建筑施工现场的安全管理初探

1、建筑施工现场的安全管理初探作者赵子吉.刖5要做好建筑施工现场安全工作，安全意识是关键。因为施工安全关系到整个 工程的进程。建筑法第45条规定：施工现场的安全由建筑施工企业负责”。 但是在施工现场无论是企业法人代表、项目经理还是施工人员都没有充分认识到 安全管理的重要性，对一些安全措施及管理工作都抱有侥幸的心理。只是凭过去 的经验对施工现场的安全进行片面管理。.以人为本，提高企业全员安全意识施工人员是安全生产的最基本因素，是影响质量安全的关键，施工人员作为 施工生产的主体必须要控制好其不安全的行为，同时在施工过程中对物品的不安 全状态进行严格控制。目前，建筑业从业人员素质参差不齐，大部分是农民工

2、， 所以施工企业要重点对农民工、临时工结合自身情况进行三级安全教育培训，各 项目部及班组可以利用黑板报、宣传栏等对建筑从业人员进行经常性的全员教育。 同时要抓住好工程进行任务突击、收尾、施工环境及季节变化时和节假日前后的 时点对员工进行安全教育培训。通过岗前、安全知识等培训手段，达到增加员工 安全意识，提高安全技能的目的。.建立安全生产责任制，保证生产安全进行1）各部门主管要与施工单位签订安全生产管理目标责任状将责任分解 到各部门，落实到人，层层落实安全生产责任制。通过奖罚制度的实行，可以提 高施工人员积极性，而设置在项目的安全员全方位对施工现场进行监督管理，提 高管理效果。2）对安全管理制度

3、进行完善。安全管理制度是施工人员要遵守的行为准则， 是企业安全生产的保证。建立安全管理网络，对不同岗位的安全生产制定相应的 生产责任。.针对建筑施工特点加强施工现场薄弱环节建筑施工特点首先，工期长，投资大。所有的生产活动如人员、材料、机械及零件等都在 建筑物有限的空间进行,不安全的施工因素随时出现。再次，施工项目专业复杂、 专业性强，而施工队伍人员数量众多，素质不一，流动性强。不一样的单位工程 对施工队伍的需求不同。同时，我国建筑行业大部分工作都是手工操作，劳动强 度大。工作环境恶劣，多数都在无遮阳也无避风墙的露天环境作业。从基础、主 体到装修建筑物,每道工序都会存在不同的安全因素。由于城市建

4、设的快速发展, 施工现场范围变得窄小，出现交叉作业多。以上的特点，让施工过程的不安全因 素增加。监督控制施工现场管理薄弱环节控制基层作业的安全建设施工班组是保证施工企业完成各项目任务的基本单位。班组的安全生产管理 水平能够体现整个企业的综合管理水平。只有班级进行安全施工建设才能保证企 业的稳定生产。一直以来施工企业都未能对班组的安全建设给予足够的重视，也成为施工企 业安全管理的一项薄弱环节。近年来施工事故经常发生，惨重的教训多数由于班 组未对安全施工充分重视而引起的。人们从血的教训中，认识到了安全生产工作 的重要性。很多事故由于班组违规作业、未及时发现及消除隐患引起的。必须从 班组做到控制员工

5、的不安全行为及物品的不安全因素。一切的安全管理制度、办 法必须从班组得到落实才能有效避免事故和伤害的发生。要抓好班组安全建设必 须做好以下几方面：1）选拔及培训班组组长及安全员。班组长既是生产人员也是管理人员，是 一个班级的核心人物，班组组长必须认真负责，技术过硬，建立一支良好的班组 长队伍是安全建设的关键。2）安全法规及生产规章制度必须在班组中得到贯彻落实，严格考核，合理 奖罚，完成具体的安全管理目标。3）对岗安全进行安全培训，认真学习标准、规范，保证施工现场对临时用 电、搭设脚手架等做到规范管理，提高安全防护的有效性，从细节上消除安全因 素隐患。控制班级日常作业的危险点。班级人员在施工作业

6、合理运用各种技术和管理方法，统筹规划好施工人员、 机械、材料、法律等环节的危险点，对潜在的危险因素加以识别、控制、预防和 消除，预防重大事故发生，使施工建设顺利实行。控制管理班级作业的危险点, 首先要通过现场调查了解和分析作业系统存在的危险因素及危险程度；其次征求 有实践经验的员工意见制定安全措施。同时将危险点的控制责任落实到人，通过 经常性的培训让其具备控制和管理危险点的能力和职责。控制管理班组的危险作业。班组在实际施工过程中由于存在着临时性和不确定性，会出现以下问题：为 了完成施工任务临时招聘彼此之间生疏的施工人员；施工人员对设备的使用不适 应，缺乏安全意识等，这些问题都比较复杂、施工工作

7、对技术的要求高、危险性 大，如果不加以重视，会出现非常严重的后果。有效地控制管理危险作业通常有 以下办法：作业前班组要认真确认任务内容，对能胜任的任务做好危险作业的工 作指示并且进行作业前的培训。如搭设架子属于高空作业，危险性大，作业工员 要提前培训；而现场的临时用电，需要的专业性强，电工要持证上岗等。进行施 工过程中，各施工人员要按照施工计划执行，认真监督检查施工现场，确保施工 安全进行；施工结束后，对施工过程出现的问题进行总结，为下一次安全施工管 理提供经验，合理奖惩。.加强施工现场检查力度和内业资料管理安全检查是确保项目工程各项安全目标顺利达成的主要措施之一。定期检查各项目负责人和安全员

8、要定期检查施工现场，对发现的问题向项目经理报告, 并下达整改安全隐患的通知，同时对整改的结果按照“三定一验收”进行验收。班组检查班组长每天都要检查组员的操作部位，发现存在的问题要在早班会上向操作 工人提出整改要求，项目安全人员对其进行复查验收，合格后再上人操作。安全员巡查安全员要不定期地对各操作部位进行巡回检查，目的是消除安全隐患，发生 问题要立刻责令责任人停止施工和整改，直到隐患消除。另外，主管部门要进行季节性和专项治理检查，对发生的问题要及时下发隐 患整改通知书，对不能按时完成整改任务的，要按照相关法律对相责任相关人员 进行经济处罚并勒令整改，消除隐患。不重视内业资料管理内业资料是指导施工

9、、进行质量评估和计量支付的根据，是施工建设的重要 组成部分。内业资料的记录对施工管理真实反映，保证工程的可查性。施工过程 中要求施工人员要对合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记 录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等进行归 类保存，如果发生遗漏，会给竣工验收及项目结算带来无法估量的损失。所以施 工单位人员一定要按照施工现场安全资料管理的相关规定将施工资料按照施工 进度进行收集、分类、归档，统一管理。.创新管理技术科学技术是第一生产力，安全管理依赖于技术管理的发展。施工项目里面的 设计、方案和工序等都与安全息息相关，任何安全隐患都有可能带来严重的后果, 所以要大力创新，改进安全技术措施，提高安全管理技术保障。.结束语安全生产是施工企业生产经营的永恒主题，与其他行业相比，施工企业存在 的安全隐患及风险更大，只有努力提高安全意识，完善安全管理制度，健