某山庄工程项目管理方案概述

1、锦绣山庄工程项目管理方案 一一工程程项目概概况 （一一）项目目特征 锦锦绣山庄庄东北区区工程是是由十五五栋四十二层层住宅、停停车场及及各种配配套设备备、小区区道路及及环境工工程组成成的中高高级住宅宅小区，总总建筑面面积2442622M2，工程程施工阶阶段的具具体内容容有：1平基土土石方2建筑工工程：包包括基础础工程、主主体工程程、装饰饰工程等等。3给排水水工程：包括室室内外生生活给水水系统、室室内外消消防给排排水系统统、室内内外生活活污水、废废水、雨雨水等排排水系统统。4电气工工程：包包括高低低压供电电系统、防防雷接地地系统、照照明系统统等。5自动化化工程（二）项目目的组成成、规模模序号名称结

2、构类型建筑面积层数合同价款合同工期质量等级114幢框架3300MM25层160优良258幢、113幢框架4420MM24层210优良3912幢幢框架9542MM25层210优良414155幢框架7050MM212层240优良5环境工程（三）工程程特点概概述1总平面面图（附附页）2此项目目为中高高级住宅宅小区，西西面是已已建锦绣绣山庄别别墅区，施施工过程程中对周周边环境境必须给给予充分分的注意意。 33施工工工期紧紧，且直直接影响响到商品品房销售售业绩，工工期必须须严格控控制。 44中高高级花园园洋房小小区，施施工质量量和投资资必须严严格控制制。 二二项目目目标序号项目名称工期目标质量目标投资目

3、标114幢258幢、113幢3912幢幢414155幢5环境工程三项目管管理的组组织机构构（一）工程程项目管管理的组组织格局局（如图图）政府有关部门政府有关部门 监监 监督督 管管理 监监项目业主 督督 合同同 合合同 督督项目业主 管管 管 理理 理工程项目监理单位工程项目监理单位承建单位监理（二）针对对本项目目的项目目特点和和工程特特征，组组建如下下适合本本项目的的管理机机构，在在今后实实施过程程中，视视工程进进展情况况，可进进行适当当的补充充和调整整。1管理组组织的机机构框图图工程部经理工程部副经理总工、总顾问工程部经理工程部副经理总工、总顾问合同预算部信息报表组材料供应组水暖电组土建结

4、构组信息报表组材料供应组水暖电组土建结构组2驻地现现场管理理人员 114幢幢：现场场代表： 558幢幢、133幢：现现场代表表： 99122幢现场场代表： 114115幢：现场代代表： 环环境工程程：现场场代表： 水电工程师师： 测量员： 四四职责责范围 （一一）施工工阶段的的质量控控制 11质量量的事前前控制 1）掌掌握和熟熟悉质量量控制的的依据。 2）施施工场地地的质量量检查验验收。 3）施施工队伍伍的资质质审查。 4）工工程所需需原材料料、半成成品的质质量控制制。 5）施施工机械械的质量量控制。 6）审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计。 7）施施工环境境、管理理环境改改善的措措施。

5、 A协协助监理理单位完完善项目目监理规规划和实实施细则则。 B协协助施工工单位完完善质量量保证工工作体系系。 C主主动与监监理公司司、质监监站联系系，争取取工程建建设中有有关部门门的支持持和帮助助。 D审审核施工工单位关关于材料料、制品品试件取取样及试试验的方方法方案案。 E审审核施工工单位制制定的成成品保护护措施。 F协协助监理理单位完完善质量量报表、质质量事故故的报告告制度。 22质量量的事中中控制 1）施施工工艺艺过程质质量的控控制（详详见监理理规划第第十八页页）。 2）工工序交接接检查 严格执执行上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由施工

6、单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后，再再通知监监理工程程师和甲甲方现场场工程师师到现场场会同检检验，检检验合格格后签署署认可方方进行下下道工序序，工作作流程参参见监理理规划第第二十页页。3）隐蔽工工程检查查验收隐蔽工程完完成后，先先由施工工单位自自检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单报报监理工工程师和和甲方现现场工程程师检查查验收。4）工程变变更和处处理施工单位提提出的工工程变更更的处理理流程参参见监理理规划二二十一页页。5）设计更更更或技技术核定定的处理理建设单位提提出的设设计变更更或技术术核定的的处理由由设计部部负责，处处理流程程参见监监理规划划二十二二页。6）工程

7、质质量事故故处理包括质量事事故原因因责任的的分析、质质量事故故处理措措施的商商定、批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案、处处理措施施效果的的检查。7）配合监监理单位位行使质质量监督督权，下下达停工工指令。为保证工程程质量，出出现下述述情况之之一者，现现场工程程师有权权督促监监理单位位指令施施工单位位立即停停工整改改。A未经检检验即进进行下道道工序作作业者。B工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改正正措施或或采取了了一定措措施而效效果不好好，继续续作业者者。C擅自采采用未经经认可或或批准的的材料。D擅自变变更设计计图纸要要求。E擅自将将工程转转包。F擅自让让未经同同意的分分包单

8、位位进场作作业者。G没有可可靠的质质量保证证措施冒冒然施工工，已出出现质量量下降征征兆者。8）质量、技技术签证证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由工程程部经理理（总监监）一人人签署，现现场工程程师可在在有关的的质量技技术原始始凭证上上签字，最最后由工工程部经经理核签签后方有有效。9）行使好好质量否否决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。施工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有监理理工程师师和甲方方现场工工程师的的认证意意见。10）建立立质量管管理日志志现场工程师师应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。11）组织织现场质质量协

9、调调会现场质量协协调会由由监理公公司主持持，协调调会后应应即发会会议纪要要，管理理流程参参见监理理规划三三十页。12）现场场工程师师每月向向工程部部经理报报告有关关工程质质量方面面情况。 33质量量的事后后控制1）单位工工程竣工工验收凡单位工程程完工后后，施工工单位初初验合格格再提出出验收申申报表，其其流程参参见监理理规划二二十五页页。2）审核竣竣工图及及其他技技术文件件资料。3）整理工工程技术术文件资资料并编编目建档档。（二）施工工阶段的的进度控控制 11进度度的事前前控制做好工期预预控，主主要工作作内容有有： 1）编制制项目实实施总进进度计划划 项目实施施总进度度计划为为对项目目实施起起控

10、制作作用的工工期目标标，是确确定施工工承包合合同工期期条款的的依据，也也是审核核施工单单位提交交的施工工计划的的依据，也也是确定定和审核核施工进进度、材材料设备备供应进进度、资资金计划划是否协协调的依依据。 2）审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划 主要审核核是否符符合总工工期控制制目标的的要求；审核施施工进度度计划与与施工方方案的协协调性和和合理性性等。 3）审核核施工单单位提交交的施工工方案 主要审核核保证工工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。 4）审核核施工单单位提交交的施工工总平面面图。 主要审核核施工总总平面图图与施工工方案、施施工进度度计划的的协调性

11、性和合理理性。 5）制定定甲供材材料、设设备的需需用量及及供应时时间参数数，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。2进度的的事中控控制进度的事中中控制，一一方面是是进行进进度检查查、动态态控制和和调整，另另一方面面及时进进行工程程计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据。工工作内容容有： 1）建立立反映工工程进度度的施工工日志 逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内外外、人为为和自然然的各种种因素。 2）工程程进度的的检查 审核施工工单位每每半月、每每月提交交的工程程进度报报告，审审核的要要点： A计划划进度与

12、与实际进进度的差差异。 B形象象进度、实实物工程程量与工工作指标标完成情情况的一一致性。 C按合合同要求求及时进进行工程程计量验验收。 D有关关进度、计计量方面面的签证证。 进度、计计量的签签证是支支付工程程款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据，必必须由现现场工程程师会同同公司有有关部门门会同参参加。 E工程程进度的的动态管管理 当实际与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划，材材料、设设备的进进度计划划，必要要时调整整工期目目标。 F为工工程进度度款的支支付签署署进度、计计量方面面认证意意见。 G组织织现场

13、协协调会。 H每月月向工程程部经理理报告有有关工程程进度情情况。3进度的的事后控控制 1）制定定保证总总工期不不突破的的对策措措施。 2）制定定总工期期突破后后的补救救措施。 3）调整整相应的的施工计计划、材材料、设设备、资资金计划划。（三）施工工阶段的的投资控控制1投资的的事前控控制该阶段的控控制目的的是进行行工程风风险预测测，并采采取相应应的防范范性对策策，尽量量减少预预算外的的投资及及施工单单位提出出索赔的的可能。 1）协助助预算部部审核施施工图预预算，明明确投资资控制的的重点。 2）按合合同要求求，如期期提交施施工现场场，保证证施工单单位正常常施工。 3）按合合同要求求，如期期按质按按

14、量供应应由甲方方负责的的材料、设设备到现现场。 4）按合合同要求求及时提提供设计计图纸等等技术资资料。2投资的的事中控控制 1）按合合同规定定，及时时答复施施工单位位提出的的问题及及配合要要求，不不要造成成违约和和对方索索赔的条条件。 2）施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调、配配合。 3）工程程变更、设设计修改改要慎重重，提醒醒公司有有关部门门作好事事前的经经济合理理性分析析。 4）严格格经费签签证 凡涉及经经济支出出的停窝窝工签证证、用工工，使用用机械的的签证，以以及材料料调价等等签证，必必须由工工程部经经理最后后核签后后方有效效。 5）定期期向公司司

15、工程部部经理报报告工程程投资动动态情况况。3投资的的事后控控制 1）审核核施工单单位提交交的工程程结算书书并报预预算部审审定。 2）协助助监理公公司处理理施工单单位提出出的索赔赔，其处处理程序序参见监监理规划划三十四四页。五工程部部各级人人员的职职责与权权限 11工程程部经理理、副经经理工程部经理理是建设设单位委委派的工工程负责责人，在在项目施施工阶段段工作有有最后的的决定权权，根据据工程项项目实施施的具体体情况，可可书面授授权副经经理行使使经理的的部分职职责和权权力。 1）执行行公司的的指令和和交办的的任务，组组织领导导工程部部人员开开展项目目管理工工作，负负责编制制工作计计划，组组织实施施

16、，并督督促检查查执行情情况。 2）保持持与工程程建设中中有关的的部门、单单位负责责人联系系，确定定工作中中相互配配合问题题。 3）审查查承包单单位选择择的分包包单位的的资质。 4）审查查施工单单位的施施工组织织设计。 5）督促促、检查查施工单单位开工工准备工工作，会会同监理理公司总总监审核核开工报报告。 6）参加加设计单单位向施施工单位位的技术术交底会会。 7）参加加与项目目有关的的生产、技技术、安安全、质质量、进进度等会会议。 8）审签签监理公公司所签签发的工工程质量量通知单单，工程程质量事事故分析析及处理理报告，返返工或停停工命令令以及往往来公文文函件及及各种综综合报表表。 9）签署署变更

17、设设计审查查意见。 10）检检查工程程部各业业务组的的工作情情况。 11）参参加竣工工验收，审审查工程程初验报报告。 12）审审查工程程竣工决决算。 13）分分析项目目管理工工作状况况，做好好各项工工作的年年度总结结报告。2驻地现现场工程程师现场工程师师是工程程部派驻驻施工现现场的专专业负责责人，在在工程部部经理的的领导下下对所分分管的项项目工作作进行管管理。 1）执行行工程部部经理的的指令和和交办的的任务，编编制所分分管事项项目的工工作计划划，组织织实施并并检查落落实执行行情况。 2）按工工程施工工规范和和验收标标准检查查施工单单位执行行承包合合同情况况，按监监理规划划检查监监理单位位的工作

18、作情况并并及时提提出改进进意见。 3）归口口审查各各类变更更设计，提提出审查查意见后后呈报工工程部。 4）提出出本段范范围内的的返工、停停工命令令报告，报报工程部部经理审审批。 5）对分分项、分分部工程程抽验和和参加监监理公司司组织的的验收。 6）现场场检查工工程质量量、进度度；复测测、检测测试验数数据，核核实所有有工程所所需材料料的采购购供应情情况，检检查进场场材料是是否符合合要求。 7）关键键部位做做好旁站站监督工工作。 8）收集集施工过过程中的的资料，作作好记录录。 9）组织织各部门门有关人人员做好好工程计计量。 10）掌掌握工程程质量、进进度、施施工管理理、安全全生产、文文明施工工情况

19、，及及时填写写工作记记录。3材料采采购供应应人员职职责 1）掌握握材料信信息，优优选供货货厂家。 负责甲供供材料、设设备的采采购，定定货前向向工程部部经理及及公司有有关部门门报送选选择供应应商的评评估报告告书。 2）根据据合同、图图纸和审审定的施施工组织织设计及及施工进进度计划划，编制制甲供材材料供应应计划，合合理组织织材料、设设备的供供应，确确保施工工正常进进行。 3）合理理组织材材料的使使用，加加强运输输、仓库库保管工工作，健健全材料料管理制制度。 4）加强强材料进进场检查查验收，对对用于工工程的主主要材料料，进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证和材材质化验验单。 5）负责责协调材材料

20、供应应，设备备安装厂厂家和施施工单位位的关系系，做好好材料、设设备现场场移交记记录。 6）对不不符合要要求的甲甲供材料料、设备备，及时时向供应应商提出出索赔。4信息报报表组人人员职责责 1）对各各工程项项目的建建设前期期资料、施施工资料料、监理理资料进进行分类类汇总，存存档。 2）参加加工程部部主持召召开的各各种会议议，并编编写和整整理会议议纪要。 3）收发发各方信信函、图图纸、文文件资料料，并编编目归档档。 4）负责责工程书书籍、办办公用品品的管理理工作。锦绣山庄东东北区工工程项目目管理方方案 编制重庆华新国国际城市市发展有有限公司司工程部部二OO一年年七月二二十五日日东北区144、155幢

21、工程程管理细细则为使东北区区14、115幢工工程管理理规范化化、程序序化，特特提出下下列要求求，希遵遵照：1技术方方案施工工措施，需需调整时时，预先先书面报报告，经经审核批批准后方方可实行行，否则则，皆以以批准的的施工组组织设计计所述内内容为准准。2技术变变更核定定。应有有计划性性地预审审施工图图纸，以以便提前前找出技技术上有有出入且且会影响响正常施施工的问问题，按按分别进进行提出出报告，书书面截定定。3按要求求及时书书面递交交旬计划划和月施施工进度度计划。施施工过程程中，若若有变化化时，应应递交按按实调整整后的施施工计划划。4施工工工作要有有预见性性和时间间性，材材料配制制、原材材检验、隐隐

22、蔽性验验收等系系列工作作，须预预留富余余时间，方方便监理理抽查、检检查。5施工中中，需提提高质量量意识，加加强“三检”工作，工工作须细细心，以以使关键键分部工工程验收收得以顺顺利完成成。6后续分分包间配配合工作作，应顾顾全大局局，必要要时书面面反映配配合情况况，以使使问题落落到实处处，能够够解决。7须留有有足够的的时间，完完成竣工工资料和和竣工图图整理、绘绘制工作作，以达达到施工工承包合合同承诺诺目标。重庆华新国国际城市市发展有有限公司司工程部二OO一年年八月二二十一日日关于设计方方案和设设计图审审核的管管理制度度鉴于各期工工程在设设计阶段段上存在在诸多问问题。为此，从今今以后在在设计和和工程两两部实行行分工合合作并专专人负责责制。具具体规定定如下：一设计院院出具的的建筑方方案式建建筑图，一一律由设设计部建建筑专业业人员承承担审图图