车间班组长绩效考核办法_第1页
车间班组长绩效考核办法_第2页
车间班组长绩效考核办法_第3页
车间班组长绩效考核办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、车间班组长绩效考核办法车间班组长绩效考核办法车间班组长绩效考核办法车间班组长绩效考核办法编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:车间班组长绩效考核办法1 适用范围适用于车间各班组2考核项目（100分） 21安全考核（权重20%） 22质量考核（权重25%） 23成本考核（权重20%） 24现场管理考核（权重20%）27主管领导评价 （权重15%）3考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分没按要求配戴劳保用品。班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。班组施

2、工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。考核部门：车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分）1、班组出现批量质量问题。0分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分3、隐瞒不合格或擅自处理。0分4、首件出现漏报检行为。0分5、返工维修损失金额超过200元。0分6、出现下列行为者每次扣10分。向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。重复出现相同的质量问题。不按作业指导书生产。对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。不按时组织质量总结会。漏填过程检验记录。自检互检,出现漏检的.考核部门：质量部

3、检验员三、成本考核（100分）1、班组出现浪费一次超过500元。0分2、出现下列行为每次扣20分：对批量生产的常规产品无材料用量记录。班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。不按要求提成本改进方案。工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。考核部门: 车间主任、生产部四、现场管理考核（100分）1、出现下列行为每次扣10分：上班10分种员工不能进入生产状态。施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。对生产过程中的异常不做处理。下班工人离开后仍有未关闭电源。不按要求填写日报表，或填写错误。没按要求关好门窗。没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。工作过程中班组现场摆放混乱。考核人：车间主任、安全部五、车间主任评价（权重15%）主管领导根据

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论