XX公司新员工培训方案1

1、XX公司新新员工培培训方案案人力资源部部目 录录TOC o h z t 标题 3,3一.新员工工培训目目的二.新员工工培训程程序三.新员工工培训内内容四.新员工工培训反反馈与考考核五.新员工工培训教教材-六.新员工工培训项项目实施施方案七.培训时时间安排排八.部门新新员工培培训所需需填写需需表格1.培训训有效性性评估表表（表一一）2.XXX公司新新员工见见习期考考评表（表表二）3.新员员工见习习期培训训计划评评价表（表表三）一.新员员工培训训目的1.帮助员员工适应应从学校校到企业业的变化化，调整整自身，让让新员工工更理性性地接受受现实工工作和理理想状态态之间的的差异，度度过试用用期这一一段不稳

2、稳定的时时期。2.让新员员工了解解公司历历史沿革革、政策策、制度度、企业业文化等等，使其其尽早的的融入到到企业中中。 3.给新员员工以职职业生涯涯的知识识灌输，培培养、指指导其进进行合理理的职业业生涯规规划，帮帮助新员员工树立立正确的的职业发发展方向向。4.减少新新员工初初进公司司时的紧紧张情绪绪，使其其以高昂昂的情绪绪投入到到工作中中去。5.良好的的培训不不但是员员工技能能提高的的有效途途径，而而且让员员工感受受到公司司对他的的重视，让让新员工工体会到到归属感感。6.使新员员工明确确自己的的工作职职责，工工作流程程，以及及相关部部门岗位位的工作作流程、方方式方法法等。 二.新员员工培训训程序

3、新员工 报到新员工 报到人力资源部参观公司人力资源部参观公司一级培训一级培训考试合格考核考试合格合格后报职能部门、事业部二、三级培训，考核职能部门、事业部二、三级培训，考核正式上岗工作正式上岗工作审核批准后后三.新员工工培训内内容（一）新员员工培训训的前期期工作 （人了了资源部部负责）1.到职前前：1）发送电电子邮件件、打电电话通知知新员工工具体的的报到时时间，所所需携带带的证件件、物品品，表示示热烈的的欢迎，即即新员工工欢迎信信。2）让用人人部门知知道新员员工的即即将到来来，准备备好新员员工的办办公场所所、办公公物品和和欢迎方方式。3）准备好好给新员员工培训训的部门门内训资资料。4）做好培培

4、训安排排：通知知发表讲讲话的领领导做好好发言准准备；通通知相关关讲师准准备好教教案、并并合理安安排好自自己的工工作时间间，以便便为新员员工培训训让步；职能部部门和事事业部的的导师要要提前做做好准备备，合理理安排新新员工的的岗前技技能培训训。5）督促后后勤部安安排好宿宿舍，以以及床铺铺、电视视机、桌桌椅和电电水壶等等生活用用品的准准备。2.迎新工工作：1）每年的的7月118日、119日两两天，做做好新员员工接站站工作，安安排好住住宿。2）新员工工报到，填填写员工工登记表表等表格格，办理理组织关关系转移移、落户户等手续续。3)安排新新员工参参观公司司。3.人了资资源部组组织一级级培训1)公司行行政

5、副总总致词 ，欢迎迎新员工工的加盟盟，勾画画企业的的发展大大计。2)由人力力资源部部做公司司简介，由由部长讲讲解公司司的历史史沿革、发发展方向向以及企企业文化化的介绍绍。3)人力资资源部做做企业相相关制度度（包含含合同管管理制度度）、职职业生涯涯知识介介绍；人人力资源源部做重重要部门门的工作作流程和和人员配配备状况况介绍。4)安全生生产培训训，进行行安全生生产的常常识讲解解。5)变压器器事业部部作产品品简介，讲讲师：高高级工程程师。6)开关事事业部作作产品简简介，讲讲师：高高级工程程师。7)观看新新员工职职业化教教程，培培养新员员工的职职业生涯涯设计能能力，以以便在今今后的工工作中能能合理规规

6、划个人人的发展展。8)新员工工考试。考考试合格格后进行行岗前技技能培训训，不及及格的要要补考。4.事业部部、职能能部门二二、三级级培训（岗岗前技能能培训）1)部门岗岗位职责责、相关关作业文文件、设设备性能能、工艺艺过程、操操作基本本方法等等由所在在职能部部门组织织培训。2)时间。为为期36个月月.3)方式：导师制制。由事事业部安安排工作作经验丰丰富、技技能熟练练的工程程师、技技师担任任导师，指指导新员员工在车车间和科科室进行行学习。4)具体策策划由各各职能部部门、事事业部根根据策划划表要求求组织培培训。四.新员员工培训训反馈与与考核人了资源部部一级培培训效果果评估表表（公司司培训结结束后）新员

7、工培训训考试新员工见习习期培训训计划评评价表1)员工每每月266日填写写该表左左栏后交交给导师师；导师师填写计计划表的的右栏，对对新员工工提出意意见和要要求；2)月末226日，导导师根据据新员工工见习期期情况，对对新员工工进行见见习期评评价，导导师填写写工作评评价后反反馈给新新员工签签字认可可后回收收;3)每月228日前前，导师师将此表表交新员员工所在在的部门门负责人人，作为为新员工工的月绩绩考核的的依据）4.岗前技技能培训训期间，在在每一个个部门（车车间）培培训后，都都要求有有实习总总结报告告，对该该段时间间的学习习情况作作出总结结，并提提出建议议。5.新员工工在实习习期，应应提交一一份实习

8、习期的真真实感受受和体会会的文章章，向XX报投稿发表。党工部应将新员工的文章汇编成册，作为新员工成长的记录。五.新员工工培训教教材1.XXX公司员员工手册册2.新晋晋员工职职业化训训练教程程、辅辅助教材材（时间间管理、乐乐在工作作、成为为企业人人等pppt）3.人力力资源管管理制度度；行行政文件件；质质量管理理体系程程序文件件4.关于于劳动纪纪律的有有关规定定；中中华人民民共和国国消防法法；安安全生产产管理法法规汇编编5.各部门门内训教教材六.新员工工培训项项目实施施方案1.新员员工培训训方案的宣传传1)通过多多种形式式让所有有员工了了解这套套新员工工培训系系统及公公司对新新员工培培训的重重视

9、程度度2)给每个个部门印印发新新员工培培训实施施方案资料2.新员工工培训导导师制度度1)每个部部门推荐荐本部门门的培训训讲师，对对推荐出出来的内内部培训训师进行行培训师师培训。2)各职能能部门、事事业部对对实习的的新员工工应指定定指导老老师并在在效益工工资中对对导师实实行导师师补贴。3)指导老老师负责责对新员员工提出出实习课课题、考考核要求求、解答答新员工工实习过过程中提提出的问问题。4)建立导导师考核核制度，各各职能部部门负责责对指导导老师进进行考核核结果对对指导老老师的工工作进行行奖惩。3.有效地地监督。人人了资源源部会随随时监督督事业部部的培训训执行工工作，并并给出一一些合理理的建议议；

10、人了了资源部部还应该该建立人人力资源源信息反反馈渠道道，了解解新员工工的思想想动向。七.培训时时间安排排时 间培训安排授课人地点备注7月19日日7月220日新员工报到到，填写写员工登登记表等等表格，办办理组织织关系转转移、落落户等手手续。外外地员工工安排住住宿。人力资源部部毕业证书报到证、户户口迁移移证、健健康证明明等材料料7月20日日下午116:110-117:330新员工参观观公司李严进入车间不不得穿凉凉鞋、拖拖鞋，注注意安全全7月21日日上午88:000-8:50公司行政副副总致词词张总七楼会议室室1、请新员员工做好好相关记记录2、签订劳劳动合同同时需要要交1寸寸彩照55张，身身份证复复

11、印件22份）3、考试合合格方能能到用人人部门报报到，不不合格需需补考。7月21日日上午99:000-100:000人力资源部部作公司司简介董经理七楼会议室室7月21日日上午110:110-111:220人力资源作作企业相相关制度度（包含含合同管管理制度度）、职职业生涯涯知识介介绍李严黄晓民七楼会议室室7月21日日下午113.440-114：40安全生产培培训齐主任七楼会议室室7月21日日下午115.000-116：000变压器事业业部作产品简介介赵良栋宁工七楼会议室室7月21日日下午116.110-117：110开关事业部部作产品简介介苏科长宁工七楼会议室室7月22日日上午7月223日上上午观

12、看新员工工职业化教程程七楼会议室室7月23日日下午116:000-117:330新员工考试试七楼会议室室八.部门新新员工培培训所需需表格表格一培训有效性性评估表表编号：表格二XX公司新新员工见见习期考考评表表格三年 月部部新员工工见习期期培训计计划评价价表以下内容由由新员工工填写以下内容由由导师填填写姓名姓名见习部门所在部门见习部门职务本月重点计计划导师意见、要要求序号工作内容完成进度1122334新员工对培培训的建建议或要要求导师对新员员工见习习期评价价1项目评价标准（每每项100分）评价等级评分职业道德遵章守纪诚诚实守信信爱岗敬敬业忠于于职守A B CC10 5 32积极主动富富有团队队协作精精神A B CC10 5 3责任心强工工作有序序敢于承承担责任任A B CC10 5 33工作能力灵活运用专专业知识识动手能能力强A B CC10 5 3勤学好问善善于思考考问题