示范区类整改维修流程

1、示范区类整改维修流程编号：SJJM-GC-LC008版号：A/2.0页码：第8页 共8页示范区类整整改维修修流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图指引概况目的规范已经交交付但尚尚未办理理结算的的工程的的维修维维护，特特别是示示范区类类的展示示工程，以以达到高高效处理理的目的的。适用范围适用于世纪纪金马所所有已交付但但尚未办办理结算算的工程程。定义无主导部门金辉物业部门指引中承担担职责金辉物业负责收集各各部门提提出的维维修整改改要求；负责向项目目工程部部提出维维修整改联系系单；负责自行整整改未及及时处理理或者回回复的工工程项目目；项目工程部部负责审核整

2、整改联系系单是是否属于于合同范范围；负责组织工工程整改改后的验验收；成本控制部部负责审核和和归集金金辉物业业的整改改费用；负责在施工工单位申申请工程程款项支支付时扣扣除金辉辉物业代代为整改改的费用用；工作程序处理原则和和要求,1整改分类类。移交交之后的的整改流流程更为为重要。22分类对样样板示范范区流程程的说明明版中，精装样板房房，包括括家具、配配饰；清水样板房房，样板楼的室室内公区区，示范区的景景观工程程含道路路，配套设施，把整改流程程分为两两块，示示范区的的和交房房以后的的每周巡检工工作提交交报告，及及时反馈馈问题，通通过微信信。整改流程速速度要快快必须要要注意两两个问题题，工程部每月月与

3、物业业进行一一次维修修工作对对接物业要从严严验收，要要把好验验收的关关。样板房有了了问题要要第一时时间发现现问题，如如何快速速支付。整改费用的的界定，物物业对施施工单位位整改不不及时、不不到位、拖拖的情况况。流程之外对对样板示示范区移移交的标标准和规规定制定定出来。示范区做好好了以后后，现场场交接给给物业公公司，物物业若不接提提出需要要完善的的内容，完完善后物物业接手手。园林和绿化化由物业业公司做做，花漫漫里和滨滨江商业业交给物物业做。以后一个月月支付一一次，以后的景观观工程组组价清单单给陈伟伟，通知知邓不来来就直接接按照清清单价格格整改。移交流程、整改流流程、物物资管理理流程（样板房房移交后

4、后其中的的东西的的管理，库房的的管理等等），对对植物的的管理应应有办法、重在沟通，首首问负责责制。要要站在主主人翁的的角度思思考工作作。做到精细化化，严格格按照施施工图做做。希望物业公公司做滨滨江商业业和花漫漫里要做做出品质质来。高伟记得完完成的工工作：备品制制度（花漫里里和滨江江商业）易易损件一一定要有有足够的的备品。再此强调一定会有问题。按照组价清单上浮原则。所有的植物从高龙买，曾伟发通知知：高龙龙园林来来公司与与成控、物物业沟通通植物的的供应品品种和要要求。及时性问题题的界定定，物业业公司报报事的及及时性，工工程沟通通的及时时性，成成控核价价和支付付的及时时性。摆正心态工程整改维维修应严

5、严格按照照与施工工方签订订的施施工合同同为准准；成本控制部部对物业公公司进行行的工程程整改的的费用核核定，只只要费用用差异不是是很大，原原则上以以物业自自己的核核算为准准。以改进施工工单位在在后续的的整改工工作上积积极配合合。此类类费用一审审核定后不再进进行二审审。程序要求：工程完工后后，由工工程管理理部按照照【工程程交付管理理流程】办办理物业业移交手手续，物物业公司司按照约约定的验验收标准准对完工的的工程进进行验收收后，开开始接管管运营交交付的物物业。在物业运营营过程中中，发生生的维修修、整改事事项，由由物业根根据施施工合同同中的三方方维保协协议通知知施工单单位在规定的的时限内内进行整整改。

6、若施工单位位不予整整改项目工程部部按照工程施工工合同中的约定，审核和判断“整改”内容属于哪个施工单位；若整改内容容不属于于任何单单位，则通知知金辉物物业自行行整改；若整改内容容属于某某施工单单位，则则必须在在接到整改联系单后1个工作日内书面发函给工程承建单位联系维修事项和时限要求；工程承建单单位若没没有在工程程维修整整改函中规定时限内回复或者是完成维修整改的，由项目工程部反馈金辉物业，金辉物业可自行安排整改。工程整改完完成后由由整改方方通知项项目工程程部组织织进行工工程验收收，填写写完善整整改联系系单上的验验收内容容。金辉物业自自行整改改的工程程完成后后，物业业将工程程实施的明明细费用用制作清清单报成成本控制制部进行行审核，完成后后报总经经理审核核、董事事长审批批可到财财务办理理付款手手续。项目工程部部向对应应的施工工单位发发放工工程扣款款通知，在对应的的单位提提报工程程款时扣扣除相应应的工程程款。支持