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文档简介

1、現場管理幹部平时工作纲要.作業前:巡視現場.確認有無影響安全,開線,生產,品質.等事情,有則予清除.與前班交接工作事項.招集早會,確認人員到位情況,交代本班生產排配/品質/安全/重點.等注意事項.作業中:監控生產品質/效率/安全/產量/成本/士氣,利用全部方法來確認達成生產任務.作為垂直及水平組織溝通的窗口.現場合理化改良工作之推動及問題點之清除.(超過必定時艱,需及時上報.制造資源之調度.作業中:統計生產成就/差異剖析/對策,交代下一班注意事項.2.巡視現場,清除異常,為下一班及時開線作好準備.頁制造現場的4M/5MJP1.人員Man2.资料Material3.設備Machine4.方法Me

2、thod5.檢測Mesurement6.治工具Jnig7.效率Productivity頁現場管理六大任務1.品質Quality2.成本Cost3.交期Delivevg4.士氣Morales5.安全Safety6.效率Productivity頁處理問題的三即三現原則立刻趕到現場立刻看到現物立刻掌握現實頁怎样運用5W2H來完好思虑問題1.內容What事物2.何時When時3.為何Why目地4.何人Who人5.何地Where.地6.怎样How方法7.成本Howmuch費用頁做好物件管理工作的三定原則定容定量定位頁領導力來自于?-人家為什么要聽你的?一.影響力1.強制力力量來自于組織2.獎勵力力量來自于資源的擁有3.親和力力量來自于個人的

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