XX人力资源族任职资格标准

1、任职资格标准神威药业有限公司人力资源管理族任职资格标准职位族人力资源管管理族职级定位人力资源管管理师高级一级人力资资源管理理师中级二级人力资资源管理理师初级三级人力资资源管理理师标准开发小小组成员员益华时代管管理咨询询公司辛怀军顾问盛晓玲顾问神威药业XXX公司司宋一鸣集团人力资资源总监监郭超人力资源部部经理刘素君人力资源部部副经理理杨伟霞人力资源部部职位管管理专员员版本号审核日期批准日期职位族人力资源管管理族角色三级人力资资源管理理师三级人力资资源师级级别角色色定义了解国家及及地方有有关的劳劳动用工工法律法法规；了了解公司司经营各各业务知知识；了了解公司司产品知知识；熟熟悉公司司组织结结构、企

2、企业文化化、人力力资源相相关的政政策、制制度、流流程；熟熟悉人力力资源招招聘管理理、培训训管理、绩绩效管理理、薪酬酬福利管管理、档档案管理理知识；在他人人指导下下或协助助他人能能进行人人力资源源管理的的一般复复杂性工工作；能能独立开开展人力力资源管管理的一一些简单单性工作作。任职资格标标准知识业务知识了解管理学学原理、组组织行为为学、人人才行为为学基本本理论知知识熟悉人力资资源招聘聘知识及及实务熟悉人力资资源培训训知识及及实务熟悉人力资资源薪酬酬及福利利知识及及实务熟悉人力资资源绩效效管理知知识及实实务。其他专业知知识了解统计学学知识了解社会调调查学知知识了解一般办办公软件件、统计计软件、网网

3、络知识识了解一般办办公设备备知识。行业与公司司知识了解公司采采购、研研发、生生产工艺艺、设备备、营销销、财务务等基础础业务知知识了解国家及及地方有有关的劳劳动用工工法律法法规了解公司产产品、市市场等业业务知识识熟悉档案管管理及人人员档案案调入、调调出、托托管知识识熟悉公司企企业文化化、组织织结构、管管理制度度和人力力资源管管理政策策、制度度及流程程。职业技能1、招聘能能力准确理解公公司用人人政策和和基层岗岗位员工工的用人人标准能协助主管管进行招招聘计划划的制定定和活动动方案的的策划收集、整理理外出招聘聘信息，协协助进行行招聘效效果的分分析评估估能有效筛选选简历和和维护面面试资格格人信息息库能协

4、助设计计一般的的面试方方案基本掌握基基本面试试考核的的方法和和技巧，能协助基层或普通岗位的应聘者的面试考核对公司企业业文化，组组织机构构，主要要产品等等能做一般般性的解解释说明明负责收集招招聘工作作中存在在的问题题，提出出优化公公司目前前的招聘聘制度和和流程的的建议能协助组织织对应聘聘者进行行招聘流流程讲解解。2、培训管管理能力力在他人指导导下能通通过访谈谈、问卷卷调研等等方式充充分收集集培训需需求信息息在他人指导导下能对对培训需需求进行行一般的的统计需需求分析析能协助他人人进行具具体的培培训活动动实施计计划，确确定培训训的方式式、时间间、地点点、参加加者、教教师、经经费等资资源情况况能组织实

5、施施培训活活动，监监控培训训实施过过程，出出现异常常情况能能及时反反馈能熟练独立立采用一一级评估估（课堂堂反馈评评估）、指导协助他人进行二级效果评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据根据培训业业务需要要，有效效管理培培训资源源（如教教学仪器器、培训训场地的的保管、分分配、追追加等），确确保培训训资源使使用效益益最大化化能够进行员员工培训训档案的的管理和和维护能够制作培培训统计计报表和和台账。3、薪酬福福利管理理能力能够按照既既定的程程序收集集、整理理、记录录、分析析计算考考勤和工工时数据据能够按照既既定的规定、准确、及及时地地进行工工资、奖奖金、津津贴及个个

6、人所得得税计算算，编制工工资表能够计算有有关福利利、保险险项目能够办理各各种保险险和福利利交纳手手续能够正确计计算、记记录、转转移企业业个人缴缴纳的各各类保险险费，建建立台账账能够制作薪薪酬福利利统计报报表。4、绩效管管理能力力能够按照既既定的安安排进行行绩效考考核会场场的布置置、通知知下达、会会议支持持等简单单工作，出出现异常常问题能能及时反反馈能按照既定定的程序序和制度度，进行行绩效考考核数据据收集、整整理、分分类存档档管理工工作能够对各部部门的绩绩效计划划和绩效效结果进进行审视视，对存存在的问问题进行行沟通和和整理能够按照既既定的程程序准确确地进行考考核指标标数据库库登记工工作能够制作考

7、考核统计计报表。5、职位管管理能力力能理解公司司员工档案案管理要要求，对对人力资资源的各各种文档档资料进进行分类类管理能及时维护护更新员员工档案案基本信信息能进行员工工档案的的调入、调调出、托托管工作作能准确理解解公司对对各职类类能力发发展要求求能理解各职职类等级级知识、能能力差异异关键点点会使用工作作分析方方法，能能协助业务务部门进进行岗位位设置，职职责的一一般调整整，能从从事一些些职位调调整的支支持性工工作。专业成果与与经验要求大专连续从从事人力力资源管管理工作作满2年年，并取取得人力力资源管管理员资资格证书书；本科连续从从事人力力资源管管理工作作满1年年；取得国家人人力资源源管理师师三级

8、资资格证书书；(参参考项)职位族人力资源族族角 色二级人力资资源管理理师二级人力资资源管理理师级别别角色定定义了解国家及及地方有有关的劳劳动用工工法律法法规；熟熟悉公司司经营各各业务知知识；熟熟悉产品品知识；掌握公公司组织织结构、企企业文化化、人力力资源相相关的政政策、制制度、流流程；全全面熟悉悉人力资资源招聘聘管理、培培训管理理、绩效效管理、薪薪酬福利利管理、档档案管理理知识，并并至少精精通一门门以上专专业知识识与实务务；能协协助进行行人力资资源管理理较复杂杂的工作作；能指指导一级级人力资资源管理理师处理理一般复复杂的一一些工作作；能准准确理解解公司及及业务部部门人力力资源管管理需求求，独立

9、立开展人人力资源源一个模模块的工工作。任职资格标标准知识专业知识了解集团管管控模式式、，企业组织织设计及及管理基基本理论论知识熟悉企业文文化、企企业战略略管理基基本理论论知识熟悉资源规规划、职职位设置置管理、定定岗定编编基本理理论知识识熟悉管理学学原理、组组织行为为学、人人才行为为学基本本理论知知识至少精通招招聘配置置、培训训、薪酬酬及福利利、绩效效管理、职职业化管管理一门门以上知知识及实实务。其他专业知知识了解统计学学知识了解社会调调查学知知识了解一般办办公软件件、统计计软件、网网络知识识了解一般办办公设备备知识。行业知识与与公司知知识了解公司采采购、研研发、生生产工艺艺、设备备、营销销、财

10、务务等基础础业务知知识了解公司产产品、市市场等业业务知识识熟悉医药行行业的人人力资源源管理知知识熟悉国家及及地方有有关的劳劳动用工工法律法法规掌握公司企企业文化化、组织织结构、管管理制度度和人力力资源管管理政策策、制度度及流程程。职业技能1、人力资资源规划划能协助进行行人力资资源规划划方案设设计工作作能独立开展展各业务务部门人人力资源源需求调调查和资资料的收收集分析析，能准准确理解解各业务务部门的的人力资资源需求求掌握公司人人力资源源现状，包包括公司司人员分分布、学学历、岗岗位空缺缺、用人人标准、人人力资源源利用状状况，能能准确理理解公司司人力资资源规划划能够起草人人力资源源管理制制度、文文件

11、。2、招聘与与配置管管理能准确理解解公司用人人政策和和岗位员员工的用用人标准准能独立和指指导他人人进行招招聘计划划的制定定和活动动方案的的策划能利用多种种渠道和和方法收收集、整整理外出出招聘信信息，并并能独立立进行招招聘效果果的分析析评估，为为招聘渠渠道和招招聘方法法的改进进提出建建议能独立设计计关键员工工的面试试方案熟练掌握多多种面试试考核的的方法和和技巧，能协助各业务部门进行有效面试考核能较好地控控制招聘聘或面试试现场，灵灵活处理理招聘现现场出现现的突发发事件能组织进行行公司岗岗位设置置及定岗岗定编工工作。3、培训管管理能力力能熟练掌握握培训需需求的各各种调查查方法，充充分收集集或指导导他

12、人收收集充分分的培训训需求信信息能独立对培培训需求求信息进进行系统统分析，理解和准确把握培训需求，为培训计划及方案的制定提供充分支持能针对需求求开发各各种经济济、有效效的培训训方式及及方案，并并能推动动实施能独立利用用各种资资源，维维护和拓拓展培训训讲师资资源，进进行内部部培训师师队伍的的管理能够独立开开发和组组织开发发课程能组织进行行具体的的培训活活动实施施计划，确确定培训训的方式式、时间间、地点点、参加加者、教教师、经经费等资资源情况况能独立采用用二级效效果评估估手段（知识识技能的的增长评评估），设设计评估估方案并并实施，归归纳统计计评估信信息和数数据能进行培训训预算和和培训费费用控制制工

13、作能独立承担担培训师师，进行行员工入入职教育育培训工工作。4、薪酬福福利管理理工作能熟练使用用各种信信息收集集渠道方方法、收收集充分分的员工工薪酬福福利满意意度信息息，为薪薪酬福利利改进提提供充分分的信息息支持能应用各种种信息收收集渠道道方法、开开展外部部薪酬调调查，为为薪酬政政策的调调整提供供充分信信息支持持能对薪酬、福福利及结结构进行行系统分分析能够独立进进行薪酬酬福利方方案的设设计与改改革，并并组织推推动实施施能够审核有有关福利利、社会会保险的的资料能够指导各各种社会会保险费费的计算算、记录录、费用用转移台台账建立立等工作作。5、绩效管管理能力力能够推动绩绩效管理理体系良良性运转转，对绩

14、绩效管理理体系中中的异常常情况能能协调处处理能够对绩效效考核有有效性进进行系统统分析，对对绩效管管理体系系的改进进提出有有价值建建议能够将绩效效结果与与人力资资源其他他模块有有效结合合与运用用，降低低考核误误差，调调动员工工的积极极性能够独立对对绩效考考核进行行审核，能能够根据据权限准准确的将将绩效考考核结果果及时反反馈考核核者，并并能提出出改进发发展建议议能够组织进进行绩效效管理模模式、绩绩效考核核指标的的提取、绩绩效考核核办法、等等绩效管管理方案案的设计计与实施施能依据职权权进行绩绩效考核核结果申申诉的协协调处理理工作。6、职业化化管理能能力能独立进行行职业资资格等级级认证计计划，并并落实

15、计计划实施施能对业务部部门的人人员岗位位调整、晋晋升进行行审核和和给出合合理建议议能依据职权权独立审审核职业业资格等等级认证证评审资资料，对对出现的异常情情况能协协调处理理能依据职权权进行职职业资格格等级认认证的申申诉协调调处理工工作能进行职业业化管理理及能力力发展效效果的分分析评估估，对公公司职业业化管理理提出有有价值的的改进建建议能组织进行行职业化化任职资资格标准准开发、认认证方案案的设计能独立起草草合理的的职业化化管理制制度、流流程等相相关文件件。7、劳动关关系管理理能力能准确理解解国家及及地方法法规，在在既定的的劳动用用工风险险控制点点指导下下，能控控制和规规避劳动动用工风风险能准确理

16、解解公司的的企业文文化、薪薪酬策略略、绩效效管理等等人力资资源政策策和制度度，能有有效向公公司员工工讲解能准确理解解公司劳劳动合同同条款，向向合同签签订意向向人准确确解释合合同条款款，独立立组织签签订劳动动合同，做做到合同同签订及及移交的的规范性性能独立编制制和修改改公司司员工手手册能依据职权权协调处处理公司司员工的的申诉和和反馈能独立进行行一般员员工的离离职面谈谈，收集集员工离离职原因因并能进进行一般般分析和和对公司司员工关关系管理理提出有有价值改改进建议议能独立审核核员工离离职、调调动手续续资料，有有效识别别不规范范性，并并能协调调处理。8、人才培培养对公司企业业文化、人人力资源源管理理理

17、念、制制度、政政策的培训能制作符合合公司规规范的培培训课件件本专业实习习生的实实习导师师。专业成果与与经验要求大专连续工工作经验验满6年年；从事事人力资资源管理理工作不不少于33年，并并通过一一级人力力资源师师认证评评审；本科连续工工作经验验满5年年，从事事人力资资源管理理工作不不少于33年，并并通过一一级人力力资源师师认证评评审；硕士研究生生、MBBA学历历以上，连连续从事事人力资资源工作作满1年年；职位族人力资源管管理族角 色一级人力资资源管理理师一级人力资资源管理理师级别别角色定定义熟悉国家及及地方有有关的劳劳动用工工法律法法规；熟熟悉公司司经营各各业务知知识；熟熟悉产品品知识；掌握公司

18、司组织结结构、企企业文化化、人力力资源相相关的政政策、制制度、流流程；精精通人力力资源规规划、招招聘管理理、培训训管理、绩绩效管理理、薪酬酬福利管管理、职职业化管管理、档档案管理理核心专专业知识识与实务务；能独独立进行行人力资资源管理理较复杂杂的工作作；能准准确理解解公司及及业务部部门人力力资源管管理需求求，能全面开展展人力资资源整合合、人力力资源开开发、人人力资源源风险防防范等工工作。任职资格标标准知识专业知识了解组织变变革知识识熟悉危机管管理理论论知识熟悉压力管管理知识识熟悉先进的的人力资资源管理理理念熟悉管理学学原理、组组织行为为学、人人才行为为学基本本理论知知识熟悉股权、期期权、认认股

19、权证证、全员员持股计计划等长长期激励励与福利利专业知知识与实实务掌握集团管管控模式式、，企业组组织设计计及管理理基本理理论知识识掌握企业文文化、企企业战略略管理基基本理论论知识精通人力资资源规划划、薪酬酬福利、绩绩效管理理、招聘聘配置、培培训管理理、职业业化管理理核心专专业知识识与实务务。其他专业知知识了解财务管管理基础础理论知知识了解税法、财财务会计计、人力力资源会会计基础础理论知知识熟悉证券法法、国家家及地方方法规与与企业股股权激励励有关法法律法规规熟悉企业并并购基础础理论知知识熟悉商务沟沟通学基基础理论论知识熟悉心理学学基础理理论知识识熟悉统计学学知识熟悉社会调调查学理理论知识识。公司及

20、行业业知识熟悉公司采采购、研研发、生生产工艺艺、设备备、营销销、财务务等基础础业务知知识熟悉国家及及地方有有关的劳劳动用工工法律法法规熟悉公司产产品、医医药行业等等业务知知识掌握公司企企业文化化、组织织结构、管管理制度度和人力力资源管管理政策策、制度度及流程程。职业技能1、人力资资源规划划能力能对公司发发展战略略提出有有价值的的建议并并能对公公司发展展战略进进行系统统论证评评估掌握多种分分析方法法，能对对公司对对人力资资源的需求和和人力资资源现状状进行系系统分析析能依据既定定的公司司发展战战略设计计合理的的人力资资源规划划方案，为为决策提提供充分分的支持持。2、人力资资源管理理策略及及方案设设

21、计能力力能深刻理解解和把握握社会及及主流价价值观念念的变迁迁，提出出适应公公司的人人才观及及人力资资源管理理理念能针对公司司既定的的发展战战略，能能提出公公司合理理的组织织结构及及岗位设设置方案案，并能能进行系系统论证证评估掌握人才招招聘渠道道、方法法及费用用，能对对公司人人力资源源招聘渠渠道、方方法、效效果进行行系统分分析评估估，能制制定合理理的招聘聘规划和和人才吸吸引策略略能结合公司司业务和和发展战战略，提提出合理理的人才才开发培培养策略略及方案案能结合公司司发展及及内外部部人才供供给状况况等提出出合理的的薪酬理理念及公公司薪酬酬策略及及方案熟练使用常常见的绩绩效管理理方法，能能设计或或优

22、化绩绩效管理理方案能对任职资资格标准准及认证证评审方方案进行行优化能对股权激激励等长长期激励励方案提提出建设设性意见见。3、人力资资源风险险防范能能力能起草劳动动用工合合同和相相关策略略，能规规避或控控制劳动动用工风风险能制定合理理的劳动动卫生安安全预防防措施和和应急预预案能制定合理理的员工工解聘方方案和关关系恶化化应急预预案，能能协调处处理辞退退员工关关系能制定合理理的关键键人员离离职或者者人员集集体离职职的预防防措施或或应急预预案能依据授权权进行劳劳动卫生生安全重重大突发发事件的的协调处处理能进行重大大劳动争争议的协协调处理理工作。4、人力资资源项目目管理能能力能主持人力力资源管管理项目目，制定定项目整整体计划划和任务务书，能能协调各各部门资资源，确确保项目目各项任任务按时时完成（曾曾担任11次以上上项目经经理，有有完整的的项目计计划和任任务书，项项目按计计划完成成）能及时对项项目进行行评估，及及时进行行项目变变更，确确保项目目的可实实现性（项项目变更更及时规规避了风风险，确确保项目目的顺利利实施）能对项目文文件进行行及时归归档，确确保项目目资料的的完整性性