、；(2)安安全生产产许可证证；(3)安安全生产产监督备案案；(4)安全全生产保保证体系系文件；(5)安全全生产规规章制度度及岗位位责任文文件；(6)管理人人员和特特种作业业人员的的上岗证证；(7)主要要施工机机械、设设备的技技术性能能、合格格证书、验验收许可可及备案案证明文文件。8、要求总总包单位位统一管管理分包包单位的的安全生生产工作作。9、定期或或不定期期的对施施工现场场进行安安全生产产专项检检查。10、发现现问题及及隐患时时要及时时下达监监理通知知，责令施工工单位及及时采取取相应措措施进行行整改。11、日日常监督督检查： (1)巡视视检查各各工序的的安全施工工情况，是否按按照安全全技术措

59、措施和操操作规程程进行施工工； (2)跟踪踪检查关关键部位位和工艺艺的施工，必必要时进进行旁站站监理和和检测； (3)发现问问题及时时以书面面形式通通报给施施工单位位和建设设单位；(4)每日日在监监理日记记中做做好安全全检查记录录。12、总监监不在现现场时暂暂停令的的下达：当现场场监理人人员发现现（1）存在在安全隐隐患，要要求施工工单位及及时整改改，而施施工单位位未采取取整改措施施或整改措施施不符合合要求时时（2）无安全全防护措施施进行施施工时；（3）无施施工方案案和不按按方案盲盲目施工工时；（4）擅自变更设计图纸进行施工时；（5）使用不合格的材料、设备和施工机械时；（6）擅自变更工程材料时；

60、（7）特殊工种无证进场上岗操作时；（8）未经审查的分包单位进场施工时；（9）出现安全事故时及时用电话等形式向项目总监和建设单位汇报，可以直接口头下达暂停令，再由总监追补书面暂停令。13、及时时处理监监理资料料及工程程建设往往来文件件。14、施工工单位拒拒不整改改或者不不停止施施工时，及时时向公司司总部、建设单位报告；监理公司接到报告后应马上向当地建设行政主管部门报告。（五）、监监理措施施1、制定安安全监理理工作文文件（项项目监理理规划、专专项安全全施工监监理实施施细则、监监理交底底书、旁旁站监理理方案、安安全监理理月报等等），建建立监理理人员岗岗位责任任制。2、开工前前，在第第一次工工地会议议