装饰装修工程管理流程图

1、PAGE PAGE 24一、装饰工程施工流程（一）装饰工程施工流程图单位工程部设计部门工程监理客户相关部门节点ABCDE12345678910111213指导、管理指导、管理指导、管理现场交底指导、管理指导、管理指导、管理现场交底结束签字、存档保洁安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工班组、设备以及材料进场参与现场交底办理进场手续开始结束签字、存档保洁安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工班组、设备以及材料进场参与现场交底办理进场手续开始相关专业隐蔽会签及验收验收

2、验收文件签字现场交底竣工验收分项工程会签及验收验收文件签字相关专业隐蔽会签及验收验收验收文件签字现场交底竣工验收分项工程会签及验收验收文件签字验收文件签字验收、签字验收、签字验收、签字验收、签字参与参与配合参与参与参与配合参与配送材料配送材料配送材料配送材料（二）装饰工程施工工作标准任务名称任务程序、重重点信及及标准时限相关资料开工准备程序一、装饰工工程施工工管理制制度二、装饰装装修工程程施工合合同三、装饰工工程施工工所需的的各种图图纸及文文件工程部根据据双方签签订的施施工合同同，在行行政人事事部的协协助和配配合下，与与客户、物物业公司司约定办办理进场场手续的的时间1个工作日日在办理公装装进场

3、手手续时，须须注意以以下事项项：（1）明确确装修客客户须知知（2）公司司施工队队与物业业公司签签订施施工责任任合同（3）与客客户确认认垃圾清清运费的的支付方方式（根根据预算算洽谈的的情况来来办）（4）在客客户协助助下，办办理施工工队的出出入证、施施工人员员押金等等事宜（5）明确确装修期期限，适适当加37天（或或更多）以以避免工工程延期期在办理公装装进场手手续时，公公司工程程部、设设计部、等等相关人人员在施施工现场场向客户户、施工工项目负负责人、各各小组组组长应：（1）了解解建筑物物原有的的自然情情况，检检查原有有建筑是是否有破破损、是是否存在在其他问问题（2）确认认施工现现场拆除除项目的的位置

4、（3）明确确水嗳改改造、电电器改造造项目的的位置（4）确认认在施工工图纸中中体现不不出的施施工内容容（5）做好好现场纪纪录，各各方确认认并签字字1个工作日日施工所需的的材料管管理部配配齐后，由由相关部部门运到到施工现现场，经经工程监监理验收收确认合合格后，存存放在平平面布置置图所指指定的位位置重点进场手续办办理、对对各班组组进行现现场交底底标准按相关规定定和要求求执行隐蔽工程施工及验收程序一、装饰工工程施工工管理制制度二、装饰工工程施工工所需的的各种图图纸及文文件三、隐蔽蔽工程现现场验收收规范及及相关规规定根据建筑物物及房屋屋内的实实际情况况，施工工项目负负责人安安排现场场拆除工工作，并并做好

5、搬搬运和现现场清理理工作安排相应的的施工人人员开展展水电煤煤气等隐隐蔽工程程的施工工，包括括：（1）空调调管道铺铺设；（2）冷热热水管的的排放及及供水设设备安装装；（3）电源源、电器器、通信信、照明明等各种种线缆的的排放，确确定装暗暗盒的位位置，配配电箱开开关及安安装插座座；（4）煤气气管及煤煤气具排排放、安安装等1个工作日日完工时，工工程监理理组织施施工项目目负责人人、相关关设计师师、项目目工程师师及客户户按隐隐藏工程程现场验验收规范范及相相关规定定进行验验收，检检查各项项工程质质量、确确认工程程量及增增减项目目，并做做好现场场记录隐蔽工程验验收合格格后，工工程监理理开出（隐隐蔽工程程）验收

6、收单（四四份），工工程监理理、施工工项目负负责人、客客户均予予以签字字确认(客户、监监理、施施工人员员、公司司各一份份)一、装饰工工程施工工管理制制度二、装饰工工程施工工所需的的各种图图纸及文文件三、各分项项工程验验收规范范及相关关规定重点隐蔽工程施施工标准符合隐蔽工工程施工工规范及及质量要要求分项工程施工及验收泥工工程主主要包括括：（1）铺贴贴卫生间间墙砖（门门套安装装前）；（2）铺贴贴阳台地地面砖、厨厨房墙砖砖（门套套安装前前、橱柜柜安装前前）；（3）浴缸缸基础砌砌筑，卫卫生间、厨厨房地面面防水层层处理，卫卫生间地地面处理理；（4）厨房房地面处处理等根据房屋大大小、施施工难度度而定一、装饰

7、工工程施工工管理制制度二、装饰工工程施工工所需的的各种图图纸及文文件三、各分项项工程验验收规范范及相关关规定木工工程主主要包括括：（1） 门窗套套、护墙墙板、吊吊顶、隔隔断、墙墙面装饰饰等木制制品制作作；（2）家具具的制作作；（3）木地地板、踢踢脚线；（4）定制制木作成成品及五五金安装装等根据房屋大大小、施施工难度度而定分项工程施施工及验验收分项项工程施施工及验验收油漆漆工程主主要包括括：（1）木作作面腻子子、木作作面封底底、木作作面面漆漆；（2）墙壁壁表面打打磨、墙墙壁表面面腻子、墙墙壁表面面底漆、墙墙壁表面面面漆、墙墙纸粘贴贴等根据房屋大大小、施施工难度度而定工程监理组组织相关关人员及及客

8、户按按相应的的验收规规范分别别验收各各个分项项工程的的质量，确确认各分分项工程程的工程程量、增增减项目目，并做做好现场场记录重点各分项工程程的施工工及验收收标准泥工工程一一般应达达到以下下标准：墙面、地地面表面面平整、砖砖无空豉豉，卫生生间地面面要有一一定比例例的坡度度，阴阳阳角方正正顺直，砖砖石表面面无污染染、缺口口一、装饰工工程施工工管理制制度二、装饰工工程施工工所需的的各种图图纸及文文件三、各分项项工程验验收规范范及相关关规定木工工程一一般应达达到以下下标准：吊顶牢牢固、平平整、门门向正确确、开启启灵活、四四角方正正、木饰饰面表面面拼接良良好、无无胶痕、无无翘口、柜柜体稳固固、接口口牢固

9、、接接口牢靠靠，木龙龙骨安装装牢固、平平整、无无咯吱声声油漆工程一一般应达达到以下下标准：表面平平整，阴阴阳角方方正顺直直，裱糊糊工程无无起翘、接接缝良好好安装工程施工及竣工验收程序一、装饰工工程施工工管理制制度二、装饰工工程施工工所需的的各种图图纸及文文件三、各分项项工程验验收规范范及相关关规定金属工程主主要包括括铝合金金门窗、塑塑钢门窗窗安装、防防盗门窗窗、雨栅栅安装等等根据实际情情况确定定安装工程主主要包括括门梢、门门铃、灯灯具、插插座、开开关、洁洁具、水水龙头、玻玻璃制品品、电器器（厨卫卫电器）的的安装根据实际情情况确定定所有工程结结束后，施施工项目目负责人人组织施施工人员员做好现现场

10、清理理工作，对对剩余材材料、工工程垃圾圾进行分分类处理理根据实际情情况确定定工程监理组组织相关关人员及及客户按按竣工验验收规范范验收各各部位施施工质量量，并对对各部位位工程量量、增减减项目进进行确认认，做好好验收书书面文件件（保修修单）并并签字1个工作日日重点竣工验收标准各部位工程程质量均均合格，各各分项工工程验收收规范及及相关规规定二、装饰工工程项目目进度管管理流程程（一）装饰饰工程项项目进度度管理流流程图单位工程监理工程部相关部门节点BAE1234567891011121314审批审批审批审批审批审批记录施工实际进度、收集实际进度数据否是工程部经理审阅责令进度调整偏差工程部经理审阅与计划比

11、较、识别偏差工程部经理审阅工程部经理审阅记录施工实际进度、收集实际进度数据否是工程部经理审阅责令进度调整偏差工程部经理审阅与计划比较、识别偏差工程部经理审阅工程部经理审阅继续实施计划制定进度调整措施编制项目完成报告存档结束阶段进度报告实施进度计划落实进度保证措施编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划编制总进度计划开始继续实施计划制定进度调整措施编制项目完成报告存档结束阶段进度报告实施进度计划落实进度保证措施编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划编制总进度计划开始配合配合（二）装饰饰工程项项目进度度管理工工作标准准任务名称任务程序、重重点信及及标准时限相关资料编制各种进度计划程序一、装饰装装

12、修工程程施工合合同二、项目总总进度计计划三、单项工工程施工工进度计计划四、施工作作业计划划施工管理项项目主管管根据合合同的工工期要求求和整个个工程情情况，在在施工管管理部经经理的指指导下编编制项目目总进度度计划，既既对工程程准备工工作及各各项任务务做出了了时间安安排，也也有利于于工程监监理人员员控制、协协调项目目进度根据实际项目总进度度计划报报送工程程部经理理审阅后后，报送送工程监监理进行审审批，并并根据相相关意见见进行修修改和完完善1个工作日日在总进度计计划的前前提下，根根据每个个单项工工程所耗耗用的工工时及时时计划投投入的人人、物、设设备数量量，计算算出各个个单项工工程的施施工周期期，并按

13、按施工顺顺序及有有关要求求，编制制出各个个单项工工程施工工进度计计划根据实际单项工程施施工进度度计划报报送工程程部经理理审阅后后，报送送工程监监理进行行审批，并并根据相相关意见见进行修修改和完完善1个工作日日在单项工程程施工进进度计划划的基础础上，以以各个单单项工程程的每个个分部为为对象，将将施工进进度计划划进一步步细化成成具体的的作业计计划，以以便指导导基层施施工队伍伍根据实际重点各种进度计计划的编编制标准合理、科学学、可行行实施进度计 划程序一、项目总总进度计计划二、单项工工程施工工进度计计划三、施工作作业计划划四、施工实实际进度度记录表表根据各种进进度计划划的要求求，合理理划分施施工阶段

14、段，对施施工阶段段进行分分解，突突出关键键及控制制节点，并并落实各各项进度度计划的的保证措措施进度计划保保证措施施主要包包括：（1）技术术措施，如如为了缩缩短混凝凝土的养养护时间间在混凝凝土中掺掺加早强强剂等；（2）管理理措施，如如增加周周转材料料的投入入、组织织交叉平平行作业业和流水水作业等等；（3）季节节性施工工措施，如如冬季施施工措施施、雨季季施工措措施、夏夏季施工工措施等等工程部严格格按照各各种进度度计划开开工、施施工，材材料管理理部、运运输管理理部等相相关部门门及时予予以配合合根据实际实施进度计划重点进度计划保保证措施施的落实实并保证证质量标准周全、细致致进度检查与报告及偏差调整程序

15、一、本工程程各种进进度计划划二、阶段进进度报告告三、施工进进度调整整措施在施工过程程中，工工程部相相关人员员实时记记录施工工的实际际进度，并并及时反反馈给项项目主管管和工程程监理人人员即时施工现场的的工程监监理及时时跟踪、收收集施工工实际进进度数据据即时按各种进度度计划的的规定，施施工管理理部分阶阶段向工工程监理理人员报报告项目目的进度度及报告告期内的的工程进进度情况况根据际情况况工程监理部部经理审审阅阶段段进度报报告，预预测施工工进度的的发展趋趋势，并并将实际际进度情情况与各各个进度度计划进进行比较较，识别别进度计计划执行行的偏差差1个工作日日若无偏差，施施工管理理部继续续按计划划施工；若存

16、在在偏差，工工程监理理部经理理责令施施工现场场相关管管理人员员调整进进度施工现场相相关管理理人员根根据实际际进度及及工程监监理人员员的指示示，共同同研究、制制定进度度调整措措施，并并制定相相应的进进度计划划，继续续落实计计划保证证措施重点进度的检查查与偏差差的调整整标准分阶段执行行，及时时发现偏偏差，调调整措施施有效编制项目完成成报告程序在执行、调调整和控控制的基基础上，所所有单项项工程完完工后，该该项目主主管主持持编制项项目完成成报告，详详细介绍绍该项目目的特点点、实际际花费的的时间与与计划时时间的比比较、实实际成本本和估计计费用的的比价、实实施过程程中遇到到的重大大问题及及解决方方法等一个

17、工作日日一、三种进进度计划划二、本工程程相关要要求及实实际情况况项目完成成报告报报送工程程监理部部经理审审阅项目完成成报告报报送工程程总监审审批后存存档重点项目进度计计划执行行情况总总结标准完成项目目完成报报告单位工程部相关部门建设单位（客客户）工程监理节点AEDC12345678910111213开始准备竣工预验收资料返工与处理准备竣工验收资料签收竣工验收证明书接受合格证书移交工程档案资料办理工程移交手续工程结算保修结束开始准备竣工预验收资料返工与处理准备竣工验收资料签收竣工验收证明书接受合格证书移交工程档案资料办理工程移交手续工程结算保修结束组织复检递交竣工验收资料竣工自检发现问题发出竣工

18、验收申请报告组织复检递交竣工验收资料竣工自检发现问题发出竣工验收申请报告参与竣工自检参与竣工自检组织验收工作检查、验收评定工程质量界定质量等级确定交接日期及人员签发竣工验收证明书颁发合格证书接受工程档案资料办理工程交接手续组织验收工作检查、验收评定工程质量界定质量等级确定交接日期及人员签发竣工验收证明书颁发合格证书接受工程档案资料办理工程交接手续参与参与指导参与参与指导三、装饰工工程项目目竣工验验收流程程（二）装饰饰工程项项目竣工工验收工工作标准准任务名称任务程序、重重点及标标准时限相关资料竣工预验收收及返工工处理程序工程部在工工程完工工后，准准备竣工工图纸和和技术资资料，由由工程监监理部负负

19、责组织织竣工预预验收工工作，预预验收人人员一般般由工程程监理、项项目主管管、工程程部经理理、设计计师等人人员组成成1个工作日日一、国家或或地方政政府部门门关于公公装工程程竣工验验收的相相关规定定二、装饰饰装修工工程施工工合同三、施工图图纸、竣竣工图及及技术资资料竣工预验收收应分层层、分段段、分房房进行，预预验收人人员按分分工逐一一检查，并并做好相相关记录录，对不不符合要要求的部部位和项项目应确确定修补补措施和和标准，并并指定专专人定期期完成根据实际自检除了检检查工程程施工质质量、发发现问题题及时补补救外，还还应检查查竣工图图及技术术资料是是否齐全全，并将将这些资资料进行行汇总、整整理和编编目建

20、档档，以便便为竣工工验收工工作做准准备在查出的问问题全部部解决后后，通过过工程监监理等质质检部门门的复检检，解决决全部遗遗留问题题重点竣工预验收收工作的的开展标准工程完工情情况符合合施工图图纸和设设计的使使用要求求，工程程质量符符合国家家和地方方政府规规定的标标准和要要求，达达到合同同规定要要求和标标准准被竣工验收程序一、国家或或地方政政府部门门关于公公装工程程竣工验验收的相相关规定定二、竣工工验收申申请报告告三、竣工验验收所需需的相关关资料按合同规定定的竣工工验收日日，工程程部应提提前几天天向建设设单位提提交竣竣工验收收申请报报告建设单位在在接到竣竣工验收收申请报报告后后，组织织监理机机构、

21、质质量监督督机构等等准备检检查验收收工作工程部准备备验收所所需的资资料，并并由工程程监理递递交给建建设单位位1个工作日日重点竣工验收资资料的准准备标准资料齐全，竣竣工验收收资料包包括竣工工工程概概况、施施工组织织设计方方案，各各分项工工程技术术人员名名单、图图纸会审审和设计计交底记记录、材材料/构配件/成品质质量合格格证明资资料、施施工试验验报告、隐隐蔽工程程记录、施施工日志志、竣工工自检记记录、工工程质量量检验评评定资料料、竣工工图纸等等竣工验收程序一、国家或或地方政政府部门门关于公公装工程程竣工验验收的相相关规定定二、竣工验验收所需需的相关关资料由建设单位位组织监监理机构构、质量量监督机机构等专专业机构构参与，设设计部、工工程部参参与配合合召开竣工验验收集中中会议，由由设计部部、工程程部、工工程监理理介绍工工程相关关设计、施施工概况况及质量量保证情情况，并并检查竣竣工验收收资料是是否齐全全，是否否符合相相关规定定1个工作日日建设单位、监监理机构构、质量量