中小企业如何进行绩效考核

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业绩效考核实例小企业的绩效考核 HYPERLINK o 本资料转自： 查询更多人力资源资料请 说明小企业有小小企业的的特点，比比如管理理灵活、岗岗位划分分不明确确、工作作职责变变动较大大等等，所所以小企企业的绩绩效考评评工作应应该根据据它自身身的特点点来设计计。 一般而言，小小企业的的绩效考考评不必必做的太太复杂。另另外，应应适当侧侧重于主主观考评评，这主主要是因因为以下下三点原原因： 管理者与员员工相互互之间较较为了解解，管理理者的主主观考评评比较准准确

2、； 由于岗位划划分不明明确，工工作内容容灵活，无无法设计计出标准准的客观观考评题题目； 小企业一般般没有人人力资源源部，没没有很大大的精力力来开展展绩效考考评工作作。 小企业绩效效考评的的内容： 工作总结：由于员员工的工工作内容容相对比比较繁杂杂，通过过工作总总结可以以让管理理者系统统的了解解员工的的工作状状况和工工作成果果，有助助于管理理者对企企业管理理和企业业活动进进行整体体把握，也也有助于于管理者者对员工工进行客客观的考考评。 员工自我评评价：员员工自我我评价可可以让管管理者更更加清楚楚地了解解员工真真实的想想法，并并且为考考评沟通通做了准准备。 分类考评：可以分分为岗位位技能、工工作态

3、度度和工作作成果三三方面的的内容进进行考评评。 考评沟通：不论上上面三项项内容如如何进行行，考评评沟通都都是必须须进行的的。月份工作考考评表填写日期：年月日部门：姓名：岗位：本月工作作总结：本月工作作自我评评价：以下由直直接上级级填写：1、岗岗位技能能 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（）2、工工作态度度 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（）3、工工作成果果 优秀（ ） 良良好（ ） 一一般（ ） 较较差（）本本月工作作评语： 直接上上级签字字：备注：PERFOORMAANCEE APPPRAAISAAL RREPOORT工工作表现现评估报报告（I）PEERSOON

4、ALL DEETAIILS / 个个人简历历Namee / 姓名Datte JJoinned Commpanny / 加入入公司日日期CComppanyy / 公司名名称 YYearr/Moonthh inn Cuurreent Possitiion /现职时时间（年年度/月月份）Job Tittle / 职职位 Perriodd Unnderr Reevieew / 评估估时限Depaartmmentt / 部门Datte OOf RReviiew / 审审核日期期（II） OBJJECTTIVEES / 目的的The pprimme ppurpposee off thhe pperffor

5、mmancce aapprraissal is to :1.Impprovve aand strrenggtheen tthe rellatiionsshipp beetweeen apppraiiserr annd aapprraisse. 2.Dettermminee thhe sstreengtths andd weeaknnessses of thee apppraaiseee bby hhighhligghtiing thee suucceessees aand ideentiifyiing areeas forr pootenntiaal iimprroveemennt. 3.Id

6、eentiify traainiing andd deevellopmmentt neeedss off apppraaiseee ffor futturee hiigheer rrespponssibiilittiess. 4.Feeedbaack to apppraiiseee onn cuurreent perrforrmannce staandaardss. 5.Sett gooalss annd oobjeectiivess foor aapprraissee forr neext perriodd. 此评估的主主要目的的：1.改善及及增强评评分人及及受评人人的上下下级关系系。2.分

7、析、确确认、显显示受评评人的强强项及弱弱点。帮帮助受评评人善用用强项与与改进弱弱点。3.标识受受评人发发展及训训练的需需要，以以便日后后承担公公司重任任。 4.反映受受评人现现阶段的的工作表表现。5.为受评评人订下下下年度度的目标标及前瞻瞻，作为为日后工工作表现现的标准准。 （III）REVVIEWW OFF PEERFOORMAANCEE / 工作表表现评估估Statee thhe oobjeectiivess seet iin tthe preevioous apppraiisall peeriood aand desscriibe thee leevell off peerfoormaa

8、ncee atttaiinedd.根据据上年度度所订下下的工作作目标，评评估所达达到预期期目标的的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目标Performance Attained过去一年目标能否达到及表现如何？1.2.3.( IV ) EEVALLUATTIONN OFF PEERFOORMAANCEE ATTTRIIBUTTES/工作表表现类别别评分To inndiccatee yoour evaaluaatioon oof tthe apppraiiseees perrforrmannce, plle

9、asse mmarkk ann （X）in thee appproopriiatee coolummn wwherre 请于下列类类别划上上 X 以显显示你的的评分4 = OOutsstanndinng 3 = GGoodd 2 = SSatiisfaactoory 11 = Pooor 00 = Unaacceeptaablee NNA = Noot AAppllicaablee 4 = 出色 3= 良好好 2 = 满意 1= 差意意 0 = 不能接接受 NA = 不不合用 Pleasse rrefeer tto tthe atttachhmennt ffor expplannatiions

10、s off diiffeerennt pperfformmancce lleveels.根据以以下的评评估表格格加以不不同等级级的评分分。Perfoormaancee Atttriibuttes工工作表现现性质Perfoormaancee Leevells表现现的等级级Cite exaamplles wheere appproppriaate试试以实例例述明43210NA1. TEECHNNICAAL CCOMPPETEENCEE /技技术性方方面1.1 JJob-prooducct KKnowwleddge 工作知知识1.2 PPlannninng/OOrgaanissingg Skkill

11、l策划及及组织能能力1.3 PProdducttiviity 生产效效益1.4 QQuallityy Off Woork 工作素素质1.5 CCusttomeer SSatiisfaactiion 满足客客户需求求Sub-Tottal / 小小计：2. ATTTITTUDEE TOOWARRDS WORRK/OORGAANISSATIION /对公公司及工工作态度度方面2.1 WWilllinggnesss tto LLearrn/IImprrovee 自发发性的学学习 / 改进进2.2 PPosiitivve AAttiitudde 正正面态度度2.3 AAcceeptaancee Off

12、Innstrructtionns接受受任务2.4 DDediicattionn 工作作投入2.5 RReliiabiilitty 可可靠责任任Sub-Tottal / 小小计：3. PEERSOONALL QUUALIITIEES /个人品品质方面面3.1 PPuncctuaalitty 准准时出席席3.2 RRespponssibiilitty 有有责任感感3.3 AAtteentiion to Dettaills / Thhorooughhnesss 处处世小心心谨慎3.4 HHoneestyy/Innteggritty诚实实正直3.5 IInittiattivee 有自自发性3.6 AA

13、dapptabbiliity 适应能能力3.7 RResoourccefuulneess 创意性性3.8 PPerssonaal GGrooominng 个个人仪表表整洁3.9 JJudggmennt & Deecissionn Maarkiing 判断与与决策能能力3.10 Conntinnuouus IImprroveemennt虚心心上进Sub-Tottal / 小小计：4. INNTERRPERRSONNAL SKIILLSS /人人与人相相处技巧巧4.1 WWilllinggnesss tto SSharre 乐乐意与别别人分享享4.2 CCo-ooperratiion 合作性性4.

14、3 RRelaatioonshhip witth OOtheers 人际关关系4.4 CCommmuniicattionn 沟通通方式*4.5 Leaaderrshiip / Maanaggemeent领领导能力力Sub-Tottal / 小小计：Grannd TTotaal/ 总计：Perccenttagee / 百分比比：* Apppliccablle oonlyy too suuperrvissoryy sttafff / 只适用用于管理理层人员员OVEERALLL EEVALLUATTIONN OFF THHE IINDIIVIDDUALL / 整体评评分Plleasse uuse t

15、hee sppacee beeloww too giive youur ooverralll asssesssmeent of thee apppraaiseee.请请于下列列空格填填写有关关人员的的整体评评估 ( V ) STTRENNGTHHS AAND WEAAKNEESSEES / 强项项与弱点点1. Liist in thee orrderr off immporrtannce, 3 of thee apppraaiseeess sttrenngthhs.列列出受评评人的三三大主要要强项，并并以其程程度顺序序陈述如如下a. b. c. 2. Liist thee arreass wh

16、heree thhe aapprraissee wouuld neeed tto iimprrovee inn 列出出受评人人的缺点点与需要要改进的的领域 a. b. c. ( VI ) DDEVEELOPPMENNT AAND TRAAINIING NEEEDS / 发发展及训训练需要要Basedd onn thhe eevalluattionn, llistt anny ddeveeloppmennt/ttraiininng nneedds oof tthe apppraiiseee annd ssugggestt hoow tthesse nneedds ccan be mett.鉴于于

17、上述评评分，列列出发展展及训练练需要及及达到目目标的建建议 DEVELOPMENT NEEDS发展需要 SUGGESTIONS建议.TRAINING NEEDS训练需要 SUGGESTIONS建议.( VIII ) OBJJECTTIVEE SEETTIING /订下下明年目目标Iddenttifyy annd aagreee wwithh thhe aapprraissee, upp too 4 keyy obbjecctivves forr thhe nnextt peeriood aand staate thee leevell off peerfoormaancee exxpecctedd.标识识与征求求受评人人的共识识，列出出下年度度四项目目标及预预期表现现 DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目标EXPECTED PERFORMANCE预期表现.( VIII ) COMMMENNTS ANDD SIIGNAATURRE / 评价