CHO沙龙绩效管理交流会

1、您好CHO沙龙员工激励管理交流会作为企业高高层领导导，在企业业管理实实践中，您您总会碰碰到很多多棘手的的问题： 工资水平年年年增长长，员工工好像还还是不满满意，何何时是个个头？每年进行员员工满意意度调查查，员工工总有那那么多不不满，怎怎么不体体谅企业业的难处处？为什么有些些核心员员工总是是留不住住，留住住的也没没有什么么积极性性大家都希望望得到晋升升，但是是往往晋晋升一个个，打击击或走了了一片每年花很多多钱在员员工培训训上，总总感觉到到效果不不明显知识型员工工/年轻轻的员工工越来越越难以管管理了，怎怎样做才才能激励励他们呢呢？围绕以上问问题，逐逐一展开开研讨式式分析，分分享来自自实践的的解决方

2、案案。主 持：德路科科企业管管理咨询询有限公公司 咨咨询总监监对 象：企业CEEO、HHR总监监、（115人以以内）地点：策程程培训与与发展中中心延安西路113033号万众众大厦88楼（近近定西路路和番禺路口）日 期：20008年5 月22日（周周四）下午2：0005：000费 用：由策程程网络提提供全部部经费赞赞助电话：0221-66211168999 传真真：0221-55238812550网址： HYPERLINK m wwww.hhroccc.ccomEE-maail： HYPERLINK mailto:CHOOhrroccc.coom CHOOhrroccc.coomFrom：CHO

3、O沙龙策程HR平平台德路科科咨询Fax TTo：CHOO沙龙员工激激励管理理交流会会022152338 112500为了更贴近近您的企企业实际际，请您您填写此此问卷并并回传，以指导我们设计交流主题1、您公司司的典型型岗位以以下列哪哪一类为为主？ 技术术、研发发、设计计岗位 市市场、销销售、客客服岗位位 生产产、操作作、质检检岗位 采采购、物物流、配配送岗位位 其他他2、您公司司的管理理架构属属于以下下哪种类类型？ 由集集团总部部决定下下属企业业的HRR政策集团总总部不干干涉下属属企业的的HR政政策 非集集团企业业由总经经理决定定HR政政策 非非集团企企业HRR总监自自主制定定HR政政策 其他他

4、3、以下哪哪些描述述符合您您公司员员工激励励管理现现状？员工激励励政策效效果显著著，员工工积极性性很高 公司主要要以薪酬酬激励为为主，部部分员工工收入较较高，得得到了较较强的激激励公司领导导非常重重视员工工激励，采采取了一一些激励励措施，但是由于不系统，效果不明显公司大锅锅饭现象象严重，干干好干坏坏一个样样，员工工根本得得不到激激励，核核心员工工流失 其他他4、您公司司主要实实施了哪哪些员工工激励管管理措施施？挑战性薪薪酬水平平定位 丰丰厚的企企业福利利差异化的的绩效薪薪酬核心员员工期权权/持股股建立共同同愿景和和以人为为本的企企业文化化 员工职职业生涯涯规划员工培训训基于能能力和业业绩的职职位晋升升和授权权政策 其他他5、您公司司目前是是否采用用了管理理软件？已经采用用了eHHR软件件 采采用了EERP软软件中的的HR管管理模块块近期准备备引进HHR管理理软件不准备备引进HHR管理理软件 其他他烦请您填妥妥以下确确认回执执，连同同上述问问卷一并并回传，我我们将为为您预订订席位公司：姓名：职务：Emaill：关注其他问问题： 如何何建立有效效的激励励