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文档简介

1、机电设备管理机电设备维修员岗位应聘报告 某机械制造企业为了适应市场需要，准备投资扩大再生产，迫切需要招聘机电设备规划及管理人员，根据机电设备综合管理要求，阐述自己的管理理念，并详细制定一套管理方法及制度。背景一、现代机电设备综合管理理念二、 设备日常的管理三、 维修工程机电设备管理设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。设备管理的意义二、 设备日常的管理1）设备构成期的管理的主要内容 2）设备选型时应考虑哪些因素？3）设备选型的步骤4）

2、设备订货合同一般应包括哪些内容？5）设备使用期管理的主要内容是什么？6）设备投产前应做好哪些设备保养准备工作？ 7）设备管理一般应建立哪些规章制度？8）如何保证设备正确使用？总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。具体来讲，需要考虑以下因素：1 设备产生率与产品质量：应与企业的长短期生产任务相适应2 工艺性：工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。3 可靠性：指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠 性等。4 维修性：通过修理和维护保养手段预防和排除故障的难易程度。5 经济性：最初投资少、生产效率高、维修及管理费用少等。6 安全性：在生产中安全可靠的设备。7 环保性：设备对环境的污染要符

3、合有要求。8 成套性：设备本身及各种设备之间的成套配套情况。前期：设备选型时应考虑哪些因素？设备管理资料工作主要是指设备的台帐、卡片、档案等的建立和管理。它所提供的资料反映了每台设备的使用及变化情况，同时，通过对这些资料的归纳、整理和分析，可以总结出设备技术状况变化和零部件磨损的规律，从而可针对性地提出维修方案，取得满意的维修效果设备管理资料的建立设备的管理档案设备管理软件设备的点检1、设备点检的目的防事故于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持设备性能高度稳定，延长设备零部件使用寿命，提高设备效率。2、点检的分类日常点检 定期点检专项点检 精密点检设备规划编制程序示意图设备的日常点检表设备备件管理配件和备件是做好设备维修工作的重要物质条件。配件和备件供应及时，不仅可以提高企业的设备完好率，而且还可以缩短设备修理停歇时间。所以每个企业必须做好配

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