企业内部员工提案实施管理办法

1、企业内部员工提案实施管理办法企业内部员工提案实施管理办法企业内部员工提案实施管理办法资料仅供参考文件编号：2022年4月企业内部员工提案实施管理办法版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 企业内部员工提案实施管理办法 一、总则： ：提案中心定义 提案即意见和建议，提案中心即针对员工的意见和建议成立的管理中心。 代提议者拟订提案申报表，提案中心可以将基层的提议性质的沟通，针对企业文化专员所做的大量员工沟通， 此类提案纳入提案奖励流程中。 考虑员工提问题但困惑于解决建议的实际情况多，提案中心也将对一些存在的问题及争议（无建议处理办法的问题）综合受理，由提案管理中心

2、代拟订提案，提交提案申报表，但此类处理结果不纳入奖励流程中。原 则上提案中心集体的一些提案不纳入奖励流程，但属于自发的个别突出提案，视情况提请奖励。 ：提案中心的指导思想 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，强化管理的民主性和员工的创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理 办法。 人：/提案中心实施和管理的权责部门 、由人事部企业文化专员对提案中心进行全程管理。1 包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分

3、析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对 重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。 提案奖励标准表提案 管理的表格文件有：提案申报单提案效果报告表提案改善评分表 办理情况记录总览表。 2 、责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 、提案的内容涉及其他部门时，先由提案中心管理人员协调，必要时请总经理协调；3 二、细则： 提案的来源： 、公司领导层下达的一些意见和建议；1 、各部门管理人员提出的一些意见和建议；2 、基层员工提出的一些意见和建议。3 （目前公司的产品即为服务）提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 流程的改进；ISO、1

4、 、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；2 、广告宣传创意设计、形象设计、销售产品设计；3 、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；4 、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；5 、减少或预防浪费的方法；6 、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；7 、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；8 、公司急需解决的难题；9 、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。10 （二）一般性意见、改善措施项目 、各种操作方法的改进及现场改善；1 、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；2 、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患

5、防护等的改善；3 、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。4 提案申请、审核程序： 、提案申请人填写提案申报单，并附详细实施方案交提案中心，口头申报无效；提案编号由提案管理1 。（附表：提案申报单）-01人员填写，格式如： 、提案中心将提案申报单存档，并初步对提案进行评审，并将初审意见及时回复给提案人，并附注信2 息：公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。 、一般性建议、改善措施等提案直接提交提案涉及的部门主管鉴定批准，予以实施。被否决打回的提案转3 移到下一个流程探讨。 、重点建设性提案项目和存在疑问的一般性建议，提交提案中心组会评议复审；4 、

6、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；5 、提案实施需其他部门、人员予以配合，先由提案中心管理人员协调，必要时请总经理协调；6 、提案审核结果，由提案中心反馈给提案人。如提案未被采纳通过，还应注明原因并通知提案人。7 提案评审依据： 、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；1 2 、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解3 决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 、针对有问题无建议的一些观点或争议，可由提案管理中

7、心考虑是否有必要代拟订提案，提交提案申报4 表。 、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它5 的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 提案效果的评估、鉴定： 、提案采纳实施后，由实施部门主管以上填写提案效果报告提案改善评分表，必要时备齐报告所1 需的数据、图表等相关资料，交提案中心。 、提案中心在收到上述提案资料后一周时间内，会同提案中心成员，根据该项目创造性大小、水平高低、2 难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，并将结果上报总经理。 提案奖励： 、公司根据提案改善评分表，对提案申请人员进行奖励；1 、奖励办法，见提案奖励标准表。2 万元的，提案中心专案提报总经理核定奖励奖金。 5、对因改善而降低成本或增加收入的，超过3 、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。4 、及时回复提案单：当提案处理结果完成时，给提案人回复“合理化建议反馈信息单”，见合理化建议5 反馈信息单。 其他： 、任何单位及个人无正当理由，不得阻止相关人员进行提案的申报和奖励申请。1 、对弄虚作假、骗取荣誉者，提案中心有权撤销奖励，追回奖金，情节严重者，追究其行政或