项目实施阶段进度控制体系

1、项目实施阶段进度控制体系编号：版号：页码：第16页 共 12 页PAGE -XXXXXX公司项目实施阶阶段进度度控制体体系编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司资金组织；有助于管理理层能根根据系统统的投资资计划拟拟定各阶阶段的详详细进度度计划和和工作安安排计划划；便于各部门门工作的的协调和和准备，减减少因部部门间配配合出现现的失误误；有助于员工工的目标标和思想想的统一一，减少少理解、沟沟通失误误，提高高工作效效率；减少临时性性计划变变动对原原计划带带来的影影响；实施

2、阶段投投资进度度控制体体系建立立的依据据根据可行性性研究报报告公司对项目目的目标标定义：开发周周期、启启动日期期、竣工工日期、交交房日期期；营销进度的的要求：开盘日日期、样样板间等等；公司的财务务计划：分期投投资计划划、财务务的现金金流量表表（主要要是与工工程有关关的现金金流出）等等；工程建设的的基本规规律和程程序；相关的国家家、地方方法律、法法规；实施阶段投投资进度度控制体体系建立立的原则则满足工程质质量、安安全所必必要的合合理时间间间隔；满足国家、地地方的基基本建设设程序；满足国家的的相关法法律、法法规；满足公司的的项目定定义目标标；满足营销进进度要求求；满足公司的的财务计计划，使使项目财

3、财务成本本最低；实施阶段投投资进度度控制体体系的组组成项目总体目目标进度度计划项目各阶段段的设计计计划；项目各阶段段的报建建、审批批计划；项目各阶段段的合同同计划；项目各阶段段的材料料采购计计划；项目各施工工单位的的施工进进度计划划；项目各施工工单项工工程的验验收计划划；项目的竣工工综合验验收计划划；项目的各单单项工程程的结算算计划；各进度计划划的控制制措施；对重大安全全事故、质质量事故故的关于于进度的的应急措措施；项目总体目目标进度度计划项目总体目目标计划划大纲项目总体目目标计划划细则项目各阶段段的设计计进度计计划；项目的整体体方案设设计（或或分期）项目的整体体初步设设计（或或分期）项目的整

4、体体施工图图设计（或或分期）样板房设计计样板景观区区设计景观设计入户大厅及及电梯前前室、楼楼梯间设设计商业立面整整体二次次设计综合管网设设计门窗、栏杆杆等配套套设计与市政相关关的景观观设计商业装修设设计水、电、气气设计项目各阶段段的报建建、审批批计划项目立项阶阶段的报报建、报报审方案、初设设、施工工图的报报审、备备案竣工验收阶阶段的备备案项目各阶段段的合同同进度计计划主设计单位位的确定定以及合合同签订订计划单项工程（楼楼栋）的的招投标标及合同同签订计计划主材招标及及合同签签订计划划消防工程的的招投标标及合同同签订计计划样板房设计计、施工工合同，样样板景观观区的设设计、施施工合同同计划景观设计、

5、施施工合同同计划入户大厅以以及其它它二次装装修设计计、施工工合同计计划水、电、气气的设计计、施工工合同计计划门窗、栏杆杆等分包包工程的的合同计计划综合管网设设计、施施工进度度计划各阶段材料料采购计计划开工前的主主材采购购（核价价）计划划施工过程中中的材料料采购（核核价）计计划样板房装饰饰、装修修（核价价）采购购计划防盗门采购购（核价价）计划划入户以及其其他装修修材料采采购（核核价）计计划景观植物、材材料采购购（核价价）计划划综合管网采采购（核核价）计计划其他采购（核核价）计计划项目各施工工单位的的施工进进度计划划各总包单位位施工进进度计划划各配合单位位施工进进度计划划各分包单位位施工进进度计划

6、划十一、项目目各施工工单项工工程的验验收计划划各总包单位位的竣工工验收计计划各配合单位位的竣工工验收计计划各分包单位位的竣工工验收计计划十二、项目目的竣工工综合验验收计划划规划验收进进度计划划消防验收进进度计划划园林验收计计划环保验收计计划市政验收计计划分户验收进进度计划划综合验收进进度计划划（取得得备案证证）十三、项目目的各单单项工程程的结算算计划1、各总包包单位的的内部核核算（结结算）计计划2、各配合合单位的的内部核核算（结结算）计计划3、各分包包单位的的内部核核算（结结算）计计划4、需要外外审的工工程的结结算（结结算）计计划十四、各进进度计划划的编制制1、必须以以项目总总体目标标进度计计

7、划为编编制依据据 2、必须与与项目总总体目标标进度计计划相一一致3、应符合合工程实实际情况况以及相相关建设设程序4、应符合合相关法法律法规规5、必要时时根据各各进度计计划调整整项目总总体目标标进度计计划6、应符合合公司的的标准工工期计算算规则十五、 各各进度计计划的控控制原理理及因素素1、原理工程项目进进度控制制原理包包括以下下几点： 动态控制制原理。项目的进行行是一个个动态的的过程。因因此进度度控制随随着项目目的进展展而不断断进行。项项目管理理人员需需要在项项目各阶阶段制定定各种层层次的进进度计划划，需要要不断监监控项目目进度并并根据实实际情况况及时进进行调整整。 系统原理理项目各实施施主体

8、、各各阶段、各各部分各各层次的的计划构构成了项项目的计计划系统统，它们们之间相相互联系系、相互互影响；每一计计划的制制定和执执行过程程也是一一个完整整的系统统。因此此必须用用系统的的理论和和方法解解决进度度控制问问题。封闭循环环原理项目进度控控制的全全过程是是一种循循环性的的例行活活动，其其活动包包括编制制计划、实实施计划划、检查查、比较较与分析析、确定定调整措措施、修修改计划划，形成成了一个个封闭的的循环系系统。进进度控制制过程就就是这种种封闭的的循环系系统不断断运行的的过程。 信息原理理信息是项目目进度控控制的依依据，因因此必须须建立信信息系统统，及时时有效地地进行信信息的传传递和反反馈。

9、弹性原理理工程项目工工期长、体体积庞大大、影响响因素多多而复杂杂。因此此要求编编制计划划时必须须留有余余地，使使计划有有一定的的弹性。2、影响工工程施工工进度的的因素2.1工程程建设相相关单位位的影响响影响工工程建设设施工进进度的单单位有业业主、承承包方、监监理单位位、材料料设备供供应商、资资金供应应单位、运运输单位位、供水水、供电电、供气气及政府府建设主主管部门门等单位位，其完完成有关关建设项项目的工工作进度度对工程程建设进进度都将将产生直直接或间间接的影影响。22.2物物资供应应对进度度的影响响施工过过程中所所需要的的各种材材料、设设备的供供货时间间和供货货质量对对工程建建设进度度也会产产

10、生影响响。2.3建设设资金对对进度的的影响建建设资金金是保证证工程建建设进度度的重要要条件，资资金的拨拨款和贷贷款的进进度是保保障工程程建设进进度的重重要环节节。必须须严格按按照建设设进度按按时供应应建设资资金，以以保证施施工进度度计划的的实施。2.4设计变更对进度影响加强施工图的审核和管理，是保证施工进度的重要方面。2.5施工条件对进度的影响施工条件对施工进度也会产生重要的影响。为了保证施工进度计划的完成，建设各方都应当严格控制施工的条件。2.6其他2.6.1严格控制施工过程中的各种风险因素的发生，并采取相应措施防止风险因素对施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失。2.6.2提高参与工程建

11、设各方的计划管理水平，各方在计划实施过程中应当相互配合和合作，以保证计划目标的实现。十六、综合合性措施施对进度度实施全全面的控控制1、事前控控制1.1合理理制定计计划计划是控制制的依据据，计划划制定合合理则进进度控制制成功了了一半，计计划制定定的不合合理则进进度控制制失败的的风险增增大了三三倍。1.1.11计划制制定过程程项目发展部部门根据据市场情情况制定定项目开开发计划划；项目目开发计计划经有有关部门门批准后后销售部部门制定定销售计计划，工工程部根根据开发发计划和和销售计计划、国国家标准准、场地地情况、待待建情况况、施工工队施工工能力等等拟定施施工计划划，两部部门在计计划中必必须详细细列明需

12、需要其他他部门配配合的阶阶段及要要求，经经确认后后其他部部门以此此为依据据制定各各自计划划，同样样需要在在与其他他部门交交叉的阶阶段重点点标注，最最后由总总经理或或副总经经理召开开项目协协调会，经经协调调调整最终终确认。1.1.22计划制制定过程程应注意意三方面面：1.1.22.1计计划的制制定应以以项目为为中心，各各部门围围绕项目目进行计计划；1.1.22.2计计划制定定过程中中一定要要进行详详细的计计划沟通通，在部部门之间间有交叉叉的地方方相关部部门需要要进行确确认；1.1.22.3计计划制定定需要得得到各个个部门的的重视，计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。1.2严格格图纸会会审由于

13、目前甲甲方对设设计工期期要求普普遍紧，设设计院提提供的施施工图中中细化程程度不够够，错误误、失误误较多，如如果在项项目图纸纸会审中中把关不不严格，将将会导致致设计问问题推后后到后续续施工阶阶段暴露露，增大大设计变变更、签签证量，延延误工期期。1.2.11项目部部人员以以“图纸多多审一天天，施工工就节约约了三天天”的态度度参与技技术评审审；1.2.22在招标标合同阶阶段对监监理方及及施工方方形成强强制图纸纸会审的的约束机机制，与与经济挂挂钩；2、事中控控制2.1节点点制定根据施工对对象的特特点、甲甲方进度度控制的的薄弱环环节等实实际情况况，参照公公司的节节点模板板，建立立项目节节点。要求承承包方

14、提提供节点点网络计计划（以以便区分分关键与与非关键键线路）；2.2节点点控制节点控制包包括节点点完成的的控制以以及节点点过程控控制。节节点过程程控制是是进度控控制实施施的主体体阶段，也也是进度度控制成成败的关关键阶段段。2.2.11在招标标合同阶阶段对设设计、监监理及施施工各方形成成强制节节点完成成控制的的约束机机制，预预留合适适的节点点进度奖奖惩款项项。相关关部门按按照合同同要求进进行动态态跟踪；2.2.22工程部部及监理理按照合合适的周周期对节节点控制制过程及及完成情情况进行行评价（附附照片，按按照公司司模板），如出现现节点完完成延误误情况，需需要承包包方提供供原因分分析报告告及纠偏偏措施

15、（按按照公司司模板）。节点进度款的请款书均要求以上作为附件，同时该文件作为申请工期延期及索赔的依据。2.2.33过程控控制应做做好以下下几个方方面的工工作：2.2.33.1各各方对项项目外围围关系维维护处理理，以免免因外部部因素干干扰而延延误工期期；2.2.33.2保保持与公公司职能能部门的的紧密联联系与沟沟通，加加快一些些审批手手续的流流转效率率，如签签证、设设计变更更等；2.2.33.3节节点完成成控制应应及时组组织项目目节点验验收，并并根据完完成情况况予以考考核评价价。不能能如期完完成的应应发出不不履约通通知作为为警告以以及后续续考核处处罚之用用。进度度发生变变化还应应变更后后续项目目施

16、工计计划并与与其他部部门沟通通、发布布计划变变更信息息。3、事后控控制3.1计划划变更计划变更的的发生可可由施工工因素和和施工之之外的因因素引起起，施工工因素指指项目施施工造成成的项目目进度出出现大的的变化需需要变更更进度计计划，施施工之外外的因素素主要由由于其他他部门的的进度不不能跟上上从而影影响施工工或因开开发计划划发生变变化则施施工计划划需要做做相应改改变。不不管何种种计划变变更，其其处理都都应是及及时与相相关部门门取得联联系，总总经理组组织召开开计划变变更协调调会，将将计划变变更的影影响降到到最低。相相关部门门应做出出计划变变更的原原因分析析总结，为为以后工工作的改改进提供供建议；3.

17、2进度度超期3.2.11在进度度超期实实际发生生之后，首首先应知知会领导导及其他他相关部部门，不不得隐瞒瞒；3.2.22决定是是否需要要变更计计划，如如变更计计划采取取前述处处理；3.2.33分析总总结，形形成书面面材料；十七、节点点进度过程程控制的方方式及纠纠偏1、施工进进度的检检查方式式 在建建设工程程施工过过程中，工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况： 1.1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。 工程施工进度报表资料不仅是工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持

18、续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。 1.2.施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更性计划的调整。1.2.11形象进进度形象进度整整个项目目的是进进度的重重要指标标。实际际工期与与计划工工期相比比较以描

19、描述工程程完成程程度。主主要按关关键线路路的形象象进度要要直观判判断工程程进度计计划的实实施情况况1.2.22已完成成工程的的价值量量。（赢赢得值法法）即用已经完完成的工工作量与与相应的的合同价价格（单单价），或或预算价价格计算算。它将将不同种种类的单单项工程程统一起起来，能能够较好好地反映映项目整整体工程程的进度度状况。采用赢得值法也能直观判定成本控制的成果2、纠偏措措施通过检查分分析，如如果发现现原有进进度计划划已不能能适应实实际情况况时，为为了确保保进度控控制目标标的实现现或需要要确定新新的计划划目标，就就必须对对原有进进度计划划进行调调整，以以形成新新的进度度计划，作作为进度度控制的的

20、新依据据。施工进进度计划划的调整整方法主主要有两两种：一一是通过过压缩关关键工作作的持续续时间来来缩短工工期；一一是通过过组织搭搭接作业业或平行行作业来来缩短工工期。在在实际工工作中应应根据具体体情况选选用上述述方法进进行进度度计划的的调整.在压缩缩关键工工作的持持续时间间时，通通常需要要采取一一定的措措施来达达到目的的.实际进度度与进度度计划如如出现偏偏差，首首先分析析出现进进度偏差差的原因因以及对对单项工工程和整整个项目目的影响响程度。如如果实际际进度严严重滞后后，应采采取相应应的纠偏偏措施。所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。 2.1组织织措施就就是建立

21、立进度控控制的组组织系统统，落实实各层次次的控制制人员及及其职责责分工，建建立各种种有关进进度控制制的制度度和程序序。 2.2技术术措施就就是采用用先进的的进度计计划编制制技术和和控制方方法、手手段保证证进度控控制有效效进行。 2.3合同同措施就就是采用用有利于于进度目目标实现现的合同同模式，通通过签订订合同明明确进度度控制责责任，加加强合同同管理，以以合同管管理为手手段保证证进度目目标的实实现。 2.4经济济措施就就是保证证进度计计划实现现所需资资金，采采取对工工期提前前给予奖奖励、对对工期延延误给予予惩罚等等措施。 2.5管理理措施就就是通过过内部管管理提高高进度控控制水平平，通过过管理消

22、消除或减减轻各种种因素对对进度的的影响。 2.6如果果实际进进度对单单项工程程和整个个项目进进度影响响特别严严重，且且采取所所以措施施也不能能达到目目的，反反馈决策策层考虑虑调整总总体进度度目标。3、施工工工程延期期3.1 施施工延期期的控制制发生工程延延期事件件，不仅仅影响工工程的进进展，而而且会给给公司带来来损失，因因此工程程师应做做好以下下工作，以以减少或或避免工工程延期期事件的的发生：3.1.11选择合合适的时时机下达达工程开开工令；3.1.22履行施施工承包包合同中中所规定定的职责责；3.1.33妥善处处理工程程延期事事件。3.2 工工程延误误的处理理施工过程中中，工期期延长有有两种

23、情情况：工工程延期期和工期期延误，两两者都是是使工期期拖延，但但性质不不同，承承发包各各方的责责任不同同，处理理的方式式也有所所不同。3.2.11工程延延期3.2.11.1工工程延期期的条件件。由于于以下原原因造成成的工期期拖延，承承包人有有权提出出延长工工期的申申请，工工程师应应按合同同的规定定批准其其工期延延长时间间：工程师发发出的工工程变更更指令导导致工程程量增加加；合同中涉涉及的任任何有可可能造成成工程延延期的原原因；不可预见见的因素素干扰；除承包包方以外外的原因因引起的的工程延延期。3.3.11.2当承包包单位提提出工程程延期要要求符合合施工合合同文件件的规定定条件时时，应予予以受理

24、理。3.3.11.3当影响响工期事事件具有有持续性性时，可可在收到到承包单单位提交交的阶段段性工程程延期申申请表并并经过审审查后，先先由工程程师签署署工程临临时延期期审批表表并上报主管领领导。当当承包单单位提交交最终的的工程延延期申请请表后，工工程师应应复查工工程延期期及临时时延期情情况，并并由总经经理签署署工程最最终延期期审批表表。3.2.11.4工程延延期的审审批程序序。工程程延期事事件的发发生承包人人提出意意向通知知监理工程程师核实实，承包包人提出出详情报报告是否做做出临时时延期的的决定承包人人最终提提出工程程延期申申请报告告工程师师审查并并上报工工程延期期总经理理最终批批准工程程延期。3.2.11.5工程延延期的审审批原则则。工程程师在审