Excel与Project编制进度计划

1、Excel 与 Project 编制进度计划科技信息专题论述Excel Project 中国第一重型机械股份公司合理编制进度计划，对于控制项目进度具有非常重要的意义。管理者根据项目的属性及所要表达的意图，编制出不同的图表，较为直观地表现出生产计划走向情况，以期许能够指导、督促项目的执行，达到预期的效MicrosoftExcelProject软件。二者之间有何区别，哪一个更适合用来编制生产进度计划，本文将以生产压力ExcelProject来编制生产进度计划，二者之间存在的差异，供初学者了解。编制进度计划的准备工作计划主节点的确定。根据企业自身的产能（人员等因素、合同交货期及产品的自然制造周期，确

2、定产品的计划交为控制生产进度，还需要在制造过程中设立关键货期及制造起点日期。的节点（可称为里程碑，一般在买卖双方的采购合同中会明确哪些节点。例如，压力容器的锻为关键控制点，以便来约束制造厂家的生产进度）件投料、筒节堆焊结束，壳体组焊结束，水压试验都可以设为关键节点或里程碑。件及相应配套件。往往主体部件都是制造周期较长，工作量较大，难要抓住这些主要度较大的部件，这是影响整台产品制造进度的关键件。部件的进度，安排好相应配套件的供给时间。Excel编制进度计划这里是选取一段压力容器产品进度计划为例，工序的制造周期并不考究。1Excel1。图中左侧列出了主体部件名称（封头及筒节和裙座等，顶部列出了进度

3、日期（月、日了生产工序及其所需周期，周期用箭头线表示（实线箭头表示需要的周期，虚线箭头表示预留风险周期，生产工序名称包含了原材料采购，堆焊Project编制进度计划2Project2图中左侧区域为文字描述区，右侧为条形图表达区。任务栏内的任务既包含了主体部件名称，也包含了工序名称。任务栏中的内容可以设其顶端为日期显示为不同级别，层次清晰。条形图表达区分为两部分，区，根据需要可以设为一层或两层或三层。下部分为图形区，条形图的粗细颜色都可以设置。鼠标放置图形某一点时，自动显示该点任务名称及其起始和完成时间。Excel、Project4.1Excel： 操作界面直观。整个界面由文字和箭头及边框线组成

4、，完全手动绘成。Project：只需文字输入，图形自动生成。界面干净、整洁。4.2 设置不同 Excel：设置简单。在编制进度计划前，首先需要依据产品的生产周期及产品的结构对表格进行设置，主要是表头的建立，单元格的大小进行设置，简单易操作。Project：编制计划前，需要定义项目、工作时间、时间刻度等必须项。定义工作时间时，可确定每天工作小时数及周工作小时数，比较Excel 来说，非常贴合实际生产情况，工期计算可以小时计算。4.3 操作功能不同 Excel：功能较少，编制进度计划时类似于用笔在白纸上直接操作。依据箭头长度来表示生产周期。箭头的走向必须是沿着单元格的边框，因此需要利用 shift

5、 键来控制箭头线的水平和垂直，操作看似简单却较费时。描述文字的空间受限。工序说明文字位于箭头上方，文字较多时，无法全部显示出来。序工期发生变化，则工作量就会很大。时，只能全部输出，占用的幅面较大。Project功能。操作方便。在任务栏中设置好相应的条件后，就可以进行编制工作。在“任务名称”栏内输入工序名称及需要完成的工序，在“工期”栏内“开始时间”栏内输入起始日期，则在“完成时间”栏输入需要的工期，在内自动生成终止日期。Execl击某一项任务，则在“任务信息中的“前置任务”中添加某一项需链接其它工序的任务即可，添加的任务数量不限。当工序日期发生变化时，仍旧会自动追踪。文字描述区与条形图区既统一

6、又独立。之所以统一，是因为文字区可作为描述性的部分，条形图区作为文字区的映射，二者在表达上相互补充，既有文字解析，又有图形直观映衬，所以，是个统一的整体。但二者又相对独立，文字区和条形图区各自完整地表达了生产进度计划的全部内容，少了任何一部分都不会影响计划的完整性，因此，二者又是独立的。打印输出。可以只打印文字描述区，亦可以打印全部内容。较之Execl，有灵活性。5.结束语ExcelProject编制生产进度计划，各有方便之处。Excel作为Project 作为后起之秀，拥有非常丰富和完善的功能，越来越受到项目Project认为，但利用其编制进度计划只是应用了它的部分功能，尤其对于生产基层的管理者来说，ProjectExcel由于被应用的较早，功能简单，操作直接，仍被很多人使用。但随着技术的进步，