项目法施工工期的控制

1、项目法施工中的工期控制（建筑工人2001-02-P40）工期控制一般分为三个阶段：第一阶段为工程项目招投标至签订合同阶段；第二阶段是施工过程中工期控制阶段；第三阶段是工程完工后的工期总结阶段。工期控制的第二阶段是重点阶段，实质上这个阶段抓得好与差是工期能否达到预定目标的关键。那么，怎样抓好这个阶段的工期控制呢？及时报送开工报告工程开工前前，建设设单位和和施工单单位要及及时办理理各种施施工手续续，以确确保工程程早日开开工。工工程正式式开工前前，施工工单位要要及时将将送建设设单位及及其他有有关单位位签字认认可，这这样在工工期计算算上才有有一个双双方确认认的起始始时间。制定工期目目标要正确处理理工期

2、与与质量、安安全、成成本的关关系。要要在确保保质量和和安全的的前提下下抓好工工期。工工程项目目领导要要重视工工期，制制定具体体工期目目标，明明确工期期控制点点并制定定措施，努努力实现现。加强施工进进度计划划的控制制进度计划是是指导项项目施工工，实现现工期目目标的有有效控制制手段，可可以彩网网络计划划、横道道计划、月月计划、周周计划等等。计划划编制要要科学合合理，要要加强检检查和调调整；要要加强施施工准备备工作，做做好生产产要素的的合理配配置；严严格执行行施工规规范和施施工组织织设计，贯贯彻执行行ISOO90000质量体体系及程程序文件件；要组组织高素素质施工工作业队队伍，并并保持稳稳定，与与劳

3、务队队伍签订订的劳务务合同中中，要明明确工期期与质量量、安全全目标，并并制定奖奖罚办法法；要加加强机具具的保养养，保证证机具的的完好率率；要保保证材料料按时、按按质、按按计划进进场，避避免发生生停工待待料或因因材质不不合格而而影响施施工的情情况；要要加强工工程质量量管理，避避免质量量不合格格造成返返工影响响工期；要加强强安全生生产，文文明施工工，施工工中要导导入CI形象，按按规范组组织施工工；要保保证工程程正常运运行所必必要的资资金，这这要求得得到建设设者的支支持；要要经常召召开生产产调度会会，解决决存在的的问题确确保总目目标的实实现。加强工程合合同的学学习在工程合同同学习中中，要正正确理解解

4、合同工工期的各各项条款款。要及及时办理理工期签签证，这这对加强强工期控控制有很很大益处处。在办办理工期期签证时时，要注注意及时时性，做做到有理理、有据据、有利利有节，工工期签证证要及时时得到业业主的认认可，一一般情况况下它可可作为项项目费用用索赔的的重要资资料。搞好甲乙双双方关系系工程要顺利利进行，离离不开业业主的大大力支持持，甲乙乙双方要要密切合合作、相相互支持持。施工工单位要要及时催催促业主主解决施施工中的的各种问问题，如如工程进进度款、图图纸、设设计变更更、装修修档次、装装修方案案等。业业主如不不能及时时拨付工工程款，不不能按期期提供材材料、图图纸等，都都将影响响工程的的顺利进进行。特特别是主主体结构构完成后后进入装装修阶段段时，一一些建设设单位往往往在装装修档次次、装修修方案上上难以及及时确定定，有时时要组织织人员进进行必要要的考察察和比较较，时间间可能拖拖在这个个环节上上所以作作为施工工单位，要要及时催催促业主主尽早落落实。加大科技攻攻关力度度，积极极采用新新技术施工单位要要大力采采用新工工艺、新新材料，优优化施工工方案，以以缩短工工期，降降低成本本，增加加效益。如如目