中小企业人力资源制度体系构建框架

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX有限公司 管 理 文文 档（第一册）版本：版本： 编号：人力资源管管理系统统管统 xXXXX科技人力资源管理体系前言PAGE 8目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc61870685 第一章 说说明 PAGEREF _Toc61870685 h 2 HYPERLINK l _Toc61870686 第二章 XXXXXX人力资资源管理理系统 PAGEREF _Toc61870686 h 33 HYPERLINK l

2、_Toc61870687 2.1 人人力资源源管理系系统理论论基础 PAGEREF _Toc61870687 h 33 HYPERLINK l _Toc61870688 2.2 人人力资源源管理系统统基本结结构 PAGEREF _Toc61870688 h 4 HYPERLINK l _Toc61870689 2.3 核核心点和和工具、人人事进程程间的相相互关系系 PAGEREF _Toc61870689 h 5 HYPERLINK l _Toc61870690 2.4 人人力资源源管理系系统在组组织中的的运用 PAGEREF _Toc61870690 h 66 HYPERLINK l _To

3、c61870691 2.5XXXXX人人力资源源管理系系统文件件构成 PAGEREF _Toc61870691 h 77说明人力资源管管理（HHRM）就就是对企企业中“人人”的管管理。具具体讲，人人力资源源管理是是企业通通过工作作分析、员工招聘、选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发、员工职业生涯规划等一系列手段和环节来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的管理行为。人力资源管管理是现现代企业业管理的的核心，是是企业获获得竞争争优势的的“重中中之重”，是是企业成成败的关关键所在在。当代最最著名的的管理学学家彼得得.德鲁鲁克说：“所谓谓企业管管理，最最终就是是人力资资源管理理。”人人

4、力资源源是一种种战略性性资源，通过对对人力资资源的有有效管理理和开发发可以极极大的提提高企业业的工作作效率，从从而达成成企业的的目标。从“人人”和“事事”的角角度讲，就是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标。企业有义务最大限度利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。经过近几年年的探索索和实践践，公司司的人力力资源工工作已逐逐渐形成成既基本本符合人人力资源源管理一一般规律律、又具具有企业业自身特特点的工工作原则则、方法法和程序序，在制制定、修修订、完完善了人人力资源源基本管管理制度度、薪薪酬管理理制度

5、等等管理制制度的基基础上，同同时也开开发制定定了以绩绩效管理理、人才才评估体体系和组组织管理理评价为为核心的的一系列列的人力力资源相相关管理理工具。为了进一步步加强公公司的平平台建设设，提高高管理水水平，增增强公司司长远的的核心竞竞争力，现现在已到到了将这这些管理理制度及及管理工工具汇总总形成体体系，理理顺其中中关系的的阶段。希希望籍此此提高公公司现有有人力资资源管理理体系的的可传递递性和可可操作性性，使其其为公司司的发展展发挥长长远的作作用。XXXX人人力资源源管理系系统人力资源管管理系统统理论基基础XXXX科科技人力力资源管管理应用用一个基基本理论论，围绕绕一个核核心点，运运用三个个工具体

6、体系， 对员工工在企业业的“进”、“使用”和“出”三个进进程进行行全面系系统科学学管理。XXXX人力资源的出发点和落脚点是“优势理论”，一个核心点是薪酬管理制度，三个工具体系为绩效管理体系、“12Q”组织管理评估体系、人才评估体系。“优势理论论”指一个个人从事事的工作作应该与与自己“天生禀禀性”表现出出来的优优势相吻吻合，这这样将表表现出喜喜欢、学学得更快快、做得得比他人人好、工工作完成成后有满满足感等等特征，以以此来获获取工作作与生活活的和谐谐，个人人工作与与组织目目标之间间的和谐谐，并有有望达到到极点，从从优秀走走向卓越越。人力资源管管理系统统基本结结构企业年度目标绩效指标形成绩效的管理薪

7、酬管理制度组织及职位轮廓职位评估（企业内外）目标管理职位授权工作分析企业年度目标绩效指标形成绩效的管理薪酬管理制度组织及职位轮廓职位评估（企业内外）目标管理职位授权工作分析人力开发（培训、交流、辅导、示范）人才观人才度量标准及方法人员招聘选拔企业战略选择、制度安排、文化塑造、知识管理人力资源管理体系系12Q管理组织评价核心点和工工具、人人事进程程间的相相互关系系核心点和工工具、人人事进程程间的相相互关系系如下：再任用再任用培训任用进人评价评估用人出离职123公司作总结及责任分析评价结果作为依据之一评价手段培训教程参考提纲评估结果为重要依据评价手段评价结果作为依据之一评价手段培训教程参考提纲评价

8、结果作为依据之一评价手段培训教程参考提纲绩效奖金绩效工资基本工资薪酬管理含1：部门间满意度调查含2：客户满意度调查职位工资职位分析效益奖金决定及总结的重要依据含：员工职业生涯规划决定及总结的重要依据绩效管理体系“12Q”评估体系人才评估体系福利人力资源管管理系统统在组织织中的运运用人力资源管管理系统统在组织织中的运运用图示示如下：人才评估体系职业生涯规划人才评估体系职业生涯规划“12Q”组织管理绩效管理绩效管理部门满意度调查人才评估体系12Q组织管理职业生涯规划人才评估体系12Q组织管理职业生涯规划绩效管理薪酬管理制度薪酬管理制度。12Q组织管理12Q组织管理绩效管理人才评估体系职业生涯规划薪酬管理顾客满意度调查XXXX人人力资源源管理系系统文件件构